向華為學(xué)習(xí)-先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)踐分享（上海，7月6-7日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年7月6-7日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理等部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人士

【授課形式】
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
一、華為采購(gòu)概覽
1.華為采購(gòu)業(yè)務(wù)概覽
2.華為采購(gòu)業(yè)務(wù)變革歷程
3.價(jià)值采購(gòu)業(yè)務(wù)策略
4.陽(yáng)光采購(gòu)基本框架
5.華為采購(gòu)IT系統(tǒng)
二、、華為采購(gòu)實(shí)踐
1.華為采購(gòu)組織架構(gòu)
2.采購(gòu)運(yùn)作原則
■分層分級(jí)決策
3.華為采購(gòu)角色
4.采購(gòu)供應(yīng)鏈關(guān)鍵KPI指標(biāo)
5.采購(gòu)總體策略
■陽(yáng)光采購(gòu)、價(jià)值采購(gòu)
■聚焦戰(zhàn)略品類(lèi)及戰(zhàn)略供應(yīng)商
■基于TCO選擇供應(yīng)商
■質(zhì)量?jī)?yōu)先戰(zhàn)略
6.采購(gòu)策略
■集中認(rèn)證、分散采購(gòu)
■按物料品類(lèi)專(zhuān)業(yè)化管理
■分類(lèi)分級(jí)進(jìn)行供應(yīng)商管理
三、華為供應(yīng)商管理實(shí)踐
1.管理供應(yīng)商認(rèn)證
2.管理供應(yīng)商選擇
3.管理供應(yīng)商績(jī)效
4.管理供應(yīng)商組合
5.管理供應(yīng)商質(zhì)量與體系
6.管理供應(yīng)商組織關(guān)系
7.管理供應(yīng)商退出
四、采購(gòu)早期介入業(yè)務(wù)介紹
1.采購(gòu)代表作為PDT成員深度參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
2.采購(gòu)職能支撐流程
3.采購(gòu)職能支撐流程與采購(gòu)流程的關(guān)系
4.可采購(gòu)性設(shè)計(jì)（DFP）需求基線
五、華為供應(yīng)鏈管理實(shí)踐
1.供應(yīng)鏈組織
2.供應(yīng)鏈策略
3.業(yè)務(wù)運(yùn)作
■流程和IT
■供應(yīng)解決方案業(yè)務(wù)
■計(jì)劃業(yè)務(wù)
■訂單業(yè)務(wù)
■物料業(yè)務(wù)
六、華為采購(gòu)內(nèi)控實(shí)踐
1.華為采購(gòu)內(nèi)控基本原則
■總體運(yùn)作原則
■職責(zé)分離原則
■承諾授權(quán)原則
■公平透明原則
■道德遵從原則
■采購(gòu)禁止原則
2.華為內(nèi)控框架
3.陽(yáng)光采購(gòu)
■構(gòu)建健康、公平、透明的采購(gòu)環(huán)境，杜絕舞弊
4.采購(gòu)紅線
■禁止使用關(guān)聯(lián)供應(yīng)商
■禁止采購(gòu)繞過(guò)
■禁止違規(guī)制定二級(jí)供應(yīng)商
■NO PO，NO WORK
■禁止轉(zhuǎn)包
■海外工程分包禁止違規(guī)使用中方供應(yīng)商
■禁止違規(guī)引入代理商
■禁止使用黑名單供應(yīng)商
5.BCG反腐敗要求
6.BCG經(jīng)濟(jì)類(lèi)違規(guī)問(wèn)責(zé)

【講師介紹】
汪老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。IPD 研發(fā)領(lǐng)域流程變革專(zhuān)家：
二十年華為研發(fā)領(lǐng)域工作經(jīng)歷，曾擔(dān)任研發(fā)部質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)，華為19級(jí)專(zhuān)家；
華為IPD業(yè)務(wù)流程變革經(jīng)驗(yàn)，曾主導(dǎo)研發(fā)能力中心業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革，并完成IPD關(guān)鍵指標(biāo)流程成熟度評(píng)估和改進(jìn)。
專(zhuān)業(yè)能力：
20年華為研發(fā)流程質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事研發(fā)流程IT規(guī)劃、變革、改進(jìn)，精通IPD，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富；
管理經(jīng)驗(yàn)豐富，長(zhǎng)期擔(dān)任流程變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，擁有跨部門(mén)合作和項(xiàng)目型組織成功運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
培訓(xùn)能力強(qiáng)，長(zhǎng)期兼職華為大學(xué)內(nèi)部講師，教學(xué)IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程；
理解能力、溝通能力、推動(dòng)能力、協(xié)同能力強(qiáng)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
在華為工作期間，先后從事硬件研發(fā)、研發(fā)質(zhì)量運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)及供應(yīng)商管理等工作。
研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理
研發(fā)組織變革管理
流程IT項(xiàng)目規(guī)劃
研發(fā)質(zhì)量管理
信息安全和隱私保護(hù)、內(nèi)控
采購(gòu)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫(xiě)報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))