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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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智能制造趨勢下的生產(chǎn)計(jì)排程與APS系統(tǒng)(上海,3月23-24日)
2023/3/2 10:41:18 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

智能制造趨勢下的生產(chǎn)計(jì)排程與APS系統(tǒng)(上海,3月23-24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年3月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】制造型企業(yè)高管、廠長、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、各級計(jì)劃管理、MES系統(tǒng)項(xiàng)目等相關(guān)企業(yè)管理人員

【課程背景】
生產(chǎn)計(jì)劃排程是制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的主線和難點(diǎn),具有很大的經(jīng)驗(yàn)性和靈活性,經(jīng)常依賴少數(shù)計(jì)劃人員的經(jīng)驗(yàn),企業(yè)如何在個(gè)性化、數(shù)據(jù)化的智能制造趨勢下,針對不同訂單的排程原則,應(yīng)用APS(高級計(jì)劃排程系統(tǒng)),通過數(shù)據(jù)與算法制定相對最優(yōu)的計(jì)劃將成為工廠智能化實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本課程在介紹生產(chǎn)計(jì)劃體系的基礎(chǔ)上,結(jié)合近年智能制造、大數(shù)據(jù)、APS等技術(shù),通過實(shí)際案例的學(xué)習(xí),讓計(jì)劃管理人員快速理解并掌握未來智能排程的趨勢。

【課程收益】
■ 理解智能制造趨勢下生產(chǎn)計(jì)劃與排程的挑戰(zhàn)
■ 完整了解生產(chǎn)計(jì)劃的核心體系
■ 大數(shù)據(jù)分析與模型技術(shù)在生產(chǎn)排程中的典型應(yīng)用
■ 國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的計(jì)劃排程實(shí)踐與成果分享
■ 典型APS系統(tǒng)的邏輯與解決方案介紹

【課程形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
一、挑戰(zhàn):智能制造對生產(chǎn)計(jì)劃帶來的轉(zhuǎn)變
■ 正確理解智能制造:首先是國家戰(zhàn)略
■ 從精益化到智能化的演進(jìn)路線
■ 智能制造的三種創(chuàng)新模式:戰(zhàn)略、運(yùn)營與服務(wù)
■ 端到端網(wǎng)絡(luò)化、定制化對計(jì)劃管理帶來的挑戰(zhàn)
■ 智能工廠的目標(biāo):數(shù)據(jù)+算法驅(qū)動
■ 生產(chǎn)計(jì)劃管理的挑戰(zhàn):數(shù)據(jù)的海量與時(shí)效
■ 趨勢:基于大數(shù)據(jù)的動態(tài)生產(chǎn)計(jì)劃排程是必然
■ 補(bǔ)課大數(shù)據(jù)與計(jì)劃體系的若干主題
二、體系:生產(chǎn)計(jì)劃的完整體系
■ 典型的供應(yīng)鏈平臺與大數(shù)據(jù)架構(gòu)介紹
■ 牛鞭效應(yīng)與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)對策略
■ 完整生產(chǎn)計(jì)劃體系的5級邏輯
■ 從預(yù)測開始的計(jì)劃輸入
■ 為什么采用N+的滾動機(jī)制
■ 案例:如何基于大數(shù)據(jù)技術(shù)提高預(yù)測準(zhǔn)確性
■ SOP產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的策略、流程與模型
■ 主計(jì)劃的輸出:策略均衡與全局最優(yōu)
三、排程:基于手工作業(yè)的體驗(yàn)
■ 排程的基本前提條件與目標(biāo)
■ 舉例:如何根據(jù)緊急系數(shù)制定進(jìn)行生產(chǎn)排程的安排?
■ 精益排程的思路
■ 設(shè)定不同作業(yè)目標(biāo),正確運(yùn)用不同的作業(yè)排序原則
■ 舉例:如何運(yùn)用DD、FIFO、SOT、More法則進(jìn)行作業(yè)排序
四、演變:從MRP到APS的邏輯
■ MRP的核心邏輯分析:基于BOM的無約束系統(tǒng)
■ APS的核心邏輯分析:基于模型尋優(yōu)的約束系統(tǒng)
■ 舉例:典型APS軟件系統(tǒng)的使用介紹
■ APS的數(shù)據(jù)輸入與排程引擎
■ 舉例:基于線性規(guī)劃的排程算法框架應(yīng)用場景
■ MES系統(tǒng)與排程功能簡介
五、暢想:機(jī)器學(xué)習(xí)與智能排程
■ 機(jī)器學(xué)習(xí)與人工智能
■ 基于BI的智能排程
■ 若干核心算法舉例(遺傳算法GA)

【講師介紹】
李老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
高級顧問,供應(yīng)鏈與工廠物流管理資深專家。李老師具有多年外企供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),是國內(nèi)制造業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理領(lǐng)域中具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻理解的咨詢顧問。通過對日本豐田汽車以及德國工業(yè)4.0的研修,對精益物流與智能制造具有深刻的理解和應(yīng)用。針對國內(nèi)不同制造型企業(yè)的特點(diǎn)提煉出日臻完整的咨詢體系和實(shí)施方法,其企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)客戶數(shù)量超過100家,各期公開課學(xué)員人數(shù)累計(jì)超過10000 人次,既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè),也有快速擴(kuò)張的民營企業(yè)。
服務(wù)企業(yè):
■ 汽車及其供應(yīng)鏈行業(yè):華晨寶馬、上海大眾、長安福特馬自達(dá)、北京汽車、……
■ 電子電氣行業(yè):海信集團(tuán)、青島安普泰克(AMP)、上海美敦力醫(yī)療器械、飛利浦,……
■ 醫(yī)藥食品行業(yè):上海荷美爾食品、天津卡夫食品、上海嘉里糧油、河南宛西制藥,……
■ 機(jī)械裝備行業(yè):長沙中聯(lián)重科、百得工具(上海中心)、沃爾沃重工、上海汽輪機(jī),......
■ 化工鋼鐵行業(yè):南京揚(yáng)子巴斯夫、上海寶鋼集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司、青島圣戈班玻璃……
■ 能源動力行業(yè):國電聯(lián)合動力、浙江國華寧海電廠、金風(fēng)科技(北京)天誠同創(chuàng)、……
■ 其他:沈陽東軟集團(tuán)、上海安吉物流、上海東冠紙業(yè)、蘇州吉田建材、北京天開園林……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4900元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...