《創(chuàng)新盒子》——從創(chuàng)意到創(chuàng)收（廣州，7月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年7月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州

【課程背景】
創(chuàng)新過程中的問題可能是：
團(tuán)隊(duì)成員缺少創(chuàng)意,沒有新穎的思路和辦法；
團(tuán)隊(duì)缺少創(chuàng)新的機(jī)制,獎(jiǎng)勵(lì)制度不明確；
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部缺少創(chuàng)新的氛圍,好的思路往往得不到執(zhí)行；
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的過程中成本過高,給企業(yè)帶來巨大的負(fù)擔(dān)；
創(chuàng)新過程中,每個(gè)人扮演的角色定位不清晰;
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的成果很難運(yùn)用于實(shí)際的工作過程,創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化困難;
……
傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，創(chuàng)新指的是新產(chǎn)品和新工藝、下一個(gè)重大事件或者世界級(jí)的發(fā)明，并且通常是由技術(shù)推動(dòng)的。
但實(shí)際上，在今天的組織中，創(chuàng)新更多地是指新觀念的獲取、發(fā)展和實(shí)施，通常是由思想和態(tài)度推動(dòng)的。
創(chuàng)新過程中遇到的問題不僅僅是思維意識(shí)的問題，也包括團(tuán)隊(duì)的整合、分工、資源的利用，以及相關(guān)創(chuàng)新工作所帶來的績效和結(jié)果。要想真正了解創(chuàng)新和打造真正的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，需要在一個(gè)更高的視角上，把創(chuàng)新細(xì)分成了創(chuàng)意——創(chuàng)造——創(chuàng)收三個(gè)階段，打破困擾大家的思路的屏障，洞悉事情實(shí)質(zhì)的圍欄，發(fā)現(xiàn)新的利潤的寶藏。不斷的嘗試過后，我們?cè)趯?shí)施過程中還將具體闡述構(gòu)筑創(chuàng)意的六種方法，跨越創(chuàng)造的六個(gè)誤區(qū)，切實(shí)可行的幫助企業(yè)在創(chuàng)新成長。

【培訓(xùn)收益】
樹立全員創(chuàng)新意識(shí)，學(xué)會(huì)簡便易行的6種創(chuàng)新方法
提高員工的動(dòng)手能力，跨越創(chuàng)造過程中的6個(gè)誤區(qū)
結(jié)合個(gè)體、團(tuán)隊(duì)、結(jié)果三個(gè)層面建立創(chuàng)意-創(chuàng)造-創(chuàng)收全新的創(chuàng)新觀念
理解個(gè)體在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的位置，找到合適定位，建立和諧創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化
以客戶導(dǎo)向?yàn)榛�礎(chǔ)，建立創(chuàng)新成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
從創(chuàng)新結(jié)果出發(fā)，推動(dòng)創(chuàng)意的實(shí)現(xiàn)，提高組織的創(chuàng)造能力

