沙盤模擬：敢死隊 - 高績效團隊組織建設(shè)（廈門，5月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年5月19-20日
【培訓(xùn)地點】廈門
【培訓(xùn)對象】中高層管理者、后備干部、骨干員工、項目團隊負責(zé)人。

【課程背景】
好的領(lǐng)導(dǎo)如何帶出一支高績效團隊
沙盤場景
你被授予做一個新項目的總負責(zé)人，但是新項目的團隊需要你自己來親自挑選。團隊成員有很多備選，看似都是很好的員工，但是怎樣的員工才是最合適的呢？怎樣的員工組合是最佳團隊的組合呢？這樣的一個最小核心型組織，需要怎樣規(guī)劃和管理呢？這些問題都需要你通過各種團隊與組織工具，一一解決，完成任務(wù)，沖向高績效……
困難與挑戰(zhàn)
管理者需要具備組織領(lǐng)導(dǎo)力，才能在眾多備選人才中選擇適合自己團隊成員。如何做到最佳組織機構(gòu)、人崗匹配、團隊匹配，是對每個管理者的核心要求，但團隊的管理和規(guī)劃，很多管理者認為困難重重——
“現(xiàn)在的員工，根本看不懂，也不知道到底該用誰，都是試出來的……”
“團隊做得好，純粹是運氣，生意好團隊好，生意不好，團隊就倒……”
“組織管理工具很多，到底用什么？為什么我們用了素質(zhì)模型卻無法落地？”
針對以上問題，我們特邀Play-Learn-Apply領(lǐng)導(dǎo)力沙盤授證專家與您一起學(xué)習(xí)。本課程沙盤模擬的設(shè)計包含人崗匹配、組織績效管理、任職資格管理體系、經(jīng)典電影《敢死隊 Expendables》等經(jīng)典元素，模擬可涉及“領(lǐng)導(dǎo)行為與組織行為、素質(zhì)模型&勝任力評估、貝爾賓團隊角色”等幾大關(guān)鍵要素，深入淺出地剖析了組織的構(gòu)成，并通過組織管理工具，把復(fù)雜的人與崗位進行匹配，指出了團隊和組織中的常見問題，使每個管理者在沙盤實戰(zhàn)演練中學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握解決團隊問題的方法和策略，從而完成公司的業(yè)務(wù)績效。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊管理者，提高團隊凝聚力和協(xié)作能力；
2、打造團結(jié)進取的超強團隊，提升團隊績效，完成團隊績效；
3、優(yōu)化企業(yè)管理人才結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人崗匹配，將人才優(yōu)勢發(fā)揮極致。
崗位收益：
1、從整體中認知整個組織，提升管理者的大局觀；
2、了解任職資格管理體系以及素質(zhì)模型在組織中的應(yīng)用，挑選合適的隊員；
3、有效運用領(lǐng)導(dǎo)行為與組織行為，解決團隊問題。

【課程特色】
1、課程以體驗式沙盤演練為主，讓學(xué)員在實戰(zhàn)的場景下，自己找到問題的根源并解決問題；
2、沙盤演練與現(xiàn)實工作場景息息相關(guān)，使學(xué)員在實戰(zhàn)互動中學(xué)會安排關(guān)鍵任務(wù)的優(yōu)先級；
3、深入淺出剖析組織構(gòu)成，通過組織管理工具，把復(fù)雜的人與崗位進行匹配，指出團隊和組織中常見問題。

【課程大綱】
第一部分：全面認知高績效團隊與組織
1、組織戰(zhàn)略
2、組織流程
3、組織結(jié)構(gòu)
4、組織文化與能力
成果輸出：
1、明晰關(guān)鍵概念之間的邏輯關(guān)系，如組織戰(zhàn)略、流程、結(jié)構(gòu)以及文化與能力等
2、建立組織能力體系建設(shè)的全局觀
第二部分：組織能力發(fā)展的體系化工具
1、組織能力體系概述
2、任職資格體系
3、素質(zhì)模型
4、團隊角色理論
成果輸出：
1、了解組織能力發(fā)展中的多種工具
2、核心掌握任職資格體系、素質(zhì)模型
第三部分：高績效團隊組織能力發(fā)展的應(yīng)用模擬
1、《敢死隊 Expendables》沙盤模擬背景概述
2、領(lǐng)導(dǎo)行為和組織行為
3、員工能力訪談
4、總結(jié)反饋與行動學(xué)習(xí)
成果輸出：
1、模擬團隊組建和發(fā)展的真實場景
2、模擬進行人才選拔、團隊組建、團隊管理等相關(guān)決策場景演練
3、學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)問題，研討分析等技能
第四部分：績效落地行動學(xué)習(xí)
1、績效現(xiàn)狀復(fù)盤
（1）績效痛點
（2）破解績效迷思
（3）不是所有指標都叫KPI
2、關(guān)鍵績效任務(wù)復(fù)盤
（1）KSF（關(guān)鍵成功因素）
（2）頭腦風(fēng)暴：我們公司的KSF是什么？
（3）從KSF到KPI
（4）績效評價指標篩選
3、任職資格梳理
（1）任職資格標準
（2）任職資格認證
（3）個人發(fā)展計劃
4、總結(jié)回顧
成果輸出：
1、結(jié)合課程中的理論知識和工具方法，對企業(yè)當(dāng)下的組織能力提升及績效提升的相關(guān)問題進行分析研討
2、引導(dǎo)學(xué)員整理出在實際工作中的行動思路
第五部分：收益反饋與互動分享
1、沙盤模擬中所學(xué)到的關(guān)鍵知識技能點
2、在現(xiàn)實工作中的應(yīng)用
3、行動改進計劃

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))