人機(jī)工程（上海，5月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年5月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】廠長、營運(yùn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管、EHS總監(jiān)、EHS經(jīng)理、安全主管和安全工程師，工業(yè)衛(wèi)生師/職業(yè)衛(wèi)生管理人員、設(shè)備/工具設(shè)計(jì)工程師，設(shè)備經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)施部工程師

【課程收益】
基于NIOSH，ACGIH有關(guān)Ergonomic管理的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等要求；
中國相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求；
國際人機(jī)工程學(xué)協(xié)會的相關(guān)最佳實(shí)踐；
知名跨國企業(yè)Ergonomics管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享；
豐富的工具、數(shù)據(jù)、圖片和影像資料；
合理安排循序漸進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣的Ergonomics 風(fēng)險(xiǎn)評估及工具使用練習(xí)；

【課程大綱】
一、人機(jī)工程學(xué)基礎(chǔ)
人機(jī)工程定義
識別工作中的危險(xiǎn)情況
MSD發(fā)展
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)因素(案例)
二、人機(jī)工程學(xué)相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)及其他要求
國際人機(jī)工程學(xué)管理相關(guān)法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)及其他要求
中國人機(jī)工程學(xué)管理相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求
三、肌肉骨骼疾病
肌肉骨骼疾病MSDs和工作相關(guān)肌肉骨骼疾病PWMSDs的定義
骨骼肌肉疾病發(fā)生的解剖和生理基礎(chǔ)
骨骼肌肉疾病發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素
常見的MSDs 癥狀
各種職業(yè)相關(guān)的常見MSD 風(fēng)險(xiǎn)因素
常見MSDs的風(fēng)險(xiǎn)因素Anatomy and Physiology
四、人機(jī)工程學(xué)風(fēng)險(xiǎn)因素識別
不良姿勢
接觸壓力
重物提升
手部震動
全身震動
視覺疲勞
夜班和倒班
不良工作環(huán)境
五、人機(jī)工程學(xué)風(fēng)險(xiǎn)評估相關(guān)工具介紹
定性方法
篩查工具
提舉篩查
半定量方法
人因工效學(xué)快速評估表格
快速整體評估
快速上肢評估
定量方法
六、Liberty Mutual （BRIEF） 利寶公司BRIEF工具介紹
BRIEF簡介
適用工作場景
練習(xí)：BRIEF表格使用方法
七、人工物料搬運(yùn)
盡量降低或者減少物料搬運(yùn)
搬運(yùn)姿勢
適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方法
練習(xí)：如何使用NIOSH提舉公式
練習(xí)：圖片查找，發(fā)現(xiàn)Ergonomics風(fēng)險(xiǎn)因素
八、辦公室人機(jī)工程學(xué)
辦公室相關(guān)的骨骼肌肉損傷
辦公室人機(jī)工程學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)因素
工作臺設(shè)置和配件選擇
筆記本人機(jī)工程學(xué)
練習(xí)：Office Ergonomics Checklist使用綜合練習(xí)
練習(xí)：如何調(diào)整辦公位置為符合Ergonomics要求的中立位置
九、控制人機(jī)工程學(xué)風(fēng)險(xiǎn)
工程控制
物料儲存和處理手持工具設(shè)計(jì)
機(jī)械安全
工作臺設(shè)計(jì)
照明
廠房
背部問題設(shè)計(jì)原則
行政控制
工作組織設(shè)計(jì)
個(gè)人防護(hù)用品
練習(xí)：場景練習(xí)，給出場景，提出可能的解決方案
十、實(shí)施人機(jī)工程學(xué)項(xiàng)目管理流程
人機(jī)工程學(xué)項(xiàng)目管理流程
建立項(xiàng)目框架
管理層承諾
分配資源，成立人機(jī)工程學(xué)小組
提供相應(yīng)的培訓(xùn)
執(zhí)行人機(jī)工程學(xué)管理流程
發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素
制定人機(jī)工程學(xué)管理計(jì)劃
進(jìn)行具體工作和崗位的人機(jī)工程學(xué)風(fēng)險(xiǎn)分析
人機(jī)工程風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級
制定人機(jī)工程風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)計(jì)劃
評估跟進(jìn)
工作相關(guān)肌肉骨骼疾病管理
人工功效學(xué)項(xiàng)目效果追蹤
制定人機(jī)工程學(xué)目標(biāo)，定期回顧，保持管理層和員工的參與度
糾正計(jì)劃跟進(jìn)
十一、總結(jié)
針對前面學(xué)習(xí)課程大綱的總結(jié)和回顧，聆聽學(xué)員的反饋，培訓(xùn)評估

【講師介紹】
馬老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。悉尼大學(xué)應(yīng)用科學(xué)碩士
世界500強(qiáng)(中國)投資有限公司 亞太地區(qū)首席執(zhí)行官，CIH 證書持有者 職業(yè)衛(wèi)生管理專家
1.全面部署職業(yè)健康過程的檢查和管理各種職業(yè)健康危害因素及國家相關(guān)的職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)。
2.使用良好的暴露評估知識(包括定性分析和定量取樣)運(yùn)行條件和性能指標(biāo)在亞太地區(qū)及國內(nèi)的實(shí)用性。
負(fù)責(zé)和控制職業(yè)健康抽樣標(biāo)準(zhǔn)方法的識別風(fēng)險(xiǎn)因素的過程和處理職業(yè)健康危害的控制管理
3.提供大量豐富的職業(yè)健康圖表。如設(shè)計(jì)和制作EHS-relevant分析圖表和報(bào)告。
EHS經(jīng)理/ IH的領(lǐng)導(dǎo)者,XX中國軋輥生產(chǎn)EHS的辦公室
工業(yè)衛(wèi)生工程師/ EHS主管,XX渤海EHS部門
1.建立和從事于XX工業(yè)衛(wèi)生管理系統(tǒng)在ASAT領(lǐng)域
2.在帶電的所有職業(yè)健康培訓(xùn)系統(tǒng),安排制作和計(jì)算各種培訓(xùn)文檔的過渡時(shí)期的所有位置。帶電的鍍金EHS改革助理以上植物接管所有的培訓(xùn)。
3.構(gòu)建區(qū)域職業(yè)健康部門，檢查和批準(zhǔn)這個(gè)系統(tǒng)有序運(yùn)行在所有工廠的EHS成員間。
4.擬定技術(shù)協(xié)議中涉及的各種IH項(xiàng)目和計(jì)劃的進(jìn)展情況。
5.組織關(guān)于職業(yè)病體檢和推廣IH知識。
6.對各種各樣的PPE選型,統(tǒng)計(jì)和分析IH控制狀態(tài)。
2000 - 2005工程部 XX公司 設(shè)備部主管
參與管理所有生產(chǎn)設(shè)施和特種設(shè)備的監(jiān)督檢查
1996 - 2000年的工程部, XX公司 工程主管
生產(chǎn)計(jì)劃追蹤和管理
1992 – 1996 XX公司冷軋分支 設(shè)備工程師
負(fù)責(zé)新設(shè)備和改造項(xiàng)目的建設(shè)工作,并負(fù)責(zé)相關(guān)的基本管理
1985 - 1992年其他公司計(jì)算機(jī)軟件工程師
生產(chǎn)管理系統(tǒng)和人員支付系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))