制造企業(yè)物流規(guī)劃與高效物料倉(cāng)儲(chǔ)配送實(shí)務(wù)(上海,5月25-26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年5月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】物流規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、物控及在線物料管理等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員
【課程目標(biāo)】
根據(jù)目前機(jī)車行業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快, BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn),產(chǎn)能限制,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn),供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套,不是物料積壓,就是缺貨;倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理成本居高不下等問題,通過培訓(xùn)、大量機(jī)車行業(yè)物流規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)咨詢項(xiàng)目視頻案例及成功經(jīng)驗(yàn)的分析,展示制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送管理的最新成功的經(jīng)驗(yàn),為迅速提升倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理水平提供可操作性的解決方案,并通過四項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,使學(xué)員獲得以下收獲:
1.物流部有哪些崗位和職責(zé)
2.如何解決物流一體化管理的跨部門協(xié)作問題
3.如何進(jìn)行零部件入廠物流規(guī)劃
4.如何進(jìn)行包裝容器規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理
5.如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部規(guī)劃
6.如何進(jìn)行緩沖區(qū)與線邊物料站點(diǎn)規(guī)劃
7.如何測(cè)算揀貨、配送、空箱回收的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍和物料消耗量,確定配送數(shù)量和配送波次;
8.如何測(cè)定倉(cāng)儲(chǔ)配送作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),合理配備設(shè)備和作業(yè)人員
9.如何進(jìn)行物料驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)設(shè)置及上架作業(yè)
10.如何進(jìn)行儲(chǔ)位分配與管理,提供倉(cāng)庫(kù)空間利用率
11.有哪些實(shí)用有效的先進(jìn)先出方法
12.規(guī)范的出庫(kù)程序有哪些
11.如何提高揀貨作業(yè)效率
11.為什么要實(shí)行一體化物流管理
12.如何處理物料配送通常會(huì)出現(xiàn)的問題
13.如何從供應(yīng)鏈職能和執(zhí)行力上分析庫(kù)存積壓和缺貨原因,提升庫(kù)存管理水平
14.物料配送有哪些方法
16.如何解決物料配送中的數(shù)量差異問題
17.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流自動(dòng)化
【課程大綱】
第一部分 如何構(gòu)建高效的一體化物流管理體系
一、目前企業(yè)物流管理需要解決的十大問題
二、如何構(gòu)建高效的物流管理組織架構(gòu)
1.按行政職能設(shè)置的物流管理組織構(gòu)架存在的弊病
(1)什么是按行政職能設(shè)置的物流管理組織構(gòu)架
(2)按行政職能設(shè)置的物流管理組織構(gòu)架存在的五大弊病
2.按供應(yīng)鏈管理流程設(shè)置的物流管理組織構(gòu)建的優(yōu)勢(shì)和意義
(1)為什么要將生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、物料采購(gòu)、物料倉(cāng)儲(chǔ)與配送職能整合到物流部;
(2)按供應(yīng)鏈管理流程設(shè)置的物流管理組織架構(gòu)的意義
3.物流部的組織構(gòu)架及職責(zé)分工
案例分析:華晨寶馬物流部職責(zé)分工介紹
三、要實(shí)現(xiàn)高效的物流運(yùn)作物流部需要解決的十個(gè)關(guān)鍵問題
1.如何設(shè)置物流規(guī)劃專職崗位,進(jìn)行前期入廠物流規(guī)劃,參與供應(yīng)商產(chǎn)能與物流管理過程評(píng)審 ;
3.如何編制入廠物流運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn),包括送貨單、包裝容器標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)與目視化標(biāo)簽、送貨時(shí)間、退換貨、斷點(diǎn)物料處理、容器周轉(zhuǎn)與管理等;
