亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
VUCA模式下柔性計(jì)劃物料控制體系及應(yīng)變能力建設(shè)(合肥,5月26-27日)
2023/4/21 8:56:01 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

VUCA模式下柔性計(jì)劃物料控制體系及應(yīng)變能力建設(shè)(合肥,5月26-27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】合肥,2023年5月26-27日;上海,2023年9月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】合肥、上海
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、副總、總監(jiān),生產(chǎn)、運(yùn)營、物流、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購等中高層管理人;

【課程背景】
疫情之后,世界回不去了,人類要面對更為復(fù)雜多變的世界和市場,和人類渴望的確定性和安全感背道而馳。
不確定性是人類最大的恐懼來源,2年多來的疫情,人們已經(jīng)深受其苦,抱怨和職責(zé)都無濟(jì)于事。唯有在此過程中反思和學(xué)習(xí)如何應(yīng)變;
在此之前,客戶需求的小小變化已經(jīng)讓很多企業(yè)已經(jīng)焦頭爛額了,管理已經(jīng)疲憊不堪了,疫情的常態(tài)化又怎么辦呢?
更麻煩的是,將來更多因素疊加影響讓變化更加復(fù)雜,本來就處在重重矛盾和沖突中,又要面對各種突發(fā)狀況,個(gè)人和企業(yè)將如何應(yīng)對呢?需要具備哪些能力和思維呢?

【課程特色】
1、從問題展開,層層深入剖析問題原因,聽完讓人豁然開朗;
2、沙盤模擬體驗(yàn),讓大家體驗(yàn)式把握問題根源;
3、以案例為主線,緩緩舒展,解決方案水到渠成;
4、老師深厚實(shí)踐功底為依托,娓娓道來讓學(xué)習(xí)輕松愉快;
5、系統(tǒng)性思維和個(gè)別運(yùn)用手法結(jié)合,既能即學(xué)即用,也帶來深層思考;
6、實(shí)踐練習(xí)調(diào)整均衡計(jì)劃和采購方法,即學(xué)即用;

【課程收益】
1、領(lǐng)悟生產(chǎn)計(jì)劃和物料管控中各種問題和沖突的根本原因;
2、把握變化的原因、趨勢和應(yīng)變的最基礎(chǔ)能力;
3、掌握柔性計(jì)劃排產(chǎn)步驟和方法;
4、學(xué)會(huì)運(yùn)用物料分析制定采購的三種策略;
5、了解應(yīng)變能力的三個(gè)層次;
6、生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)應(yīng)發(fā)揮的更大作用;

【課程大綱】
一、別抱怨變化
1.客戶需求變化是罪魁禍?zhǔn)?br /> 2.變化帶來的人機(jī)料法一系列混亂
3.管理的主題成了每天的救火
4.更嚴(yán)重的是相互抱怨引發(fā)的內(nèi)耗
5.停止抱怨是解決問題的第一步
二、理解變化的起因和根本
1.客戶為什么變化
2.需求的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢
3.如何才能滿足個(gè)性化需求
4.為什么預(yù)測沒有用
三、供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)推演
1、供應(yīng)鏈角色體驗(yàn);
2、供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)推演;
3、牛鞭效應(yīng)總結(jié);
4、牛鞭效應(yīng)3大要因;
5、為什么周期長;
6、傳統(tǒng)PMC模式為什么失效?

