公司合規(guī)經(jīng)營暨勞動用工關(guān)系合規(guī)管理與風險防范操作實務（武漢，4月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年4月25-26日
【培訓地點】武漢
【培訓對象】各企業(yè)及分、子公司人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。

【課程背景】
合規(guī)與治理是確保公司符合國際公認的企業(yè)行為標準的保證，也是企業(yè)從規(guī)避風險到創(chuàng)造價值、改進風險管理和控制措施的催化劑，以身作則樹立領(lǐng)導楷模、合規(guī)文化能夠護航企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
黨的二十大報告提出的促進高質(zhì)量充分就業(yè)、完善分配制度、健全社會保障體系、完善勞動關(guān)系協(xié)商協(xié)調(diào)機制、健全勞動法律法規(guī)、加強新就業(yè)形態(tài)勞動者權(quán)益保障等內(nèi)容，為構(gòu)建新時代中國特色和諧勞動關(guān)系提出了新要求。
后疫情經(jīng)濟的當下及“十四五”規(guī)劃開始的中國企業(yè)，企業(yè)需重新審視外部政策環(huán)境的持續(xù)性變化，合理評估內(nèi)部勞動人事合規(guī)風險，最大程度平衡企業(yè)自主權(quán)和勞動者利益保護，為企業(yè)中長期發(fā)展提供前瞻性的解決方案。