4.如何進(jìn)行供應(yīng)商交期管控、供應(yīng)商交期考核與幫助其持續(xù)改進(jìn);
5.如何將物料運(yùn)作從車間管理中剝離出去,由物流部進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)、緩沖區(qū)與線邊物料配送一體化管理;
6.如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部區(qū)域、緩沖區(qū)與線邊物料站點(diǎn)的布局規(guī)劃與物流路徑優(yōu)化;
7.如何進(jìn)行物料配送一體化管理模式下的料箱、料架、輸送設(shè)備設(shè)計(jì)規(guī)劃
8.如何設(shè)置物料分包、揀貨、配送作業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)
9.如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)與配送作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定,確定設(shè)備配置、人員配備數(shù)量
四、如何解決物流一體化管理的跨部門協(xié)作問題
1.跨部門協(xié)作不良有哪些具體表現(xiàn)
2.如何將搞好跨部門協(xié)作
(1)如何解決入庫(kù)無訂單或物料入庫(kù)手續(xù)不完整無法入庫(kù)的問題;
(2)如何設(shè)置供應(yīng)商到貨窗口時(shí)間,解決供應(yīng)商集中到貨,導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)收貨作業(yè)不均衡問題;
(3)如何解決來料包裝、托盤質(zhì)量差、標(biāo)識(shí)不規(guī)范或無標(biāo)識(shí)問題;
(4)如何解決供應(yīng)商超計(jì)劃供貨入不了系統(tǒng),處理不及時(shí)的問題;
(5)如何解決退回供應(yīng)商物料處理不及時(shí)問題
(6)如何解決對(duì)車間退貨、客戶退貨的質(zhì)量判斷和處理不及時(shí)問題
(7)如何解決物料到貨檢驗(yàn)不及時(shí)或檢驗(yàn)周期過長(zhǎng)的問題;
(8)如何解決使用部門臨時(shí)借料導(dǎo)致賬物不符問題;
(9)如何解決因物料缺料導(dǎo)致配送員與車間扯皮問題
(10)如何解決生產(chǎn)余料退庫(kù)難的問題
(11)如何解決計(jì)劃變動(dòng)或BOM更改通知不及時(shí)的問題
(12)如何解決一物多碼或一碼多物的問題
五、一體化物流管理的運(yùn)作流程
案例分析:上海汽車制動(dòng)系統(tǒng)有限公司從接受客戶需求預(yù)測(cè)、訂單,制定主生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)執(zhí)行、到貨入庫(kù)、配送上線、成品下線、運(yùn)輸?shù)娇蛻舻娜^程運(yùn)作流程案例分析
第二部分 如何進(jìn)行工廠物流規(guī)劃
一、零部件入廠物流規(guī)劃
(一)物料計(jì)劃與訂貨方式規(guī)劃
1.網(wǎng)上訂貨與到貨預(yù)約
視頻案例分析:沈陽(yáng)采埃孚網(wǎng)上訂貨與到貨預(yù)約成功案例分析
2.收貨窗口時(shí)間設(shè)定
視頻案例分析:通用五菱汽車設(shè)置收貨窗口時(shí)間,提高收貨作業(yè)效率成功案例分析
(二)送貨方式確定
1. 循環(huán)取貨(Milk Run)及其項(xiàng)目規(guī)劃
(1)供應(yīng)商小批量、多批次、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)供貨的存在的問題
(2)循環(huán)取貨(Milk Run)運(yùn)作原理和具有的六大優(yōu)勢(shì)
(3)循環(huán)取貨(Milk Run) 所涉及的供應(yīng)商、物流商及工廠是關(guān)系
(3)對(duì)哪些供應(yīng)商適合推行循環(huán)取貨(Milk Run)
(4)循環(huán)取貨(Milk Run)涉及的供應(yīng)商、物流商及工廠有哪些物流運(yùn)作流程
(5)如何進(jìn)行循環(huán)取貨(Milk Run)項(xiàng)目規(guī)劃
(5)如何進(jìn)行循環(huán)取貨(Milk Run)試點(diǎn)和完善
案例分析:民生物流公司與長(zhǎng)安福特汽車合作實(shí)施循環(huán)取貨(Milk Run)項(xiàng)目成功案例分析
2.JIT供貨或排序供貨
視頻案例分析:延鋒汽車內(nèi)飾件有限公司為一汽大眾提供作用JIT供貨的案例分析
3.供應(yīng)商管理客戶庫(kù)存VMI寄售
(1)VMI出庫(kù)結(jié)算(到工廠收貨道口結(jié)算)
■VMI出庫(kù)結(jié)算(到工廠收貨道口結(jié)算)主要適合的條件
■VMI出庫(kù)結(jié)算(到工廠收貨道口結(jié)算)的運(yùn)作程序
案例分析:一汽解放小件物料上線結(jié)算案例分析
(2)VMI下線結(jié)算
■VMI出庫(kù)結(jié)算(到工廠收貨道口結(jié)算)主要適合的條件
■VMI出庫(kù)結(jié)算(到工廠收貨道口結(jié)算)的運(yùn)作程序
視頻案例分析:一汽大眾大件下線結(jié)算的物料管理模式分析
視頻案例分析:上海標(biāo)準(zhǔn)件五廠為友捷汽車提供RFID空箱掃描標(biāo)準(zhǔn)件網(wǎng)上訂貨與下線結(jié)算案例分析
4.中轉(zhuǎn)庫(kù)供貨
(1)如何解決遠(yuǎn)距離供應(yīng)商多品種、小批量供貨的運(yùn)輸成本問題及來料不配套問題;
