生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制PMC（青島，4月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年4月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】青島
【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理者，生產(chǎn)運(yùn)營，生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、班組長、廠長

【課程背景】
何時(shí)何況學(xué)習(xí)？
多品種小批量訂單多，計(jì)劃員感覺無從下手；
生產(chǎn)只有日計(jì)劃排產(chǎn)，切換頻繁，生產(chǎn)效率低，物料供應(yīng)不及時(shí)；
計(jì)劃沒有變化快，銷售訂單或設(shè)計(jì)常變更，庫房呆滯物料多；
物料欠缺，或來料質(zhì)量不良，引起生產(chǎn)線停機(jī)；
緊急插單多，加急完成，又不發(fā)貨，庫存一大堆。
為什么學(xué)習(xí)此課程？
通過兩天課程，幫助學(xué)員正確理解生產(chǎn)計(jì)劃體系和計(jì)劃要素，以及生產(chǎn)計(jì)劃的排程方法，將訂單、主計(jì)劃、物料計(jì)劃有效的流程化，讓學(xué)員更加清晰的使用排程工具和表單，最終達(dá)到滿足客戶交付，均衡產(chǎn)能，成本最低的卓越運(yùn)營管理。
為什么選擇這門課程？
本課程已經(jīng)實(shí)施過200+的培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)；
講師20年以上供應(yīng)鏈管理與項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)；
通過課堂研討，激發(fā)學(xué)員分享實(shí)際問題解決的經(jīng)驗(yàn)；
通過故事演繹的方式展示大量實(shí)際案例，讓學(xué)員深入其中，受益匪淺。

【課程目標(biāo)】
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
學(xué)習(xí)優(yōu)化訂單處理流程和方法；
學(xué)習(xí)制訂合理的需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃；
學(xué)習(xí)柔性計(jì)劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線圖；
掌握有效的物料管理與生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法。
業(yè)務(wù)目標(biāo)：
收獲一套快速、柔性和敏捷化響應(yīng)的計(jì)劃體系搭建思路；
梳理跨部門協(xié)作中清晰的PMC職責(zé)；
理解公司銷售運(yùn)營會(huì)議對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的重要影響；
梳理外部顧客滿意與內(nèi)部成本控制之間平衡

【課程大綱】
開場(chǎng)破冰課程總體介紹
培訓(xùn)目標(biāo)陳述
課程總體結(jié)構(gòu)介紹
第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念
1、常見的生產(chǎn)模式—TS,MTO,ATO,ETO
2、不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)
3、生產(chǎn)計(jì)劃的管理指標(biāo)有哪些？
4、生產(chǎn)計(jì)劃在降庫存方面的作用
5、不同生產(chǎn)模式對(duì)交貨期的影響
6、計(jì)劃部門合理的組織架
7、ETO: 了解多批少量計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)
小批量生產(chǎn)中，計(jì)劃協(xié)調(diào)的范圍和側(cè)重點(diǎn)小組討論
案例分析供應(yīng)鏈下對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的定位：引擎、信息樞紐、大管家
不同供應(yīng)鏈下生產(chǎn)模式的分類
第二部分 產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測(cè)
1、銷售預(yù)測(cè)和訂單匯總是產(chǎn)品計(jì)劃制定的基礎(chǔ)
2、生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)是如何銜接的
3、如何提高銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
4、了解一些預(yù)測(cè)的具體方法
5、產(chǎn)品訂單的評(píng)審/各部門的工作節(jié)點(diǎn)和職責(zé)
7、中長期生產(chǎn)計(jì)劃的目的和意義：長周期物料備庫的依據(jù)
8、整個(gè)計(jì)劃體系中導(dǎo)致計(jì)劃混亂的問題點(diǎn)在哪里
9、MTO和ETO模式下，計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)和控制點(diǎn)、物料供貨模式的探討
10、樣品試制和小批量在生產(chǎn)計(jì)劃中的實(shí)施方法
11、制定產(chǎn)品計(jì)劃的策略
12、追逐生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)能和庫存的影響
13、如何解決小批量生產(chǎn)中采購周期長的物料供應(yīng)
14、自制件半成品的計(jì)劃控制方式
銷售運(yùn)營會(huì)議案例分析
產(chǎn)品生命周期象限圖
預(yù)測(cè)的幾個(gè)方法
樣品試制的流程
第三部分 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃分析
1、小批量生產(chǎn)中，主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和制定方法
2、物料計(jì)劃是客戶訂單來之前還是之后處理
3、主生產(chǎn)計(jì)劃的作用
4、如何解決小批量生產(chǎn)中物料短缺和產(chǎn)能不足的問題
5、為了保障物料的供應(yīng)，針對(duì)不同的物料，應(yīng)該采取怎樣的備料方法
6、確定一定周期內(nèi)“主計(jì)劃不變更”的必要性
7、物料計(jì)劃的具體邏輯和方法
8、物料計(jì)劃需要用到那些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
9、通過ERP實(shí)現(xiàn)主計(jì)劃，物料計(jì)劃的關(guān)鍵注意點(diǎn)
講解
圖片案例計(jì)劃體系
第四部分 產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃
1、長期產(chǎn)能是如何規(guī)劃的
2、短期產(chǎn)能規(guī)劃中要注意的問題點(diǎn)
3、車間排產(chǎn)的具體邏輯
4、實(shí)現(xiàn)同期生產(chǎn)的模式需要哪些條件？
5、如何減少生產(chǎn)計(jì)劃周期與客戶需求的交貨周期的偏差？
6、案例分析：拉動(dòng)生產(chǎn)和推動(dòng)生產(chǎn)的實(shí)際應(yīng)用
7、集體討論：如何應(yīng)對(duì)加急訂單和插單
8、加急訂單處置的具體方法
9、確定訂單優(yōu)先級(jí)的具體方法
10、巧用交貨期的buffer來簡化排產(chǎn)
11、討論:小批量生產(chǎn)中計(jì)劃的難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)策略
講解
案例
負(fù)荷練習(xí)計(jì)劃流程
排產(chǎn)表
產(chǎn)能評(píng)估與計(jì)算
插單流程
第五部分 生產(chǎn)進(jìn)度控制
1、生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本原則
2、小批量生產(chǎn)異常的原因分析
3、如何避免和應(yīng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度異常
4、如何處理客戶需求頻繁變更帶來的影響
5、看板管理和信息共享是小批量企業(yè)控制進(jìn)度的利器，信息溝通的有效方式
6、生產(chǎn)報(bào)表的方式控制生產(chǎn)進(jìn)度
7、瓶頸管理
8、總結(jié)：小批量排產(chǎn)的竅門
講解
圖片
案例:當(dāng)質(zhì)檢周期影響生產(chǎn)進(jìn)度的時(shí)候,如何應(yīng)對(duì)
生產(chǎn)進(jìn)度控制表
第六部分 物料分析與庫存控制
1．庫存的分類管理：卡拉杰克四象限/ABC分類法
2.ABC分類法要注意的關(guān)鍵問題
3.不同物料庫存的管控方式 ：戰(zhàn)略物料、瓶頸物料、普通物料、杠桿物料
4. 庫存控制的關(guān)鍵問題：訂購點(diǎn)/訂購量/存量基準(zhǔn)
5.物料計(jì)劃之相關(guān)信息的收集: 主生產(chǎn)計(jì)劃/BOM清單/生產(chǎn)工藝/物料屬性/供應(yīng)商信息
5.交貨批量的分析
6.購買數(shù)量的把控方式-lot for lot，固定量，定期，min-max
6.安全庫存的設(shè)定方法
7.做好物料的跟催和監(jiān)控，庫存狀態(tài)的監(jiān)控
8.變化管理（訂單、設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量等不良）
9.原材料、油漆、電纜以及緊固件和易耗品的特殊管理和控制
10. 倉庫進(jìn)出口業(yè)務(wù)對(duì)庫存的影響
11. 呆滯庫存的處置方法
12. 供應(yīng)商的交貨方式對(duì)庫存的影響：JIT/VMI/MILKRUNNING等
分享
點(diǎn)評(píng)安全庫存的計(jì)算方法
庫存控制的方法
物料變化管理
課程問題
共創(chuàng)與總結(jié)
科技項(xiàng)目的計(jì)劃管理
分享和答疑
課程作業(yè)

