現(xiàn)場數(shù)據(jù)化管控提升生產(chǎn)績效(廣州,4月19-20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年4月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)科長、生產(chǎn)系長、生產(chǎn)線長、質(zhì)量主管、工程主管、倉庫主管、設(shè)備主管等管理干部儲備人,以及感興趣的班組長、工段長、領(lǐng)班、生產(chǎn)助理、品管員等。
【課程背景】
沒有表格就沒有管理,沒有數(shù)據(jù)就沒有控制。如何結(jié)合表格驅(qū)動管理?如何借助數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場的控制。所有數(shù)據(jù)的采集最后都要通過分析來得出結(jié)論,沒有數(shù)據(jù)分析,數(shù)據(jù)化管理也就無從談起。倘若沒有數(shù)據(jù),結(jié)果將——
沒有數(shù)據(jù)就沒有辦法去衡量失與得)
沒有數(shù)據(jù)勢必造成好壞不分、優(yōu)劣不辨、打擊上進(jìn)
沒有數(shù)據(jù)濫竽充數(shù)的事情就有可能發(fā)生,并產(chǎn)生異常
沒有數(shù)據(jù)管理者等于一個瞎子,出現(xiàn)盲人摸象的結(jié)果
沒有數(shù)據(jù)整個管理將陷入混亂,并不知道混亂在什么地方
……
有了數(shù)據(jù),就意味著迅速反饋和精準(zhǔn)定位。┄┄
設(shè)備管理專家試借助于多年設(shè)備人機(jī)效能開發(fā)的成功經(jīng)驗(yàn),以及多個精益化相關(guān)的運(yùn)作,圍繞企業(yè)痛點(diǎn),聚焦備件管理難點(diǎn),在對《備件管理與備件優(yōu)化》優(yōu)化升級的基礎(chǔ)之上,重新研發(fā)了《價值下的備件優(yōu)化與備件降本》增強(qiáng)版。
【課程目標(biāo)】
聚焦企業(yè)痛點(diǎn),圍繞現(xiàn)場管理難點(diǎn)。借助于?做中學(xué),學(xué)中作?的理念,以及企業(yè)?短平快?提升訴求,通過課堂訓(xùn)練,學(xué)員將??
學(xué)會用科學(xué)的方法站在系統(tǒng)的角度去審視與甄別該做與不該做的,分身去做更多的業(yè)務(wù)
掌握數(shù)據(jù)采集的手法,讓多維數(shù)據(jù)為企業(yè)效能的提升發(fā)揮功效
掌握至少?種車間表格的要點(diǎn),及使用的注意事項(xiàng)
掌握數(shù)據(jù)分析的手法,構(gòu)建必要的數(shù)據(jù)邏輯為現(xiàn)場的消耗、效能奠定基礎(chǔ)
學(xué)會圍繞數(shù)據(jù),采用必要的呈現(xiàn)方式,將數(shù)據(jù)作用發(fā)揮最大化
聚焦所采集的數(shù)據(jù)與分析的結(jié)果,進(jìn)行數(shù)據(jù)創(chuàng)新踐行,實(shí)現(xiàn)價值最大化
【課程大綱】
第一單元 ,數(shù)據(jù)在企業(yè)中的價值
第1節(jié) 數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)
數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的重要性
如果不能衡量 ,就無法管理
沒有數(shù)據(jù)是會導(dǎo)致怎樣個現(xiàn)象
第2節(jié) 數(shù)據(jù)需求產(chǎn)生的根源
上級要求/維持管理/改善管理/人才育成……
案例:圍繞日常管理要項(xiàng)選數(shù)據(jù)
車間都有哪些數(shù)據(jù)
沒有表格就沒有管理,沒有數(shù)據(jù)就沒有控制
數(shù)據(jù)化管理六步曲?
