班組長綜合管理能力提升訓(xùn)練營（廣州，7月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年7月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)系統(tǒng)中基層管理、主管、班組長、儲備班組長等。

【課程背景】
課程背景:
企業(yè)中的班組長都是在工作現(xiàn)場“摸爬滾打“干出來的，他們技能嫻熟，吃苦耐勞，一個(gè)人埋頭苦干絕沒問題，可是要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有些班組長就有點(diǎn)力不從心了。有人將這樣的班組長比喻為“球星”，只發(fā)揮了技術(shù)能手的作用，而沒有發(fā)揮“教練”的作用。那么班組長應(yīng)如何從技術(shù)能手走上管理崗位呢？
班組長作為企業(yè)的基層管理人員，除了具備過硬的技術(shù)技能外，還需要具備優(yōu)秀的“人的技能”。班組長的領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通和解決沖突的能力，是班組重要的“黏合劑”。
一個(gè)好的班組長首先要具備良好的現(xiàn)場管理能力，由于現(xiàn)場管理具有基礎(chǔ)性、群眾性、動態(tài)性、瑣碎性和多樣性，所以現(xiàn)場管理能力主要包括五個(gè)方面：班組作業(yè)管理能力；班組物料管理技能；班組質(zhì)量管理意識；班組設(shè)備管理理論；在班組中如何加強(qiáng)5S管理。通過對此五方面的精益管理，成為真正的現(xiàn)場之王。

【培訓(xùn)收益】
面對企業(yè)內(nèi)部以及外部的不同人員，成功地實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，勝任基層管理者的職責(zé)。
明確自己應(yīng)具備的素質(zhì)和能力，掌握提升自身能力的方法，學(xué)會運(yùn)用提高工作績效的技巧。
提高班組長領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工關(guān)系管理和解決沖突的能力。
從五個(gè)方面提高班組長現(xiàn)場管理的能力，提高員工工作效率，控制班組成本，打造高效班組。
培訓(xùn)特色：
理論聯(lián)系實(shí)際：再好的理論，不能實(shí)際應(yīng)用，對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓(xùn)是在實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上，上升到理論指導(dǎo)的高度；
操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具，力求達(dá)到學(xué)了即可用的效果。
終極目的：
既是“球星”，又是好“教練”，真正成為“現(xiàn)場之王”

【課程大綱】
第一模塊 班組長教導(dǎo)員工的能力
班組長現(xiàn)狀
員工的四個(gè)心愿
對部屬進(jìn)行教導(dǎo)的十種時(shí)機(jī)
工作教導(dǎo)的錯(cuò)誤方法
培養(yǎng)部屬的四大技巧
工作教導(dǎo)的四大步驟
工作教導(dǎo)詳解之降龍十八掌
訓(xùn)練預(yù)定表應(yīng)考慮的事項(xiàng)
工作分解的主要步驟和要點(diǎn)
工作分解表的做法
教三練四
檢驗(yàn)成效五種方式
《工作教導(dǎo)事前準(zhǔn)備表》《工作分解案例說明》
練習(xí)：《訓(xùn)練計(jì)劃表》《工作分解表》
品管人員崗位技能一覽表
練習(xí)：教三練四方法編制十字結(jié)
視頻：1）何為JI及觀感想2）教三練四方法演練
互動：跟我學(xué)手操
分享：《豐田人才333制》《華為員工交叉技能矩陣圖》《華為新員工上崗資格獲取流程》
第二模塊 班組精益成本管理
普通班組長與卓越班組長的區(qū)別
精益班組管理內(nèi)容
降低八種浪費(fèi)的具體十七種工具
管理中的“跑冒滴漏”
減少搬運(yùn)的五種方法
產(chǎn)線不平衡消除的四種方法
動作三不原則
人員成本的五種因素及管控辦法
工作改善四階段
第1階段的8個(gè)要點(diǎn)