(2)中轉(zhuǎn)庫(kù)如何為供應(yīng)商VMI寄售物料、進(jìn)口物料、遠(yuǎn)距供應(yīng)商的物料提供儲(chǔ)存、保管、分包揀貨、排序、配套及物料配送、容器管理、流通加工等增值服務(wù)服務(wù)。
視頻案例分析:上汽安吉物流公司中轉(zhuǎn)庫(kù)物流運(yùn)作成功案例分析
(3)中轉(zhuǎn)庫(kù)如何根據(jù)工廠緩沖區(qū)要貨指令,進(jìn)行分包、揀貨、配送作業(yè)
視頻案例分析:一汽物流公司為一汽大眾提供物流配送服務(wù)的成功案例分析
二、包裝容器規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理
1.包裝容器規(guī)劃需要考點(diǎn)哪些因素
2.包裝容器分類
3.供應(yīng)商與生產(chǎn)企業(yè)包裝容器不統(tǒng)一帶來的種種問題
4.包裝、器具設(shè)計(jì)基本規(guī)則(標(biāo)準(zhǔn))
(1)外包裝設(shè)計(jì)十三原則
5.SNP的設(shè)定
1)基準(zhǔn)SNP的設(shè)定
2)最大SNP的設(shè)定
6.器具投入量及零件器具成本攤銷的測(cè)算
1)器具投入量的測(cè)算
2)單件零件容器成本測(cè)算
7.包裝容器管理
包裝、器具的計(jì)劃管理流程
包裝、器具的制造與請(qǐng)購(gòu)
包裝、器具的流轉(zhuǎn)管理
8.包裝、器具返空區(qū)域要求
9.包裝、器具的報(bào)廢
案例分析:一汽物流公司容器、工位器具設(shè)計(jì)規(guī)劃與管理運(yùn)作程序介紹
三、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃
1.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部區(qū)域規(guī)劃
(1)待檢、待處理、不合格隔離、待上架、整箱保管、拆箱揀貨(物料超市)、排序、集結(jié)包裝、越庫(kù)、待發(fā)、搬運(yùn)設(shè)備工具、托盤、容器存放等區(qū)域的合理布局;
(2)貨架、貨位布置與墻距、柱距、頂距、燈距、垛距設(shè)置等;
(4)大件、重件、小件、大批量、多品種小批量?jī)?chǔ)存區(qū)域的劃分;
視頻案例分析:上海通用汽車東岳工廠倉(cāng)庫(kù)布局視頻案例分析;
2.倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力規(guī)劃(倉(cāng)容定額),包括有效面積、地坪承壓能力、可用高度規(guī)劃;
(1)不超載的貨物占地面積和堆碼高度的確定方法
(2)不超高的貨物占地面積和堆碼高度的確定方法
(3)不壓壞包裝的貨物占地面積和堆碼高度的確定方法
視頻案例分析:三花股份制定倉(cāng)容定額,提供倉(cāng)庫(kù)利用率及確保倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存設(shè)施安全成功案例分析
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練一:如何根據(jù)給定地坪承壓力、包裝承壓力,根據(jù)給定的物料數(shù)量確定存儲(chǔ)物料需要的面積;根據(jù)給定的面積確定能夠儲(chǔ)存的物料數(shù)量
3.倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)(WMS)規(guī)劃
(1)WMS主要能夠解決倉(cāng)庫(kù)管理中的哪些問題
(2)WMS系統(tǒng)模塊功能介紹
(3)WMS系統(tǒng)及條形碼的具體運(yùn)用及案例分析
(4)WMS系統(tǒng)及條形碼的具體運(yùn)用需要解決的問題
視頻案例分析:福田物流中心WMS及條碼應(yīng)用視頻分享
4.倉(cāng)庫(kù)RFID技術(shù)應(yīng)用
(1)RFID的概念
(2)RFID的構(gòu)成
(3)RFID系統(tǒng)在倉(cāng)庫(kù)管理中的應(yīng)用
視頻案例分析:上海友捷汽車與上海標(biāo)準(zhǔn)件五廠合作,利用RFID系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)件倉(cāng)庫(kù)視頻案例分析
四、物料緩沖區(qū)規(guī)劃與線邊規(guī)劃
1.緩沖區(qū)與線邊倉(cāng)的區(qū)別
(1)線邊倉(cāng)存在的問題
(2)緩沖區(qū)的功能及優(yōu)越性
(3)如何用緩沖區(qū)取代線邊倉(cāng)
2.與物料配送的相關(guān)概念
(1)越庫(kù)
(2)同層配送
(3)緩沖區(qū)與線邊物料站點(diǎn)
(4)揀貨與補(bǔ)貨
(5)定量配送、按臺(tái)套配送、排序配送
(6)最高存量、最低存量、補(bǔ)貨點(diǎn)、最小補(bǔ)貨(配送)量、配送頻次
(7)物料超市
3.同層配送與非同層配送的區(qū)別與效率分析
■同層配送利用貨架上層作為儲(chǔ)存貨位、貨架底層作為揀貨貨位,不設(shè)緩沖區(qū)
視頻案例分析:南京博峰電動(dòng)工具同層配送案例分析
■非同層配送在車間設(shè)置緩沖區(qū)
4.如何進(jìn)行緩沖區(qū)的與在線物料規(guī)劃,確定緩沖區(qū)與線邊物料期量標(biāo)準(zhǔn)
■如何根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍和物料消耗量測(cè)算緩沖區(qū)與工位物料存量標(biāo)準(zhǔn)
■如何根據(jù)物料體積、物料消耗量及工位物料存放點(diǎn)空間確定最小配送量及配送頻次
■如何確定緩沖區(qū)的補(bǔ)貨點(diǎn)及補(bǔ)貨方式
