VUCA環(huán)境變化模式下（疫情）供應(yīng)鏈跨部門&供應(yīng)商協(xié)同降本增效（無(wú)錫，7月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】無(wú)錫，2023年7月14-15日；上海，2023年11月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】無(wú)錫、上海
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、物流、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等企業(yè)中高層管理人員；

【課程背景】
降低成本，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)永恒的話題，也是在競(jìng)爭(zhēng)慘烈之下經(jīng)理人最大的壓力；
產(chǎn)品價(jià)格向下降，各種生產(chǎn)要素成本向上升，企業(yè)管理者確實(shí)被夾心夾得難受；
生活成本不斷上升，是主動(dòng)考慮給員工漲薪，還是面對(duì)員工頻頻離職，雙方都處于兩難處境；
VUCA時(shí)代，各種要素都在變化，如何做到降低成本不變，需要管理者更有智慧；
尤其是面對(duì)疫情的沖擊，平時(shí)已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘的企業(yè)，突發(fā)事件沖擊下只能繳械投降了；
未來(lái)要面對(duì)的不只是疫情的常態(tài)化，國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)格局的變化帶來(lái)了更多不確定因素，只有平時(shí)練好基本功，強(qiáng)化內(nèi)功才能抵御狂風(fēng)暴雨；
有些企業(yè)采取降本措施很有效，而一些企業(yè)一些主管費(fèi)了九牛二虎之力無(wú)功而返；降低成本不僅要學(xué)會(huì)工具方法，正確的思維也很正要，甚至更重要；

【課程特色】
1、從問(wèn)題展開(kāi)，層層深入剖析問(wèn)題原因，聽(tīng)完讓人豁然開(kāi)朗；
2、以案例為主線，層層展開(kāi)，解決方案學(xué)習(xí)水到渠成；
3、老師深厚實(shí)踐功底為依托，娓娓道來(lái)讓學(xué)習(xí)輕松愉快；
4、系統(tǒng)性思維和個(gè)別運(yùn)用手法結(jié)合，既能即學(xué)即用，也帶來(lái)深層思考；
5、各種企業(yè)實(shí)踐案例，讓大家突破“不可能”思維局限；

【課程收益】
1、強(qiáng)化員工成本意識(shí)和降本目標(biāo)感
2、學(xué)習(xí)各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本的有效方法；
3、避免降本增效的錯(cuò)誤和陷阱；
4、強(qiáng)化企業(yè)總成本思維，提升全局觀；
5、打破部門界線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大的降本增效；
6、掌握全面降本10%以上的系統(tǒng)方法

