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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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高級(jí)項(xiàng)目管理師訓(xùn)練(線上,12月22-23日)
2022/11/1 8:02:23 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

高級(jí)項(xiàng)目管理師訓(xùn)練(線上,12月22-23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2022年12月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、線上
【培訓(xùn)對(duì)象】軟件開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師、資深開(kāi)發(fā)人員、質(zhì)量保證人員以及其他對(duì)提升軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量負(fù)有責(zé)任的人員。

【課程背景】
高水平的管理是軟件項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,具有這方面理論和實(shí)踐的人員是目前軟件組織中急需的高層次人才。為建立符合中國(guó)國(guó)情的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程和組織體系,特舉辦“高級(jí)項(xiàng)目管理師”培訓(xùn)班

【學(xué)員基礎(chǔ)】
1、對(duì)軟件項(xiàng)目的分析、設(shè)計(jì)、組織和開(kāi)發(fā)具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的資深人員。
2、有一定的軟件項(xiàng)目管理、技術(shù)管理或質(zhì)量保證的基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【培訓(xùn)要點(diǎn)】
好的項(xiàng)目管理是產(chǎn)品研發(fā)成功的關(guān)鍵。一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題是,在項(xiàng)目管理浩如煙海的龐大知識(shí)體系中,什么是最關(guān)鍵的那一個(gè)?毫無(wú)疑義,是風(fēng)險(xiǎn)管理。事實(shí)上,人類社會(huì)的發(fā)展,正是與風(fēng)險(xiǎn)做斗爭(zhēng),不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正錯(cuò)誤、制定規(guī)則、改進(jìn)方法的歷史。項(xiàng)目管理也不例外,從項(xiàng)目管理概念的產(chǎn)生到現(xiàn)在,由于社會(huì)進(jìn)步和技術(shù)發(fā)展,項(xiàng)目管理理論也在不斷與新的風(fēng)險(xiǎn)作斗爭(zhēng)的過(guò)程中,發(fā)展到今天這個(gè)高度。因此,本課程將以風(fēng)險(xiǎn)管理作為驅(qū)動(dòng)力,牽動(dòng)所有項(xiàng)目管理知識(shí)體系和方法論的演繹,從而做到知其然,更知其所以然。這樣才可能深入理解、靈活應(yīng)用、大膽創(chuàng)新。
本課程并不是一個(gè)泛泛的原理性課程,而是通過(guò)案例驅(qū)動(dòng),重在解決實(shí)踐中問(wèn)題。對(duì)所有問(wèn)題的分析,既不簡(jiǎn)單描述理論,又不生搬硬套已有實(shí)踐,而是著重從“道”和“術(shù)”兩方面展開(kāi):
從“道”的角度,我們需要研究管理科學(xué)中的邏輯,懂得了才能變化。從“術(shù)”的角度,在這些理念和思想的指導(dǎo)下,會(huì)形成什么樣的方法和實(shí)踐?這些實(shí)踐會(huì)給我們什么啟示?把兩個(gè)方面完美結(jié)合,才能得到現(xiàn)代項(xiàng)目管理的新領(lǐng)悟,并且顯著提升產(chǎn)品研發(fā)的水平與創(chuàng)新能力。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、掌握復(fù)雜軟件項(xiàng)目管理方法,并在實(shí)際項(xiàng)目過(guò)程中靈活應(yīng)用。
2,對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)團(tuán)隊(duì)有深刻的理解,確保軟件項(xiàng)目走向更高層次的成功。
3,通過(guò)問(wèn)題分析與系統(tǒng)思考,對(duì)軟件過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。

