供應(yīng)鏈管理之量化分析與決策之EXCEL應(yīng)用培訓(xùn)（上海，11月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2022年6月21-22日；上海，2022年11月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】建議由供應(yīng)鏈相關(guān)管理、決策和數(shù)據(jù)分析人員等相關(guān)職能參與，相關(guān)的崗位如需求計(jì)劃經(jīng)理/主生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理/物料與采購計(jì)劃經(jīng)理等。

【課程背景】
當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，技術(shù)日益更新?lián)Q代，而且技術(shù)步伐也日益加快，應(yīng)用到各行各業(yè)中，社會(huì)的快速變革發(fā)展使供應(yīng)鏈面臨越來越多的困難，越來越大的挑戰(zhàn)，最明顯的例子是訂單周期日益縮短，需求越來越難以預(yù)測，不可預(yù)測的因素增多，產(chǎn)品生命周期越來越短，而產(chǎn)品的長尾效應(yīng)更加明顯等等。面對這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要有更好的應(yīng)對對策，對供應(yīng)鏈升級(jí)與提升，如加強(qiáng)需求管理與庫存控制，以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控等，同時(shí)也必須提升其供應(yīng)鏈專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。
供應(yīng)鏈從業(yè)人員每天都離不開大量的數(shù)據(jù)的處理和分析，而如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，是供應(yīng)鏈管理的基本技能之一。無論從零基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈從業(yè)人員到資深的供應(yīng)鏈專業(yè)人員及高級(jí)供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)，從需求分析、計(jì)劃和生產(chǎn)、物料與采購，庫存與成本、物流與網(wǎng)絡(luò)分析，從客戶到供應(yīng)商管理，每天都離不開大量的數(shù)據(jù)的處理和分析，通過數(shù)據(jù)分析處理為企業(yè)管理提供決策，而基于正確的數(shù)據(jù)決策企業(yè)才能得到有效的運(yùn)營。
本次培訓(xùn)課程結(jié)合EXECL技術(shù)，對供應(yīng)鏈的需求預(yù)測，主生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃，進(jìn)行深度的數(shù)據(jù)分析與運(yùn)用，及數(shù)據(jù)建模，讓企業(yè)供應(yīng)鏈重要員工迅速掌握供應(yīng)鏈必備的日常數(shù)據(jù)運(yùn)用和分析技能，既學(xué)到專業(yè)的預(yù)測技術(shù)，需求管理，主生產(chǎn)計(jì)劃，庫存管理知識(shí)與理念，又能加強(qiáng)學(xué)員EXCEL技能，能有效的應(yīng)用到今后日常工作中去，扎實(shí)提高員工能力。
本課程是一門非常務(wù)實(shí)與實(shí)用的課程，受廣大供應(yīng)鏈管理者歡迎，在市場上廣受好評。
本培訓(xùn)主要從分析需求管理與流程入手，介紹預(yù)測技術(shù)，分析預(yù)測變化，識(shí)別和評估預(yù)測變化的風(fēng)險(xiǎn)，及預(yù)測準(zhǔn)確率分析、評估方法和標(biāo)準(zhǔn), 及對應(yīng)的物料需求與供應(yīng)計(jì)劃，和庫存管理與策略等。

