供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化與需求管理實(shí)操（上海，11月9-10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2023年2月23-24日；蘇州，2023年7月20-21日
上海，2023年11月9-10日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】SCM、運(yùn)營(yíng)管理、采購(gòu)部、物流部、制造部、PMC、銷(xiāo)售管理、財(cái)務(wù)管理、客戶服務(wù)

【課程背景】
“精益生產(chǎn)”來(lái)自強(qiáng)勢(shì)的汽車(chē)制造業(yè)的主機(jī)廠的“JIT生產(chǎn)方式”，它逐步推廣于各行各業(yè)，但“整車(chē)廠”生產(chǎn)真的很精益嗎？去高鐵線或鐵路線的某些路段二邊看看就知道了。
從全球化推動(dòng)精益生產(chǎn)的浪潮開(kāi)始，到今天中國(guó)經(jīng)濟(jì)尋求新的突破之際，這個(gè)奇葩的問(wèn)題根本沒(méi)有得到真正的質(zhì)疑與重視。
■市場(chǎng)需求多變是當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)鏈主要特征之一
■人不是神仙，預(yù)測(cè)難免存在偏差，有時(shí)這種偏差顯得觸目驚心
■訂單變更加上需求預(yù)測(cè)偏差，帶來(lái)了計(jì)劃管理的二大問(wèn)題
■供應(yīng)鏈4大要素成了“三流”供應(yīng)鏈
因此
■“三流”供應(yīng)鏈就走到了十字路口
■“獨(dú)立預(yù)測(cè)”與“對(duì)歷史數(shù)據(jù)分析”為依據(jù)的“判斷”始終影響著與實(shí)際需求的偏差難以控制及計(jì)劃管理者的管理績(jī)效
■當(dāng)ERP沒(méi)有解決庫(kù)存成本問(wèn)題的時(shí)候，企業(yè)才發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重
■“降低庫(kù)存”成為了一些企業(yè)庫(kù)存管理的口號(hào)，但缺貨問(wèn)題卻成了新的夢(mèng)魘
■庫(kù)存性質(zhì)、庫(kù)存成本沒(méi)有嚴(yán)格界定時(shí)，談如何降庫(kù)存成為了理論平臺(tái)研究的鐵幕
■當(dāng)“多少庫(kù)存才是合理的”無(wú)能回答的時(shí)候，“如何去庫(kù)存”就成了千真萬(wàn)確的偽命題
面對(duì)買(mǎi)方市場(chǎng)，銷(xiāo)售計(jì)劃多變甚至無(wú)序變化；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品迭代加速，新款產(chǎn)品不斷推入市場(chǎng)，客戶多元化、個(gè)性化、定制化的需求特征，造成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃失控；客戶產(chǎn)品交期短、變化多，要貨急，采購(gòu)與供應(yīng)商跟著生產(chǎn)一起“疲于奔命”，原材料、在制品、成品庫(kù)存問(wèn)題不斷顯現(xiàn)甚至泛濫，但缺貨問(wèn)題依然如影隨形；更具挑戰(zhàn)的是，庫(kù)存往往成為企業(yè)規(guī)避缺貨風(fēng)險(xiǎn)最后的“救命稻草”，但資金鏈岌岌可危……
供應(yīng)管理、客戶需求管理、客戶需求預(yù)測(cè)管理是供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容
客戶訂單變更、需求預(yù)測(cè)偏差不可避免，如何進(jìn)行各節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存合理設(shè)定、配置與優(yōu)化？
本課程主要內(nèi)容：供應(yīng)鏈客戶需求與需求預(yù)測(cè)管理的約束理論與實(shí)操方法、工具，提供從供應(yīng)鏈整體優(yōu)勢(shì)效能進(jìn)行庫(kù)存計(jì)劃的方法與策略。

【課程收獲】
本課程以供應(yīng)鏈一體化成本管理為思想主線，以價(jià)值流分析為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品的需求管理以及銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃與ERP運(yùn)行中的關(guān)聯(lián)問(wèn)題進(jìn)行深度分析，闡述庫(kù)存合理分配、設(shè)置與同步優(yōu)化的關(guān)鍵問(wèn)題及解決方案，同時(shí)闡明關(guān)聯(lián)信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈全線庫(kù)存管理與控制的關(guān)系與具體優(yōu)化方法。
1.“供應(yīng)鏈管理”要解決什么問(wèn)題
2.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之憂慮與庫(kù)存性質(zhì)，庫(kù)存定性的方法幫助企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃
