財務(wù)風(fēng)險防范的各項措施（廣州，6月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年6月14-15日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、高層管理人員、業(yè)務(wù)管理人員、生產(chǎn)管理人員、財務(wù)人員

【課程背景】
為貫徹落實《中華人民共和國預(yù)算法實施條例》(國令第729號)，確保《關(guān)于貫徹實施政府會計準(zhǔn)則制度的通知》（財發(fā)〔2018〕21號）有效實施，學(xué)習(xí)掌握《關(guān)于加強中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實施意見》（國資發(fā)監(jiān)督規(guī)〔2019〕101號）精神，切實有序推進各單位統(tǒng)籌規(guī)劃預(yù)算績效評價工作，充分發(fā)揮內(nèi)控體系對中央企業(yè)強基固本作用，進一步提高重大風(fēng)險防控能力，加快建設(shè)具有全球競爭力的企業(yè)。?
本次培訓(xùn)旨在幫助各級政府部門、行政事業(yè)單位、中央國有企業(yè)及相關(guān)財務(wù)管理人員，從全面預(yù)算管理角度編制合理的預(yù)算并有效實施；把握準(zhǔn)則變革的發(fā)展方向，通過豐富的實務(wù)案例，了解準(zhǔn)則執(zhí)行過程中的重點、難點問題，全面提升紅線意識和履責(zé)能力，加強內(nèi)部控制和預(yù)算績效管理，實現(xiàn)“強內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)”的管控目標(biāo)。

【課程收益】
熟悉風(fēng)險的種類，掌握風(fēng)險的控制方法并提高企業(yè)風(fēng)險管理的能力；
感悟預(yù)算管理和內(nèi)部控制的真義：防患于未然；
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與狀況，制定出符合企業(yè)的風(fēng)險管控制度；
從財務(wù)角度對企業(yè)潛在的風(fēng)險進行分析和評估；
優(yōu)化企業(yè)管理人員和財務(wù)人員分析與規(guī)劃能力；
聚焦價值導(dǎo)向管理，成為企業(yè)的價值創(chuàng)造者；
優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和企業(yè)風(fēng)險最小化。

【課程方式】
講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。

【課程大綱】
第一講：風(fēng)險管理
一、風(fēng)險管理
1. 風(fēng)險定義
2. 風(fēng)險三要素：目標(biāo)、不確定性、影響
3. 風(fēng)險層級：公司層面風(fēng)險、流程風(fēng)險、意識層面風(fēng)險
4. 風(fēng)險類型：戰(zhàn)略風(fēng)險、運營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律風(fēng)險
二、風(fēng)險管理
1. 風(fēng)險管理的主要目標(biāo)：戰(zhàn)略、運營、報告、合規(guī)
2. 風(fēng)控體系建設(shè)的框架和方法
1）風(fēng)險管理框架
2）風(fēng)險量化技術(shù)
三、風(fēng)險管理策略
1. 風(fēng)險識別
2. 風(fēng)險評估
3. 風(fēng)險應(yīng)對
1）風(fēng)險規(guī)避
2）風(fēng)險降低
3）風(fēng)險轉(zhuǎn)移
4）風(fēng)險承擔(dān)
4. 風(fēng)險監(jiān)控

第二講：建立內(nèi)控體系和預(yù)算管理控制體系
一、建立內(nèi)控的流程
1. 內(nèi)部控制的定義
2. 內(nèi)部控制的整體框架
3 內(nèi)控的基本思路、原則和目標(biāo)
二、《預(yù)算法實施條例》熱點、難點問題解讀
1. 背景與意義
2. 修訂原則
3. 主要改革與創(chuàng)新
4. 重要具體條款解讀