【講師介紹】
柯楊老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資深講師
華東理工特邀實(shí)戰(zhàn)型講師
15年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
10年以上精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈項(xiàng)目推行實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
曾就職于汽車、軌道交通 、國際貿(mào)易等行業(yè)，歷任大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，物資供應(yīng)經(jīng)理，采購經(jīng)理等職，曾赴韓國研修JIT精益生產(chǎn)模式，具有豐富的生產(chǎn)、采購和物料管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。
專長領(lǐng)域

供應(yīng)鏈管理
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程
采購、供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn)理念與實(shí)施導(dǎo)入
庫存與倉庫管理
一線班組長和車間主任管理
5S目視化與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善

授課風(fēng)格
實(shí)戰(zhàn)派講師，精通ERP，熟識(shí)生產(chǎn)，采購、計(jì)劃、物料和庫存控制系統(tǒng)。結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，主張學(xué)員提出實(shí)際問題并加以引導(dǎo)，注重落地實(shí)操性，倡導(dǎo)學(xué)以致用。針對(duì)性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)帶動(dòng)學(xué)員參與，啟發(fā)學(xué)員思考，給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。
服務(wù)企業(yè)（部分）
機(jī)械機(jī)電：山推集團(tuán)、中車研究所、中車株洲機(jī)電、三一重載、海信日立、凌云集團(tuán)、西門子信號(hào)，金明精機(jī)、中集來福士鉆井平臺(tái)、蘇泊爾、金明精機(jī)等
汽車交通：上汽、廣汽研究院、長安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發(fā)動(dòng)機(jī)、陜西重汽、延鋒偉世通、大陸汽車、安波福、東風(fēng)德納、科德寶、敏實(shí)等
食品醫(yī)藥：中煙青島煙廠、上海煙草機(jī)械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實(shí)業(yè)、汾酒集團(tuán)、河套酒業(yè)、百事可樂、云南白藥、如新集團(tuán)、鎮(zhèn)江醋業(yè)、通威集團(tuán)等
化工流程：太原煤氣化集團(tuán)、神華寧煤、中核核電運(yùn)行，金風(fēng)科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒等
其他制造：京東方、湄公河集團(tuán)、海康威視、四川集成科技、重慶建設(shè)集團(tuán)、廣西登高集團(tuán)、賀州電力，成都自來水、吉林移動(dòng)、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))