3.勿讓ERP成為信息孤島，幫助企業(yè)尋找改善ERP系統(tǒng)有效運(yùn)行的突破口
4.需求預(yù)測(cè)的定量分析與定性分析依然存在偏差，掌握企業(yè)“需求管理”的精髓，設(shè)定客戶不同價(jià)值條件下的庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)成本與價(jià)值對(duì)應(yīng)的庫(kù)存優(yōu)化
5.實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)組織協(xié)同運(yùn)作的方法與策略
6.企業(yè)庫(kù)存優(yōu)化的具體方法及工具應(yīng)用
7.全面降低庫(kù)存成本的技術(shù)與方法
--認(rèn)識(shí)理性的JMI與非理性的VMI
8.優(yōu)化全線庫(kù)存，供應(yīng)鏈整體庫(kù)存成本降低的方法

【授課形式】
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【授課與咨詢風(fēng)格】
授課推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師；培訓(xùn)過(guò)程主要以課程體系為主線，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢式培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)的案例分享；企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目注重企業(yè)管理問(wèn)題的業(yè)務(wù)流程、管理體系與組織架構(gòu)的立體診斷繼而提供解決方案。

【課程大綱】
第一講 庫(kù)存優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理
1.企業(yè)庫(kù)存定性與庫(kù)存指向問(wèn)題
■庫(kù)存不定性，去庫(kù)存就是盲目的！
■降低庫(kù)存?缺貨成本誰(shuí)承擔(dān)？
■“公司大會(huì)、小會(huì)老生常談降低庫(kù)存，為何老是降不下來(lái)?”
■“降低庫(kù)存與降低庫(kù)存成本是怎么回事？”
■采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃之間，我們的ERP解決了什么問(wèn)題？
2.什么是供應(yīng)鏈管理
案例
■應(yīng)對(duì)小批量，多品種的客戶需求，我們?cè)趺醋觯?br /> 案例分析 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下精益生產(chǎn)過(guò)程中核心企業(yè)扮演的角色
3.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略策劃
敏捷供應(yīng)鏈與高效低成本供應(yīng)鏈策略
4.根據(jù)供應(yīng)鏈不同產(chǎn)品特征的矩陣分類(lèi)
5.供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？
6.計(jì)劃變動(dòng)帶來(lái)的二大問(wèn)題：
■庫(kù)存成本與缺貨成本
■庫(kù)存成本與收益
■如何量化“服務(wù)水平或要貨滿意度”
■庫(kù)存量與滿意度二者不是簡(jiǎn)單的線性關(guān)系
■庫(kù)存量設(shè)置的方法與工具
■持有庫(kù)存量與市場(chǎng)行為的約束條件
■提升滿意度并非一定增加庫(kù)存量
■低庫(kù)存量條件下提升“滿意度”的途徑
■企業(yè)庫(kù)存的良性與惡性“腫瘤”：
■呆、廢料產(chǎn)生被撕開(kāi)的一大口子
■新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目或定制化、項(xiàng)目型產(chǎn)品生產(chǎn)的計(jì)劃協(xié)調(diào)
■留給生產(chǎn)與采購(gòu)的時(shí)間不多，企業(yè)如何避免大庫(kù)存？
■不備庫(kù)存又擔(dān)心缺貨，如何應(yīng)對(duì)？
案例 某外資企業(yè)庫(kù)存問(wèn)題研究，問(wèn)題分析的基本思路
7.供應(yīng)鏈資源整合
■客戶需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)
■銷(xiāo)售計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行，怎么辦？
■供應(yīng)鏈組織成員資源整合對(duì)企業(yè)庫(kù)存的影響
■獨(dú)立預(yù)測(cè)與需求預(yù)測(cè)管理
案例 ERP應(yīng)用者銷(xiāo)售預(yù)測(cè)問(wèn)題的解決方案
第二講 庫(kù)存優(yōu)化與物流系統(tǒng)
1.庫(kù)存管理與控制的基礎(chǔ)
2.物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成：
■物流作業(yè)系統(tǒng)
■物流作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則