視頻案例分析:南京博峰電動(dòng)工具根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍和物料消耗量測(cè)算存量標(biāo)準(zhǔn)及配送頻次視頻案例分析
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練二:如何根據(jù)給定的產(chǎn)線工時(shí)和生產(chǎn)節(jié)拍,確定配送物料數(shù)量、配送頻次和發(fā)車波次。
5.緩沖區(qū)與線邊物料儲(chǔ)存料架與容器配置
五、配送運(yùn)輸路徑規(guī)劃
1.大件物料配送方式及路徑規(guī)劃
2.通用件、標(biāo)準(zhǔn)件配送方式及路徑規(guī)劃
3.拆箱件揀配方式及配送路徑規(guī)劃
4.空容器回收方式及路徑規(guī)劃
視頻案例分析:一汽大眾成都工廠物料配送成功案例分析
六、物料輸送工具、設(shè)備配置
1.叉車、液壓車輸送規(guī)劃
2.牽引車回路配送規(guī)劃
3.輸送帶自動(dòng)分貨系統(tǒng)輸送規(guī)劃
4.AGV無人小車輸送與空箱回收規(guī)劃
視頻案例分析:九陽(yáng)AGV無人小車物料配送、空箱取回作業(yè)視頻分析
5.懸掛鏈輸送規(guī)劃
視頻案例分析:三菱空調(diào)外機(jī)懸掛鏈配送系統(tǒng)視頻案例分析
視頻案例分析:翟光明考察日本食品行業(yè)自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)、自動(dòng)分揀系統(tǒng)及AGV無人小車運(yùn)作視頻分享
6.輥道物料輸送系統(tǒng)
視頻案例分析:一汽大眾成都工廠輪胎、座椅等輸送、升降、喂料系統(tǒng)視頻案例分析
七、在線緊急呼叫按燈系統(tǒng)規(guī)劃
1.緊急呼叫的內(nèi)容
2.緊急呼叫的方式
3.緊急呼叫內(nèi)容的顯示
視頻案例分析:南車時(shí)代電器、三一重工、南京博峰電動(dòng)工具緊急呼叫可視化信息系統(tǒng)視頻分享
八、如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)與配送合理分工
1. 如何根據(jù)物料不同特征和生產(chǎn)的不同方式確定倉(cāng)儲(chǔ)、配送組織方式及崗位
2. 如何確定倉(cāng)儲(chǔ)與配送工位設(shè)置
1) 個(gè)人負(fù)責(zé)制利弊及適合情況
2) 小組負(fù)責(zé)制利弊及適合情況
3) 專業(yè)分工制利弊及適合情況
3.如何測(cè)定倉(cāng)儲(chǔ)、配送工作量,合理配備人員數(shù)量
(1)如何根據(jù)作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)內(nèi)容,測(cè)定單位作業(yè)時(shí)間
(2)如何根據(jù)作業(yè)量合理配備作業(yè)人員
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練三:如何確定物料倉(cāng)儲(chǔ)、配送整個(gè)過程的作業(yè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容,并測(cè)定作業(yè)工時(shí),確定所需作業(yè)人數(shù)。
視頻案例分析:北醫(yī)股份物流中心實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化流程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高物流作業(yè)效率成功案例分析
第三部分 物料入庫(kù)作業(yè)管理
一、物料入庫(kù)交接普遍面臨的五大問題
1、到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問題
2、倉(cāng)庫(kù)收貨把關(guān)不嚴(yán),導(dǎo)致貨損貨差無法追溯
3、供應(yīng)商送貨單無訂單號(hào),導(dǎo)致收貨批次混亂
案例分析:某公司供應(yīng)商送貨單上無訂單號(hào)碼、收貨時(shí)ERP系統(tǒng)無訂單,憑電話通知收貨帶來的問題
4、供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問題
5、“問題物料”得不到及時(shí)處理
視頻案例分析:長(zhǎng)沙三菱汽車?yán)肧AP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂貨、到貨預(yù)約及條碼管理,提供作業(yè)效率成功案例分析
二、確保物料快速驗(yàn)收的六個(gè)舉措
1、如何設(shè)置供應(yīng)商送貨“窗口時(shí)間”,規(guī)范供應(yīng)商送貨行為
視頻案例分析:五菱汽車設(shè)置“窗口時(shí)間”,確保供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)供貨案例分析
2、根據(jù)不同物料特點(diǎn)規(guī)定檢驗(yàn)周期
3、如何定義待處理物料(問題物料)、規(guī)定問題物料處理部門和處理期限
視頻分析:某企業(yè)通過定義問題物料,設(shè)置待處理標(biāo)識(shí),確定責(zé)任部門限期處理的現(xiàn)場(chǎng)視頻分析
4、如何對(duì)待檢、待處理、不合格品不同質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí),實(shí)現(xiàn)物料管理目視化
