國有企業(yè)三項制度改革與薪酬績效管理暨經(jīng)理層成員任期制與契約化管理操作實務（杭州，11月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
成都，2022年11月17-18日；杭州，2022年11月22-23日
北京，2022年12月3-4日；重慶，2022年12月13-14日
海口，2022年12月24-25日；廈門，2023年1月5-6日
【培訓地點】成都、杭州、北京、重慶、海口、廈門
【培訓對象】各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關(guān)系等相關(guān)人員。

【課程背景】
2022年是實施《國企改革三年行動方案（2020-2022）》關(guān)鍵之年。深化勞動、人事、分配三項制度改革，是適應社會主義市場經(jīng)濟體制的迫切需要，是深化國企內(nèi)部改革的重要突破口，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)新體制機制，加快推進企業(yè)人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，持續(xù)增強企業(yè)活力與競爭力。
科學設計企業(yè)的薪酬績效方案與操作方法，用激勵機制吸引和留住企業(yè)有用人才，才能充分調(diào)動國有企業(yè)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進收入分配更合理、更有序。另外中企和地方國資委要明確工作職責和目標任務，健全工作機制和督促考核機制，保證盡快完成各級子企業(yè)推行任期制和契約化管理。
為此，管理培訓中心特舉辦深化國有企業(yè)三項制度改革與薪酬績效管理暨經(jīng)理層成員任期制與契約化管理操作實務專題研討班。請各單位積極組織相關(guān)人員參加。

【課程大綱】
第一部分：國企五定實施過程中存在問題及操作實務
1.組織授權(quán)體系的原則和技巧；
2.機構(gòu)設計和部門設置的原則；
3.組織架構(gòu)或組織機構(gòu)設計思路、技巧；
4.管理層級和管理幅度的設計技巧；
5.部門工作說明書編寫思路、技巧；
6.工作分析的方法和技巧；
7.三定(定崗、定編、定員)原則、思路、方法和技巧；
8.崗位說明書的職責和任職資格條件的思路、方法、技巧；
9.職位體系設計目的，雙通道、多序列崗位設計方法和技巧；
10.管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作職位能力模型設計方法和技巧。
第二部分：市場化勞動用工機制建設及操作實務
1.《進一步深化中央企業(yè)勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》解讀；
2.全面推行公開招聘制度，信息、過程、結(jié)果公開；
3.加強和規(guī)范勞動合同管理，需要注意的幾個問題；
4.以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度；
5.控制用工總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)內(nèi)部人力資源市場；
6.國企改革中的用人模式優(yōu)化；
7.建立員工的退出機制的方法、技巧；
8.員工內(nèi)退最優(yōu)補償計算方法、技巧。
第三部分：管理人員能上能下機制建設及操作實務
1.明確管理人員崗位職責和任職條件；
2.競聘上崗流程和考試方法及案例分享；
3.建立管理人員選拔任用機制和日常監(jiān)督機制；
4.建立內(nèi)部管理崗位競爭上崗機制和堅持競爭擇優(yōu)的原則；
5.職業(yè)經(jīng)理人占管理人員比例，市場化招聘職業(yè)經(jīng)理人要項和流程；
6.職業(yè)經(jīng)理人激勵約束機制和退出機制；
7.《雙百企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》在實施過程中重點難點解析；
8.以三項制度改革為抓手，構(gòu)建市場化選人用人和薪酬分配機制方法策略。
第四部分：國有企業(yè)薪酬方案設計操作實務及案例分析
1.薪酬主要構(gòu)成及設計原則，確定薪酬水平等級的三大外在要素及內(nèi)在要素，強調(diào)三加一確定薪酬原則，即崗位、技能、績效為主，同時參考市場價位；
2.如何構(gòu)建一主多輔的薪酬體系，介紹多數(shù)企業(yè)采用的崗位績效薪酬模式及操作要點以及高管、技能、營銷、生產(chǎn)操作和服務人員的多種薪酬模式特點；
3.薪酬方案設計關(guān)鍵節(jié)點，包括如何進行企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬曲線分析，如何有效實施外部薪酬調(diào)查，薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系，確定薪酬定位；
4.崗位績效工資制設計要領(lǐng)及主要方法，一崗一薪與一崗多薪的設計方法，寬帶薪酬設計要領(lǐng)，部門績效工資三步確定法，員工績效工資兩種確定方式等。
第五部分：國有企業(yè)全員績效考核操作實務及案例分析
1.如何建立現(xiàn)代績效管理體系框架？企業(yè)常見的績效管理存在哪些問題？
2.如何用平衡計分卡和KPI建立考核指標體系？管理人員如何制定指標？
3.績效工資的確定？如何通過人工成本風險控制提高企業(yè)績效？
4.對員工的獎勵應該包括哪些方面，如何制定員工獎勵辦法？
5.如何將部門績效考核和員工業(yè)績考核有機結(jié)合起來？
6.企業(yè)各類性質(zhì)的部門通用和專有績效考核指標體系設計的量化和細化；
7.如何解決職能管理部門和人員考核指標難以量化的問題；
8.績效考核結(jié)果可以在哪方面有效應用？如何規(guī)避績效考核中法律風險；
9.部門和員工績效考核周期、績效考核系數(shù)如何確定；如何有效運用？
第六部分：推行任期制和契約化管理改革核心思路及相關(guān)環(huán)節(jié)操作實務與案例
1.《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層任期制和契約化管理操作指引》重點解讀；
2.企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革如何再部署再推進；
3.推進任期制和契約化管理改革核心之如何明確任期期限及權(quán)責管理；
4.推進任期制和契約化管理改革核心之契約化管理,注重契約目標體系化，根據(jù)企業(yè)功能分類實施分類考核及不同崗位經(jīng)理層成員的差異化考核；
5.推進任期制和契約化管理改革核心之注重建立“摸高”機制，不同目標檔位匹配相應的考核計分與薪酬分配機制，分檔制定富有挑戰(zhàn)性的考核目標；
6.注重年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核目標的有效銜接，堅持業(yè)績導向，真正體現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”；
7.堅持薪酬剛性兌現(xiàn)，根據(jù)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)薪酬，以及如何建立薪酬追索扣回制度；
8.堅持靈活開展多種中長期激勵，對經(jīng)理層成員靈活開展股權(quán)激勵、分紅激勵、超額利潤分享等中長期激勵，最大限度調(diào)動經(jīng)理 層成員積極性和主動性；
9.退出管理，加強任期內(nèi)的考核和管理，明確退出條件與方式；
10.監(jiān)督管理相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點。

【費用及報名】
1、費用：培訓費A類收費：3980元/人；B類收費：4980元/人（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)