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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
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IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)(北京,10月27-28日)
2022/10/17 9:34:35 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)(北京,10月27-28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2022年10月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、線上
【培訓(xùn)對(duì)象】與IT戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)的中、高級(jí)管理人員,設(shè)有IT部門的各機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、資深人員,IT部門負(fù)責(zé)人、資深人員,以及對(duì)IT戰(zhàn)略規(guī)劃感興趣的其他人員。

【課程要點(diǎn)】
IT戰(zhàn)略規(guī)劃的根本目的是提升企業(yè)的戰(zhàn)略能力,而能力的競爭是企業(yè)競爭力之本。在今天的環(huán)境下,信息技術(shù)已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭力之源,具有IT戰(zhàn)略規(guī)劃能力的人員是目前企業(yè)急需的高層次人才。為建立符合中國國情的IT戰(zhàn)略規(guī)劃體系,特舉辦“IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)”培訓(xùn)班

【課程目標(biāo)】
1、掌握IT戰(zhàn)略規(guī)劃的核心思想與方法,并能夠根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀靈活應(yīng)用。
2、理解影響IT戰(zhàn)略規(guī)劃的問題、對(duì)策、解決方案與整體應(yīng)對(duì)策略。

【培訓(xùn)要點(diǎn)】
縱觀信息技術(shù)從 20 世紀(jì)下半葉到 21 世紀(jì)初的全球化演變歷程,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)IT已經(jīng)悄然成為現(xiàn)代組織管理的主要驅(qū)動(dòng)力量,IT也成為組織競爭力的重要源泉和手段,引發(fā)了整個(gè)社會(huì)形態(tài)的大變革。在這樣的背景下,信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃(ITSP)需要在信息時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下,正確的結(jié)合IT規(guī)劃,整合組織的核心競爭力,在新一輪的產(chǎn)生、發(fā)展中取得更大的市場競爭力,本課程的基本思想如下:
1,在進(jìn)行信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候,需要著重解決以下五個(gè)方面的問題:信息技術(shù)對(duì)組織戰(zhàn)略的影響有哪些?如何使IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略保持戰(zhàn)略的一致性?如何實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃?如何建立學(xué)習(xí)型組織?如何建立與處理好合作伙伴關(guān)系?這些都是需要深刻思考的問題。
2,當(dāng)前,國家發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)移,從而迎接全球新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革的重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)的IT戰(zhàn)略只有和國家戰(zhàn)略一致才有空間。那么,所謂信息革命的內(nèi)涵到底是什么?在IT戰(zhàn)略規(guī)劃中,如何引入新的思想與技術(shù),通過新的信息技術(shù)革命充分激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力,迎接挑戰(zhàn),從而在未來市場競爭中立于不敗之地呢?
3,在IT戰(zhàn)略中,業(yè)務(wù)部門應(yīng)該與IT部門通力合作,重點(diǎn)解決在競爭環(huán)境和新的IT背景下,業(yè)務(wù)流程梳理與再造的問題,以保證企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、IT技術(shù)架構(gòu)保持戰(zhàn)略上的一致性。流程設(shè)計(jì)是IT戰(zhàn)略中影響力最大、效益與風(fēng)險(xiǎn)比較高、最需要仔細(xì)思考和實(shí)踐的部分,也實(shí)踐中困難最大的部分,這其中的戰(zhàn)略邏輯在那里?
4,任何戰(zhàn)略規(guī)劃都離不開對(duì)投資進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)我們正在規(guī)劃一個(gè)耗費(fèi)巨大影響深遠(yuǎn)的事情的時(shí)候,怎么可以不對(duì)這個(gè)事情帶來的利益、消耗的成本以及相關(guān)方面的問題進(jìn)行評(píng)估?信息技術(shù)投資額巨大,高層管理者有必要明確這些投資在經(jīng)濟(jì)上是合理的并能帶來一定的收益。但是,對(duì)IT 進(jìn)行評(píng)估是一個(gè)很困難的過程,在某種情況下代價(jià)高昂,因此需要理順為何以及怎樣對(duì)IT投資進(jìn)行評(píng)估的有關(guān)問題。
5,技術(shù)的發(fā)展必然對(duì)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生深遠(yuǎn)的影響,高級(jí)管理層在IT戰(zhàn)略中應(yīng)該站在業(yè)務(wù)流程再造、技術(shù)架構(gòu)改進(jìn)、研發(fā)過程改進(jìn)、運(yùn)營過程改進(jìn)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)思考在信息技術(shù)背景下,如何建立更高效、更流暢、更有控制力的組織形式?其中有什么問題?應(yīng)該怎么解決?每個(gè)企業(yè)的情況不同,重要的是理解,并且根據(jù)具體情況來解決自己的問題。
本課程是一個(gè)高級(jí)課程,重點(diǎn)是應(yīng)用逆向思維,關(guān)注問題、對(duì)策與解決方案,并且通過案例分析來理清思路,形成正確的思想方法。課程不可能照搬照套,而是希望學(xué)員關(guān)注課程所展示的思想,并且根據(jù)組織所處領(lǐng)域的不同,通過總結(jié)歷史形成的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、方法、模式,經(jīng)過歸納整理,形成具有本組織特色的IT戰(zhàn)略規(guī)劃方法,為組織創(chuàng)造更大的價(jià)值。

