供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力和轉(zhuǎn)型（北京，6月16-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京，2023年6月16-18日；北京，2023年10月20-22日
天津，2023年12月15-17日
【培訓(xùn)地點】北京、天津
【培訓(xùn)對象】采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。

【課程目標(biāo)】
此項目專門針對有經(jīng)驗的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會戰(zhàn)略性的思考。擴(kuò)充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。

【培訓(xùn)形式】
培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗分享的方式進(jìn)行，為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。

【課程大綱】
領(lǐng)導(dǎo)力
3–A–1代表供應(yīng)管理部門，參與組織范圍或具體項目的目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算、人員編制和政策的決策。
3–A–2制定并實施業(yè)務(wù)計劃以滿足客戶服務(wù)、企業(yè)利潤和股本回報目標(biāo)。
3 – A – 3根據(jù)市場情況、業(yè)務(wù)需求和現(xiàn)有資源，制定、執(zhí)行和監(jiān)控供應(yīng)管理戰(zhàn)略
計劃和運(yùn)作計劃。
3–A–4計劃/開發(fā)/提供運(yùn)營政策、綱要和程序。為達(dá)到最佳的結(jié)構(gòu)的需要做必要修改。
3–A–5如有需要，對組織的供應(yīng)管理政策做出變化。
3–A–6參與公司的收購、兼并、資產(chǎn)剝離，確保供應(yīng)的連續(xù)性，并捕捉協(xié)同過程中帶來機(jī)會。
3–A–7代表供應(yīng)組織去會晤企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、專業(yè)協(xié)會和其他組織。
3–A–8領(lǐng)導(dǎo)或參與跨職能和/或多功能組（如項目管理、流程改善、國際團(tuán)
隊）。
3–A–9傳播信息，推廣與供應(yīng)管理政策和程序相關(guān)的培訓(xùn)。
3–A–10向管理層、內(nèi)部用戶推銷戰(zhàn)略尋源的價值、尋源戰(zhàn)略和措施。
3–A–11評估供應(yīng)管理的組織結(jié)構(gòu)，如有需要，適當(dāng)調(diào)整以以達(dá)到最佳的結(jié)構(gòu)。
3–A–12雇傭、發(fā)展、挽留晉升和/或解雇供應(yīng)管理人員。
3–A–13監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)人力資源以實現(xiàn)倡議。
3–A–14培訓(xùn)在職的工作人員，或授權(quán)他們參加工作培訓(xùn)。
3–A–15發(fā)展/管理/評估/統(tǒng)計與內(nèi)部別的部門的關(guān)系。
3–A–16制定/使用為評估供應(yīng)管理部門績效制定的標(biāo)準(zhǔn)。
3–A–17進(jìn)行角色設(shè)計評估以及潛在崗位重新設(shè)計的要求。
3–A–18創(chuàng)建并管理一個人員繼承計劃，合理分配工作任務(wù)，為員工提供職業(yè)發(fā)展和成長機(jī)會。
風(fēng)險與合規(guī)
3–B–1根據(jù)現(xiàn)有的合同、有關(guān)法律、法規(guī)和組織政策，制定、實施和管理風(fēng)險戰(zhàn)略。。
3–B–2制定和實施風(fēng)險管理和/或索賠管理程序（例如侵犯版權(quán)、專利侵權(quán)、騷擾）。
3–B–3根據(jù)法律要求，實施供應(yīng)管理流程。
3–B–4對相關(guān)信息，開發(fā)/實施/維護(hù)數(shù)據(jù)庫/備案系統(tǒng)。
3–B–5驗證有關(guān)第三方的財務(wù)交易和承諾確實存在、準(zhǔn)確、完整。
3–B–6對市場上產(chǎn)品生命周期終止的問題進(jìn)行風(fēng)險評估，并對產(chǎn)品的所有部件建立適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險規(guī)避計劃。
3–B–7對危險/管制物資，做好儲存、處置工作，并做好相應(yīng)的文檔。
3–B–8遵守程序，防止歧視、騷擾；如有發(fā)生，做出合適應(yīng)對。
戰(zhàn)略尋源
3–C–1在與組織目標(biāo)和采購策略保持一致性的前提下，建立和執(zhí)行戰(zhàn)略尋源計劃。
3–C–2建立并規(guī)范化戰(zhàn)略尋源程序以及改進(jìn)業(yè)務(wù)流程。
3–C–3確立、評估、選擇和實施相關(guān)技術(shù)，支持在整個組織內(nèi)部的供應(yīng)管理職能。
3–C–4分析、制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，確定優(yōu)先級別，充分利用（針對供應(yīng)商–譯者注）采購開支上的優(yōu)勢。
3–C–5通過分析來確定內(nèi)包和外包戰(zhàn)略。
3–C–6創(chuàng)建新的系統(tǒng)和流程改進(jìn)，幫助組織實現(xiàn)銷售目標(biāo)。

