應(yīng)急預(yù)案編制與實戰(zhàn)（上海，4月6-7日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年4月6-7日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中層管理者、行政管理、車間主管、班組長、安全管理人員等


【課程背景】
隨著社會的提高，科學(xué)技術(shù)的的發(fā)展，人類社會所面臨的事故和災(zāi)害類型越來越復(fù)雜，所造成的經(jīng)濟(jì)損失也越來越嚴(yán)重。因此，人們對事故和災(zāi)難的認(rèn)識和防范意識比以往任何時候都更加強(qiáng)烈和深刻。如何主動地防范和遏制事故的發(fā)生，有效地減少事故所造成的損失，使事故的影響降低到最低程度，應(yīng)急成為了一個亟待解決的問題。


【課程目的】
（1）安全生產(chǎn)、安全管理的面臨的嚴(yán)峻形勢和緊迫任務(wù)需要加強(qiáng)應(yīng)急管理工作；
（2）加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系是國家法律法規(guī)的強(qiáng)制性要求；
（3）加強(qiáng)應(yīng)急管理工作是提高政府和企業(yè)應(yīng)對重大事故、突發(fā)事件風(fēng)險能力的要求；
（4）加強(qiáng)應(yīng)急管理工作是全面構(gòu)建和諧社會的要求；
（5）是安全生產(chǎn)許可的強(qiáng)制性要求。