第2階段的6個(gè)要點(diǎn)
6個(gè)自問順序要求
第3階段的8個(gè)要點(diǎn)
改善方法的四原則
第4階段的5個(gè)要點(diǎn)
發(fā)掘問題點(diǎn)的方法
工具：《問題點(diǎn)檢查表》《不合理檢查表》《作業(yè)選擇表》
《作業(yè)分解表》《作業(yè)改善提案表》《作業(yè)分解表（提案用）》
《浪費(fèi)識別表》
工作改善七步法與技巧
5W1H的使用技巧
解決問題的七個(gè)關(guān)鍵
工作精益改善常用十八種工具
互動：工作改善問題選擇表設(shè)計(jì)
互動：工作簡化分析表設(shè)計(jì)
案例鏈接：1.焊接質(zhì)量嚴(yán)重 2.5WHY案例分析
生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(fèi)產(chǎn)生原因與改善對策
生產(chǎn)現(xiàn)場改善的三項(xiàng)核心內(nèi)容
七個(gè)案例學(xué)會IE七大手法
分享：成本節(jié)約的二十八種做法
視頻：1）何為JM及觀后感想 2）ECRS改善案例
改善范例：1.搬運(yùn)改善 2.效率改善
《Kaizen登記表》
二十個(gè)案例學(xué)懂ECRS
案例：1.某公司能源成本改進(jìn)措施 2.自動回箱系統(tǒng)
視頻：佳能生產(chǎn)現(xiàn)場改善視頻
表格：《存量基準(zhǔn)設(shè)定表》《物料存儲管制卡》《浪費(fèi)識別表》
《作業(yè)選擇表》《作業(yè)分解表》
案例：酒店一次性牙具降低采購成本操作分析
第三模塊 班組長角色認(rèn)知與員工管理
班組長應(yīng)具備四項(xiàng)素質(zhì)
高效班組管理的關(guān)鍵
班組長的崗位職責(zé)和基本任務(wù)
班組長的角色分析、定位與轉(zhuǎn)換
班組長文化與學(xué)習(xí)型組織
工作改善四階段
員工關(guān)系管理的四大原則
處理不滿情緒員工的十大招術(shù)
員工成熟度與領(lǐng)導(dǎo)方式調(diào)整
工作關(guān)系思維導(dǎo)圖
良好的人際關(guān)系是解決問題的金鑰匙
案例鏈接：華為機(jī)器人員管理整套方法
工具：《工作關(guān)系改善表》《葡萄圖關(guān)鍵事例記錄卡》
工具：《華為機(jī)器班組長的十要十不要》
情景劇：1）班組長三個(gè)錯(cuò)誤2）組長與組員的爭吵
《工作關(guān)系改善表》具體運(yùn)用
第五代情景管理
關(guān)鍵事件行為描述STAR原則
關(guān)心員工比關(guān)心工作更重要
從人性出發(fā)培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀
和諧班組建設(shè)十個(gè)具體建議
管好新生代員工的五個(gè)原則
溝通：人際關(guān)系的潤滑劑
班組長的激勵(lì)菜譜
批評員工的“漢堡包”原則
案例鏈接：1）點(diǎn)膠工與班組長的戰(zhàn)爭2）畫圈罰站
視頻：何為JR及觀后感想
分享：1）華為機(jī)器員工批評方式 2）華為機(jī)器基層管理者的激勵(lì)菜譜
第四模塊 班組長安全管理能力
工作安全四階段法
員工做到三懂三會；
三級教育缺一不可；
安全行為的十大禁令；
安全生產(chǎn)的四不傷害和三不違章原則；
安全管理的3E原則；
員工作業(yè)前中后安全管理
十二種技術(shù)手段確�，F(xiàn)現(xiàn)場安全；
現(xiàn)場管理的重點(diǎn)是十六種危險(xiǎn)人；
安全生產(chǎn)的四種監(jiān)督方式；
安全生產(chǎn)中的三違現(xiàn)象；
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的八大方法；
事故處理的四不放過原則；
安安型班組建設(shè)的十三個(gè)建議
工具：《安全生產(chǎn)責(zé)任書》表格 《生產(chǎn)安全自檢表》范本
《工作安全分析表》范本 《隱患整改通知單》范本 《安全隱患識別表》范本
練習(xí)：工作現(xiàn)場場景，學(xué)員找安全隱患
案例分析:我的手指
視頻：何為JS及觀后感想
分享：1）杜邦嚴(yán)守的十大安全信念2）優(yōu)秀企業(yè)安全宣傳片欣賞
第五模塊 班組溝通與激勵(lì)
