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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢(xún)電話(huà): 13810210257
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全方位跨部門(mén)協(xié)同有效實(shí)施庫(kù)存管控(青島,9月23-24日)
2023/4/24 9:14:50 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]

全方位跨部門(mén)協(xié)同有效實(shí)施庫(kù)存管控(青島,9月23-24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年9月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】青島
【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)管理者、計(jì)劃管理者、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理從業(yè)者、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及企業(yè)高管等

【課程背景】
當(dāng)前VUCA不確定性的時(shí)代,供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員面臨的挑戰(zhàn)愈發(fā)嚴(yán)峻,在滿(mǎn)足客戶(hù)交付的基礎(chǔ)上如何確保庫(kù)存合理成為一個(gè)關(guān)鍵的績(jī)效指標(biāo)。庫(kù)存管理本質(zhì)就是在滿(mǎn)足顧客服務(wù)要求的前提下,對(duì)企業(yè)的庫(kù)存水平進(jìn)行控制,力求盡可能的降低庫(kù)存水平,提高效率,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,而該課程正是為供應(yīng)鏈管理人員量身打造的一門(mén)系統(tǒng)性的解決庫(kù)存問(wèn)題的課程,從基礎(chǔ)制度到方法設(shè)計(jì)到實(shí)操案例現(xiàn)場(chǎng)落地輔導(dǎo)全方位提升學(xué)員能力,有力提升庫(kù)存管控績(jī)效
課程收獲:通過(guò)兩天課程,幫助學(xué)員了解庫(kù)存管控的職責(zé)和KPI,一套全方位確保庫(kù)存管控合理的的完整體系,有效制定庫(kù)存管理方案的系統(tǒng)思路,熟悉并掌握全流程管控庫(kù)存的有效方法來(lái)控制物料庫(kù)存:能夠有效分析物料庫(kù)存過(guò)高原因并設(shè)計(jì)改善及預(yù)防措施等;同時(shí)提供庫(kù)存管理報(bào)告模板一份,呆滯庫(kù)存處理進(jìn)度表一份,呆滯庫(kù)存預(yù)警分析表一份,絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)超值,拿來(lái)即用

