國家軟考中級-系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓(xùn)班（直播，4月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
直播，2023年3月25-26日；直播，2023年4月15-16日
直播，2023年9月15-16日；直播，2023年9月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】直播

【課程收益】
通過此次課程培訓(xùn)，可使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：
1.能力提升：除了掌握IT信息技術(shù)以外，同時還掌握了項目管理的知識，提升IT人士的綜合能力；
2.以考代評：獲取項目管理方向中高級職稱；
3.升職加薪：在79%的軟件行業(yè)雇主更傾向有證的員工，軟考證書也會成為衡量員工的IT項目管理能力的標(biāo)準(zhǔn)，會給予漲薪或獎勵，同時也是企業(yè)內(nèi)部升職的條件之一；
4.積攢積分：可積攢積分，用于北京、上海等城市積分落戶及辦理工作居住證；

【培訓(xùn)特色】
1.多元服務(wù)：在線自學(xué)、群體互學(xué)、專家答疑等。
2.資料最全：最全、最新、最準(zhǔn)的輔導(dǎo)資料，歷年真題解析與答案。
3.預(yù)測最準(zhǔn)：每期考前輔導(dǎo)提供預(yù)測，均能保證覆蓋下午科目2/3內(nèi)容。
4.專業(yè)平臺：IT云課APP、PC端http://it.zpedu.com平臺展現(xiàn)全國最專、最全的軟考項管課程服務(wù)。

【課程大綱】
項目管理概述
1.導(dǎo)論
2.項目生命周期
3.項目干系人管理
4.項目管理過程
信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)
1.項目的組織
2.項目的生命周期
3.典型信息系統(tǒng)項目的生命周期模型
4.單個項目的管理過程
項目立項管理
1.立項管理的內(nèi)容
2.可行性研究
3.項目評估與論證
項目整體管理
1.項目章程的作用
2.制定項目計劃
3.指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行
4.監(jiān)控項目工作
5.整體變更控制與變更七步法
6.項目收尾
項目范圍管理
1.產(chǎn)品需求與項目范圍關(guān)系
2.創(chuàng)建WBS，把控任務(wù)可行性
3.范圍驗證與評審
4.范圍控制與變更管理
項目進(jìn)度管理
1.活動定義
2.活動排序
3.活動資源估計
4.活動工期估計
5.制訂進(jìn)度計劃
6.進(jìn)度控制
項目成本管理
1.成本管理基本概念
2.成本常見類型
3.常見成本風(fēng)險
4.PERT三值估算法
5.基于WBS的自下而上的估算技術(shù)
6.基于資源的物料清單法
7.基于模塊的成本估算方法
8.成本預(yù)算分配的任務(wù)攤銷
9.基于任務(wù)信息的掙值度量方法
10.掙值分析與問題診斷方法
項目質(zhì)量管理
1.質(zhì)量管理基礎(chǔ)
2.制定項目質(zhì)量管理計劃包含的主要活動
3.項目質(zhì)量保證活動
4.項目質(zhì)量控制的意義、具體的實施過程與組織
5.項目質(zhì)量控制的技術(shù)、工具和方法
項目人力資源管理
1.人力資源計劃
2.獲取項目團(tuán)隊
3.建設(shè)項目團(tuán)隊
4.管理項目團(tuán)隊
5.團(tuán)隊績效考核與激勵體系設(shè)計
項目溝通和干系人管理
1.溝通計劃
2.信息發(fā)布
3.績效報告
4.干系人管理概述
5.識別干系人
6.規(guī)劃關(guān)系人管理
7.管理干系人
8.項目關(guān)系人參與的監(jiān)控
項目風(fēng)險管理
1.IT項目的風(fēng)險特征概述
2.常見IT項目風(fēng)險類型
3.風(fēng)險管理計劃
4.風(fēng)險識別
5.定性風(fēng)險分析
6.定量風(fēng)險分析
7.風(fēng)險響應(yīng)計劃，常見風(fēng)險類型應(yīng)對策略
8.風(fēng)險監(jiān)控，全程控制
項目采購管理
1.采購管理概述
2.編制采購計劃
3.實施采購
4.控制采購
5.結(jié)束采購
項目合同管理
1.合同管理概述
2.合同的簽訂管理
3.合同的履行管理
4.合同的變更管理
5.合同的檔案管理
6.合同違約索賠管理
文檔與配置管理
1.配置管理有關(guān)概念
2.配置管理計劃編制工作的基本步驟
3.配置識別與建立基線
4.版本管理
5.配置狀態(tài)報告
6.配置審核
項目計算模塊
1.常考題型的介紹
2.關(guān)鍵路徑法類型題目詳解
3.六參數(shù)法類型題目詳解
4.趕工費(fèi)率類題目詳解
5.成本估算類題目詳解
6.掙值分析類題目詳解
7.決策樹類題目講解
8.講解運(yùn)籌學(xué)類題目解題方法
案例分析模塊
1.案例分析題概況介紹
2.講解案例分析題目解題思路、方法和技巧
3.以歷年真題為例具體介紹答題方法
模考沖刺輔導(dǎo)