視頻案例分析:宇通客車設(shè)置質(zhì)量狀態(tài)跟蹤標(biāo)識(shí),告別標(biāo)識(shí)制作繁瑣、管理不便的狀況
5、規(guī)定問題物料處理期限及責(zé)任人
6、如何處理緊急采購(gòu)入庫(kù)手續(xù)不規(guī)范的問題
視頻分析:北車風(fēng)電通過采購(gòu)部門在系統(tǒng)中制作《緊急收料通知單》作為倉(cāng)庫(kù)臨時(shí)收料依據(jù)成,杜絕緊急采購(gòu)電話通知收料現(xiàn)象功案例分析
三、物料驗(yàn)收入方法
1、計(jì)件貨物的全檢與抽檢的驗(yàn)收操作方法
2、長(zhǎng)度貨物驗(yàn)收操作方法
視頻分析:某汽車線束企業(yè)倉(cāng)管員利用電子計(jì)數(shù)秤確定導(dǎo)線長(zhǎng)度的操作現(xiàn)場(chǎng)視頻
3、計(jì)重原材料驗(yàn)收的五種操作方法
案例分析:某外資企業(yè)進(jìn)口化工物資驗(yàn)收漏洞,造成損失的教訓(xùn)分析
4、物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯
案例分析:某企業(yè)采購(gòu)人員對(duì)物料驗(yàn)收方法和索賠標(biāo)準(zhǔn)的無知,合同條款存在漏洞,缺貨無法索賠的教訓(xùn)。
5、倉(cāng)儲(chǔ)部門如何做好驗(yàn)收記錄,為對(duì)外索賠提供可靠依據(jù)
案例分析:華特汽車建立接收、驗(yàn)收、在線物料缺貨追溯的控制程序
四、物料標(biāo)識(shí)設(shè)置
1、物料標(biāo)識(shí)的作用
視頻案例分析:某企業(yè)物料無標(biāo)識(shí),遇出現(xiàn)質(zhì)量問題無法追溯的教訓(xùn)
2、如何根據(jù)物料不同質(zhì)量狀態(tài)設(shè)置物料標(biāo)識(shí)
視頻案例分析:宇通客車倉(cāng)庫(kù)根據(jù)追溯性和批次管理要求,采用一張質(zhì)量狀態(tài)卡,實(shí)行倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)和目視化管理視頻分析
五、上架或堆碼作業(yè)
1.為何要把儲(chǔ)位分為保管貨位和揀貨貨位,并實(shí)行保揀分離
2.如何實(shí)行貨位編碼管理
(1)貨架四號(hào)定位的方法
(2)非貨架儲(chǔ)位定位方法
(3)在ERP系統(tǒng)不支持貨位編碼管理環(huán)境下,貨位編號(hào)的方法
視頻分析:某企業(yè)針對(duì)系統(tǒng)不支持,利用Excel制作庫(kù)位管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)四號(hào)定位的視頻分析
3.如何進(jìn)行貨位編號(hào)與物料編碼綁定操作
視頻案例分析:福田物流中心WMS入庫(kù)、上架條碼操作過程視頻分享
第四部分 物料合理儲(chǔ)存保管
一、物料分類儲(chǔ)存
1.專用物料、通用物料及特殊物料的定義及分類標(biāo)準(zhǔn)
2. 專用物料、通用物料及特殊物料分類儲(chǔ)存的要求和方法
二、儲(chǔ)位管理
1、儲(chǔ)位分配應(yīng)考慮的五大因素
2、通用物料集中儲(chǔ)存與專用物料按工序儲(chǔ)存的儲(chǔ)位分配方法
3、如何根據(jù)批量、品種及進(jìn)出庫(kù)頻次規(guī)劃儲(chǔ)位
■如何根據(jù)物料使用頻次,設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài),進(jìn)行儲(chǔ)位分配,先進(jìn)先出從入庫(kù)做起
視頻案例分析:重慶鈴木汽車物流中心設(shè)置臨時(shí)庫(kù)位,對(duì)JIT物料就地分揀,減少作業(yè)環(huán)節(jié)視頻分享
■如何單一品種、大批量貨物與小批量、多品種貨物分開儲(chǔ)存,以提高倉(cāng)庫(kù)利用率
案例分析:某化工企業(yè)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置部分貨架,儲(chǔ)存小品重、領(lǐng)頭料提高倉(cāng)庫(kù)利益率案例分析
三、如何實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出、批次管理(四種方法)
■看板法
視頻案例分析:金杯江森利用貨位看板對(duì)存儲(chǔ)在不同貨位的同種物料實(shí)行先進(jìn)先出的視頻分析
■標(biāo)色法
■先左后右法
■滑移架法
視頻案例分析:重慶采埃孚變速箱先進(jìn)先出、批次管理的視頻案例
四、庫(kù)存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理
1.庫(kù)存盤點(diǎn)的目的和方法
2.庫(kù)存盈虧的原因、預(yù)防與處理
案例分析:某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)人員弄虛作假,帳物不符導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的教訓(xùn)
3.如何發(fā)現(xiàn)和防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為,確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全
案例分析:格力電器通過合理分工和規(guī)范系統(tǒng)操作,防范舞弊行為發(fā)生的成功案例。
4.倉(cāng)庫(kù)帳外料與呆料的處理的方法
第五部分 物料出庫(kù)管理
一、出庫(kù)規(guī)范操作的十大要求
二、出庫(kù)操作程序
1、備料
(1)備料的概念