【課程大綱】
第一章 企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急評估及應(yīng)急資源編寫
1、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案中的主要內(nèi)容；
2、應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)事故案例；
3、應(yīng)急預(yù)案的編寫要求；
4、應(yīng)急預(yù)案的資料整理。
5、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場問題講解；
6、應(yīng)急評估及應(yīng)急資源及編寫要求。
第一章 應(yīng)急管理的基本內(nèi)容
1 .基本內(nèi)容
1.2指揮機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)。
1.3危險目標(biāo)及對象的基本情況及分析。
1.4應(yīng)急救援裝備和信號規(guī)定。
1.5應(yīng)急救援隊伍配備情況、職責(zé)及分工。
1.6預(yù)防事故的措施。
1.7應(yīng)急救援隊伍的訓(xùn)練、演練計劃。
1.8應(yīng)急事故響應(yīng)處置。
1.9緊急安全疏散。
1.10現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)。
1.11工程搶險搶修。
1.12社會支援。
1.13應(yīng)急救援預(yù)案的啟動、終止和終止后工作恢復(fù)。
1.14善后處理。
1.15事故調(diào)查及總結(jié)等。
第二章 編制應(yīng)急預(yù)案的主要依據(jù)
1.應(yīng)急管理法律方面的依據(jù)；
2.應(yīng)急管理法規(guī)方面的依據(jù)；
3.應(yīng)急管理地方法規(guī)方面依據(jù)；
4.涉及應(yīng)急管理在技術(shù)方面的依據(jù)（包括相關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)政策等）；
5.涉及應(yīng)急管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（包括管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）。
第三章 編制應(yīng)急預(yù)案工作準(zhǔn)備
1、人力資源準(zhǔn)備
1.1明確應(yīng)急預(yù)案編制（修改）；
1.2配置適當(dāng)資源；
1.3明確相關(guān)工作制度、工作要求等；
2、危險源辨識和風(fēng)險分析
2.1全面的進(jìn)行危險源辨識；
2.2客觀的進(jìn)行風(fēng)險評價；主要內(nèi)容包括：
a）分析生產(chǎn)經(jīng)營單位存在的危險因素，確定事故危險源；
b）分析可能發(fā)生的事故類型及后果，并指出可能產(chǎn)生的次生、衍生事故；
c）評估事故的危害程度和影響范圍，提出風(fēng)險防控措施。
2.3確認(rèn)高級別的風(fēng)險；
2.4確認(rèn)編制的專項應(yīng)急預(yù)案數(shù)量和類別；
3、安全生產(chǎn)基本條件分析
3.1生產(chǎn)工藝分析；
3.2生產(chǎn)環(huán)境、條件分析；
3.3地理位置分析；
3.4氣象條件分析；
3.5相關(guān)方所帶來的風(fēng)險狀況分析；
3.6安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理現(xiàn)狀分析；
3.7事故、事件的歷史狀況分析等；
4、本單位應(yīng)急資源分析和評估確認(rèn)
4.1搶險救災(zāi)隊伍（人力）資源分析評估；
4.2技術(shù)資源分析評估；
4.3醫(yī)療急救（人力、技術(shù)、設(shè)施等）資源分析評估；
4.4設(shè)備、設(shè)施、材料、交通工具等資源分析評估；
4.5通訊和信息資源分析評估；
4.6財力資源分析評估；
4.7其他資源分析評估。
5、可被本單位利用的外部應(yīng)急資源分析
5.1專業(yè)救護(hù)隊伍分析；
5.2醫(yī)療急救資源分析；
5.3交通運(yùn)輸資源分析；
5.4專職消防隊伍分析；
5.5疫情控制資源分析；
5.6環(huán)境監(jiān)測資源分析；
5.7氣象服務(wù)資源分析；
5.8其他資源分析等。
6、資料收集
6.1法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；
6.2本單位過去所編制應(yīng)急預(yù)案；
6.3本單位災(zāi)害預(yù)防和處理辦法；
6.4本單位、相鄰單位的重大事故案例；
6.5本單位技術(shù)管理資料；
6.6本單位重大事故預(yù)防規(guī)章制度、技術(shù)措施；
6.7本單位組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理模式基本情況等。
7、應(yīng)急預(yù)案編制策劃
7.1綜合應(yīng)急預(yù)案編制策劃；
7.2專項應(yīng)急預(yù)案編制策劃：
7.3現(xiàn)場處置方案編制策劃；
7.4應(yīng)急預(yù)案附件編制策劃；
第四章 綜合應(yīng)急預(yù)案的編制
1、應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成
1.1文本體系
1.2各層次預(yù)案之間的聯(lián)系和區(qū)別
2、綜合應(yīng)急預(yù)案的編制
2.1要素的名稱
2.2編制基本原則
3、要素編寫
3.1編制目的
3.2編制依據(jù)
3.3適用范圍
3.4應(yīng)急預(yù)案體系
4.5應(yīng)急工作原則
4.6信息發(fā)布
4.7“后期處置”的編寫
4.8保障措施
4.9培訓(xùn)與演練
4.10 應(yīng)急預(yù)案的修訂
第五章 專項應(yīng)急預(yù)案的編制
1.1專項應(yīng)急預(yù)案的要素
1.2分要素編寫
A.“事故類型和危害程度分析”（注：關(guān)鍵要素）
B. “應(yīng)急處置基本原則”
C.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
D. 預(yù)防與預(yù)警
E.“信息報告程序”
F.“應(yīng)急處置”
第六章 現(xiàn)場處置方案的編制
1、現(xiàn)場處置方案的要素
1.1事故特征
1.2應(yīng)急組織與職責(zé)
1.3應(yīng)急處置
1.4注意事項
2、要素編寫
2.1“事故特征”
2.2 “應(yīng)急組織與職責(zé)”
2.3 應(yīng)急處置
2.4“注意事項”
第七章 應(yīng)急預(yù)案附件的編制
1、 附件
1.1附件項目（內(nèi)容）齊全；
1.2編排有序、合理；
1.3附件名稱齊全、規(guī)范；
1.4附件與正文銜接順暢、準(zhǔn)確，對應(yīng)清晰；
1.5需要時，附件可以獨(dú)立裝訂。
2、附件的種類
（一）表格類附件
a.參與應(yīng)急救援人員通訊錄；
b.上級應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)通訊錄；
c.應(yīng)急物資、裝備、工具等清單等；
（二）圖紙類
a.應(yīng)急預(yù)案文本體系結(jié)構(gòu)示意圖；
b.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)示意圖；
c.事故報告程序圖；
d.指揮命令下達(dá)（應(yīng)急響應(yīng)）流程示意圖；
e.重大（主要）危險源分別示意圖；
f.主要消防設(shè)施分布示意圖；
g.應(yīng)急救援隊伍行動路線圖；
h.應(yīng)急疏散、應(yīng)急避險路線圖；
r.警報系統(tǒng)分布及覆蓋范圍圖；
j.重要防護(hù)目標(biāo)分布圖；
k.工業(yè)廣場平面圖；
l.相關(guān)的工程項目平面布置圖紙等.
（三）文書類
a.應(yīng)急救援隊伍服務(wù)的協(xié)議書；
b.應(yīng)急醫(yī)療急救服務(wù)協(xié)議書等；
3、應(yīng)急預(yù)案的形式（文本格式）要求
1.1封面的要求：
1.2批準(zhǔn)頁
1.3編制說明/修訂說明的編寫
1.4目錄、目次排序的要求
1.5正文的要求
1.6印刷和裝訂的要求
1.7文本報備要求
1.8發(fā)放要求和存檔要求
第八部分：一天課程系統(tǒng)回顧與梳理、現(xiàn)場編寫應(yīng)急預(yù)案及問題講解
1、總結(jié)回顧應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容；
2、學(xué)員現(xiàn)場編寫應(yīng)急預(yù)案（專項預(yù)案、響應(yīng)方案）；
3、根據(jù)編寫突出問題現(xiàn)場指導(dǎo)講解；
4、應(yīng)急預(yù)案的評審；
5、應(yīng)急預(yù)案的申報；
6、培訓(xùn)結(jié)束。
【培訓(xùn)方式】講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗分享+討論互動+角色模擬+練習(xí)
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【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))