溝通定義與四大原則
表揚(yáng)與批評組員的技巧
學(xué)會非語言類溝通
克服溝通中的障礙
提高溝通效課的八種方法
如何匯報(bào)和下達(dá)命令
向上溝通，獲得支持
向下溝通，獲得支持
同級溝通，獲得支持
如何與情緒不滿的員工溝通
溝通的六個(gè)核心步驟
采用最恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞?br /> 激勵(lì)五需求
針對一線員工的激勵(lì)原則與手段
員工有效激勵(lì)的五種手段
現(xiàn)代最新激勵(lì)理論
員工有效激勵(lì)的二十六種手段
新生代員工的新特點(diǎn)
適合新生代員工的激勵(lì)方式
四種典型類型員工的激勵(lì)
第五代情景管理
如何激勵(lì)班組中的“刺頭”
1）華為機(jī)器班組長激勵(lì)菜譜 2）華為機(jī)器121溝通 3）OPEN DAY
4）華為機(jī)器正確與不正確批評方式
第六模塊 班組執(zhí)行力能力提升
影響執(zhí)行的十大頑癥
達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的三個(gè)基本條件
從5W1H六個(gè)方面讓任務(wù)可執(zhí)行
提高執(zhí)行力的四把鑰匙
提高執(zhí)行力的48字真經(jīng)
提高執(zhí)行力的24原則
優(yōu)化流程保障執(zhí)行力
三大核心流程讓執(zhí)行力環(huán)環(huán)相扣
提高執(zhí)行力的更多先進(jìn)模式
世界頂級執(zhí)行力模式（九步法）
1.明確目標(biāo)
2.設(shè)定期限
3.競選執(zhí)行人（推選）
4.制定措施
5.明確的檢查程序
6.補(bǔ)充措施
7.有效的獎(jiǎng)懲
8.共識與承諾
9.執(zhí)行備忘錄
提高執(zhí)行力的六個(gè)建議
1.書面化的習(xí)慣
2.多設(shè)置檢查日歷表
3.最后期限（發(fā)通知告知最后期限）
4.不要插手
5.再度承諾
6.營造快樂
成功執(zhí)行的五要素
1.目標(biāo)要對
2.觀念要好（根據(jù)目標(biāo)而來）
3.意愿要強(qiáng)
4.借口要少
5.速度要快
《對策表》
第七模塊 班組質(zhì)量意識升與質(zhì)量管理
成本御金術(shù)——TQM
提升員工質(zhì)量意識五種方法
班組質(zhì)量預(yù)防的六種方法
員工質(zhì)量管理的三不政策
質(zhì)量管理五個(gè)關(guān)鍵
質(zhì)量管理常見問題與對策
員工的四種意識與三按三檢制
關(guān)鍵工序控制的七種方法
品質(zhì)統(tǒng)計(jì)手法與過程品質(zhì)控制
品質(zhì)改善工具與方法
QC七大手法與應(yīng)用
故事：產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的 討論：生產(chǎn)與品管到底是一種什么關(guān)系
互動：1）方法不同，結(jié)果不同 2）作業(yè)模擬 3）通過案例學(xué)會系統(tǒng)解決質(zhì)量問題
經(jīng)驗(yàn)分享：1）錄像分析作業(yè)不良 2）麻煩報(bào)告板 3)美的班組七大禁令
4）美的員工發(fā)展職業(yè)通道 5）豐田人才333制 6）美的公司訓(xùn)練道場
表格《全面特性矩陣圖》 《生產(chǎn)過程控制計(jì)劃CP 》 《生產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)檢查表》
視頻：1）日本佳能現(xiàn)場管理及改善視頻 2）JI員工教育導(dǎo)視頻
工具：畫圈罰站
討論：1）為什么他們做不好專業(yè)品管 2）專業(yè)品管需具備什么特質(zhì)
案例分享：1)檢驗(yàn)規(guī)范范例 2）巡檢表范例 3）首件檢查表范例
找錯(cuò)練習(xí)：請你找出此《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書》存在問題
案例：1)檢驗(yàn)指導(dǎo)書包含八項(xiàng)內(nèi)容 2）檢驗(yàn)員的十大禁令
方法分享：1）華為機(jī)器對來料和成品的具體要求 2）豐田A3報(bào)告 3）本田五原則報(bào)告 4）通用PCR報(bào)告 5）豐田管理者花幾個(gè)小時(shí)走完一百米