第三講：行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)和重點領(lǐng)域預(yù)算
一、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理
1.資產(chǎn)管理體制
2.資產(chǎn)管理目標(biāo)
3.政府向本級人大常委會報告國有資產(chǎn)管理情況制度
4.從人大監(jiān)督角度行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理存在問題
5.資產(chǎn)管理政策與定義
6.資產(chǎn)配置管理與核算
7.資產(chǎn)使用管理與核算
8.資產(chǎn)處置管理與核算
9.資產(chǎn)清查核實與核算
10.資產(chǎn)報告編報體系及修訂情況
11.難點問題解析
12.固定資產(chǎn)修繕資本化或費用化的困惑
13.固定資產(chǎn)折舊調(diào)整操作難點
14.固定資產(chǎn)后續(xù)計量的賬務(wù)處理與資產(chǎn)管理的銜接問題
二、行政事業(yè)單位重點領(lǐng)域預(yù)算績效管理
1.部門整體支出績效評價
2.國有資本經(jīng)營預(yù)算績效評價
3.PPP項目績效管理最新政策解讀與應(yīng)用實務(wù)
4.重大政策和重點項目績效評價
5.專項債券項目績效管理
6.新冠疫情防控政策落實和資金管理使用情況評價
案例分析

課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑

【講師介紹】
樊李東老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。注冊經(jīng)濟學(xué)教授；
廣東財政廳繼續(xù)教育培訓(xùn)專家
宏觀經(jīng)濟新常態(tài)研究專家
廣東省財政廳、廣東省科技廳項目評審專家；
社科院宏觀經(jīng)濟運行與財政政策研究組主要成員；
廣東省財政廳、科技廳宏觀調(diào)控領(lǐng)域，經(jīng)濟新常態(tài)研究報告的署名報告人和核心執(zhí)筆人
廣東某經(jīng)濟頻道宏觀經(jīng)濟形勢分析特邀嘉賓
暢銷書《財務(wù)管理》《財務(wù)創(chuàng)新》《基礎(chǔ)會計》《簡明投資分析》作者
1、講師經(jīng)歷
社科院宏觀經(jīng)濟運行與財政政策研究組主要成員，長期從事宏觀經(jīng)濟研究。具有高校教授經(jīng)歷，積累了豐富的宏觀經(jīng)濟形勢分析、思想政治工作經(jīng)驗。在培訓(xùn)中致力于訓(xùn)練和打造最適合企業(yè)的“宏觀經(jīng)濟形勢分析、中美貿(mào)易、粵港澳大灣區(qū)的機遇、挑戰(zhàn)和對策、十九大精神解讀”等經(jīng)濟類課程，課程貼近當(dāng)前經(jīng)濟形勢工作實際，實戰(zhàn)性強。擅長電力、能源與煙草行業(yè)，有著豐富的哲學(xué)和經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)，知識淵博、眼界寬闊。他將哲學(xué)與經(jīng)濟學(xué)、以及長期的管理實踐經(jīng)驗相結(jié)合，運用麥肯錫戰(zhàn)略咨詢原理，總結(jié)出一整套戰(zhàn)略財務(wù)管理方案，通過模塊式切入的方式為企業(yè)提供最貼切、最實效的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，先后為很多國有企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
樊李東老師 從事財務(wù)高管、財務(wù)和經(jīng)濟學(xué)教育研究工作30多年，目前仍擔(dān)任廣州某高校宏觀經(jīng)濟等學(xué)科教授、也是廣州省內(nèi)財會類學(xué)科帶頭人。同時，擔(dān)任（某國有企業(yè)）任獨立董事11年、某機械行業(yè)任及制造企業(yè)財經(jīng)顧問10年。曾為畢馬威、德勤等知名會計師事務(wù)所財會人員與中高管進行財經(jīng)專業(yè)輔導(dǎo)、培訓(xùn)。
樊老師有著豐富的哲學(xué)和經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)，知識淵博、眼界寬闊。他將哲學(xué)與經(jīng)濟學(xué)、以及長期的管理實踐經(jīng)驗相結(jié)合，運用麥肯錫戰(zhàn)略咨詢原理，總結(jié)出一整套戰(zhàn)略財務(wù)管理方案，通過模塊式切入的方式為企業(yè)提供最貼切、最實效的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，先后為很多國有企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))