企業(yè)并購(gòu)重組全流程實(shí)務(wù)（上海，5月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2023年5月22-23日；廣州，2023年10月23-24日
上海，2023年11月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層
財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)
財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門人員

【課程背景】
拓寬資本運(yùn)作思路，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)
最新資本市場(chǎng)政策解讀
豐富并購(gòu)案例與經(jīng)典操作手法完整呈現(xiàn)
在中國(guó)，企業(yè)并購(gòu)重組一直是激活市場(chǎng)的重要力量。眾多企業(yè)希望通過(guò)并購(gòu)獲取戰(zhàn)略機(jī)會(huì)、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、提高企業(yè)管理效益、降低進(jìn)入新市場(chǎng)、新行業(yè)的門檻。近年來(lái)，國(guó)企更是掀起一波并購(gòu)的浪潮，作為國(guó)企混改的重要抓手，成功的并購(gòu)可以助力國(guó)企快速布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，有效整合產(chǎn)業(yè)資源，加速產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型升級(jí)；并購(gòu)將成為國(guó)企與民企相互融合的重要橋梁。
然而并購(gòu)交易復(fù)雜、難度大，具有較強(qiáng)的不確定性，企業(yè)往往因?yàn)椴①?gòu)付出了龐大的成本，卻最終無(wú)法實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。
曼頓咨詢的專家團(tuán)隊(duì)通過(guò)十年來(lái)對(duì)資本市場(chǎng)的持續(xù)研究，推出《企業(yè)并購(gòu)重組全流程實(shí)務(wù)》課程，全景式描述企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略動(dòng)因、風(fēng)險(xiǎn)分析、團(tuán)隊(duì)組合、及并購(gòu)項(xiàng)目全流程管理，旨在從公司業(yè)務(wù)發(fā)展及并購(gòu)項(xiàng)目雙方視角，拓寬資本運(yùn)作思路，為企業(yè)并購(gòu)之路保駕護(hù)航。

【課程收益】
掌握最新資本市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購(gòu)策略的制定
掌握并購(gòu)與整合的流程及每個(gè)環(huán)節(jié)的重大風(fēng)險(xiǎn)防范措施
掌握各種并購(gòu)重組的估值方法及策略選擇
學(xué)會(huì)組合和管理好并購(gòu)內(nèi)外團(tuán)隊(duì)，解決好文化影響
借鑒國(guó)內(nèi)外并購(gòu)重組案例，學(xué)會(huì)對(duì)賭協(xié)議和反收購(gòu)的手法

【課程大綱】
第一模塊
公司的戰(zhàn)略股權(quán)投資與并購(gòu)綜述
公司的投資
投資分類、戰(zhàn)略定位和盈利模式
戰(zhàn)投并購(gòu)產(chǎn)生的動(dòng)因初心
對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的綜合影響并購(gòu)的戰(zhàn)略價(jià)值與動(dòng)因
股權(quán)投資與并購(gòu)的核心價(jià)值與動(dòng)因
戰(zhàn)略并購(gòu)及四大環(huán)節(jié)的解析與風(fēng)控
項(xiàng)目管理框架以及成敗標(biāo)準(zhǔn)的制定
項(xiàng)目成敗對(duì)公司業(yè)務(wù)生存與發(fā)展的綜合影響
第二模塊
主要的風(fēng)險(xiǎn)因素
三大系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、五類并購(gòu)特性風(fēng)險(xiǎn)、七種項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的闡述與防范
對(duì)投前決策、投后業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、公司治理等的影響
中外項(xiàng)目管理的差異分析
第三模塊
中國(guó)股權(quán)投資并購(gòu)失敗分析
中企并購(gòu)失敗主因分析與教訓(xùn)總結(jié)
混淆戰(zhàn)投與財(cái)投的嚴(yán)重后果
對(duì)投前和投后風(fēng)控、團(tuán)隊(duì)組建、估值、盡調(diào)、法務(wù)、風(fēng)控等的巨大影響
第四模塊
交易方案設(shè)計(jì)與風(fēng)控
股比設(shè)計(jì)：股權(quán)比例設(shè)計(jì)方案的戰(zhàn)略性選擇
投資模式：股權(quán)或經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)投資并購(gòu)的風(fēng)控選擇
對(duì)投前風(fēng)控、投后經(jīng)營(yíng)、價(jià)格、條款、公司治理等的影響
國(guó)內(nèi)與海外并購(gòu)交易設(shè)計(jì)與理念的差異
從增量考核到國(guó)有資產(chǎn)保值增值的政策轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)股權(quán)投資并購(gòu)的影響，包括在資產(chǎn)優(yōu)化、不良處置、債轉(zhuǎn)股等項(xiàng)目的運(yùn)用
第五模塊
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
收購(gòu)方組織架構(gòu)、內(nèi)控體系、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)篩選、業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)機(jī)制
外部團(tuán)隊(duì)的局限、利益沖突與風(fēng)險(xiǎn)管理
目標(biāo)公司團(tuán)隊(duì)管理重組及風(fēng)控
第六模塊
項(xiàng)目管理的具體步驟
項(xiàng)目管理流程與風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性以及中外管控理念與模式的差異
戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)選擇
三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工作方法及其重大影響
盡調(diào)前談判、調(diào)研及項(xiàng)目意向
盡調(diào)前重大風(fēng)險(xiǎn)的甄別分析、方案設(shè)計(jì)、決策及意向談判和協(xié)議
盡職調(diào)查與法務(wù)協(xié)議
盡調(diào)的兩大目標(biāo)、三大工作步驟及內(nèi)外團(tuán)隊(duì)管理
協(xié)議條款的制定、談判事項(xiàng)如對(duì)賭協(xié)議等、公司治理章程制定
投后經(jīng)營(yíng)與整合的諸多挑戰(zhàn)
投后項(xiàng)目管理的警告信號(hào)、應(yīng)對(duì)及善后
第七模塊
企業(yè)估值與財(cái)務(wù)風(fēng)控
各類估值方法的利弊、對(duì)投前評(píng)估決策和投后管理的影響
現(xiàn)金折現(xiàn)法的特點(diǎn)、協(xié)同效應(yīng)的量化預(yù)測(cè)及風(fēng)控
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范方法
第八模塊
文化因素的重大影響
三類文化風(fēng)險(xiǎn)因素、及對(duì)項(xiàng)目管理主要環(huán)節(jié)的具體影響
運(yùn)用文化因素剖析商業(yè)模式、財(cái)務(wù)、核心能力和缺陷
第九模塊
并購(gòu)案例的具體分析
分析國(guó)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略參股并購(gòu)案例
萬(wàn)達(dá)、平安銀行、萬(wàn)向等的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)9800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))