經(jīng)營預算班：構建以生存為底線的經(jīng)營班子（杭州，9月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年9月22-23日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】董事長、CEO、企業(yè)高層管理者、各業(yè)務主管、財務總監(jiān)等（注：本課程偏理念心法，不適合基礎財務人員）

［課程背景］
當前企業(yè)在經(jīng)營管理上所面臨的挑戰(zhàn)：
1、如何用戰(zhàn)略經(jīng)營與全面預算的確定性、計劃性駕馭環(huán)境的復雜性。
2、如何共識業(yè)務部門對經(jīng)營的理解，從而承接戰(zhàn)略，避免戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營管理兩張皮。
3、如何通過合理配置資源，加強全面預算的協(xié)同度，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定且持續(xù)增長。
4、經(jīng)營分析會無法聚焦主題，開的時間長、效果卻不佳。
5、業(yè)務主管缺乏經(jīng)營意識，資源投放與管控無章法。

［課程收益］
1、深度理解標桿企業(yè)經(jīng)營管理體系，結合企業(yè)自身所處發(fā)展階段和管理特點，持續(xù)改進和優(yōu)化。
2、培養(yǎng)賦能業(yè)務主管的經(jīng)營意識，掌握經(jīng)營心法和技能。
3、了解責任中心建設，把經(jīng)營指標分解到各個組織，通過拉通計劃、預算、預測達成經(jīng)營目標。
4、通過掌握全面預算閉環(huán)管理，合理配置資源，管理經(jīng)營過程，實現(xiàn)企業(yè)長期有效增長
5、詳解經(jīng)營分析會打開的最佳路徑。

【課程大綱】
DAY1上午：
第一部分：標桿企業(yè)戰(zhàn)略的核心理念心法
——選擇與投入的藝術，學好心法才能功力倍增
戰(zhàn)略是方向、路徑和節(jié)奏的選擇
戰(zhàn)略規(guī)劃是藝術，戰(zhàn)略管理是科學---企業(yè)的戰(zhàn)略成功是藝術和科學的結合
標桿企業(yè)戰(zhàn)略的魂—持續(xù)不斷的進行戰(zhàn)略聚焦
戰(zhàn)略經(jīng)營思想—長期主義
第二部分：經(jīng)營管理是一個系統(tǒng)
——從對戰(zhàn)略的理解，看資源配置和預算管理
標桿企業(yè)戰(zhàn)略制定的魂
抓戰(zhàn)略機會，要敢于投入，堅持投入
力出一孔，有所不為才能有所為
深淘灘，低作堰

DAY1下午：
第三部分：責任制經(jīng)營
——事業(yè)部管理的問題和標桿企業(yè)責任制經(jīng)營的優(yōu)劣，支撐大規(guī)模企業(yè)運作的經(jīng)營管理框架
正確定位部門的責任中心性質，是企業(yè)管理控制系統(tǒng)有效運作的基礎
經(jīng)營基線制定方法
參考友商
區(qū)域差異
產(chǎn)品差異
標桿企業(yè)責任中心管理原則及分類標準
從企業(yè)管控模式看責任中心
責任中心劃分解決預算經(jīng)營指標分解的問題
責任中心的經(jīng)營指標
研討：根據(jù)企業(yè)組織架構，演練責任中心定位和經(jīng)營指標，輸出
責任中心定位
經(jīng)營考核指標
DAY2上午：
第四部分：全面預算管理
——全面預算的有效基于支撐戰(zhàn)略的資源配置，以及根據(jù)市場變化的動態(tài)調整
討論：站在公司的視角，全面預算的價值是什么
全面預算管理——資源配置促進長期有效增長
預算管理的整體框架
全面預算四原則
預算反映經(jīng)營責任，以績效評價閉環(huán)
預算保障戰(zhàn)略落地支撐公司核心競爭力持續(xù)提升
預算以客戶為源頭，以項目為基礎，反映業(yè)務實質
彈性獲取預算，服務于作戰(zhàn)
彈性預算案例
預算三招四式
全面預算管理的組織支撐—四層預算組織支撐預算落地
預算制定合理性的三個標準
預核算閉環(huán)管理—從業(yè)務活動到財務結果的閉環(huán)管理
彈性預算，過程管理資源投入達成公司預算目標
第五部分：項目經(jīng)營管理
——管理好公司的經(jīng)營細胞，構建面向沖鋒的經(jīng)營機制
討論：企業(yè)追求效率還是公平？
經(jīng)營管理的基礎---項目經(jīng)營
項目經(jīng)營是要構建組織級的項目管理體系
項目經(jīng)營管理的關鍵活動
以項目為中心的運作機制—管好經(jīng)營的“細胞”
項目 CFO 的職責
樹立經(jīng)營意識，建立項目經(jīng)營管理機制
DAY2下午：
第六部分：經(jīng)營環(huán)境構建
——經(jīng)營管理日常運作機制是達成目標的重要手段
案例：標桿企業(yè)代表處經(jīng)營分析會流程
經(jīng)營管理機制構建核心三要素
案例：某公司薪酬包彈性管控案例
對準責任中心考核，讓業(yè)務明白如何改進
經(jīng)營分析會怎么開才有效—經(jīng)營分析會問題及解決方案
經(jīng)營分析會三大通病
高效經(jīng)營分析會怎么開
研討：預算如何做到支持戰(zhàn)略落地

【講師介紹】
李飛老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
工作經(jīng)驗
14年華為工作經(jīng)驗，歷任地區(qū)部CFO財經(jīng)數(shù)據(jù)管理部部長，在地區(qū)部通過聚焦戰(zhàn)略產(chǎn)品和市場，抓項目四算落地，實現(xiàn)凈利潤同比年增長20%，同時在華為主導過多個公司級變革項目。
有6年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，在戰(zhàn)略、財經(jīng)、營銷和人力資源等領域極富洞見，在數(shù)十家上市公司主導過戰(zhàn)略、營銷和人力資源等領域的 大型變革咨詢項目，同時也是無人機行業(yè)巨頭大疆集團的戰(zhàn)略合作顧問，與眾多百億規(guī)模的集團保持著長期的合作伙伴關系。
咨詢服務過的典型企業(yè)：
大疆創(chuàng)新、長飛光纖、佳都科技、中國華西、平安集團、河北移動、中集集團、中信集團、華勤通信、傳化集團、丘鈦微、納鐵福、新大陸、中國電科（CETC）、 科信技術、共濟科技、TATA木門、志邦家居、泰凱英、鴻萌醫(yī)療等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費8800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)