【課程大綱】
模塊一、創(chuàng)新角色定位
1.培訓(xùn)目標(biāo)：通過這個(gè)環(huán)節(jié)，明確創(chuàng)新的定義，引發(fā)針對(duì)創(chuàng)新的思考，明確個(gè)人的定位。
2.操作形式：故事引導(dǎo)-梵天之塔-創(chuàng)新測試-團(tuán)隊(duì)組建
3.測評(píng)介紹：
背景：每一個(gè)人在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的貢獻(xiàn)和作用是不同的，通過創(chuàng)新測評(píng)找到自己在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的位置，從而更有利的為創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)
測評(píng)：利用美國OI測評(píng)中的一套工具，將創(chuàng)新角色分為四類，分別是探索者、藝術(shù)家、法官和戰(zhàn)士
形式：問卷回答，即時(shí)結(jié)果呈現(xiàn)，類似團(tuán)隊(duì)角色測評(píng)
模塊二、創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)——戰(zhàn)爭
1.培訓(xùn)目標(biāo)：
體會(huì)客戶就是上帝的含義；
體驗(yàn)如何根據(jù)客戶需求快速的應(yīng)對(duì)并作出改變；
目標(biāo)管理。
2.項(xiàng)目操作：
在這一項(xiàng)目中，所有學(xué)員分成營運(yùn)商、制造商和供應(yīng)商三部分。來自東方的商人需要采購一些各團(tuán)隊(duì)的工藝制品（飛行器），并且有一定的要求。制造商需要用自己現(xiàn)有的資源找供應(yīng)商采購，并用這些材料制作出營運(yùn)商需要的飛行器以賺取更多的資源。當(dāng)然這是有高額的風(fēng)險(xiǎn)和誘人的回報(bào)，因?yàn)槿绻�完成不了訂單可是有有罰金的！
模塊三、創(chuàng)意 創(chuàng)造 創(chuàng)收
1.創(chuàng)意——新穎與適合的平衡尋找與選擇創(chuàng)意
三個(gè)關(guān)注點(diǎn)：
定位（創(chuàng)新角色）、溝通（決策效率）、創(chuàng)意（科學(xué)均衡）
團(tuán)隊(duì)決策分析
創(chuàng)意引導(dǎo)方法：
摸小，換大，破瘋狂（摸規(guī)律、換視角、破常規(guī)、小翻轉(zhuǎn)、大夸張、盡瘋狂）
2.創(chuàng)造——創(chuàng)意與實(shí)施的平衡實(shí)施與調(diào)整
三個(gè)關(guān)注點(diǎn)：分工（組織）、資源（整合）、方法（嘗試）
跨越創(chuàng)造的六個(gè)誤區(qū)：三“不要”三“要”
（不滿足于現(xiàn)狀、不要沉溺于創(chuàng)意、不讓機(jī)會(huì)溜走、要付諸實(shí)踐、要正面迎戰(zhàn)、要在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)）
3.創(chuàng)收的四個(gè)導(dǎo)向
市場導(dǎo)向：客戶變化和市場細(xì)分
戰(zhàn)略導(dǎo)向：外部環(huán)境和內(nèi)部布局
客戶導(dǎo)向：關(guān)系導(dǎo)向和競合策略
效率導(dǎo)向：崗位匹配和流程效率
模塊四、儲(chǔ)蓄創(chuàng)意-總結(jié)
1．培訓(xùn)目標(biāo)：強(qiáng)化創(chuàng)新盒子課程的整體思路和理論模型，號(hào)召行動(dòng)和思考，儲(chǔ)蓄創(chuàng)意是創(chuàng)新的第一步
2．操作形式：名言宣導(dǎo)-收集創(chuàng)意-號(hào)召行動(dòng)
3．收集創(chuàng)意：
任務(wù)：每個(gè)人都會(huì)得到一張小紙條，將自己的想法以及對(duì)于工作中好的思路和主意，列舉下來，我們集中提供給組織。

8)每月舉行民主生活會(huì)

【講師介紹】
白璐老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
優(yōu)勢戰(zhàn)略系列沙盤培訓(xùn)的獨(dú)創(chuàng)者，體驗(yàn)式學(xué)習(xí)專家、沙盤課程設(shè)計(jì)師；
北京大學(xué)深圳研究生院管理咨詢委員會(huì)專家委員；
國家行政學(xué)院、北京大學(xué)、南京大學(xué)、河海大學(xué)、湖南省委黨校戰(zhàn)略沙盤培訓(xùn)師
國家二級(jí)心理咨詢師。
個(gè)人背景
畢業(yè)于北京大學(xué)政府管理學(xué)院，擁有扎實(shí)的管理學(xué)理論基礎(chǔ)；
畢業(yè)后在廣東省交通廳、交通集團(tuán)從事管理工作，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富；
2002年進(jìn)入體驗(yàn)式培訓(xùn)領(lǐng)域，原人眾人教育集團(tuán)華南區(qū)創(chuàng)始人、總經(jīng)理。上百家客戶、上千天、萬余人的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)體驗(yàn)式培訓(xùn)有著深刻理解。擅長基于客戶需求的定制化課程，不斷創(chuàng)新，開發(fā)出多樣化的沙盤課程。
授課風(fēng)格
1、內(nèi)容：主題明確、條理清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)
2、形式：逼真模擬、快樂互動(dòng)、持續(xù)創(chuàng)新
3、互動(dòng)：風(fēng)趣幽默、有感染力、有同理心
優(yōu)勢戰(zhàn)略系列沙盤課程金三角模型
在復(fù)雜、多變和不確定的市場環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)，已經(jīng)發(fā)展為取得競爭優(yōu)勢。而企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，正是通過在經(jīng)營、創(chuàng)新、營銷、管理等四個(gè)重要維度的做出正確的決策，并通過團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的執(zhí)行，最終取得領(lǐng)先與對(duì)手的獲利能力。本模型體現(xiàn)了這些要素間的關(guān)系及相對(duì)應(yīng)的課程。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))