【課程大綱】
第一講 IT項(xiàng)目管理基本概念
1,項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
■項(xiàng)目管理的定義
■項(xiàng)目的層次與分解
2,項(xiàng)目管理基本架構(gòu)
■IT項(xiàng)目的生命周期
■項(xiàng)目成功三要素與三約束
■項(xiàng)目管理大過(guò)程和大知識(shí)領(lǐng)域
3,IT項(xiàng)目的新問(wèn)題
■傳統(tǒng)管理方法為什么不順?
■新的價(jià)值觀與方法論
■深入思考解決問(wèn)題的方法
第二講 項(xiàng)目立項(xiàng)及啟動(dòng)
1,前期決策需關(guān)注的問(wèn)題
■前期決策的方法論
■前期決策的實(shí)施流程
2,項(xiàng)目前期決策的具體討論
■建立及優(yōu)化目標(biāo)
■協(xié)調(diào)利益相關(guān)方利益
■明晰要舍棄什么
■項(xiàng)目可行性決策
3,風(fēng)險(xiǎn)分析:開(kāi)發(fā)模型的問(wèn)題與對(duì)策
■思考:管理的哲學(xué)和科學(xué)原理
■分析:主要矛盾和主要矛盾方面
■解決方案:提出新的工程模型
第三講 項(xiàng)目策劃
1,項(xiàng)目策劃的問(wèn)題與過(guò)程
■制定計(jì)劃的關(guān)鍵因素
■項(xiàng)目管理集成計(jì)劃
■項(xiàng)目策劃的過(guò)程
2,項(xiàng)目初始估算
■定義項(xiàng)目范圍
■依據(jù)模型的估算方法
■規(guī)模估算的案例分析
■共同估算的輕量級(jí)方法
■項(xiàng)目評(píng)估與評(píng)審技術(shù)(PERT)
3,制定項(xiàng)目計(jì)劃
■安排任務(wù)的先后秩序
■標(biāo)識(shí)關(guān)鍵里程碑及交付成果
■編制項(xiàng)目進(jìn)度表
■制定項(xiàng)目總計(jì)劃
4,獲得對(duì)計(jì)劃的承諾
■承諾為什么重要與怎樣進(jìn)行承諾
■獲取承諾的過(guò)程
5,計(jì)劃的層次性與階段性
■為什么需要制定階段計(jì)劃
■速度驅(qū)動(dòng)的階段計(jì)劃
■承諾驅(qū)動(dòng)的階段計(jì)劃
第四講 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程管理
1,人力資源與團(tuán)隊(duì)管理
■項(xiàng)目實(shí)施中的協(xié)調(diào)與指導(dǎo)
■給團(tuán)隊(duì)注入激情
■霍桑效應(yīng)與鲇魚(yú)效應(yīng)
2,溝通管理
■溝通的內(nèi)涵
■傾聽(tīng)與交互
■打造具有說(shuō)服力的主張
3,風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法
■項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
■風(fēng)險(xiǎn)管理的思維方式
4,風(fēng)險(xiǎn)控制的方法論
■風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
■風(fēng)險(xiǎn)的分析
■風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估
■風(fēng)險(xiǎn)的控制
第五講 項(xiàng)目監(jiān)督與控制
1,利用監(jiān)控建立反饋系統(tǒng)
■項(xiàng)目監(jiān)控的過(guò)程
■如何監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況
■如何監(jiān)督其它方面的問(wèn)題
■分析項(xiàng)目執(zhí)行狀況
2,采取糾正措施:?jiǎn)栴}、對(duì)策與解決方案
■問(wèn)題分析
■目標(biāo)分析
■方案一的風(fēng)險(xiǎn)分析
■方案二的風(fēng)險(xiǎn)分析
■方案三的風(fēng)險(xiǎn)分析
■對(duì)策與解決方案
■方案的實(shí)施效果驗(yàn)證
第六講 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)管理
1,客戶驗(yàn)收與移交
■客戶驗(yàn)收
■產(chǎn)品移交
■文檔管理
2,項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)與評(píng)價(jià)
■結(jié)項(xiàng)管理
■項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
3,課程總結(jié)

【講師介紹】
謝老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com )資深講師。
教授,副校長(zhǎng),大型電子對(duì)抗項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、首席系統(tǒng)架構(gòu)師,組織過(guò)多個(gè)大型軟件項(xiàng)目,GJB 5000A高級(jí)咨詢顧問(wèn),對(duì)軟件工程管理與過(guò)程具有深邃的理論見(jiàn)解和實(shí)踐知識(shí)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)線下培訓(xùn)費(fèi):6800元/人;線上培訓(xùn)費(fèi):5400元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長(zhǎng) 浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn) 褚洪波老師專長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...