獨角獸戰(zhàn)略—企業(yè)經(jīng)營管理與戰(zhàn)略沙盤（廣州，4月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年4月21-22日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業(yè)中高層管理人員。


【課程背景】
管理者必須有全局觀，剝掉經(jīng)營的表皮，直探生意的“核心”,人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。
當我們研究和分析一個企業(yè)是否成功時，通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績考核與激勵創(chuàng)新等方面，因此通常會得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能：剝掉經(jīng)營的表皮，直探生意的“核心”——驅(qū)動公司價值的關(guān)鍵要素。認知這些核心要素，掌握他們?nèi)绾蜗嗷リP(guān)聯(lián)創(chuàng)造價值的原理，把被證明了的原理運用到你所做的任何事情中去，這就是成功的全部。如何管理企業(yè)的無形資產(chǎn)、知識、人才、形象、客戶……
隨著企業(yè)越來越依靠員工的知識技能獲得客戶和利潤，管理者逐步面臨一個新的挑戰(zhàn)，他們必須要能把企業(yè)的技術(shù)、人才、形象、客戶基礎(chǔ)等等看起來無形的東西調(diào)配好，經(jīng)營好。沙盤的實戰(zhàn)模擬．讓學員親身體會無形資產(chǎn)的累積過程，領(lǐng)悟如何經(jīng)營才能使企業(yè)的無形資產(chǎn)穩(wěn)步增值，并服務(wù)于有形資產(chǎn)。


【課程目標】
戰(zhàn)略框架、市場需求分析、 市場競爭環(huán)境分析。
衡量知識價值和其他無形資產(chǎn)的價值。
企業(yè)人才和知識投資對利潤的影響。
制定兼顧公司、員工及顧客的營銷策略和組織發(fā)展策略。
在競爭中規(guī)劃和管理人才，經(jīng)營思維與組織變革。
課程為學員展示了經(jīng)營的全貌，包括財務(wù)、組織、客戶、人才。直觀地揭示企業(yè)內(nèi)部和外部各種經(jīng)濟要素的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，使得身處不同部門的人員為同一目標努力。通過課程所掌握的共同的管理“語言”將保證溝通的有效性。
積極參與變革的愿望和能力。這個課程可以作為工具，幫助學員了解組織變革的內(nèi)在動因、分權(quán)與授權(quán)的意義以及跨部門交流的必要性。
在動態(tài)的環(huán)境中審時度勢，靈活決策，幫助建立全員的客戶意識。


【課程大綱】
開篇：關(guān)于企業(yè)經(jīng)營和戰(zhàn)略性導入
1. 企業(yè)經(jīng)營的探討
2. 如何衡量和管理完全無形的東西
3. 有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)
4. 明確公司和部門負責人對組織發(fā)展、人才管理的責任
第一年推演
1. 沙盤模擬規(guī)則的學習
2. 基本知識的學習（會做有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)財務(wù)報表）
3. 員工與客戶同等重要
第二年推演
1. 企業(yè)市場價值模型
2. 和其他企業(yè)在兩個市場上競爭、招聘人員、尋找客戶
3. 基本財務(wù)管理指標的學習
第三年推演
1. 公司的戰(zhàn)略定位——市場營銷策略
2. 戰(zhàn)略性資源規(guī)劃——選擇與公司目標匹配的人力資源戰(zhàn)略
第四年推演
1. 人才的生命周期，人才的選用育留
2. 合理的員工生涯規(guī)劃，增加公司的才干價值
3. 在競爭中培養(yǎng)人才
第五年推演
1. 基于投資回報的績效管理
2. 基于BSC平衡計分卡的績效管
3. 選擇關(guān)鍵績效指標
第六年推演
1. 如何平衡有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、員工與客戶、短期利益和長期利益
2. 管理好無形資產(chǎn)并實現(xiàn)盈利的能力
第七年推演
1. 如何讓公司走上良性循環(huán)
2. 如何建立好員工梯隊