案例分析：1）華為公司對8D報(bào)告編寫指導(dǎo)方法 2）華為8D報(bào)告之24485要求
2）TCL公司獲得2017年中國電子信息行業(yè)QCC活動一等獎(jiǎng)范例學(xué)習(xí)
互動：指出此8D改善報(bào)告都有那些問題
第八模塊 班組精益設(shè)備管理
機(jī)器為什么會出故障
衡量六種設(shè)備浪費(fèi)
常見的二十一種機(jī)器損失
零故障之五種對策
打破部門分工壁壘
預(yù)防大于治療的理念思想
設(shè)備自主維護(hù)三大法寶
設(shè)備自主維護(hù)七個(gè)步驟
計(jì)劃保全的三原則
全方位的設(shè)備維護(hù)的四大金剛
計(jì)劃保全五步法
清掃的三層意義
日常計(jì)劃保全的五大形式
設(shè)備點(diǎn)檢制的六大要求
設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”
工具：
OPL實(shí)施四步法 《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范》范例
《設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)》找錯(cuò)練習(xí) 《班組安全運(yùn)行表》
《不合理表》 《兩源清單》
《設(shè)備故障時(shí)間管理推移圖》 《設(shè)備異常對策表》
《PM分析流程圖》 《設(shè)備安全運(yùn)行十字表》
《設(shè)備故障時(shí)間推移圖》 《設(shè)備病例卡》
案例分析：PM分析演練
第九模塊 班組5S管理
5S實(shí)施要領(lǐng)與作業(yè)技巧
5S實(shí)施之21種工具
5S推行不成功原因分析與對策
三易與四定
物品擺放三原則
減少清掃工作量的三種方法
四種安全色與二種對比色
車間宣傳看板的常見十四種內(nèi)容
提案改善實(shí)施辦法
企業(yè)推行提案改善幾點(diǎn)現(xiàn)實(shí)建議
用一個(gè)流暴露并消除等待浪費(fèi)
用拉動看板實(shí)現(xiàn)JIT
范例：《5S區(qū)域責(zé)任圖》
互動:頭腦風(fēng)暴,找一找培訓(xùn)現(xiàn)場5S改善點(diǎn)有那些
案例分享：1）現(xiàn)場改善后5S照片 2）設(shè)備維修管理可視化看板
3）設(shè)備安全運(yùn)行十字架 4）清掃工具設(shè)計(jì)大賽
分享：1）《5S標(biāo)準(zhǔn)化手冊》 2）5S歌 2）成功推行5S的七種制度范本
第十模塊 精益現(xiàn)場管理
精益基礎(chǔ)
精益理念
問題分析與改進(jìn)
班組長的一天及作業(yè)流程
班組現(xiàn)場混亂的根源及對策
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與ECRS改善
周改善的12個(gè)任務(wù)
倒三角改善理念轉(zhuǎn)變
案例：1）長虹電視流線化測試改善 2）SMED快速換模的七項(xiàng)改善點(diǎn)
第十一模塊 班組長一日管理
班組長一日工作全貌
班組長一日作業(yè)流程圖
班前準(zhǔn)備
班中監(jiān)督指導(dǎo)
班后總結(jié)
以往早會經(jīng)營中存在的問題
早會的目的與意義
早會四必講
成功早會二十有
早會運(yùn)作流程
早會輔導(dǎo)工具
早會做什么
班中監(jiān)督八項(xiàng)內(nèi)容
現(xiàn)場重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)識別與管控
生產(chǎn)異�？焖夙憫�(yīng)與處理
現(xiàn)場管理五要素與六目標(biāo)
高效交接班
班后總結(jié)會與記錄完成
《華為機(jī)器一線主管日度工作開展》《華為機(jī)器班組長周工作計(jì)劃》
情景模擬：開早會
第十二模塊 五型班組建設(shè)
學(xué)習(xí)型上
1)成立課題小組，定期討論
2)崗位練兵
3)班前班后總結(jié)學(xué)習(xí)
4)傳幫帶
5)成立攻關(guān)小組
6)輪崗學(xué)習(xí)