■物流信息系統(tǒng)
■信息碎片化、信息孤島化問(wèn)題：
■“數(shù)據(jù)呈現(xiàn)失真、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)滯后”
■“我們無(wú)法對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行實(shí)時(shí)、有效分析與處理”
■物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則
■信息與數(shù)據(jù)處理的有效方法
3.現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問(wèn)題？
■信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)應(yīng)該具備哪些條件？
■現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
■SCM中CPFR的實(shí)施
案例
第三講 供應(yīng)鏈上游供應(yīng)管理與庫(kù)存優(yōu)化
1.企業(yè)物料供應(yīng)
■供應(yīng)商為什么這么不配合？
■交貨延誤是誰(shuí)的錯(cuò)？
害了供應(yīng)商，也害了自己
盲目壓價(jià)，供應(yīng)鏈上游商業(yè)環(huán)境正在惡化
缺貨經(jīng)常發(fā)生，庫(kù)存卻又很高
MOQ很討厭，供應(yīng)商是否在刁難我？
我們?cè)撊绾瘟炕疢OQ帶來(lái)的庫(kù)存成本
■采購(gòu)管理中購(gòu)置成本的計(jì)算
2.戰(zhàn)略采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈上游資源優(yōu)化
■“人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂”
■戰(zhàn)略采購(gòu)的三塊基石是什么？
■供應(yīng)鏈上游物料、物品的庫(kù)存策略與戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)系
■競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供需關(guān)系為什么如膠似漆？
■創(chuàng)造采購(gòu)管理的立體商務(wù)模式是誰(shuí)的選擇？
3.現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營(yíng)
4.進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù)
■庫(kù)存隨時(shí)間變化的案例分析
■庫(kù)存優(yōu)化的理論工具與實(shí)操方法
■供應(yīng)鏈系統(tǒng)性管理問(wèn)題在庫(kù)存過(guò)高或缺貨問(wèn)題中的表現(xiàn)與應(yīng)對(duì)方法
■采購(gòu)計(jì)劃的滾動(dòng)計(jì)劃法要解決的問(wèn)題
5.什么是基本庫(kù)存，如何設(shè)置
6.安全庫(kù)存設(shè)置的三種情形
■采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)中何為正常庫(kù)存？何為額外庫(kù)存？
■看板原理與庫(kù)存管理
7.JIT供貨原理與實(shí)現(xiàn)JIT供貨的基本方法
■VMI合理嗎？
8.項(xiàng)目型產(chǎn)品生產(chǎn)中采購(gòu)的夢(mèng)魘
■銷(xiāo)售很強(qiáng)勢(shì)，客戶要貨急
■生產(chǎn)要料急，供應(yīng)商交貨有問(wèn)題
■樣品已遞交，方案要改變
■小批量交貨開(kāi)始了，設(shè)計(jì)方案要調(diào)整
■“針對(duì)多品種、小批量甚至單件定制化產(chǎn)品生產(chǎn)模式下，設(shè)計(jì)方案頻繁變更而產(chǎn)生的呆、廢料庫(kù)存問(wèn)題如何解決？”
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)新型、定制化項(xiàng)目型產(chǎn)品生產(chǎn)、供應(yīng)的快速響應(yīng)要求？
案例討論
第四講 物料管理與庫(kù)存控制
1.供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)
2.數(shù)據(jù)管理的第一站
■為應(yīng)對(duì)客戶需求變化實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)的倉(cāng)庫(kù)角色
案例
3.車(chē)間領(lǐng)料好還是倉(cāng)庫(kù)配送好？
4.倉(cāng)庫(kù)向車(chē)間配送怎么做？
5.看板量與補(bǔ)貨點(diǎn)
6.優(yōu)化物料庫(kù)存，將庫(kù)房移入廠房
7.呆廢料產(chǎn)生原因與對(duì)策
案例與問(wèn)題解答
8.如何更好地確保物品先進(jìn)先出
■先進(jìn)一定先出？
9.企業(yè)盤(pán)點(diǎn)工作不增值，為什么還要盤(pán)點(diǎn)？
