HRBP關鍵技能沙盤：從HR到戰(zhàn)略業(yè)務伙伴 （廣州，4月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年4月21-22日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】HRBP、人力資源團隊的中高層管理者，需要從事務型HR向專業(yè)型HR、伙伴型HR轉變的人力資源從業(yè)者。

【課程背景】
HRBP沙盤訓戰(zhàn)營：提升HR專業(yè)能力
HR工作的本質是通過人力資源的經營為組織與業(yè)務創(chuàng)造價值，價值創(chuàng)造決定影響力。對業(yè)務部門影響力的提升將極大助力HR打開工作局面�？梢哉f，專業(yè)是HR的立身之本。
HRBP不僅僅是一個職位名稱，而是HR團隊都應當具備的關鍵思維與能力。
HR的專業(yè)修煉，眼中不僅要有事，更要有人。通過“成就人去成就組織”是伙伴型HR有別于傳統(tǒng)職能型HR最大的特點。
如何具備HRBP能力，實現轉型？對此，我們特邀您參加《HRBP關鍵技能沙盤：從HR到戰(zhàn)略業(yè)務伙伴》精彩課程。
本課程基于對騰訊、阿里、萬科、華為、聯想、默沙東等國內外知名企業(yè)內部OD、HRBP從業(yè)人員的深入訪談與調研，加之在眾多快速成長性企業(yè)推動人力資源轉型的實踐，以沙盤演練的模式，幫助學員快速掌握HRBP的關鍵技能，掌握三項關鍵思維+四大職能領域+12項杠桿技能，突破轉型瓶頸，從專業(yè)型HR走向伙伴型HR，建立從業(yè)務、客戶和結果端思考的習慣，優(yōu)化組織中人力資源工作成效，全面提升人力資源解決方案設計與推動的技能，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
本課程設計的初衷不是教授學員唯一正確的答案，也不是堆砌大量的標桿企業(yè)成功案例生搬硬套，而是幫助學員看到企業(yè)人力資源管理動作背后的底層邏輯，激發(fā)學員深入探索從業(yè)務和人的視角，在一系列可行的人力資源解決方案中做出取舍和有力推動。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、讓人力資源部門跳出瑣碎的程序工作，為業(yè)務發(fā)展做出更多貢獻；
2、實現HR與業(yè)務部門深度信任關系的建立，共同推動企業(yè)的成長；
3、優(yōu)化人才結構，實現用人所長、加速人才成長，助力組織發(fā)展。
崗位收益：
1、跳出瑣碎的程序工作，找準業(yè)務助推杠桿點，避免業(yè)務伙伴成為業(yè)務伙計；
2、通過人力資源解決方案的設計與推動，為業(yè)務發(fā)展作出卓越支撐與貢獻；
3、幫助HR與業(yè)務部門建立深度的信任關系，有力支持一把手，賦能領導者；
4、助力組織：用人之所長、加速人才成長、助推人才增效，成就人才夢想。

【課程特色】
1、基于學習認知模型的課程設計，每個章節(jié)的設計遵循六步法，幫助學員輕松掌握；
2、實戰(zhàn)：國內第一款HRBP的技能實戰(zhàn)沙盤，12個現實場景還原HRBP工作中的痛點與難點問題；
3、深刻：從HR工作中事與人的兩大視角展開，幫助HR伙伴看清問題背后的底層邏輯；
4、實用：不是HR工具的堆砌，而是通過課堂與課后的刻意練習，幫助HR靈活應用關鍵工具與方法。

