向華為學(xué)習(xí)-先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)踐分享（上海，7月6-7日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年7月6-7日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理等部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人士

【課程大綱】
一、華為采購(gòu)概覽
■ 華為采購(gòu)業(yè)務(wù)概覽
■ 華為采購(gòu)業(yè)務(wù)變革歷程
■ 價(jià)值采購(gòu)業(yè)務(wù)策略
■ 陽(yáng)光采購(gòu)基本框架
■ 華為采購(gòu)IT系統(tǒng)
二、華為采購(gòu)實(shí)踐
■ 華為采購(gòu)組織架構(gòu)
■ 采購(gòu)運(yùn)作原則
分層分級(jí)決策
■ 華為采購(gòu)角色
■ 采購(gòu)供應(yīng)鏈關(guān)鍵KPI指標(biāo)
■ 采購(gòu)總體策略
陽(yáng)光采購(gòu)、價(jià)值采購(gòu)
聚焦戰(zhàn)略品類(lèi)及戰(zhàn)略供應(yīng)商
基于TCO選擇供應(yīng)商
質(zhì)量?jī)?yōu)先戰(zhàn)略
■ 采購(gòu)策略
集中認(rèn)證、分散采購(gòu)
按物料品類(lèi)專(zhuān)業(yè)化管理
分類(lèi)分級(jí)進(jìn)行供應(yīng)商管理
三、華為供應(yīng)商管理實(shí)踐
■ 管理供應(yīng)商認(rèn)證
■ 管理供應(yīng)商選擇
■ 管理供應(yīng)商績(jī)效
■ 管理供應(yīng)商組合
■ 管理供應(yīng)商質(zhì)量與體系
■ 管理供應(yīng)商組織關(guān)系
■ 管理供應(yīng)商退出
四、采購(gòu)早期介入業(yè)務(wù)介紹
■ 采購(gòu)代表作為PDT成員深度參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
■ 采購(gòu)職能支撐流程
■ 采購(gòu)職能支撐流程與采購(gòu)流程的關(guān)系
■ 可采購(gòu)性設(shè)計(jì)（DFP）需求基線
五、華為供應(yīng)鏈管理實(shí)踐
■ 供應(yīng)鏈組織
■ 供應(yīng)鏈策略
■ 業(yè)務(wù)運(yùn)作
流程和IT
供應(yīng)解決方案業(yè)務(wù)
計(jì)劃業(yè)務(wù)
訂單業(yè)務(wù)
物料業(yè)務(wù)
六、華為采購(gòu)內(nèi)控實(shí)踐
■ 華為采購(gòu)內(nèi)控基本原則
總體運(yùn)作原則
職責(zé)分離原則
承諾授權(quán)原則
公平透明原則
道德遵從原則
采購(gòu)禁止原則
■ 華為內(nèi)控框架
■ 陽(yáng)光采購(gòu)
構(gòu)建健康、公平、透明的采購(gòu)環(huán)境，杜絕舞弊
■ 采購(gòu)紅線
禁止使用關(guān)聯(lián)供應(yīng)商
禁止采購(gòu)繞過(guò)
禁止違規(guī)制定二級(jí)供應(yīng)商
NO PO，NO WORK
禁止轉(zhuǎn)包
海外工程分包禁止違規(guī)使用中方供應(yīng)商
禁止違規(guī)引入代理商
禁止使用黑名單供應(yīng)商
■ BCG反腐敗要求
■ BCG經(jīng)濟(jì)類(lèi)違規(guī)問(wèn)責(zé)

【講師介紹】
汪老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
IPD 研發(fā)領(lǐng)域流程變革專(zhuān)家：
■ 二十年華為研發(fā)領(lǐng)域工作經(jīng)歷，曾擔(dān)任研發(fā)部質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)，華為19級(jí)專(zhuān)家；
■ 華為IPD業(yè)務(wù)流程變革經(jīng)驗(yàn)，曾主導(dǎo)研發(fā)能力中心業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革，并完成IPD關(guān)鍵指標(biāo)流程成熟度評(píng)估和改進(jìn)。
專(zhuān)業(yè)能力：
■ 20年華為研發(fā)流程質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事研發(fā)流程IT規(guī)劃、變革、改進(jìn)，精通IPD，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富；
■ 管理經(jīng)驗(yàn)豐富，長(zhǎng)期擔(dān)任流程變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，擁有跨部門(mén)合作和項(xiàng)目型組織成功運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
■ 培訓(xùn)能力強(qiáng)，長(zhǎng)期兼職華為大學(xué)內(nèi)部講師，教學(xué)IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程；
■ 理解能力、溝通能力、推動(dòng)能力、協(xié)同能力強(qiáng)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
在華為工作期間，先后從事硬件研發(fā)、研發(fā)質(zhì)量運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)及供應(yīng)商管理等工作。
■ 研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理
■ 研發(fā)組織變革管理
■ 流程IT項(xiàng)目規(guī)劃
■ 研發(fā)質(zhì)量管理
■ 信息安全和隱私保護(hù)、內(nèi)控
■ 采購(gòu)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革
關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（內(nèi)部）
流程變革項(xiàng)目：
■ 中央研發(fā)部硬件業(yè)務(wù)研發(fā)流程設(shè)計(jì)、推行和流程成熟度評(píng)估（TPM）；
■ 2012實(shí)驗(yàn)室研發(fā)能力中心流程變革、IT開(kāi)發(fā)和TPM評(píng)估；
■ 從IPD模型原則、架構(gòu)、流程使能器3個(gè)維度，9個(gè)領(lǐng)域（業(yè)務(wù)分層、結(jié)構(gòu)化流程、基于團(tuán)隊(duì)的管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理、異步開(kāi)發(fā)、共用基礎(chǔ)模塊、以用戶(hù)為中心的設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)變革進(jìn)展指標(biāo)，階段性開(kāi)展回顧和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析根源，執(zhí)行對(duì)策，確保項(xiàng)目最終結(jié)項(xiàng)時(shí)TPM評(píng)估分?jǐn)?shù)達(dá)到3.5分，達(dá)成公司要求。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))