■如果盤(pán)點(diǎn)工作不可避免，我們應(yīng)該如何做？
■庫(kù)存數(shù)據(jù)與實(shí)物不符的五大環(huán)節(jié)與四個(gè)細(xì)節(jié)
■庫(kù)存數(shù)據(jù)管理更應(yīng)注意的問(wèn)題是什么？
10.供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫(kù)存管理
■庫(kù)存物料傳統(tǒng)的A、B、C分類(lèi)法
■比A、B、C分類(lèi)更細(xì)化的方法
■在庫(kù)存決策問(wèn)題上，如何增加我的話語(yǔ)權(quán)？
■企業(yè)庫(kù)存的策略性分析方法
■庫(kù)存建模與決策模型
■庫(kù)存的特殊現(xiàn)象：“零庫(kù)存”的誕生與謊言
11.需求管理的方法
■需求管理中信息作用
■信息價(jià)值
----需求預(yù)測(cè)分析的依據(jù)
12.需求預(yù)測(cè)的方法
■數(shù)學(xué)工具應(yīng)用
■需求管理中信息的作用
■需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關(guān)聯(lián)信息
■如何應(yīng)對(duì)“無(wú)理需求”？
預(yù)測(cè)偏差與需求預(yù)測(cè)管理
13.庫(kù)存分析與控制
14.有一個(gè)問(wèn)題曾經(jīng)困擾企業(yè)甚至當(dāng)回答不了時(shí)被當(dāng)成偽命題而避而遠(yuǎn)之，那就是：“庫(kù)存合理性問(wèn)題”或“庫(kù)存合理不合理如何判定”
■當(dāng)回答不了問(wèn)題時(shí)，回答“偽命題”這是最好的回答，也是最后無(wú)奈的回答
■“庫(kù)存多少才是合理的?”這個(gè)問(wèn)題回答不了，還談如何去庫(kù)存？如何優(yōu)化庫(kù)存？！
15.如何理解供應(yīng)鏈Positioning of decoupling point
■“到底怎樣的庫(kù)存才是合理的呢？”
■何為合理庫(kù)存？何為額外庫(kù)存？如何計(jì)算？設(shè)定依據(jù)是什么？
■降低不合理的庫(kù)存
■實(shí)用方法與工具的應(yīng)用
■--安全庫(kù)存還需要嗎？
■什么情況下需要設(shè)置安全庫(kù)存？
■除了傳統(tǒng)的計(jì)算公式外，我們有安全庫(kù)存實(shí)操計(jì)算方法嗎？
案例
■供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存成本管理
■庫(kù)存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么？
16.供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制戰(zhàn)略目標(biāo)
■戰(zhàn)略庫(kù)存管理
■庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
VMI的做法合理嗎？
“我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI？”
VMI的制定策略
比VMI更好的做法是什么？
案例演示
第五講 客戶需求多變的生產(chǎn)線庫(kù)存優(yōu)化
1.重視在制品庫(kù)存的控制
■庫(kù)存優(yōu)化
■中間庫(kù)存與配套率對(duì)生產(chǎn)成本的影響
■準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制
■“短板效應(yīng)”帶給生產(chǎn)的成本
■生產(chǎn)管理部門(mén)的軟肋
2.精益生產(chǎn)與看板管理
3.生產(chǎn)計(jì)劃中的柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)
第六講 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理
1.優(yōu)化全線庫(kù)存
■不再盲目考核庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
■庫(kù)存周轉(zhuǎn)率傳統(tǒng)計(jì)算方法的缺陷
■庫(kù)存周轉(zhuǎn)率便捷更精確的計(jì)算方法的應(yīng)用
2.以價(jià)值流分析看待庫(kù)存問(wèn)題
3.降低庫(kù)存成本的不同維度
■我們真的一定要降低庫(kù)存嗎？
4.圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
5.約束理論（Theory of Constraints）在實(shí)際工作中的應(yīng)用
■解決供應(yīng)鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)瓶頸問(wèn)題
案例 某外資企業(yè)庫(kù)存問(wèn)題研究，庫(kù)存成本削減的最佳實(shí)踐

【講師介紹】
