一線管理者能力提升（工廠實(shí)戰(zhàn)班）（上海，8月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年8月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】一線管理者

【課程目標(biāo)&收益】
1.樹立正確的管理者心態(tài)和現(xiàn)場管理者角色
2.掌握現(xiàn)場管理的基本理念和管理框架
3.學(xué)習(xí)標(biāo)桿，找出現(xiàn)場管理改善機(jī)會
4.掌握班組長日常管理思路與技能
5.深入學(xué)習(xí)PDCA、5S、目視管理、變化點(diǎn)管理

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
一、破冰
1.問候、建立共同語言
2.課程總體結(jié)構(gòu)的介紹
3.學(xué)員相互認(rèn)識并提出學(xué)習(xí)目標(biāo)
二、現(xiàn)場管理者角色與職責(zé)
1.什么是管理？
案例促動：為什么需要管理？
計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)
透過他人完成組織目標(biāo)
2.角色定位
現(xiàn)場管理者角色轉(zhuǎn)變
案例促動：張大偉的煩惱
現(xiàn)場管理者的四大角色
3.管過程還是管結(jié)果？
現(xiàn)場的6大指標(biāo)
三、班組現(xiàn)場管理篇（上）：日常管理
1.班組現(xiàn)場34567日常管理
小組討論：現(xiàn)場管理之屋
質(zhì)量管理-三不原則
生產(chǎn)組織-4M管理
發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場異常-5S
解決問題的邏輯-5W1H
班組改善-消除7大浪費(fèi)
四、上汽工廠參觀第一天
1.現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)要點(diǎn)
交接班亮點(diǎn)介紹
班會視頻
班組現(xiàn)場巡檢機(jī)制
課堂練習(xí)：改善現(xiàn)場管理的關(guān)鍵行為分析
五、班組現(xiàn)場管理篇（下）：異常應(yīng)對
1.什么是異常？
對標(biāo)準(zhǔn)的偏離
2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的執(zhí)行
關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素
視頻案例：電機(jī)裝配中的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
3.異常的預(yù)防管理
案例促動：這是新員工干的？
什么是變化點(diǎn)管理？
4M的變化點(diǎn)
案例分享：現(xiàn)場變化點(diǎn)管理與管理板
4.異常的及時(shí)發(fā)現(xiàn)
5S與目視化管理的價(jià)值
案例分析：目視管理金字塔
目視管理的現(xiàn)場運(yùn)用
Andon系統(tǒng)的運(yùn)用
5.異常的后續(xù)應(yīng)對
案例分享：四種類型的異常管理
生產(chǎn)異常的管理
品質(zhì)異常的管理
安全異常的管理
成本異常的管理
六、上汽工廠參觀第二天
1.現(xiàn)場管理者講解要點(diǎn)
快速反應(yīng)機(jī)制的運(yùn)作
現(xiàn)場疑問解答
七、現(xiàn)場改善的推進(jìn)
1.現(xiàn)場改善的應(yīng)有姿態(tài)
PDCA與SDCA
三現(xiàn)主義
持續(xù)改善
全員參與
小組研討：后續(xù)改善行動計(jì)劃
Q&A

【講師介紹】
陳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。17年項(xiàng)目改善經(jīng)驗(yàn)
30個(gè)以上咨詢項(xiàng)目實(shí)操
某企管高級顧問，多年外資企業(yè)、民營企業(yè)運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀的企業(yè)管理素養(yǎng)和視野
先后擔(dān)當(dāng)過生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)推進(jìn)、公司運(yùn)營管理工作，具有豐富的制造業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
職業(yè)生涯至今，重點(diǎn)從事項(xiàng)目改善和管理咨詢工作，主持過的項(xiàng)目有：現(xiàn)場改善、5S與目視管理改善、TPS推進(jìn)、工廠&物流中心布局規(guī)劃、倉儲管理改善、庫存優(yōu)化……
培訓(xùn)特色：通過實(shí)戰(zhàn)案例和課堂互動，挑戰(zhàn)學(xué)員舊有觀念，促進(jìn)學(xué)員反思，帶動其在更高的意識層面上去看待和解決問題，同時(shí)針對學(xué)員的個(gè)性化問題給予實(shí)操性方案輔導(dǎo)
個(gè)人專長：
課程專長
5S與目視管理實(shí)務(wù)（工具篇）5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)（推行篇）
卓越主管能力訓(xùn)練
現(xiàn)場精細(xì)化管理改善提升
工廠物流與倉儲管理進(jìn)階
精益生產(chǎn)系列課程
項(xiàng)目專長
5S與目視管理管理
現(xiàn)場改善
生產(chǎn)績效提升
精益生產(chǎn)改善
物流倉儲管理改善
工廠、倉儲布局與規(guī)劃
部分服務(wù)客戶：
航通用電氣、大陸汽車電子、大眾聯(lián)合汽車、航天機(jī)電、通力電梯、上海莊臣、聯(lián)亞制衣、昆山鋁業(yè)、上海考泰斯、南京圣韓玻璃特步中國、宏大齒輪、雅馬哈樂器、青島圣戈班、廣漢圣戈班、愛思恩梯（大
宇）、傲卓凱恩紙業(yè)、港華清源華衍水務(wù)、歐文斯科寧、威高醫(yī)療、揚(yáng)州高露潔、YKK(吉田)拉鏈、東洋電裝、衛(wèi)崗乳業(yè)、新寧物流、索尼移動通信……
成功項(xiàng)目個(gè)案：
案例一：上海某外企5S改善項(xiàng)目（2008/12 -- 2009/05）
工作擔(dān)當(dāng)：項(xiàng)目經(jīng)理/咨詢顧問
項(xiàng)目背景：
上海某外企響應(yīng)總部要求開始籌劃5S項(xiàng)目推進(jìn)。通過溝通，高層希望并認(rèn)可我們能夠通過5S項(xiàng)目，從“形式化”到“行事化”提升員工行為的轉(zhuǎn)變過程；希望在項(xiàng)目過程中通過團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的競爭形成現(xiàn)場新標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)管理上的共同語言，促進(jìn)認(rèn)知水平的提高，改善現(xiàn)場流程與環(huán)境。希望項(xiàng)目能為公司推行LEAN的遠(yuǎn)景規(guī)劃奠定基礎(chǔ)，從而推動LEAN工廠的建設(shè)。
項(xiàng)目成就：
項(xiàng)目完全按期完成，項(xiàng)目組成員獲得升職和海外培訓(xùn)機(jī)會；
項(xiàng)目質(zhì)量獲得客戶方認(rèn)可；
與項(xiàng)目組成員建立了良好的交流合作關(guān)系，多次帶領(lǐng)客戶前往參觀，該公司已經(jīng)在5S基礎(chǔ)上順利推進(jìn)精益生產(chǎn)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))