物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的智能化倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理（北京，9月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年9月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】制造型企業(yè)總經(jīng)理、高管團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)總裁、廠長(zhǎng)以及運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，企業(yè)生產(chǎn)、物流管理人員，物流改善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等。

【課程背景】
全球制造業(yè)智能化成為國(guó)家戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的新焦點(diǎn)，作為智能制造的重要組成部分，工廠智能物流將采用全新的體系和技術(shù)構(gòu)建。通過系統(tǒng)講授智能工廠以及智能物流的組成，讓學(xué)員對(duì)智能物流的重要場(chǎng)景：倉(cāng)庫(kù)物流與線邊物流的規(guī)劃有整體認(rèn)知，再參照若干標(biāo)桿智能工廠的實(shí)踐，可以在最短時(shí)間內(nèi)理解智能物流的系統(tǒng)組成與主要技術(shù)，將會(huì)幫助國(guó)內(nèi)制造業(yè)同仁拓展思路，梳理方法，打造有自己特色的工廠智能物流體系。

【課程收益】
通過課堂學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)參觀、交流等形式，學(xué)員可以深刻理解智能物流的系統(tǒng)組成關(guān)與架構(gòu)，掌握智能物流的主要規(guī)劃方法，熟悉主要設(shè)備使用場(chǎng)景，掌握智能物流實(shí)施路徑。

【授課形式】
知識(shí)講解、案例分析討論、小組討論、互動(dòng)交流、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
一、智能物流與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025的區(qū)別
智能制造的核心：仍然是QCD
CPS——智能工廠的核心技術(shù)體系
（視頻介紹CPS技術(shù)與仿真系統(tǒng)應(yīng)用）
剖析國(guó)內(nèi)工廠物流的特點(diǎn)：重存儲(chǔ)，輕配送
工廠智能物流新思維：端到端的管理與技術(shù)
課堂分析：智能物流的實(shí)施階段：精益化、自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化
物聯(lián)網(wǎng)IOT核心技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介
二、工廠智能物流的規(guī)劃
案例介紹：工廠物流規(guī)劃的典范
舉例：汽車行業(yè)供應(yīng)鏈物流的分析：精益化物流
數(shù)據(jù)+算法在智能物流中的應(yīng)用
工廠物流規(guī)劃主要內(nèi)容：布局，工藝，仿真等
物流布局規(guī)劃工具篇
經(jīng)典規(guī)劃工具：SLP簡(jiǎn)介
物流關(guān)系與面積核算
案例介紹：SLP工廠物流大布局
課堂案例研討：某工廠車間物流的智能化項(xiàng)目介紹
規(guī)劃仿真篇
主流仿真系統(tǒng)應(yīng)用簡(jiǎn)介
主流仿真軟件的介紹與演示
三、工廠智能物流的實(shí)施
工廠智能物流實(shí)施細(xì)則全圖：從精益化到智能化
物流優(yōu)化的基礎(chǔ)工作：數(shù)據(jù)與流程
整體方介紹：浙江某工廠智能物流項(xiàng)目介紹
項(xiàng)目范圍與目標(biāo)
整體物流規(guī)劃：布局與自動(dòng)化
物流信息系統(tǒng)介紹
項(xiàng)目啟發(fā)與總結(jié)
倉(cāng)庫(kù)物流規(guī)劃介紹
倉(cāng)庫(kù)物流規(guī)劃的四階段：數(shù)據(jù)、布局、設(shè)備、流程
案例介紹：物流中心倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃思路
立體庫(kù)選型與實(shí)施建議
線邊物流規(guī)劃介紹
車間工藝要求與物流實(shí)施細(xì)則
精益與智能物流的結(jié)合
案例研討：不同工序線邊物流設(shè)計(jì)
物流設(shè)備篇
條碼、RFID等物流技術(shù)簡(jiǎn)介
智能物流設(shè)施簡(jiǎn)介
物流機(jī)器人AGV等應(yīng)用簡(jiǎn)介
信息系統(tǒng)篇
主要物聯(lián)網(wǎng)IOT技術(shù)介紹
WMS系統(tǒng)介紹
趨勢(shì)：LES系統(tǒng)的出現(xiàn)

【講師介紹】
李海老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com )資深講師。李老師是北京曼頓管理顧問有限公司簽約講師，具有多年制造業(yè)咨詢與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。
針對(duì)國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)的特點(diǎn)和智能制造大趨勢(shì)，李老師提煉出日臻完整的咨詢體系和實(shí)施方法，結(jié)合在德國(guó)工業(yè)4.0研修和日本豐田汽車的交流成果，對(duì)智能制造和精益物流具有深刻的理解和應(yīng)用。其企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)客戶數(shù)量超過100家，各期公開課學(xué)員人數(shù)累計(jì)超過10000人次，既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè)，也有快速擴(kuò)張的民營(yíng)企業(yè)。
李老師善于與企業(yè)高層建立信任、暢通的溝通渠道，營(yíng)造良好的項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機(jī)械、醫(yī)療、食品、服裝等多個(gè)行業(yè)，咨詢項(xiàng)目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理等為主。
典型咨詢項(xiàng)目包括：
浙江XX集團(tuán)鋁輪轂工廠生產(chǎn)物流改善項(xiàng)目
項(xiàng)目時(shí)間8個(gè)月，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)顧問
通過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局和物流路線的優(yōu)化，生產(chǎn)計(jì)劃體系和車間排程方法的改善以及質(zhì)量體系的建立，實(shí)現(xiàn)汽車配件企業(yè)OTD指標(biāo)的大幅提高（從65%到82%）和關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量指標(biāo)改善。

南京XX集團(tuán)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
項(xiàng)目時(shí)間2期，共計(jì)14個(gè)月，擔(dān)任高級(jí)顧問
國(guó)內(nèi)塑編行業(yè)典型的民營(yíng)企業(yè)，在企業(yè)最高管理層大力支持下，對(duì)企業(yè)班組建設(shè)、激勵(lì)體系建立、生產(chǎn)車間精益布局、縫紉車間的生產(chǎn)線平衡以及采購(gòu)物流等優(yōu)化，提高了企業(yè)整體管理水平和人員意識(shí)能力，特別是產(chǎn)品單位能耗的降低和工廠計(jì)劃體系的規(guī)范，大幅提升了企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記>填寫報(bào)名表>發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))