【課程大綱】
第一部分 依法治企，合規(guī)運營全面分析
一、什么是合規(guī)運營？如何合規(guī)運營？
二、加強企業(yè)合規(guī)運營的舉措
1、加強企業(yè)經(jīng)營者的法律意識與思維，增強依法經(jīng)營管理的能力
2、建立健全法律管理方面的規(guī)章制度，為強化企業(yè)管理奠定好基礎(chǔ)工作
3、完善企業(yè)內(nèi)部約束機制和外部監(jiān)督機制，加強對經(jīng)營者的監(jiān)督與約束
三、合規(guī)管理制度的控制
1、如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”？
2、企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)
3、如何提高管理制度的執(zhí)行力度？
4、總部如何對各子/分公司實施有效監(jiān)控？
第二部分 勞動用工的合規(guī)管理與風險防范實操訓練
第一項訓練：如何做好招聘錄用與試用期管理
1、招聘錄用管理的法律依據(jù)？招聘需要哪些準備工作？
2、招聘公告的制作注意哪些問題？人員甄選時需注意哪些問題？
3、背景調(diào)查時的注意事項？如何安排入職體檢？有哪些注意事項？
4、錄用通知書如何設(shè)計？錄用通知書是否可以撤回？什么情形下可以撤回？
5、試用期管理主要法律依據(jù)？試用期錄用條件如何設(shè)計？
6、試用期管理流程如何設(shè)計？試用期期間如何考核？
實操案例：建筑施工行業(yè)實操訓練
第二項訓練：勞動合同的履行、變更、續(xù)簽、中止、終止
1、正常情況下勞動合同的履行；
2、調(diào)薪、調(diào)職、調(diào)崗的操作；
3、變更勞動勞動合同應注意的問題；
4、續(xù)簽勞動合同應注意的問題；
5、勞動合同終止情形及應用。
6、招聘管理不合規(guī)引發(fā)的勞動爭議；
7、社會保險與工傷事故處理中的法律風險及控制；
8、員工崗位異動過程中的法律風險及控
9、特殊工時管理規(guī)定解讀與員工加班及特殊工時管理的法律風險及控制
10、員工離職管理與經(jīng)濟補償金管理中的風險及控制
11、女職工特殊勞動保護及特殊假期及工資計發(fā)；
實操案例：汽車及配件行業(yè)實操訓練
第三項訓練：離職辭退管理與用工成本控制
1、離職管理的思路厘清與具體執(zhí)行
離職、辭職與辭退：勞動合同的解除或終止？
員工“不辭而別”：能否追究法律責任？
2、辭退員工中的種種“誤區(qū)”
辭退員工的法定類型與操作要領(lǐng)
“三金”應用實務：經(jīng)濟補償金、違約金、賠償金？
訓練：解除合同經(jīng)濟補償及各類賠償計算
實操案例：服務性行業(yè)實操訓練
第四項訓練：企業(yè)經(jīng)濟性裁員合法性操作
1、社會經(jīng)濟形勢不好，可以進行經(jīng)濟性裁員嗎？；
2、企業(yè)按規(guī)定采取停止招工，清退各類外聘人員，停止加班加點，降低工資收入等措施的合理性、必要性；
3、采取上述措施后的半年內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況無明顯好轉(zhuǎn)的原因和理由；
4、裁員方案是否符合國家的法律法規(guī)和政策規(guī)定，規(guī)定的理解；
5、裁員的安置，安撫政策措施的制定及實施；
6、企業(yè)工會對企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟性裁員事項的先期介入及法定監(jiān)督權(quán)的行使；
7、企業(yè)在進行經(jīng)濟性裁員時具體操作指南
實操案例：國內(nèi)某知名企業(yè)案例解析
第五項訓練：勞務派遣暫行規(guī)定對企業(yè)用工影響
1、當前的法律環(huán)境對勞務派遣的限制與要求：
2、“三性”崗位如何界定，如何操作？
3、超范圍、超比例的勞務派遣用工如何處理？
4、對同工同酬的理解與把握？
5、現(xiàn)階段企業(yè)的應對思路以及解決方案的設(shè)計：
6、兩年的過渡期內(nèi)，企業(yè)如何通過轉(zhuǎn)簽、業(yè)務外包來實現(xiàn)平穩(wěn)過渡？
實操案例：用工密集型、臨時用工、季節(jié)性用工等實操案例分析
第六項訓練：績效管理與崗位調(diào)整
1、企業(yè)單方調(diào)整崗位，員工往往可被迫解除合同并索賠經(jīng)濟補償，如何規(guī)避？
2、調(diào)崗時沒有書面確認，員工到新崗位工作2個月后能否要求恢復到原崗位？
3、可否對“三期內(nèi)”女職工進行調(diào)崗、調(diào)薪？
4、員工認同績效結(jié)果，為什么在“不勝任工作”引發(fā)的爭議中還是敗訴？
5、為什么企業(yè)根據(jù)績效結(jié)果支付員工績效獎金，最終被認定非法克扣工資？
6、法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”？
7、對績效考核不合格的員工，如何合法辭退？
8、績效正態(tài)分布往往強制劃分5%的員工為不合格者，是否合法？
案例分析：多行業(yè)績效管理風險案例解析
第七項訓練：勞動報酬、薪酬福利合規(guī)管理
1、工資總額包括哪些工資明細？
2、新進員工薪資管理問題及處理技巧；
3、調(diào)整工作崗位后，可以調(diào)整薪資標準嗎？
4、如何通過薪酬調(diào)整處理員工失職、違紀等問題？
5、值班算不算加班？勞動者在工作日（法定節(jié)假日）加班，能否安排補休而不予支付加班費？
6、病假、年休假、婚假、產(chǎn)假、喪假等的享受條件及工資待遇標準？
7、離職員工往往回頭追討年終獎，有可能得到支持，如何規(guī)避該風險？
8、醫(yī)療期管理的法律適用于實操
第八項訓練：違紀違規(guī)問題員工處理
1、勞動者往往拒絕簽收處分、解雇通知書，如何應對？
2、問題員工往往拒絕提交《檢討書》或否認違紀違規(guī)事實，企業(yè)該如何收集證據(jù)？
3、對于違紀員工，應該在什么時間內(nèi)處理？
4、怎樣理解“嚴重違反用人單位的規(guī)章制度”？
5、如何在《懲罰條例》中描述“一般違紀”、“較重違紀”及“嚴重違紀”？
6、怎樣理解“嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害”？
7、如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟損失？
8、能否直接規(guī)定“禁止兼職，否則視為嚴重違紀違規(guī)”？
9、直線部門經(jīng)理擅自口頭辭退員工，仲裁機構(gòu)往往認定企業(yè)非法解雇，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？
10、勞動者不辭而別、無故曠工，卻主張被企業(yè)口頭解雇，往往得到仲裁機構(gòu)的支持，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？
11、“錄音錄像”證據(jù)，仲裁與法院是否采信；企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用；電子郵件、手機短信能否作為證據(jù)使用？
第九項訓練：經(jīng)濟補償?shù)睦斫馀c應用
1、用人單位需向勞動者支付經(jīng)濟補償?shù)那樾斡心男��?br /> 2、什么情況下用人單位需支付兩倍的經(jīng)濟補償？
3、勞動者可否同時向用人單位主張經(jīng)濟補償和賠償金？
4、經(jīng)濟補償計算的基數(shù)及標準如何確定？
5、經(jīng)濟補償年限最高不超過十二年的適用范圍？
6、如何計算《勞動合同法》生效前后的經(jīng)濟補償年限？
7、如何理解“六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟補償”？
8、勞動合同法環(huán)境下“50%額外經(jīng)濟補償金”是否繼續(xù)適用？
第十項訓練：規(guī)章制度、員工手冊
1、企業(yè)人力資源管理體系中哪些內(nèi)容跟勞動法有必然聯(lián)系？
2、人力資源、勞動用工管理制度應該包括哪些必備內(nèi)容？
3、制定規(guī)章制度的程序要求給用人單位帶來哪些風險，如何應對？
4、無紙化、網(wǎng)絡化辦公下的公示，存在哪些風險？
5、如何公示或告知，更符合仲裁或訴訟的舉證要求？
6、規(guī)章制度能否規(guī)定對員工進行經(jīng)濟處罰？
7、規(guī)章制度違反法律法規(guī)，勞動者可以被迫解除并索取經(jīng)濟補償，如何防范？
8、退休返聘、實習大學生、非全日制人員的人事管理；
9、協(xié)保、內(nèi)退、的概念與用人單位的法律關(guān)系；
10、如何管理特殊人員與用人單位的勞動或雇用關(guān)系。
11、非全日制（小時工）用工的法律規(guī)定及用工技巧
第十一項訓練：工傷保險條例
1、屬于工傷范圍的情形及不得認定為工傷的情形有哪些？
2、怎樣理解“上下班途中”，怎樣控制期間的風險？
3、發(fā)生工傷事故，用人單位需承擔哪些費用？
4、工傷員工借故拒絕復工，借故不斷休假，如何處理？
5、對于第三方造成的工傷事故，勞動者能否要求用人單位支付工傷待遇又同時要求第三方支付人身傷害賠償？
6、用人單位能否以商業(yè)保險理賠款替代職工工傷賠償待遇？
7、發(fā)生工傷事故，雙方私下和解，補償協(xié)議該如何簽訂才有效？
〖課程福利：提供企業(yè)合規(guī)管理相關(guān)制度資料包〗