【培訓(xùn)形式】
講師講解、專(zhuān)題討論、案例分析、小組練習(xí)、方案指導(dǎo)等

【課程大綱】
模塊一:
企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)&企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
老板最關(guān)心什么?最頭疼什么?
為什么企業(yè)賬面賺錢(qián)了老板卻總覺(jué)得錢(qián)不夠用?
模塊二:庫(kù)存與庫(kù)存管理概述:
庫(kù)存的類(lèi)型
庫(kù)存形成的原因
庫(kù)存的兩面性
庫(kù)存成本類(lèi)型
案例:各行業(yè)庫(kù)存成本經(jīng)驗(yàn)值及庫(kù)存成本計(jì)算案例
庫(kù)存管理概述
庫(kù)存管理的誤區(qū)和亂象
現(xiàn)場(chǎng)討論:你的企業(yè)庫(kù)存管理中存在哪些問(wèn)題
模塊三:如何有效實(shí)施庫(kù)存管理:
全方位跨部門(mén)協(xié)同庫(kù)存管理模型概述
關(guān)于庫(kù)存的價(jià)值觀/理念
庫(kù)存管理戰(zhàn)略:
不同的產(chǎn)品不同的庫(kù)存管理戰(zhàn)略
庫(kù)存管理的組織架構(gòu):
討論:庫(kù)存和哪些部門(mén)有關(guān)系?
案例:某企業(yè)供應(yīng)鏈組織架構(gòu)
某企業(yè)庫(kù)存專(zhuān)員的職責(zé)說(shuō)明
庫(kù)存管控涉及到具體崗位職責(zé)說(shuō)明
庫(kù)存管理的KPI有哪些?
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率概述
案例:上市公司庫(kù)存管理指標(biāo)對(duì)比
提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的好處
如何確保庫(kù)存KPI的指標(biāo)合理
案例:某企業(yè)銷(xiāo)售人員關(guān)于庫(kù)存的考核指標(biāo)
某企業(yè)庫(kù)存考核指標(biāo)如何設(shè)置
建立并完善庫(kù)存管理相關(guān)制度
如何利用IT工具實(shí)施庫(kù)存管理:
ERP與庫(kù)存管理的關(guān)系
庫(kù)存管理的核心-協(xié)同
協(xié)同管控庫(kù)存的關(guān)鍵點(diǎn)
模塊四:庫(kù)存全流程管控
如何從設(shè)計(jì)端實(shí)施庫(kù)存管理:
設(shè)計(jì)端兩個(gè)階段重點(diǎn)管控
關(guān)鍵點(diǎn)&案例分享
供應(yīng)鏈需求與預(yù)測(cè)端如何實(shí)施庫(kù)存管理:
銷(xiāo)售應(yīng)該怎么做?
計(jì)劃如何實(shí)施庫(kù)存管理:
如何做好銷(xiāo)售計(jì)劃
S&OP案例分享
討論:客戶(hù)取消訂單你該怎么做?
生產(chǎn)計(jì)劃如何有效實(shí)施庫(kù)存管控
案例分享
如何有效管理物料庫(kù)存:
討論:為什么總是該來(lái)的(物料)不來(lái),不該來(lái)的都來(lái)了? ?
MRP與物料計(jì)劃如何有效實(shí)施
如何管理供應(yīng)商的及時(shí)交付
討論:你覺(jué)得不能及時(shí)給供應(yīng)商付款的企業(yè)庫(kù)存表現(xiàn)會(huì)如何?
ABC物料管理法
如何有效實(shí)施VMI/JIT
倉(cāng)儲(chǔ)如何實(shí)施庫(kù)存管理
生產(chǎn)端如何實(shí)施庫(kù)存管理
過(guò)量生產(chǎn)的危害
如何管理在制品庫(kù)存
模塊五:如何有效管理呆滯庫(kù)存:
處理呆滯庫(kù)存流程概述
案例:某企業(yè)呆滯庫(kù)存管理規(guī)定
模塊五:如何做庫(kù)存分析:
庫(kù)存分析目的
庫(kù)存分析相關(guān)數(shù)據(jù)
相關(guān)的支持工具
如何做庫(kù)存分析
庫(kù)存分析報(bào)告概述
案例:X企業(yè)庫(kù)存分析報(bào)告
X企業(yè)庫(kù)存管理會(huì)議議程
模塊六:如何實(shí)施庫(kù)存管理項(xiàng)目
心得體會(huì)
實(shí)戰(zhàn)案例討論

【講師介紹】
陳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家、講師
美國(guó)注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理人CPSM認(rèn)證
中物聯(lián)采購(gòu)委SCMP授權(quán)講師
外資汽車(chē)零部件行業(yè)十多年工作經(jīng)驗(yàn),歷任采購(gòu)工程師、采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、民營(yíng)汽車(chē)零部件企業(yè)總經(jīng)理
現(xiàn)任某上市汽車(chē)零部件企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)&乘用車(chē)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)副總
擁有豐富的采購(gòu)&供應(yīng)鏈管理,成本控制及精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)成本控制&供應(yīng)商管理提升,對(duì)于中小型企業(yè)的管理有自己的獨(dú)到之處
【主講課程】
《總經(jīng)理思維下的采購(gòu)成本分析與全方位協(xié)同采購(gòu)降本》
《總經(jīng)理思維下的供應(yīng)商全方位協(xié)同管理》
《采購(gòu)管理者必學(xué)之如何有效實(shí)施采購(gòu)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)&采購(gòu)內(nèi)控》
《采購(gòu)如何有效做好風(fēng)險(xiǎn)管控&合同管理》
《如何打造采購(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力》
《采購(gòu)如何有效實(shí)施跨部門(mén)溝通》
《采購(gòu)如何做雙贏談判》
【教學(xué)特點(diǎn)】
在教學(xué)過(guò)程中,善于根據(jù)企業(yè)需求,運(yùn)用豐富的實(shí)踐工作
經(jīng)驗(yàn),理論與實(shí)際相結(jié)合,貼近學(xué)員需求,以有效快速提升公司管理水平為原則,運(yùn)用多種國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的教學(xué)工具和方法,寓教于樂(lè),讓學(xué)員能夠在快樂(lè)中學(xué)習(xí),在感悟中成長(zhǎng),在學(xué)習(xí)后能有效運(yùn)用。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專(zhuān)家!朵N(xiāo)售與市場(chǎng)》資源中心專(zhuān)家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷(xiāo)"“終端...