【課程大綱】
模塊一：精準人才供應
核心知識：清晰的人才標準×科學的甄選方法×高效的入職融合
關鍵方法：人才畫像、行為面試法、人才融入OM模型等
最佳實踐：聯想的人才畫像、谷歌的新人融入等
模擬情景：
公司進入新的業(yè)務領域，需要快速招聘到主業(yè)以外的優(yōu)秀人才，從而推動業(yè)務快速落地挑戰(zhàn)1：招聘工作時間緊，任務重，為何推薦的人才總是入不了業(yè)務部門的法眼？
挑戰(zhàn)2：候選人經歷背景光鮮，面試表現優(yōu)秀，為何走上工作崗位卻績效平平？
挑戰(zhàn)3：人才來去匆匆，如何使人才留得住，快發(fā)揮，避免前期付出打水漂？
模塊二：加速人才發(fā)展
核心知識：激發(fā)學習動機×推動刻意練習×促進實踐轉化
關鍵方法：學習路徑圖等
最佳實踐：華為營銷人員的勝任培養(yǎng)模式、三星新人培養(yǎng)、港華燃氣SQS項目等
模擬情景：
公司業(yè)務爆發(fā)式增長，公司高層領導希望人才提檔升級，加快人才的勝任力培養(yǎng)挑戰(zhàn)4：如何激發(fā)員工的學習動機，從“要我學”到“我要學”？
挑戰(zhàn)5：提高新人培養(yǎng)效率，使新人能夠快速勝任崗位、發(fā)揮價值的捷徑在哪里？
挑戰(zhàn)6：面對業(yè)務崗位的績效堵點與問題，如何設計更見實效的培養(yǎng)項目？
模塊三：助推績效落地
事的視角：目標共識+目標分解+指標設計+考評激勵 關鍵方法：戰(zhàn)略解碼四步法
實踐分享：某快速成長型民營集團企業(yè)年度戰(zhàn)略解碼 人的視角：抵抗識別+責任承諾+塑造績效文化+推動成長
關鍵方法：識別三種抵抗、GROW模型等
模擬情景：
公司業(yè)務發(fā)展存在堵點，集團高層提出了績效提升的挑戰(zhàn)性目標，希望HR助推績效共識、任務分解及堵點掃除挑戰(zhàn)7：業(yè)務部門面臨重大業(yè)績挑戰(zhàn)，如何助推上下級達成共識并擔責？
挑戰(zhàn)8：如何設計績效考核指標，引導并驅動團隊完成任務、達成目標？
挑戰(zhàn)9：如何幫助績效后進員工最大程度的改善與提升？
模塊四：激發(fā)組織活力
核心知識：明確激勵對象×找準人才需求×選對激勵模式
關鍵方法：Q12組織氣氛測量
實踐分享：AO史密斯價值觀管理、滴滴司機成長計劃等
模擬情景：
經過各部門的精誠合作，公司的整體效益明顯增長，公司高層希望能夠充分激勵員工，激活個體與組織挑戰(zhàn)10：資源有限，如何設計評優(yōu)/激勵手段，讓激勵效果最大化？
挑戰(zhàn)11：如何通過激勵與激發(fā)，推動各項政策、標準和要求落地？
挑戰(zhàn)12：新生代員工大量流失，如何能夠快速“止血”，成為新生代員工的理想雇主？
模塊五：總結與反思
核心知識：HR如何走進一把手心智、賦能業(yè)務領導者
關鍵方法：從HR到戰(zhàn)略性業(yè)務伙伴的四個關鍵轉變

【講師介紹】
朱老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經驗
擁有16年企業(yè)人力資源管理及咨詢培訓工作經驗，在組織績效優(yōu)化和人才培養(yǎng)體系建設方面具有豐富的實踐經驗。曾主導建設并運營四家上市公司的企業(yè)大學，并擔任企業(yè)大學常務副校長等職務。
專業(yè)背景
譯有《高績效的HR》（2019譯版）、《變革的HR》（2019譯版）及《過程咨詢II》等書籍。
HR轉型突破中心高級合伙人。
國際注冊咨詢師。
主講課程
業(yè)務領導者的人才管理課、業(yè)務領導者的人才管理沙盤、敏捷目標與績效管理工作坊等。
服務客戶
OPPO、中興通訊、港華燃氣、寶鋼集團、蘇寧易購、工商銀行、招商銀行、長安福特馬自達、中糧大悅城、徐工集團、航天晨光集團、交通銀行、南京地鐵、星河地產、易居集團、郵政速遞物流……

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)