【課程大綱】
一、制造業(yè)成本控制挑戰(zhàn)
1、各種生產(chǎn)要素都在漲，成本怎么降？
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格還在降？
3、員工收入不滿意？
4、未來(lái)即將更多的挑戰(zhàn)
5、從一個(gè)成本突破案例中來(lái)學(xué)習(xí)（案例）
二、企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)和降本之道
2、研發(fā)成本的決定因素
3、采購(gòu)成本的重中之重
4、制造成本也不可忽視
5、管理成本降低也有新思維新技術(shù)
6、銷售降本增效的好主意（案例）
三、降本增效也有陷阱
1、那些年無(wú)效的降本努力
2、局部成本和整體總成本的矛盾
3、局部有效不代表整體有效
4、降低成本的部門障礙（案例）
5、制造降本的最大問(wèn)題
6、不考慮員工利益的后果
7、加快降本的新思維（案例）
四、精益成本思維
1、價(jià)值的定義/價(jià)值與成本
2、精益過(guò)程成本概念
3、浪費(fèi)與成本
4、全價(jià)值鏈成本分析
5、目標(biāo)成本法
6、速度與成本的關(guān)系；
7、速度降本案例
五、系統(tǒng)性制造成本降低（30%）
1、制造的真效率與假效率
2、最低制造成本的模型基礎(chǔ)
3、均衡生產(chǎn)的思路和方法
4、實(shí)現(xiàn)均衡排產(chǎn)的4個(gè)層次
5、小批量生產(chǎn)降本增效案例
6、工藝降本的5個(gè)方向和案例
7、快速切換降本方法3大里程和案例
8、人員效率提升6大模塊
9、人員效率提升案例
10、人員管理的穩(wěn)定性突破
11、質(zhì)量成本構(gòu)成和5大損失
12、質(zhì)量過(guò)程成本和案例
13、質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng)5層次
14、系統(tǒng)質(zhì)量提升案例
15、質(zhì)量提升的關(guān)鍵要素
16、制造過(guò)程成本核算方法
六、研發(fā)降本（5%-10%）
1、好產(chǎn)品的定義
2、研發(fā)管理的亂象與成本
3、研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)值
4、零件總類與成本關(guān)系
5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化降本案例
6、標(biāo)準(zhǔn)化與研發(fā)創(chuàng)新與效率
7、數(shù)字化研發(fā)的降本效益
8、研發(fā)流程的嚴(yán)重浪費(fèi)（案例）
9、價(jià)值工程降本五種模式
七、采購(gòu)成本構(gòu)成（5%-10%）
1、“意外”降本20%的案例
2、采購(gòu)成本不只是采購(gòu)價(jià)格
3、低價(jià)采購(gòu)的問(wèn)題
4、供應(yīng)商成本的構(gòu)成分析
5、采購(gòu)庫(kù)存降本方法與案例
6、采購(gòu)物流降本4個(gè)緯度
7、采購(gòu)包裝降本方法與案例
8、精益采購(gòu)6大策略
9、供應(yīng)商共贏降本案例
10、最低價(jià)采購(gòu)案例和方略
11、采購(gòu)降本6大手段
12、壓榨供應(yīng)商無(wú)異殺雞取卵
13、一個(gè)優(yōu)秀采購(gòu)的4大功
八、與供應(yīng)商協(xié)同降本
1、供應(yīng)鏈降本空間思考
2、克萊斯勒的新奇策略
3、日資企業(yè)的供應(yīng)鏈合作態(tài)度
4、與供應(yīng)商協(xié)同的價(jià)值和意義
5、低成本供應(yīng)鏈策略
6、供應(yīng)商關(guān)系思考和合作改善（案例）
九、跨部門協(xié)同的意義
1、信息整合的重大價(jià)值
2、目標(biāo)統(tǒng)一下的協(xié)同思考
3、團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的“不可能”（案例）
4、“工程師思維”的突破
5、外行與專家的配合
十、總結(jié)和問(wèn)答

【講師介紹】
劉寶生老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
劉老師擁有豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和系統(tǒng)性咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
20年精益運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)； 15年領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉，
10年世界500強(qiáng)企業(yè)管理， 10年咨詢創(chuàng)新，
10年傳統(tǒng)文化實(shí)修實(shí)證；
劉老師不僅世界500強(qiáng)熏陶國(guó)際性視野，且和全球頂級(jí)顧問(wèn)一起共事多年，
為世界500強(qiáng)和跨國(guó)企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)（GE、西門子、飛利浦、諾基亞、德國(guó)大陸集團(tuán)、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團(tuán)，日本工裝等）
還給大量中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)（神華、、中化集團(tuán)、三一重工、沈陽(yáng)機(jī)床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車、神龍汽車、遠(yuǎn)景能源等…）
也致力于轉(zhuǎn)型升級(jí)的中小企業(yè)提供系統(tǒng)性咨詢和培訓(xùn)服務(wù)（威華機(jī)械、寶飛－優(yōu)斯特、愛(ài)樂(lè)石油設(shè)備、正大機(jī)械、開(kāi)世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…）。
劉老師將國(guó)際性視野和中國(guó)國(guó)情相結(jié)合，不斷創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)用，打造多家精益標(biāo)桿工廠，包括跨國(guó)企業(yè)、中國(guó)本土企業(yè)，甚至中小企業(yè)。
劉老師創(chuàng)造性的提出“快樂(lè)精益”，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)工具方法的同時(shí)重點(diǎn)解決人的思想障礙，消除個(gè)人和團(tuán)隊(duì)隔閡，打破部門強(qiáng)，打造團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制和模式，不僅能更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革目標(biāo)，更是提高了人的積極性，改善了企業(yè)的氛圍，實(shí)現(xiàn)了“快樂(lè)精益-快樂(lè)工作”。
劉老師不斷探索系統(tǒng)性人才培養(yǎng)模式（企業(yè)最缺乏的人才），分別開(kāi)創(chuàng)《快樂(lè)精益精英班》、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》、《快樂(lè)精益工程師班》，將工作技巧融入與工具方法中一起學(xué)習(xí)，為企業(yè)培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞南到y(tǒng)性人才，廣受好評(píng)。
劉老師創(chuàng)導(dǎo)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”，真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到精益對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值，從而“熱愛(ài)精益”。
十年來(lái)，劉老師為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，上千家企業(yè)培訓(xùn)，學(xué)員人數(shù)超過(guò)5萬(wàn)多；

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))