朱老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。資深物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師。長(zhǎng)期從事采購(gòu)、物流管理與企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作，尤其擅長(zhǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購(gòu)管理工作流程及供應(yīng)鏈管理模型。
國(guó)際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)CILT會(huì)員。
曾赴美國(guó)、日本國(guó)接受商務(wù)培訓(xùn)。
資歷資質(zhì)
二十多年內(nèi)、外資企業(yè)（其中四家外資跨國(guó)公司）采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈管理工作，豐富的制造業(yè)、商
業(yè)流通企業(yè)、國(guó)際著名大型營(yíng)銷(xiāo)咨詢公司采購(gòu)、物流、生產(chǎn)與銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)；深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧；MRPⅡ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；卓有成效的供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)。
主要課程
《采購(gòu)成本分析、削減與談判策略》、《供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化與需求管理》、《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理》、《制造型企業(yè)精益供應(yīng)鏈管理》、《采購(gòu)人員綜合技能提升與職業(yè)能力再造》
部分受訓(xùn)單位
ABB、百事可樂(lè)、諾基亞、一汽集團(tuán)、秦山核電站、億陽(yáng)信通、大唐電信、日東電工、中化集團(tuán)、東芝、西岱爾、安費(fèi)諾、施耐德、環(huán)球分子器、飛利浦、三洋、三九制藥、寶適汽車(chē)部件、西門(mén)子、上海航空股份、派克漢尼汾、法維萊交通車(chē)輛、阿爾卡特、金佰利、愛(ài)立信、阿克蘇、博世、德?tīng)柛�、日產(chǎn)汽車(chē)、松下、庫(kù)柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、富士映像機(jī)器、聯(lián)合汽車(chē)電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通輪胎、索愛(ài)、TYCO、飛利浦、艾普爾、中達(dá)電通、好孩子、美的電器、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、上海益民一廠集團(tuán)、中石油、中海油、寶德強(qiáng)、上醫(yī)股份、貝發(fā)、索尼、愛(ài)生雅、上海匯眾、奇瑞汽車(chē)、華晨金杯、韓國(guó)浦項(xiàng)、熙可食品、華潤(rùn)電力、正泰集團(tuán)、中船集團(tuán)、德固賽、大金空調(diào)、上海煙草、中廣核(大亞灣核電站)、ATG、韓國(guó)曉星、科華、上汽集團(tuán)、上海日立、斯必克（SPX）、海信集團(tuán)、三星、正大、加多寶集團(tuán)、埃斯頓、倍耐力、上海電氣核電設(shè)備、美芝、瑞士立達(dá)、大陸汽車(chē)電子、TTI、庫(kù)博標(biāo)準(zhǔn)、海太半導(dǎo)體、寶馬汽車(chē)、艾默生、SMC、科世達(dá)、廣汽三菱、伊萊克斯、阿克蘇諾貝爾、松下（中國(guó)）、康師傅集團(tuán)（上海）、長(zhǎng)安福特、上汽集團(tuán)、精研科技、匯川（蘇州）、華燦光電、愛(ài)孚迪、富世華、上海三菱、菲尼克斯、東芝開(kāi)利、現(xiàn)代重工、卓輪（天津）、金杯延鋒、康德瑪（大連）等。
連續(xù)8年ILT \CIPS體系核心課程培訓(xùn)。
2008年于上海同濟(jì)大學(xué)教學(xué)點(diǎn)接受英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)（ILT）全球評(píng)選優(yōu)秀教師獎(jiǎng)。
授課與咨詢風(fēng)格：授課推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師；培訓(xùn)過(guò)程主要以課程體系為主
線，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢式培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)的案例分享；企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目注重企業(yè)管理問(wèn)題的業(yè)務(wù)流程、管理體系與組織架構(gòu)的立體診斷繼而提供解決方案。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫(xiě)報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))