【講師介紹】
蘇建偉老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 曼頓特約企業(yè)合規(guī)管理專家、首席講師，法學碩士，律師。蘇老師畢業(yè)于華東政法大學法律系，系世界500強企業(yè)上海汽車工業(yè)（集團）總公司企業(yè)法律顧問、高級經(jīng)濟師，擁有近三十年知名企業(yè)管理及法律服務經(jīng)驗，指導過汽車、機械、化工、能源、冶煉、金融、建筑施工等多行業(yè)知名企業(yè)的合規(guī)管理及法律風險防范業(yè)務。

程陽老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 曼頓特約專家、首席講師，蘭臺律師事務所高級合伙人，長期專注于勞動、合規(guī)法律事務領(lǐng)域，尤其在勞動法領(lǐng)域有很深的造詣。任北京市勞動與社會保障法專業(yè)委員會副主任，北京市勞動與社會保障法學會勞動保障法分會理事。主要著述包括《勞動糾紛實戰(zhàn)解析》、《勞動疑難問題操作指引》、《HR每天學點勞動法-第一本法律日志書》、《企業(yè)法律顧問實務操作全書》勞動業(yè)務部分等，曾在多家權(quán)威媒體上發(fā)表專業(yè)文章。

趙濟強老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。執(zhí)業(yè)律師，中華全國律師協(xié)會會員、青島市律師協(xié)會勞動法專委會主任，實戰(zhàn)派資深人力資源管理專家。

李陽老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。財稅方向執(zhí)業(yè)律師。曾任職國家稅務局，原公職律師、稅務稽查案件審理員、國稅系統(tǒng)政策法規(guī)人才庫成員，主要業(yè)務方向：企業(yè)財稅健康檢查、稅務籌劃、稅務稽查應對、稅務爭議處理、常年法律顧問等。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)