(2)影響物料齊套的八大因素
(3)確保物料齊套的五大有效措施
視頻案例分析:通用五菱設(shè)置供應(yīng)商交貨窗口時(shí)間和停車、卸貨點(diǎn),確保與生產(chǎn)計(jì)劃需求的JIT物料數(shù)量配套和時(shí)間匹配。
2、揀貨作業(yè)
(1)接收出庫(kù)指令——生存揀貨清單
視頻案例分析:博士電動(dòng)工具掃描看板條碼打印揀貨清單揀貨視頻案例分析。
(2)分揀作業(yè)
■摘果式——按訂單揀貨上料架
視頻分析:一汽大眾成都工廠采用電子標(biāo)簽揀貨大幅提高揀貨效率和準(zhǔn)確率視頻共享
■播種式——按品種批量揀貨,然后分貨
視頻案例分析:福田物流中心批量揀貨后進(jìn)行分貨作業(yè)視頻案例分析
■大件直送工位
視頻案例分析:美的空調(diào)大件物料通過懸掛鏈直送工位案例分析
3、揀貨作業(yè)外包
(1)揀貨作業(yè)外包的積極作用
(2)如何確保外包揀貨作業(yè)準(zhǔn)確無誤
視頻案例分析:美的空調(diào)通過揀貨作業(yè)區(qū)域圖、貨架、貨位編號(hào)及生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)號(hào),指引供應(yīng)商規(guī)范、準(zhǔn)確進(jìn)行揀貨上架作業(yè)的成功案例分析
三、如何提高揀貨作業(yè)效率
1.如何根據(jù)批量生產(chǎn)、排序生產(chǎn)及按臺(tái)套生產(chǎn)的不同特點(diǎn)進(jìn)行揀貨單(配送單)處理
2.如何根據(jù)通用物料和專用物料需求關(guān)聯(lián)性的不同特點(diǎn),進(jìn)行儲(chǔ)位優(yōu)化,減少揀貨批次
3.如何設(shè)置可視化電子標(biāo)簽或語(yǔ)音揀貨系統(tǒng)提高揀貨效率
4.如何設(shè)置條碼系統(tǒng)及無線通信系統(tǒng)提供揀貨效率
案例分析:福田汽車物流中心揀貨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)視頻分享
四、車間補(bǔ)料的規(guī)范操作
1.車間要求不了的原因分析
2.工廢、料廢定義
3.如何杜絕借料
案例分析:TCL通訊利用ERP成本中心功能杜絕借料的經(jīng)驗(yàn)介紹
五、退料處理
1.車間退料的五大原因分析
2.車間退料為何比較困難
3.如何提升物料退庫(kù)處理效率,提高生產(chǎn)余料的利用率
視頻案例分析:陽(yáng)光電源車間配合倉(cāng)庫(kù),對(duì)生產(chǎn)余料進(jìn)行標(biāo)識(shí)、包裝,提高退庫(kù)作業(yè)效率
第六部分 高效物料配送
一、如何實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、配送與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料一體化管理
1、如何打破部門界限, 實(shí)現(xiàn)物料一體化
視頻案例分析:東菱電器推行一體化物流配送案例分析
2、如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)與配送崗位責(zé)職定位
3、如何處理好物流部門與車間的關(guān)系
4、如何處理好配送中物料交接和缺料扯皮問題
案例分析:三一重機(jī) 裝配車間的物料員歸屬物流部門管理,不改變其工作職責(zé)和工作地點(diǎn),實(shí)行車間物料與倉(cāng)儲(chǔ)物料管理一體化管理,有效控制在線物料和在制品占用的經(jīng)驗(yàn)介紹
二、如何處理物料配送通常會(huì)出現(xiàn)的問題
1、如何應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常對(duì)物料配送的影響
視頻案例分析:美的空調(diào)、南京博峰電動(dòng)工具、東莞泰日升設(shè)施可視化生產(chǎn)異常報(bào)警視頻系統(tǒng),快速處理生產(chǎn)異常案例分析
2、如何處理配送物料交接的問題
案例分析:三菱空調(diào)通過改進(jìn)工位器具實(shí)現(xiàn)目視物料不交接,A類物料交接的案例分析
3、如何處理配送后物料差異的問題
案例分析:弗力加汽車空氣濾芯器如何對(duì)車間誠(chéng)信者實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的方法杜絕舞弊行為的案例分析
三、如何從供應(yīng)鏈職能和執(zhí)行力上分析庫(kù)存積壓、缺貨和賬物不符原因,提升庫(kù)存管理水平
1.利用魚刺圖分析供應(yīng)鏈各部門執(zhí)行力對(duì)庫(kù)存影響的因素
2.統(tǒng)計(jì)供應(yīng)鏈各部門執(zhí)行不力對(duì)庫(kù)存影響的頻次及權(quán)重,確定重點(diǎn)改善對(duì)象
3.對(duì)比不同時(shí)期供應(yīng)鏈各部門執(zhí)行不力對(duì)庫(kù)存影響的頻次變化,評(píng)估各部門改善程度
4.根據(jù)統(tǒng)計(jì)指數(shù)原理,利用F= F0(1+ΔF0)公式,計(jì)算統(tǒng)計(jì)供應(yīng)鏈各部門執(zhí)行力改善帶來的庫(kù)存控制總體水平的提升程度
案例分析:分析翟光明為安德烈斯斯蒂爾電動(dòng)除草機(jī)有限公司提供庫(kù)存分析咨詢方案
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練四:利用魚刺圖和F= F0(1+ΔF0)公式,分析缺料問題
四、物料配送的方法運(yùn)用
(1)計(jì)劃工單配送
視頻案例分析:哈金森汽車管路總裝線異型管配送案例分析
(2)看板配送
