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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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向華為學(xué)習(xí):TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案落地班(深圳,11月17-19日)
2022/11/16 9:46:08 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

向華為學(xué)習(xí):TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案落地班(深圳,11月17-19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
杭州,2022年10月20-22日;北京,2022年10月27-29日
深圳,2022年11月17-19日;成都,2022年11月24-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州、北京、深圳、成都
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、聯(lián)合創(chuàng)始人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、研發(fā)負(fù)責(zé)人等

【課程收益】
團(tuán)隊(duì)報(bào)名方案落地班,不拿方案不離場(chǎng),帶方案回企業(yè)直接落地,激勵(lì)員工,激活組織;
“3天2夜TUP方案落地班”不僅是學(xué)習(xí),專家顧問(wèn)導(dǎo)師與您共創(chuàng)輸出企業(yè)的TUP落地方案;
輸出價(jià)值26萬(wàn)元的TUP落地工具包(與專家顧問(wèn)導(dǎo)師共創(chuàng)自己企業(yè)方案,拿回企業(yè)就能落地):《TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)制度》、《TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案》、《崗位TUP等級(jí)與績(jī)效對(duì)照表》、《TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)算法模型》、《TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)宣導(dǎo)落地大會(huì)》PPT、《TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)授予協(xié)議書》。

【TUP方案落地班十大價(jià)值】
1、強(qiáng)大的專家顧問(wèn)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì):TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)全國(guó)實(shí)戰(zhàn)落地第一人--洪千武老師,帶領(lǐng)累計(jì)擁有近100年華為工作經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)導(dǎo)師團(tuán),為大家共同落地TUP方案,不用花高額咨詢費(fèi),就可以帶走價(jià)值26萬(wàn)的TUP方案回公司落地執(zhí)行。
2、針對(duì)創(chuàng)業(yè)期公司:TUP構(gòu)建企業(yè)和員工的利益共同體與命運(yùn)共同體,一起打勝仗。
3、針對(duì)成長(zhǎng)期公司:TUP可以筑巢引鳳,留住核心人才,共同奮斗實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。
4、針對(duì)成熟期公司:TUP可以再次激發(fā)組織活力,助力企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)成功。
5、針對(duì)上市公司:TUP是其他所有股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)算法,TUP可以更大范圍的激活組織。
6、不花錢的股權(quán)激勵(lì):TUP不要員工拿錢購(gòu)買,要的是員工的持續(xù)奮斗與有效貢獻(xiàn)。
7、TUP算法是核心:通過(guò)科學(xué)算法把每個(gè)人的功勞與苦勞都計(jì)算清楚,科學(xué)動(dòng)態(tài)分錢。
8、學(xué)習(xí)華為ATUP:抱團(tuán)取勝,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈共創(chuàng)共贏的合作機(jī)制。
9、以?shī)^斗者為本:不讓雷鋒吃虧,不讓戰(zhàn)士們回來(lái)流淚,寒冬中激活組織。
10、科學(xué)動(dòng)態(tài)分錢:錢分好了,組織就活了;錢給好了給對(duì)了,不是人才也變?nèi)瞬拧?br /> TUP方案落地班特色:
1、權(quán)威師資:洪千武老師,華為TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)首席實(shí)戰(zhàn)落地專家,前華為IBM、HayGroup項(xiàng)目組成員,曾主持?jǐn)?shù)百家企業(yè)人力資源管理和TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)落地項(xiàng)目,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
2、師資配比高:每組配備1名顧問(wèn)導(dǎo)師,顧問(wèn)導(dǎo)師帶領(lǐng)小組一起輸出TUP落地方案,并遠(yuǎn)程跟蹤企業(yè)TUP落地。
3、針對(duì)性強(qiáng):系統(tǒng)方法論、講授與共創(chuàng)結(jié)合,解決實(shí)際問(wèn)題;專家顧問(wèn)導(dǎo)師進(jìn)行個(gè)性化點(diǎn)評(píng),幫助學(xué)員解決企業(yè)激勵(lì)困難與痛點(diǎn),輸出解決方案。
4、落地性強(qiáng):專家顧問(wèn)導(dǎo)師在方案班現(xiàn)場(chǎng)與企業(yè)共創(chuàng)輸出方案,組團(tuán)企業(yè)額外贈(zèng)送一個(gè)月的遠(yuǎn)程陪跑落地服務(wù),落地TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)助力企業(yè)激活組織,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。