【授課形式】
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
一、需求管理介紹 Introduction to demand planning
1.供應(yīng)鏈管理的基本概念
2.供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
3.什么是需求管理及需求管理對供應(yīng)鏈管理的重要性
4.什么是供應(yīng)鏈的客戶服務(wù)與協(xié)同
5.預(yù)測管理流程
二、預(yù)測技術(shù)與模型介紹
1.預(yù)測技術(shù) 定性預(yù)測與定量預(yù)測 Qualitative and Quantitative Forecasting
三、預(yù)測技術(shù)與模型介紹（續(xù)）
1.預(yù)測模型：移動(dòng)平均, 指數(shù)平滑與線性回歸 MA, Exponential smoothing, Regression
2.課程練習(xí)：利用EXCEL分析工具進(jìn)行預(yù)測：移動(dòng)平均、指數(shù)平滑及線性回歸 Practice and Exercise: EXCEL skills for Forecast modeling:
3.預(yù)測準(zhǔn)確率評估標(biāo)準(zhǔn)公式介紹 Forecast Accuracy Introduction
4.預(yù)測準(zhǔn)確率分析 Forecast Accuracy Analysis
5.追蹤客戶預(yù)測的準(zhǔn)確率，以做出持續(xù)改進(jìn)
6.課程練習(xí)：利用EXCEL進(jìn)行預(yù)測準(zhǔn)確率分析Practice and Exercise: EXCEL skills for Forecast accuracy analysis
四、預(yù)測的編制維護(hù)與評估
1.快速高效的預(yù)測編制維護(hù) Forecast maintenance skills for large amount of data
2.幫助解決維護(hù)人員大數(shù)據(jù)量下快速進(jìn)行預(yù)測編制維護(hù)，面對客戶數(shù)據(jù)格式不標(biāo)準(zhǔn)，且需要維護(hù)大量的物料，多列大數(shù)據(jù)量的快速批量維護(hù)問題，解決時(shí)間緊迫，效率低下的煩惱。
3.課程練習(xí)：利用EXCEL進(jìn)行大數(shù)量下的快速預(yù)測編制和維護(hù) Practice and Exercise: EXCEL skills for Forecast maintenance for large data quickly and efficiently.
五、數(shù)據(jù)透視表的應(yīng)用：供應(yīng)鏈關(guān)鍵KPI分析——銷售與發(fā)貨分析，準(zhǔn)時(shí)交付率，訂單完成率，提前期分析等對實(shí)際客戶服務(wù)水平的評估 Pivot Skills for analyzing SCM KPI measurements: OTD, Order Fulfillment, Lead Time, etc.
1.準(zhǔn)時(shí)交付率 OTD
2.訂單完成率 Order Fulfillment rate
3.實(shí)際提前期vs標(biāo)準(zhǔn)提前期 Actual lead time vs standard lead time
4.針對不同的客戶類型，地區(qū)，產(chǎn)品等分析，做出重點(diǎn)分析評估判斷，以供銷售做出未來更準(zhǔn)確的決策。以此客觀正確評估客戶服務(wù)水平，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。反映對客戶需求的響應(yīng)速度，計(jì)算與競爭對手的比較優(yōu)劣勢。
5.課程練習(xí)：利用EXCEL進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)交付率，訂單完成率和提前期等供應(yīng)鏈關(guān)鍵KPI的計(jì)算 Practice and Exercise: EXCEL skills for supply chain management KPIs assessment: OTD, Order Fulfillment, Lead Time, etc.
六、主計(jì)劃分析與決策 Master Production Scheduling
1.主生產(chǎn)計(jì)劃的概念、策略與應(yīng)用
2.主生產(chǎn)計(jì)劃排程表應(yīng)用 Mater Production Scheduling table
3.產(chǎn)能評估與分析 Capacity Assessment
4.是主計(jì)劃平時(shí)工作的得力工具，可根據(jù)關(guān)鍵產(chǎn)能瓶頸進(jìn)行分析，幫助做出準(zhǔn)確決策，也可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)需求變化及時(shí)了解關(guān)鍵產(chǎn)能負(fù)荷情況。
5.線性規(guī)劃求解-生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)排程優(yōu)化 Capacity Optimization with Linear Programming Skills
6.利用線性規(guī)劃求解計(jì)算和評估生產(chǎn)計(jì)劃排程最優(yōu)方案
7.課程練習(xí)：利用EXCEL進(jìn)行粗產(chǎn)能分析，運(yùn)用線性規(guī)劃求解進(jìn)行主計(jì)劃最優(yōu)規(guī)劃 Practice and Exercise: EXCEL skills for rough-cut-capacity-planning analysis, optimal calculation for master planning with LP.
8.主計(jì)劃案例分享 Case study
七、物料計(jì)劃分析評估 Material Analysis
1.物料需求計(jì)劃與采購策略 MRP and procurement stragety
2.物料結(jié)構(gòu)分析ABC-XYZ法， ABC-XYZ analysis
3.安全庫存策略與模型 Safety Stock Strategy and models
4.課程練習(xí)：利用EXCEL進(jìn)行ABC-XYZ分析，及統(tǒng)計(jì)安全庫存計(jì)算和分析 Practice and Exercise: EXCEL skills for ABC-XYZ analysis and safety strategy
八、課程總結(jié)Summary

【講師介紹】
肖老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。專家顧問/高級(jí)講師 Expert Consultant / Senior Trainer
前薩澳-丹佛斯(上海)供應(yīng)鏈經(jīng)理 Sauer-Danfoss：Supply Chain Manager, S&OP Manager
前威爾斯新材料供應(yīng)鏈經(jīng)理 C.D. Walzholz New Material: Senior supply Chain Manager
前法可賽(中國)供應(yīng)鏈總監(jiān) FICOSA China：China Supply Chain Director
20多年供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，對端到端的供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)與構(gòu)架、流程制定和KPI考核設(shè)計(jì)、產(chǎn)銷協(xié)同，EPR/MRP供應(yīng)鏈計(jì)劃體系流程方案設(shè)計(jì)規(guī)劃，企業(yè)MRP痛點(diǎn)問題診斷、解決方案設(shè)計(jì)及提升優(yōu)化，有豐富的實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)。
擁有工程機(jī)械、快消，消費(fèi)電子，汽車制造、原材料加工、物流運(yùn)輸?shù)榷鄠�(gè)行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，參與及管理過多個(gè)大型客戶的管理咨詢項(xiàng)目，如康師傅、美的、如新、拓邦電子等等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))