視頻案例分析:南京博峰電動(dòng)工具兩箱物料對(duì)倒看板配送案例分析
(3)電子看板配送
視頻案例分析:沈陽(yáng)采埃孚電子看板配送運(yùn)作案例分析
(4)按臺(tái)套排序配送
視頻案例分析:上海通用東岳工廠總裝排序配送案例分析
(5)SPS配上送
視頻案例分析:東風(fēng)日產(chǎn)SPS物料配送案例分析
(6)自動(dòng)輸送裝置喂料系統(tǒng)
視頻案例分析:一汽大眾成都工廠輪胎、座椅自動(dòng)輸送喂料配送案例分析
(7)懸掛(懸鏈)配送系統(tǒng)
視頻案例:美的空調(diào)懸掛鏈物料配送過程視頻分析
第七部分 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流自動(dòng)化
一、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)
1.立體化倉(cāng)庫(kù)定義
2.自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的構(gòu)成
3.自動(dòng)化物流系統(tǒng)
4.自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)點(diǎn)、功能和適合條件
5.自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)作業(yè)程序
視頻案例分析:科倫藥業(yè)成品自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作過程
二、自動(dòng)裝卸搬運(yùn)技術(shù)
1.AGV無人小車
視頻案例分析:風(fēng)神物流公司應(yīng)用AGV無人小車為日產(chǎn)汽車提供的物料配送
2.無人堆高車
視頻案例分析:福田汽車配件物流中心采用無人堆高車作業(yè)
3.堆碼機(jī)器人
視頻案例分析:華晨寶馬機(jī)器人堆碼作業(yè)
三、自動(dòng)揀貨與分貨技術(shù)
1.貨叉式自動(dòng)揀貨裝置
視頻案例分析:德國(guó)電子行業(yè)自動(dòng)揀貨技術(shù)
2.跌落式自動(dòng)揀貨裝置
視頻案例分析:上海第一人民醫(yī)院藥房自動(dòng)揀貨系統(tǒng)
3.機(jī)器人揀貨裝置
視頻案例分析:德國(guó)寶馬沖壓車間機(jī)器人揀貨技術(shù)
四、自動(dòng)分貨集結(jié)技術(shù)
1.讀碼器掃描自動(dòng)分貨輸送裝置
視頻案例分析:一汽大眾轉(zhuǎn)向盤、座椅和輪胎自動(dòng)喂料系統(tǒng)
2.盤式自動(dòng)輸送分貨裝置
視頻案例分析:香港機(jī)場(chǎng)行李輸送系統(tǒng)
五、實(shí)行企業(yè)物流自動(dòng)化的途徑
1.自動(dòng)化物流中心規(guī)劃
■如何確定自動(dòng)化物流中心區(qū)域功能
■自動(dòng)化物流中心規(guī)劃因考慮的關(guān)鍵因素
視頻案例分析:一汽大眾成都工廠自動(dòng)化物流系統(tǒng)介紹
2.如何實(shí)行自動(dòng)訂貨
3.如何實(shí)行入庫(kù)上架自動(dòng)化
4.如何實(shí)行下架、搬運(yùn)(輸送)自動(dòng)化
■如何實(shí)行揀貨目視化,提供揀貨效率
■如何將RFID技術(shù)應(yīng)用于收貨、上架、下架、裝車等作業(yè)
視頻案例分析:成都一汽利用條碼技術(shù)管理容器,實(shí)行一對(duì)一返空
案例分析:某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送績(jī)效考核指標(biāo)分析
贈(zèng)送附件(自帶U盤):某公司ERP環(huán)境下《倉(cāng)儲(chǔ)管理細(xì)則》/《倉(cāng)庫(kù)審核條例》/《備品、備件管理辦法》/《在制品倉(cāng)庫(kù)管理辦法》/《VMI物料管理辦法》/《物料配送管理辦法》某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理咨詢項(xiàng)目《咨詢報(bào)告》等200余個(gè)文件資料。
【講師介紹】
翟光明老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。上海交大碩士,國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師、現(xiàn)任某外資企業(yè)采購(gòu)物流總監(jiān),兼任SGS、德國(guó)萊茵TUV、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心首席采購(gòu)供應(yīng)商管理高級(jí)培訓(xùn)師和咨詢師,根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求,為幾百家著名跨國(guó)公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)(尤其是汽車、電子、家電、能源)提供包括“采購(gòu)管理實(shí)務(wù)”、“戰(zhàn)略采購(gòu)與成本降低”、“零成本采購(gòu)與談判技巧”、“采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制” 