第二單元 ,不同的角度探尋價值
第1節(jié) 數(shù)據(jù)采集
報表就是數(shù)據(jù)的載體
從開始就明確需要哪些數(shù)據(jù)
各部門管理數(shù)據(jù)參考表
車間生產(chǎn)日報表
報表=多樣的格式+動態(tài)的數(shù)據(jù)
分類定義的深度挖掘
數(shù)據(jù)收集的要求
第2節(jié) 表單案例
訂單情況匯總表
產(chǎn)品用料BOM表
重點(diǎn)工序生產(chǎn)能力核算表
訂單生產(chǎn)情況跟蹤明細(xì)表
外貿(mào)/內(nèi)貿(mào)銷售訂單審核利潤表
訂單情況生產(chǎn)匯總表
……
第三單元 ,構(gòu)建必要的邏輯思維
第1節(jié) 數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)分析是“神馬”
數(shù)據(jù)分析的現(xiàn)狀和趨勢
菜鳥型與數(shù)據(jù)分析型的區(qū)別
數(shù)據(jù)分析簡單方法
常用圖表類型與作用
第2節(jié) 數(shù)據(jù)圖表制作
確定所要表達(dá)的主題或目的
確定哪種圖表最適合你的目的
選擇數(shù)據(jù)制作圖表
檢查是否真實(shí)有效地展示數(shù)據(jù)
檢查是否表達(dá)了你的觀點(diǎn)
數(shù)據(jù)條&圖標(biāo)集
迷你圖
餅圖制作原則
復(fù)合餅圖
柱形圖—數(shù)據(jù)對比分析時經(jīng)常用到
小組練習(xí)
第3節(jié) 備件全價值流分析,全局眼光降本
備件全價值流
業(yè)務(wù)流程
關(guān)聯(lián)表單
核心要點(diǎn)
備件申購管理流程
備件領(lǐng)用管理流程
修舊利廢流程
案例研討:新機(jī)引進(jìn)技術(shù)合同管理
壓力下的維修成本管控分析
維修技能與維修級別
第四單元 ,提出解決問題辦法
第1節(jié) 圖表元素
讓圖表“五臟俱全”
圖表元素
圖表元素的屬性配置
第2節(jié) 圖表美化
圖表美化
圖表布局
配色
分離不同計(jì)量單位的折線圖
避免負(fù)值遮蓋分類軸標(biāo)簽
第五單元 , 邏輯報告進(jìn)行演繹
第1節(jié) 數(shù)據(jù)呈現(xiàn)之PPT
PPT制作10大原則
金字塔原理在PPT制作中的應(yīng)用
關(guān)鍵頁設(shè)計(jì)
封面/目錄頁/過渡頁/正文頁/封底
第2節(jié) 數(shù)據(jù)呈現(xiàn)之看板
看板顯示焦點(diǎn)
看板是個亮點(diǎn)
看板著眼要點(diǎn)
精益管理活動看板
第六單元 ,創(chuàng)新踐行價值最大化
我們部門的抱怨
通過軍令狀驅(qū)動目標(biāo)落地
借助3E卡實(shí)現(xiàn)“每人,每件事,每天”都在受控
使用看板來驅(qū)動目標(biāo)分解與落地
讓YCYA成為一套個人自我管理的制度
啟動FR快速反應(yīng)會議助力客戶價值
Tier 3層級會議快速傳遞問題
經(jīng)常性的業(yè)績對話有助于良好的過程把握
【講師介紹】
柳草老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證:
現(xiàn)場管理與改善管理高級講師
來自世界500強(qiáng)企業(yè)的精益改善與TPM設(shè)備管理專家
福建省企培師協(xié)會 常務(wù)理事
講師經(jīng)歷及專長:
柳老師曾師從日松下電器(Panasonic)生產(chǎn)和設(shè)備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現(xiàn)場管理、班組建設(shè)與TPM設(shè)備管理。在現(xiàn)場管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、精益TPM設(shè)備管理、3-5天改善周活動、快速換線(SMED)、防呆糾錯、精益持續(xù)改善、班組長(督導(dǎo)者)能力提升的策劃及推進(jìn)方面,有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
柳老師系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn),數(shù)次與日本、香港、臺灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗(yàn)。柳老師認(rèn)為沒有咨詢作為支撐的培訓(xùn)是不接地氣的,沒有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢是落地會受到相應(yīng)的影響。為此柳老師一直以來保持咨詢和培訓(xùn)并重,通過對國內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國企業(yè)的問題所在,發(fā)揮自身的專長,為國內(nèi)近百家家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓(xùn)管理,是國內(nèi)為數(shù)不多的具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢師。立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā),柳老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG(Teaching in Gemba)培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過程中,為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工更,保證了項(xiàng)目的延續(xù)。
柳老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”,為此柳老師在培訓(xùn)咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,以實(shí)戰(zhàn)案例開眼,從意識入手開刃,以解決實(shí)際問題見長,課程深入淺出,生動活潑,深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
柳老師曾擔(dān)任多家企業(yè)咨詢顧問,負(fù)責(zé)企業(yè)持續(xù)改善的培訓(xùn)及項(xiàng)目實(shí)施工作,積累了豐富的實(shí)踐及授課經(jīng)驗(yàn),注重理論知識與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合,課程內(nèi)容通俗易懂,易于學(xué)員掌握知識要點(diǎn),全程通過案例研習(xí)、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與,現(xiàn)場輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實(shí)用工具,深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評!
柳老師曾培訓(xùn)及輔導(dǎo)過的客戶有:中煙集團(tuán)下屬6家工廠(陜西、云南、廣東、江蘇等)、中海油(伊拉克魯邁拉、哈法亞項(xiàng)目、哈里伯頓項(xiàng)目、阿爾比爾項(xiàng)目、綠洲項(xiàng)目)、鞍鋼礦業(yè)(大孤山、齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、東鞍山、東燒廠)、福州大北農(nóng)生物科技、華潤三九、華潤九新制藥、世林冶金設(shè)備、韓國樂星機(jī)械等知名企業(yè)。
柳老師的課程輕松幽默,將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂。課堂氣氛活躍,將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴,確保學(xué)員主動、持久學(xué)習(xí)。用互動、體驗(yàn)、講評等授課方式,讓學(xué)員在練中學(xué),學(xué)中練,達(dá)到學(xué)以致用。用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問題。
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4580元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))