IE現(xiàn)代工業(yè)工程-效率改善的利器（蘇州，5月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年5月11-12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)、工程、倉(cāng)儲(chǔ)等及相關(guān)人員

【課程背景】
通過(guò)對(duì)工業(yè)工程工具的解析和案例研討，期望學(xué)員了解和掌握：
工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善中的作用；
工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用，包括流程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運(yùn)分析等；???
改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)。

【課程大綱】
第一講 工業(yè)工程研究的目的和基本方法
1.現(xiàn)場(chǎng)改善的有力武器
2.把IE?做到極致就是精益生產(chǎn)
3.增值與非增值活動(dòng)
4.IE追求零浪費(fèi)
5.約束資源與非約束資源
6.從哪里著手
7.案例：日、美企業(yè)IE運(yùn)用與發(fā)展
第二講 高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST
1.時(shí)間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動(dòng)作
2.分析動(dòng)作分析
3.動(dòng)作分析的目的與改善順序
4.動(dòng)素分析?
a)影像時(shí)間分析
b)動(dòng)素改善實(shí)踐??
c)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與三角形原理（螺栓活動(dòng)）
5.12種動(dòng)作浪費(fèi)??
a)動(dòng)作浪費(fèi)分析
b)經(jīng)濟(jì)動(dòng)作的原則
c)經(jīng)濟(jì)動(dòng)作的改善運(yùn)用
d)人機(jī)操作分析
e)聯(lián)合操作分析
f)雙手操作分析
6.時(shí)間研究與生產(chǎn)線平衡?
a)時(shí)間分析策略
b)時(shí)間分析的使用
c)時(shí)間分析的用途
d)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定
e)時(shí)間評(píng)比
f)平均化法的評(píng)比
g)時(shí)間寬放
h)時(shí)間寬放的內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn)
i)寬放時(shí)間的設(shè)定
j)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定?
k)影像時(shí)間分析
l)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)結(jié)構(gòu)與測(cè)時(shí)計(jì)時(shí)方法
m)PTS預(yù)置時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法等
n)PTS法的特點(diǎn)o)模特法概要與基本原理
p)模特法的時(shí)間單位與動(dòng)作分類
q)模特法的動(dòng)作分析
i.移動(dòng)動(dòng)作與終結(jié)動(dòng)作的結(jié)合
ii.同時(shí)動(dòng)作
iii.下肢與腰的動(dòng)作
iv.輔助動(dòng)作
r)MOD法的應(yīng)用
案例分析
第三講 IE要點(diǎn)一：均衡生產(chǎn)
1.平衡生產(chǎn)線推進(jìn)實(shí)施一個(gè)流生產(chǎn)?
2.生產(chǎn)布置
3.車間布置的基本形式
4.布置分析和改善
5.工作單元的柔性設(shè)計(jì)
6.單元制生產(chǎn)模式
7.搬運(yùn)分析和原則
8.影響搬運(yùn)的因素，搬運(yùn)路徑分析
9.改善搬運(yùn)方式的著眼點(diǎn)
10.搬運(yùn)工具設(shè)計(jì)與選擇
11.工廠內(nèi)部物流改善
12.生產(chǎn)線平衡（演練：生產(chǎn)線平衡）
13.全員生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）
14.快速切換---切換改善
15.案例研討
第四講 IE之要點(diǎn)二：程序分析
1.流程分析
2.流程分析概述
3.流程分析記號(hào)
4.流程分析的步驟
5.流程圖，數(shù)據(jù)收集，流程分析，改善方案，標(biāo)準(zhǔn)化
6.工藝流程分析案例
7.改善四原則ECRS
8.分析六大步驟
9.聯(lián)合作業(yè)分析----人機(jī)操作

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
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