【課程大綱】
第一講 IT戰(zhàn)略規(guī)劃中需要解決的問題
1,IT戰(zhàn)略規(guī)劃中的思考方式
■IT戰(zhàn)略規(guī)劃的思維模型
■IT戰(zhàn)略規(guī)劃的管理思維
2,IT戰(zhàn)略規(guī)劃中需要思考的五個(gè)問題
■我們是誰?
■我們?yōu)槭裁匆鲞@件事?
■我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)創(chuàng)新?
■我們會(huì)遇到什么困難?
■我們?nèi)绾谓M織實(shí)施?
3,案例分析:通過IT戰(zhàn)略提升企業(yè)競爭力
第二講 大數(shù)據(jù):信息革命中的戰(zhàn)略規(guī)劃
1,互聯(lián)網(wǎng)思維:顛覆就是生命力
■互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是社么
■傳統(tǒng)企業(yè)正在經(jīng)歷一場革命
2,從商業(yè)智能到大數(shù)據(jù)
3,大數(shù)據(jù)的應(yīng)用邏輯
■能源行業(yè)如何才能做到高效節(jié)能?
■零售業(yè)如何理解客戶?
■案例分析:大數(shù)據(jù)與金融征信
■案例分析:大數(shù)據(jù)與PP網(wǎng)貸
■大數(shù)據(jù)應(yīng)用邏輯
4,大數(shù)據(jù)的技術(shù)方法
■分布式計(jì)算的方法與組織
■分布式計(jì)算案例分析
■大數(shù)據(jù)技術(shù)體系
5,物聯(lián)網(wǎng)與智慧城市
■物聯(lián)網(wǎng)及其應(yīng)用范圍
■智慧城市的發(fā)展
6,實(shí)施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略需要關(guān)注的問題
■什么是數(shù)據(jù)分析做不了的?
■如何使大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略獲得成功
7,大數(shù)據(jù)IT戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析
第三講 IT戰(zhàn)略規(guī)劃中的業(yè)務(wù)流程再造
1,管理創(chuàng)新:信息技術(shù)與業(yè)務(wù)流程再造
■什么是流程以及如何定制流程
■BPR的產(chǎn)生與特點(diǎn)
2,從一個(gè)案例看IT支持下的流程再造
3,業(yè)務(wù)流程再造的基本工具
■Pareto(帕累托)分析
■瓶頸分析法
■SWOT 分析
■流程改進(jìn)模式
4,業(yè)務(wù)流程再造方法論
■流程再造的基礎(chǔ)理論體系
■BPR 如何才能實(shí)施成功
■流程再造的風(fēng)險(xiǎn)控制
5,案例分析:融資租賃業(yè)務(wù)流程再造實(shí)踐
第四講 對(duì)信息技術(shù)投資進(jìn)行評(píng)估
1,信息技術(shù)評(píng)估的基本方法論
■不同的評(píng)估方法
■關(guān)于收益評(píng)估的問題
■傳統(tǒng)的IT工程評(píng)估帶來的問題
■積極收益實(shí)現(xiàn)評(píng)估方法
2,IT評(píng)估的相關(guān)問題和方法
■正確理解價(jià)值與收益
■業(yè)務(wù)績效的測量、評(píng)估與分析
■使評(píng)估與戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)
■評(píng)估方法分類與選擇
3,對(duì)信息技術(shù)的投資收益進(jìn)行評(píng)估
■IT成本的識(shí)別
■IT成本的分析與控制
■IT投資收益率的分析
4,對(duì)信息技術(shù)功能進(jìn)行評(píng)估
■IT功能評(píng)估的整體化方法
■對(duì)功能收益進(jìn)行分析
5,案例分析:系統(tǒng)評(píng)估的差值分析方法
第五講 IT戰(zhàn)略規(guī)劃中的組織設(shè)計(jì)
1,傳統(tǒng)組織模式及其存在的問題
■垂直等級(jí)模式
■集中型組織
■矩陣組織
■臨時(shí)模式
■組織設(shè)計(jì)的框架
2,信息技術(shù)促進(jìn)組織變革
■新的組織管理理念
■傳統(tǒng)環(huán)境下組織變革的困難
■信息技術(shù)使組織變革成為可能
■信息技術(shù)與組織設(shè)計(jì)
3,從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)
4,創(chuàng)建信息時(shí)代組織
5,讓靈活、創(chuàng)新和控制最大化
6,合作:一個(gè)漏掉的組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
7,案例分析:通過組織重構(gòu)提升企業(yè)競爭力

【講師介紹】
謝老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 副校長、教授,大型電子對(duì)抗項(xiàng)目首席系統(tǒng)架構(gòu)師,IT戰(zhàn)略規(guī)劃資深咨詢專家。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)線下培訓(xùn)費(fèi):6800元/人;線上培訓(xùn)費(fèi):5400元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...