四、柔性計(jì)劃的核心策略
1.快速柔性“三件套”
2.小批量柔性排產(chǎn)思維
3.一家公司的計(jì)劃如此穩(wěn)定(案例)
4.快速柔性計(jì)劃的整體模型
5.成品需求分析方法
6.客戶的分類
7.生產(chǎn)策略劃分九宮格
8.幾種類型的生產(chǎn)策略對比
五、均衡柔性排產(chǎn)方法
1、柔性均衡排產(chǎn)內(nèi)涵;
2、生產(chǎn)排產(chǎn)三種方式對比
3、柔性均衡排產(chǎn)優(yōu)勢
4、柔性均衡排產(chǎn)方法演練
5、柔性均衡排產(chǎn)實(shí)踐運(yùn)用;
6、柔性均衡的四大依據(jù)
7、柔性均衡排產(chǎn)格式化標(biāo)準(zhǔn)化
六、計(jì)劃的層次、模式和作用
1.計(jì)劃的三個(gè)層次
2.日常均衡計(jì)劃(周)
3.主計(jì)劃的調(diào)整和作用(月)
4.總計(jì)劃的功能和運(yùn)用;
5.產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)的意義與作用
6.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的強(qiáng)化與弱化;
七、預(yù)測的簡化與改進(jìn)
1、預(yù)測的2個(gè)重點(diǎn)和3種作用;
2、預(yù)測的三大誤區(qū)
3、預(yù)測的方法和簡化
4、主計(jì)劃體系調(diào)整后的效果(案例)
八、柔性采購與庫存策略
1.采購學(xué)精益的誤區(qū);
2.家庭廚房的不同采購方式;
3.系統(tǒng)采購方式的三種類型;
4.物料分析的方法和標(biāo)準(zhǔn);
5.5種采購供應(yīng)策略區(qū)別;
九、庫存設(shè)置和庫存控制
1、影響庫存的三大因素:
2、采購參數(shù)設(shè)置選擇;
3、不同采購策略運(yùn)用案例;
4、系統(tǒng)性采購供應(yīng)策略實(shí)施改善案例
5、典型缺料原因的應(yīng)對方法;
6、缺料分析的方法;
7、庫存控制不要本末倒置
十、VUCA模式下應(yīng)變能力建設(shè)
1.企業(yè)運(yùn)營面臨的三種環(huán)境;
2.應(yīng)變能力的根本和三個(gè)層次:
a)4大基礎(chǔ)應(yīng)變能力;
b)異常處理和問題解決機(jī)制;
c)突發(fā)狀況的決策和組織能力;
3.應(yīng)變考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力;
4.供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)協(xié)同思維的轉(zhuǎn)變;
5.供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)績效考核的方法;
6.突發(fā)事件應(yīng)對能力5大要素
7.應(yīng)變能力的領(lǐng)導(dǎo)力考驗(yàn)

【講師介紹】
劉寶生老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
劉老師擁有豐富的企業(yè)運(yùn)營管理和系統(tǒng)性咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
20年精益運(yùn)營實(shí)戰(zhàn); 15年領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉,
10年世界500強(qiáng)企業(yè)管理, 10年咨詢創(chuàng)新,
10年傳統(tǒng)文化實(shí)修實(shí)證;
劉老師不僅世界500強(qiáng)熏陶國際性視野,且和全球頂級顧問一起共事多年,
為世界500強(qiáng)和跨國企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)(GE、西門子、飛利浦、諾基亞、德國大陸集團(tuán)、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團(tuán),日本工裝等)
還給大量中國優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)(神華、、中化集團(tuán)、三一重工、沈陽機(jī)床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車、神龍汽車、遠(yuǎn)景能源等…)
也致力于轉(zhuǎn)型升級的中小企業(yè)提供系統(tǒng)性咨詢和培訓(xùn)服務(wù)(威華機(jī)械、寶飛-優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備、正大機(jī)械、開世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…)。
劉老師將國際性視野和中國國情相結(jié)合,不斷創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營管理運(yùn)用,打造多家精益標(biāo)桿工廠,包括跨國企業(yè)、中國本土企業(yè),甚至中小企業(yè)。
劉老師創(chuàng)造性的提出“快樂精益”,強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)工具方法的同時(shí)重點(diǎn)解決人的思想障礙,消除個(gè)人和團(tuán)隊(duì)隔閡,打破部門強(qiáng),打造團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制和模式,不僅能更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革目標(biāo),更是提高了人的積極性,改善了企業(yè)的氛圍,實(shí)現(xiàn)了“快樂精益-快樂工作”。
劉老師不斷探索系統(tǒng)性人才培養(yǎng)模式(企業(yè)最缺乏的人才),分別開創(chuàng)《快樂精益精英班》、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》、《快樂精益工程師班》,將工作技巧融入與工具方法中一起學(xué)習(xí),為企業(yè)培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞南到y(tǒng)性人才,廣受好評。
劉老師創(chuàng)導(dǎo)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”,真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變,認(rèn)識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值,從而“熱愛精益”。
十年來,劉老師為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù),上千家企業(yè)培訓(xùn),學(xué)員人數(shù)超過5萬多;

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4380元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...