、“庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理”、“現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與高效配送實(shí)務(wù)”、“工廠內(nèi)部物流管理與控制”、“物流外包與風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)作實(shí)務(wù)”、“生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)”、“供應(yīng)商管理、開發(fā)與評(píng)估操作實(shí)務(wù)”等課程培訓(xùn)和管理咨詢近二十年,在推進(jìn)外資企業(yè)采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理本土化和國(guó)內(nèi)企業(yè)同國(guó)際接軌方面具有非常豐富的培訓(xùn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),是國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈及庫(kù)存管理著名專家之一,任07上海市教委“制造企業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,任07年中國(guó)制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。書籍有:《制造業(yè)物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》職業(yè)培訓(xùn)教材、《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》主編。
內(nèi)訓(xùn)著名企業(yè):
汽車、機(jī)車制造:華晨寶馬、通用五菱汽車、江淮汽車、起亞汽車、比亞迪汽車、重慶長(zhǎng)安汽車、重慶長(zhǎng)安鈴木汽車、北京奔馳汽車、奇瑞汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、鄭州日產(chǎn)、上海大眾汽車、上海通用汽車、一汽集團(tuán)、柳州(東風(fēng))汽車、宇通客車、五菱發(fā)動(dòng)機(jī)、廣本發(fā)動(dòng)機(jī)、上海大眾發(fā)動(dòng)機(jī)、襄樊東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、上?得魉埂⒁黄蟊姲l(fā)動(dòng)機(jī)、秦皇島旭硝子汽車玻璃、上海耀華玻璃、、上海制動(dòng)系統(tǒng)、寧波天合汽車、上海納鐵福轉(zhuǎn)動(dòng)軸、上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器、成都艾特航空、上海延鋒偉世通汽車內(nèi)飾件、重慶李爾汽車內(nèi)飾件、南車集團(tuán)四川資陽(yáng)機(jī)車、株州電力機(jī)車、株州時(shí)代集團(tuán)、青島龐巴迪機(jī)車、美國(guó)西屋(中國(guó))、阿爾斯通(天津)等。
移動(dòng)電信、電力:西藏自治區(qū)移動(dòng)、廣東省移動(dòng)、廣西省移動(dòng)、海南省移動(dòng)、江蘇省移動(dòng)、天津市移動(dòng)、順德移動(dòng)、佛山移動(dòng)通訊、四川遂寧移動(dòng)、、湛江移動(dòng)、南通電信、四川電信、東軟飛利普、廣東北電、諾基亞通訊設(shè)備、上海阿爾卡特-貝爾、湛江電力、文城國(guó)家電網(wǎng)、大亞灣核電站、秦山核電站
電子、IT:東莞科泰電子、廣東德賽電子、住友電工(上海)、亞星電子、上海聯(lián)合汽車電子、長(zhǎng)城電腦、上海達(dá)豐電腦、上海貝嶺、上廣NEC液晶顯示器等。
化工/能源/冶煉備品備件(采購(gòu)物流):中海油湛江南油、湛江油服、天津渤海公司、中石油沈陽(yáng)東北公司、北京中油測(cè)井、上海寶鋼集團(tuán)、寧夏青銅峽鋁業(yè)、寧夏加寧鋁業(yè)、中國(guó)鋁業(yè)等。
家電、制冷、機(jī)械制造:、安徽滁州博西華制冷、上海開利空調(diào)、沈陽(yáng)EMERSON谷輪冷凍機(jī)、三菱重工、青島海爾、美的空調(diào)、TCL通信、九陽(yáng)家電、上海松下電器、美的廚具、TCL家電百得(蘇州)電動(dòng)工具、上海通惠開利空調(diào)、杭州西子奧迪斯電梯等。
生物制藥:上海施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海三維制藥、上海羅氏制藥、西安楊森上海分公司、東瑞制藥(蘇州)、北京國(guó)藥股份、上海國(guó)藥股份、深圳一致藥業(yè)、廣州醫(yī)藥股份、上海醫(yī)藥集團(tuán)、石家莊以嶺藥業(yè)、無錫阿斯利康制約等
飲料、食品:匯源果汁、光明乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、伊利乳業(yè)、青島圣元乳業(yè)、西安銀橋乳業(yè)、四川雪花華潤(rùn)啤酒、武漢百威啤酒、蒲田雪津啤酒、廣東喜之郎集團(tuán)、上海冠生園食品、上海一只鼎食品、東海糧油、中盛糧油、長(zhǎng)沙卷煙廠、上海卷煙廠等。
第三方物流(3PL)/運(yùn)輸:中化國(guó)際、馬士基(中國(guó))、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中遠(yuǎn)廈門分公司、中外運(yùn)集團(tuán)、中儲(chǔ)股份上海分公司、福州鐵路分局、上海東昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)、上海安吉TNT物流。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4580元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))