【講師介紹】
商老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。22年IT職業(yè)培訓(xùn)生涯，20000學(xué)時授課經(jīng)歷，國內(nèi)IT培訓(xùn)金牌講師。具有豐富的教學(xué)和實踐經(jīng)驗，對IT職業(yè)培訓(xùn)有深刻的理解。曾參與“國家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平考試”體系設(shè)計、課程研發(fā)和教師培訓(xùn)，在項目管理、IT服務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、網(wǎng)際互聯(lián)設(shè)備、數(shù)據(jù)庫、信息安全等領(lǐng)域有深入的研究。在國內(nèi)多家大中型企業(yè)擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)劃設(shè)計顧問。為國內(nèi)多個行業(yè)進(jìn)行項目管理、網(wǎng)絡(luò)與信息安全及數(shù)據(jù)庫課程培訓(xùn)，全國巡講上百場。授課過程理論與實踐并重，深入淺出，講課詼諧幽默、氣氛活躍，深受廣大學(xué)員好評。

胡老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理、信息系統(tǒng)監(jiān)理師、一級建造師、PMP、2016 版全國軟考（計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試）官方教材《系統(tǒng)集成 項目管理工程師教程》編寫專家組成員、軟考閱卷專家組成員，中培特聘專家、中國電子聯(lián)合會授權(quán)項目管理講師。曾擔(dān)任著名軟考培訓(xùn)機(jī)構(gòu)希賽教育的項目管理部部長，負(fù)責(zé)項目管理方向培訓(xùn)講師的指導(dǎo)與管理。

王老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。著名軟考輔導(dǎo)名師、信息系統(tǒng)項目管理師、PMP、ITIL講師（APMG全球認(rèn)證授權(quán)講師），從事多年的IT服務(wù)管理工作，擁有豐富的ITIL運(yùn)維及落地項目經(jīng)驗，曾作為項目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊為銀行、保險公司、軍工單位等企業(yè)實施ITIL落地項目，講課風(fēng)趣幽默，深受學(xué)員喜愛和好評。

張老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中央財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)學(xué)士，中國人民大學(xué)管理學(xué)博士，國內(nèi)知名信息化專家，主持多項信息化頂層設(shè)計項目。擁有十余年軟件研發(fā)與信息化總體策劃經(jīng)驗。對信息化需求分析、信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計有獨(dú)特的認(rèn)知和經(jīng)驗積累，微軟解決方案設(shè)計專家，有多年的部門管理和項目管理經(jīng)驗，完成了20多個大中型項目。主要專業(yè)特長包括IT項目管理、軟件研發(fā)及系統(tǒng)架構(gòu)、IT服務(wù)管理等領(lǐng)域。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))