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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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制造業(yè)庫存控制技術與策略(上海,4月21-22日)
2023/3/2 9:10:56 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

制造業(yè)庫存控制技術與策略(上海,4月21-22日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海,2023年4月21-22日;上海,2023年10月20-21日
【培訓地點】上海
【培訓對象】CEO、CFO、CIO、COO、CMO、銷售、客服、訂單管理、需求管理、生產(chǎn)管理、采購、計劃、財務、物流、ERP及IT 等具有一定經(jīng)驗的關鍵骨干人員 。

【課程背景】
從接單(需求)到出貨(Order toDelivery)端到端全流程、全面庫存管理,包括中間的MRP及采購、供應商管理與生產(chǎn)控制,講的是以計劃(Planning)為核心的、供應鏈管理的時間(Timing)與數(shù)量(Quantity)問題,也就是庫存(Inventory)與交付(Delivery)管控問題。
本課程是由資深全面庫存管理(TIM)專家、獨立顧問程曉華先生,根據(jù)自己20多年外企制造業(yè)供應鏈管理的實踐經(jīng)驗,經(jīng)過不斷總結、精心設計而成,并一直由程老師親自主講,也是自2004年以來,程老師唯一的一門課程;本課程自推出以來,一直是國內(nèi)唯一專門針對“提高及時交貨率(OTD)、提高庫存周轉率(ITO)、降低呆滯庫存(E&O)”這個制造業(yè)的核心問題進行研究探討的高端課程,目前已歷經(jīng)17年多的提煉、總結、持續(xù)改進,版本升級已達200多次,所有案例、模型都是來自程老師親自操作或輔導客戶處理的實際業(yè)務,內(nèi)容涵蓋電子、機械、汽車、汽車零部件、造紙、服裝等不同行業(yè)。

【課程目的】
作為跨國公司供應鏈VP/總監(jiān),培訓老師能夠從公司戰(zhàn)略層面和整個供應鏈保障層面,提升訂單管理高度和深度,從根本上提升完美訂單水平。
預測永遠是錯的,需求永遠是變的,客戶的要求永遠是“不講道理”的 ……以盡可能低的庫存持有成本來滿足客戶越來越“不講道理”的需求,這是本課程的目的。

【課程的3條主線】
■ 框架方面:圍繞供應鏈管理之3P展開– 流程(Processes)、組織(People)與績效(Performance)
■ 流程方面兩條主線:SCOR(供應鏈管理運作參考模型)+ PLC(產(chǎn)品生命周期)
■ 邏輯及思想上:心中有“數(shù)”,無所畏懼

【培訓方式】
小班授課,每次不超過35人,按照職責混編分成3組,50% 是供應鏈關鍵流程控制點、模型、工具講解,50%的案例討論、答疑互動

【課程大綱】
第一單元 目標設定:搞清楚為什么?
■ 你為什么要從事供應鏈管理這份工作?
■ 案例討論:假設您是一家小餐館的經(jīng)理 ……
■ 為什么要“庫存控制?
■ 轉就是賺:庫存周轉率 (ITO)vs 現(xiàn)金流(C2C)周轉模型
■ 讓企業(yè)健康地掙錢:庫存周轉率(ITO) vs 資產(chǎn)回報率(ROI)模型
第二單元 管事:怎么辦?
■ 如何提高庫存周轉率(ITO)?財務與供應鏈管理的游戲
■ 全面庫存管理案例分享:成為業(yè)界標桿(造紙行業(yè))
■ SCOR/ISC流程分解 - 尋找?guī)齑媾c交付控制的開關
■ 倉庫現(xiàn)象討論:為什么說倉庫越大,企業(yè)倒閉的越快?
■ 倉儲控制點 - 模型討論:庫存數(shù)據(jù)準確性計算模型
■ 采購計劃現(xiàn)象討論:為什么總是該來的(物料)不來,不該來的都來了?
■ MRP與物料分類管理策略:心中有“數(shù)”- 從NPI開始規(guī)劃ERP庫存策略
■ 風險物料管理模型 -? EC與EOL
■ 采購計劃控制點:心中有“數(shù)”- MRP重新計劃與采購計劃的3條曲線
■ 執(zhí)行采購控制點:半夜雞(機)叫 - 執(zhí)行采購員最怕啥(S-OTDC)?
■ 供應商管理 - 模型討論:供應商交付靈活度(彈性交付S-OTDD)分析模型 – 執(zhí)行采購員是供應商的虛擬供應鏈管理經(jīng)理
■ 執(zhí)行采購控制點 - 專題討論:如何控制供應商的及時交付(S-OTDC)?交付控制模型
■ 生產(chǎn)計劃與控制 - 專題討論:為什么說過量生產(chǎn)最(罪)大惡極?
■ 生產(chǎn)計劃與控制 - 案例討論:老虎咬天,無處下口?(機械行業(yè))
■ 需求計劃 - S&OP銷售與運營計劃流程控制點:心中有“數(shù)”- 預測處理與需求計劃的3條曲線
■ 需求計劃- S &OP案例分享 - 預測永遠是錯的,但不排除你可以做出一個相對正確的判斷
■ 需求計劃與協(xié)同 - CPFR專題討論:為什么說VMI/JIT不是隨便玩的?R(補貨)是個關鍵
第三單元 庫存規(guī)劃(IP)與績效監(jiān)控
■ ITO庫存規(guī)劃模型討論:庫存規(guī)劃的三種方法
■ E & O庫存監(jiān)控工具討論:呆滯庫存 vs 賬齡庫存
■ E & O案例討論:客戶取消訂單就一定會產(chǎn)生呆滯庫存?
第四單元 管人:設計一個你理想中的組織架構
■ 練習:集成供應鏈(ISC)管理與庫存控制組織架構設計
■ 課程答疑(Q & A)
備注:本大綱為標準課剛,內(nèi)訓可以根據(jù)企業(yè)及學員問題,講課時隨機調(diào)整側重點。

