戰(zhàn)略人力資源管理(廣州,4月22-23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年4月22-23日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領導。
【課程背景】
了解企業(yè)管理要解決的三大“價值”問題
通過設計組織結構和制度促使員工最大限度發(fā)揮自身能力和能動性,為組織創(chuàng)造價值
運用公平、公正、客觀的方法對員工創(chuàng)造的價值進行評價,使員工貢獻清晰可見
根據(jù)價值評估,合理分配薪酬、獎金及股權,最大限度激勵員工繼續(xù)努力工作
【課程大綱】
一、人力資源管理的主要內(nèi)容
1、企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型
2、企業(yè)管理要解決的三大“價值”問題
3、三大“價值”助力企業(yè)取得成功
【案例分析】:華為人力資源管理的“三位一體”
二、如何更好地價值創(chuàng)造
1、組織未來發(fā)展的趨勢
(1)阿米巴模式
(2)平臺型組織
(3)生態(tài)型組織
2、如何更好地創(chuàng)造價值
3、領導者特質的冰山模型
4、識人的四個維度
(1)價值觀
(2)性格
(3)動機
(4)能力
5、評價方式
三、如何更好地價值評估
1、績效管理循環(huán)
P:指標設計
愿景使命
戰(zhàn)略目標
部門目標
員工目標
D:過程管理——持續(xù)反饋
(1)反饋的注意事項
C:考核實施
A:激勵兌現(xiàn)
(1)激勵體系設計
四、如何更好地價值分配
1、內(nèi)在激勵的設計
(1)愿景使命激勵
(2)工作的意義
(3)工作的控制感
(4)信息的透明化
(5)舒暢的環(huán)境
2、外在激勵的設計
(1)外在激勵的兩大趨勢
(2)論功行賞制度
(3)對賭機制
(4)合伙人制度
(5)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度
【講師介紹】
陳老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
人力資源管理專家
北京郵電大學經(jīng)濟管理學院教授,博士生導師
清華大學EMBA客座教授
管理學會(AOM)會員,國際跨文化學會(IACC)會員
畢業(yè)于英國Coventry University,獲得通信管理碩士學位
國家職業(yè)技能鑒定委員會專家委員會人力資源管理專業(yè)委員會專家
中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》、《對話》、《激情創(chuàng)業(yè)》、《心理訪談》等長期合作人力資源專家
合著有《全業(yè)務時代電信消費者心理學》、《我想當IT精英——獻給有志于投身IT業(yè)的大學生》、《領導兵書》書籍
【費用及報名】
1、費用:培訓費4000元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)