7)通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，上專業(yè)網(wǎng)站，加入專業(yè)論壇或QQ群
8)技能比武和知識競賽
安全型
1）定期安全大檢查
2）定期組織消防演練
3）安全培訓(xùn)
4）嚴(yán)格落實(shí)四不傷害和三違制度
5）設(shè)立專職安全員
6）做好緊急預(yù)案
7）組織案例學(xué)習(xí)
8）警示標(biāo)語
清潔型
1）學(xué)習(xí)5S制度
2）衛(wèi)生屬地管理，設(shè)備責(zé)任到人
3）定期組織檢查,并對檢查過程錄像和拍照
4）嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏
5）目視管理
6）三廢達(dá)標(biāo)排放
7）提案改善制度
8）清除污染源
節(jié)約型
1）嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能減排制度
2）嚴(yán)格執(zhí)行定額管理
3）修舊利廢
4）通過優(yōu)化流程或技術(shù)改造節(jié)約成本
5）培養(yǎng)員工節(jié)約意識
6）建立物料使用計(jì)劃，消除呆料
7）減少設(shè)備損壞率
8）提高服務(wù)質(zhì)量
和諧型
1)民主管理，班務(wù)公開
2)營造輕松、良好工作氛圍
3)工休日組織團(tuán)隊(duì)活動
4)記住員工生日，發(fā)電影票或蛋糕卡
5)幫助困難員工
6)了解員工心態(tài)，及時(shí)開導(dǎo)
7)不定期舉行班組活動，座談會
8)每月舉行民主生活會

【講師介紹】
楊華老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
個(gè)人概況
精益生產(chǎn)與班組建設(shè)培訓(xùn)咨詢專家
深圳市質(zhì)量獎(jiǎng)專家評審組成員
中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員
“中國管理創(chuàng)新人物特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)?wù)?br /> 中國科學(xué)院EDA中心選聘講師
華為機(jī)器項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問
工作資歷
1997.3---2000.2 三洋電機(jī)（蛇口）有限公司半導(dǎo)體事業(yè)部生產(chǎn)推進(jìn)改善部部長；
2000.3---2004.9 偉創(chuàng)力科技（深圳）公司品質(zhì)部經(jīng)理；
2004.9---2008.9 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理；
2008.9 至今 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)咨詢師
咨詢培訓(xùn)過行業(yè)涉及：電子、通訊、化工、電力、服裝、食品、機(jī)械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產(chǎn)、貿(mào)易、印刷、紙品包裝等
到2020已擁有八年世界五百強(qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和十六年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過近千場培訓(xùn)，多次輔導(dǎo)過美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團(tuán)和國有企業(yè)，積累了豐富的咨詢輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
代表性企業(yè)有（詳細(xì)培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷見PPT版簡介）：
電子行業(yè)：美的、長虹、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、德賽、住潤、晶科、偉創(chuàng)力