【講師介紹】
程曉華老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
程(John Cheng)先生,全面庫存管理(TIM)咨詢獨立顧問、講師
祖籍山東平度人,1993年哈爾濱科學技術大學機械工程二系畢業(yè)(本科、雙專業(yè)),2003年北大MBA結業(yè),做過2年機械技術員;1995年開始接觸MRP,在大宇重工業(yè)、頓漢布什空調(diào)等機械制造業(yè)做過生產(chǎn)計劃員、物料計劃主管、國產(chǎn)化采購等工作;2000年進入電子制造業(yè),在IBM、Flextronics(偉創(chuàng)力)等企業(yè)做高級物料經(jīng)理、供應鏈管理總監(jiān)、全球物料總監(jiān)等職務至2011年,期間做過3年專職講師,設計并親自主講《制造業(yè)庫存控制技術與策略》培訓課程至今,2007年10月出版?zhèn)人專著《制造業(yè)庫存控制技巧》第1版并于2008年第一次正式提出“全面庫存管理(TIM)”思想及框架 - 從庫存角度,全面透視企業(yè)供需鏈管理與ERP/IT問題。
2011年加入埃森哲(ACN),正式進入咨詢業(yè),個人專著出第2版,TIM體系得到進一步完善;2012年10月開始自己做獨立顧問,除了講授《制造業(yè)庫存控制技術與策略》這門課之外(公開課、內(nèi)訓課),主要時間都在幫助制造業(yè)客戶做TIM咨詢工作,包括流程審核與數(shù)據(jù)交叉驗證(A階段),流程、組織、KPI及例會(3P1M階段)優(yōu)化設計及夯實與持續(xù)改善(S階段)等。
自2012年10至今,已經(jīng)審核30多家企業(yè)(含事業(yè)部、分公司),長期輔導(輔導期在一年及以上)的有十幾家企業(yè),包括山東世紀陽光紙業(yè)、歌爾股份、賽輪集團、深圳易方數(shù)碼、歐珀通信(OPPO)、北京佩特來電器、北京控制工程研究所、上海華勤通信、上汽乘用車等,在不同的行業(yè)積累了豐富的供應鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
2013年個人專著出第3版并連續(xù)3次印刷,2016年推出第4版并連續(xù)4次印刷,2017年推出其第2部專著《決戰(zhàn)庫存》,2020年由北京理工大學出版社出版的《制造業(yè)全面庫存管理》為其第3部專著。
程曉華先生研究方向與服務范圍
1. 培訓課程 - 《制造業(yè)庫存控制技術與策略》,自2004年
2. 咨詢業(yè)務–“TIM全面庫存管理”審核(A)、優(yōu)化設計(P)、夯實與持續(xù)改善(S)
程老師主要培訓、咨詢客戶
上海華勤通訊、上?炻(lián)門業(yè)、歌爾股份、杭州利爾達科技集團、上海華測導航、上海家化、易方數(shù)碼、OPPO手機、步步高教育電子、陽光紙業(yè)、佩特來電器、廣州明美電子、首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長春聯(lián)信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信-新泰電子、高斯貝爾數(shù)碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達實智能、創(chuàng)維彩電、三菱電機、中興通訊(ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子、廣州本田、東風汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團、濰柴集團、福田雷沃重工、延鋒偉世通、萊尼線束、李爾內(nèi)飾、偉巴斯特、南昌礦山機械、三一重工、青島四方-龐巴迪、洪都航空(飛機制造)、萊佛士船業(yè)、馬尼托瓦中國制冷、美的商用空調(diào)、秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團、杜邦-旭化成聚、吉思吉機電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅特勒-托里多、阿,m高壓電器、普立萬聚合體、匯仁制藥、天海藥業(yè)、百世騰牧業(yè)、海德魯鋁業(yè)、北京金風科技、青島賽輪金宇、無錫雷勃電氣、鄭州宏拓精密等。

【費用及報名】
1、費用:培訓費6800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...