【講師介紹】
王保華老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 畢業(yè)于香港理工大學(xué)，持有國際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位。中國物流學(xué)會常務(wù)理事；中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會核心專家。中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會核心專家副組長。英國皇家CIPS系列課程授權(quán)講師；美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)講師，主講CPM / CPSM（注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優(yōu)秀講師榮譽(yù)稱號。
他擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗。曾在歐美跨國500強(qiáng)企業(yè)管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)的管理經(jīng)驗；他在美國施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團(tuán)任集團(tuán)副總裁主管全球采購運(yùn)營工作。在外企擔(dān)任高管20年后，曾應(yīng)邀供職于海爾集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)副總裁及全球營運(yùn)總經(jīng)理，主管集團(tuán)全球直接采購、間接采購，供應(yīng)鏈管理、物流營運(yùn)、安全、能源，及行政管理等職能部門。
曾應(yīng)南開大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機(jī)械工業(yè)出版社出版的 《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告（2003）》；中國物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告（2008）》、 《中國采購發(fā)展報告（2010）》 ；翻譯出版了注冊采購供應(yīng)經(jīng)理師專業(yè)叢書《供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力》。
在工作之余，常在世紀(jì)管理名家講堂、北京清華大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海大學(xué)、浙江大學(xué)、廣西大學(xué)、貴州大學(xué)、云南大學(xué)等知名大學(xué)講授EMBA、采購，及供應(yīng)鏈管理專題課程。還應(yīng)邀赴韓國高麗大學(xué)、臺灣東吳大學(xué)講學(xué)；2005年赴新加坡主持國際采購論壇；2007年應(yīng)印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持“ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇；2008年在北京應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。
現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：惠普（HP）、諾基亞、聯(lián)想集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、北方工業(yè)集團(tuán)、國家能源建設(shè)總公司、廣核集團(tuán)臺山核電站、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士施樂、馬士基、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、Molex、Sulzer、Jaguar Land Rover、 Reckitt Benckiser 、恩智浦（NXP）、萊爾德、約翰迪爾、斗山工程機(jī)械（中國）有限公司、三一重工集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中石化、中石油、中海油、中國運(yùn)載火箭研究院、中興通訊集團(tuán)、大唐通訊集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方集團(tuán)、美的集團(tuán)、康佳集團(tuán)、TCL、南都集團(tuán)、海航集團(tuán)、東菱集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團(tuán)股份有限公司、天津鋼管集團(tuán)股份有限公司、聯(lián)東集團(tuán)、浙江新安化工集團(tuán)、廈門恒坤精密工業(yè)有限公司、山東網(wǎng)通、中國移動、國電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司（蘭州），宇通客車股份有限公司、金龍精密銅管集團(tuán)、北京汽車集團(tuán)、哈爾濱東安汽車發(fā)動機(jī)制造有限公司、一汽海馬汽車有限公司、東風(fēng)本田汽車有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風(fēng)力電動設(shè)備（中國）有限公司、先聲藥業(yè)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、廣西南寧中煙集團(tuán)、重慶長安偉世通、康明斯發(fā)動機(jī)有限公司、中信錦州金屬股份有限公司、UTC發(fā)利達(dá)、雷盛塑料實業(yè)（上海）有限公司、精達(dá)科技研發(fā)（深圳）有限公司、恒安集團(tuán)、溫州德力西電器集團(tuán)、埃塞俄比亞訪華團(tuán)等。
培訓(xùn)形式： 培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗分享的方式進(jìn)行，為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5400元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56129138 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))5400