【講師介紹】
盛老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證：
北工大MBA
中科院管理心理學博士
管理沙盤實戰(zhàn)培訓師
國家高級沙盤培訓師
美國AACTP認證培訓師
智勝沙盤設(shè)計師
高級PMP項目管理師
講師經(jīng)歷及專長：
曾在世界500強{工業(yè)制造業(yè) 芬歐匯川中國 upm公司}外企工業(yè)企業(yè)擔任職業(yè)經(jīng)理人十多年，之后在民營企業(yè)擔任事業(yè)部高管，具有豐富的管理經(jīng)驗。同時，盛老師具有多年多的企業(yè)管理咨詢和培訓經(jīng)驗，連續(xù)5年每年企業(yè)授課和培訓天數(shù)均超過100天，作為職業(yè)經(jīng)理人，專注于教練型團隊的培養(yǎng);作為培訓者，擅長于企業(yè)培訓體系的設(shè)計和構(gòu)建;作為管理沙盤講師，致力于將先進的企業(yè)管理經(jīng)驗和系統(tǒng)的管理理念融于管理沙盤培訓體系。曾為多家企業(yè)提供培訓體系構(gòu)建和落地課程設(shè)計的指導和服務(wù)。作為管理心理學的研究者，也致力于用心理學的角度去更精確的詮釋管理藝術(shù)。“實戰(zhàn)性+系統(tǒng)化”是盛老師管理沙盤系列課程的最大亮點。
培訓風格：
引導式授課：用沙盤和游戲進行模擬和引導，理論聯(lián)系實際，具有很強的“啟發(fā)授課能力”；
精于實操：課前根據(jù)企業(yè)實際情況，設(shè)計案例和課程，課上進行針對性的實戰(zhàn)訓練相結(jié)合，啟發(fā)式互動教學，突出實用技巧和方法，案例分析，分組討論，激發(fā)自我學習的主動性，能夠結(jié)合受訓企業(yè)實際經(jīng)營活動，實施教學，達到預(yù)期培訓效果；
寓教于樂：授課幽默風趣，邏輯嚴謹，內(nèi)容豐富，深入淺出、雅俗共賞，立足實戰(zhàn)，深受學員歡迎；
培訓過客戶：
高等院校：清華大學總裁班、浙大總裁班、北理工MBA班、北京化工大學MBA班，中國人民大學在職研究生班、中國農(nóng)大MBA班
通信互聯(lián)網(wǎng)：北京移動、四川移動、中國聯(lián)通、中國電信、通信研究院、新浪網(wǎng)、京東商城、聚美優(yōu)品、蝸牛網(wǎng)絡(luò)、東軟股份，百度科技、馬蜂窩、輕課科技、騰訊科技
金融保險：中國人壽保險、中國太保、中國銀行、工商銀行、北京銀行、華夏銀行、廣發(fā)銀行、北京農(nóng)商行、工商銀行、建設(shè)銀行、武漢農(nóng)商行、郵政儲蓄銀行
房地產(chǎn)：萬科北京、綠地集團、廊坊發(fā)展、華夏幸福、北京城建集團、深鴻基、金地集團、湖南城建
醫(yī)藥制藥：步長制藥、悅康藥業(yè)、貝達藥業(yè)，GE醫(yī)療，國藥集團，昆中藥，昆藥集團、一心堂、紅日藥業(yè)
機械制造：中國北車集團、北汽福田、北汽新能源、福田康明斯、北汽李爾、天津摩比斯、一汽豐田、現(xiàn)代汽車、北京奔弛、福建奔馳、中國中車、徐工集團、利星行、中國兵裝集團、中國建筑、國機重工、葛洲壩集團、中航技、航天科技、國機集團
交通運輸：海南航空、中國國航、南方航空、東方航空、昆明機場、上海機場、西安機場、銀川機場、民生物流、順豐物流、申通物流、百世匯通
能源化工電力：中國石油、中國石化、華北電力、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、北京石化、兗州煤業(yè)、神華集團、大慶油田、國電蓬萊、山東核電、金風科技、國華發(fā)電、國家能源集團
其他：伊利股份、、蒙牛乳業(yè)、博洛尼集團、遠東大學


【費用及報名】
1、費用：培訓費6880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)