汽車行業(yè)：廣汽豐田、比亞迪、江鈴汽車、東風(fēng)本田、上海通用、長安汽車、柳州五鈴、廣汽傳祺
醫(yī)藥保�。何靼矖钌�、云南白藥、潤科生物、眾生藥業(yè)、湯臣倍健、無限極、維力生物、開瑞利特
通訊行業(yè)：華為、TCL、中興、海能達(dá)、桑菲電子、華星光電、OPPO、VIVO、廣東長虹、索尼、小米
電力煤碳：華電裕華熱電、上海第二電廠、長江電力、豐源煤業(yè)、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、吳涇二電
食品煙酒：洋河酒廠、古井汞酒、雪華啤酒、青島啤酒、榮華食品、康師傅、黒牛豆奶、德力士糖果
紙品包裝：東莞玖龍紙業(yè)、金三普紙品，旺達(dá)、有余紙品、
五金模具：鴻程精密、加益不銹鋼、雙興不銹鋼、重慶重工、振鴻鋼鐵、銀寶山新、歐普照明
機(jī)械行業(yè)：震德機(jī)械、達(dá)誠機(jī)械、光德精密、日立電梯、奧瑞普軸承、中國兵器、雷沃重工
印刷行業(yè)：凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、東風(fēng)印刷
石油化工：中石油、萬輝化工、美克化工、山東農(nóng)大肥業(yè)、鹽湖集團(tuán)、中海油珠海新能源、科順防水
制衣鞋服：寶嘉制衣、美達(dá)錦綸、安踏、昂斯鞋材、金紡集團(tuán)、威絲曼，雅戈?duì)?br /> 兒童玩具：奧迪玩具、星輝車模、寶麗玩具、美泰
電子貿(mào)易：香港電子庫存、盈利迅電子、易庫存
地產(chǎn)建材：鴻榮源地產(chǎn)、中海物業(yè)、華潤置業(yè)、新明珠
業(yè)績與評價(jià)
不愧為廣汽豐田班組長系列課程選定中國講師，棒�。�------廣汽豐田
培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)能力強(qiáng)，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，愿意付出------華為機(jī)器
楊華老師講的非常實(shí)用，立即讓楊華老師為我們進(jìn)行精益生產(chǎn)的咨詢————廣東長虹
第一年請楊老師講質(zhì)量，第二年講成本，第三年講班組，第四年講改善，希能與楊老師長期合作
------東風(fēng)印刷
講課風(fēng)趣幽默，語言形象生動，表達(dá)能力強(qiáng)，具極強(qiáng)感染力，理性與激情兼?zhèn)?-----富士康
公司已連續(xù)第三年聘請楊華老師為我們講授班組長課程，培訓(xùn)實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)員很認(rèn)可------美克化工
不但給思想，更注重方法的傳授。培訓(xùn)課程不愧為“實(shí)戰(zhàn)”、“實(shí)用”、“實(shí)效”------云南白藥
擅長采用多種教學(xué)方法，增強(qiáng)互動，使學(xué)員可在互動中受到啟發(fā)------古井汞酒
講的很好，有機(jī)會一定還要合作------中建鋼構(gòu)
主講課程
《TWI一線主管四項(xiàng)核心技能》 《TPS精益現(xiàn)場改善與現(xiàn)代IE》《TQM全面質(zhì)量管理與品質(zhì)零缺陷》
《TPM全員設(shè)備維護(hù)》 《生產(chǎn)現(xiàn)場十大改善利器》《TCM全面成本管控》
主要咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目
《TPS精益生產(chǎn)管理》 《TQM全面質(zhì)量管理》 《TPM全員設(shè)備維護(hù)》 《班組建設(shè)》 《5S推行》
主要著作
《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)手冊》 《精益班組管理實(shí)戰(zhàn)手冊》 《精益品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)手冊》 《精益設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)手冊》《精益成本管理實(shí)戰(zhàn)手冊》

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))