【課程大綱】
Day1上午:
1、價(jià)值鏈管理循環(huán)幫助企業(yè)打勝仗;
2、華為善用股權(quán)激勵(lì),解決七次經(jīng)營(yíng)危機(jī);
3、揭秘任正非如何用0、65%的股權(quán),擁有公司百分百控制權(quán)(謀不可眾,利不可寡);
4、學(xué)員分享:組團(tuán)企業(yè)學(xué)員對(duì)本企業(yè)業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略規(guī)劃做分享;
Day1下午:
1、培訓(xùn)導(dǎo)入:TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案9部曲;
2、方案設(shè)計(jì):TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案核心要素設(shè)計(jì)(一定目的、二定周期、三定來(lái)源);
Day1晚上:
1、創(chuàng)始人會(huì)議:公司創(chuàng)始人單獨(dú)與洪老師開(kāi)會(huì)對(duì)齊激勵(lì)資金來(lái)源;
2、顧問(wèn)老師帶著小組輸出《TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)制度》框架;
Day2上午:
1、復(fù)盤回顧:專家顧問(wèn)導(dǎo)師引導(dǎo)第一天內(nèi)容復(fù)盤;
2、方案設(shè)計(jì):TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案核心要素設(shè)計(jì)(四定對(duì)象):通過(guò)“海氏評(píng)估法”對(duì)所激勵(lì)的崗位進(jìn)行稱重,確定企業(yè)激勵(lì)對(duì)象;
Day2下午:
方案設(shè)計(jì):TUP激勵(lì)方案核心要素設(shè)計(jì)(五定TUP考評(píng)、六定TUP份數(shù)、七定時(shí)間單位收益、八定期末增值收益、九定約束退出機(jī)制);
Day2晚上:
1、TUP資金提取及分配算法導(dǎo)入:
(1)TUP算法模型建立和演示;
(2)TUP算法模型實(shí)際運(yùn)用數(shù)據(jù)測(cè)算;
2、顧問(wèn)老師分小組進(jìn)行輔導(dǎo);
Day3上午:
TUP資金提取及分配算法建立:
(1)TUP算法模型建立和演示;
(2)TUP算法模型實(shí)際運(yùn)用數(shù)據(jù)測(cè)算;
(3)《TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃算法模型》;
(4)《TUP份額分配到崗位算法模型》;
Day3下午:
集中式設(shè)計(jì)方案評(píng)審:
(1)《TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)制度》;
(2)《TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案》;
(3)《崗位TUP等級(jí)與績(jī)效對(duì)照表》;
(4)《TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)算法模型》;
(5)《TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)宣導(dǎo)落地大會(huì)》PPT;
(6)《TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)授予協(xié)議書》。

【講師介紹】
洪千武老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)首席實(shí)戰(zhàn)落地專家
暢銷書《OKR 管理法則》作者
前華為 IBM、Hay Group 項(xiàng)目組成員
多家上市公司科學(xué)動(dòng)態(tài)激勵(lì)常年專家顧問(wèn)
洪老師擔(dān)任華為總部人力資源管理部(集團(tuán)人力資源部)期間:
負(fù)責(zé)干部部長(zhǎng)績(jī)效管理工作,整個(gè)人力資源體系績(jī)效管理工作。參與IBM和Hay Group人力資源咨詢項(xiàng)目,負(fù)責(zé)績(jī)效管理和任職資格項(xiàng)目中翻英工作,并向海外地區(qū)部推廣落地。
洪老師擔(dān)任華為巴基斯坦代表處(重大戰(zhàn)略性代表處)期間:
以總部人力資源專家身份支持巴基斯坦代表處,HRBP第一次成功落地,支撐了華為第一個(gè)5.5億美金訂單的交付。
洪老師擔(dān)任華為拉美片區(qū)(委內(nèi)瑞拉戰(zhàn)略性代表處)期間:
負(fù)責(zé)拉美片區(qū)干部任命、績(jī)效管理、任職資格、人崗匹配工作,負(fù)責(zé)委內(nèi)瑞拉代表處人力資源和行政工作。組織并落地華為第一次給海外本地員工發(fā)放美金的薪酬變革項(xiàng)目。
落地拉美片區(qū)第一場(chǎng)干部自我批判大會(huì),干部三權(quán)分立,干部后備隊(duì)等干部管理工作。
洪老師管理咨詢經(jīng)驗(yàn):
主持?jǐn)?shù)十家企業(yè)人力資源管理和股權(quán)激勵(lì)TUP落地項(xiàng)目,包含企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)TUP設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略性人力資源體系建設(shè)、績(jī)效管理、職位職級(jí)、任職資格、培養(yǎng)體系建設(shè)。
曾服務(wù)于華為公司、華潤(rùn)江中、特變電工、北京天瑞金地產(chǎn)、廣西恒大集團(tuán)、深安地產(chǎn)、國(guó)藥天壽、中國(guó)移動(dòng)、郵政儲(chǔ)蓄銀行、白象集團(tuán)、杭鍋集團(tuán)、宇通客車、嘟嘟牛、意景廊設(shè)計(jì)、京泰防護(hù)、華迅?jìng)I(yè)、華采物業(yè)、福澤潤(rùn)生等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)9900元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷"“終端...