數(shù)字化技術(shù)在人力資源管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用（上海，8月25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年8月25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】人力資源負(fù)責(zé)人、中小企業(yè) Boss、企業(yè)數(shù)字化負(fù)責(zé)人

【課程背景】
導(dǎo)入篇：
是否要進(jìn)行人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型？數(shù)字化工具在人力資源場景的應(yīng)用和發(fā)展已經(jīng)給了我們肯定的答案。人力資源從業(yè)者在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨著雙重挑戰(zhàn)，一方面，要完成自我認(rèn)知和技能的迭代，實(shí)現(xiàn)部門的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型；另一方面，還要助力一把手實(shí)現(xiàn)組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)智慧協(xié)同、賦能員工和激活組織的挑戰(zhàn)性任務(wù)。為此，根據(jù)楊三角的企業(yè)持續(xù)成功公式，我們對數(shù)字化企業(yè)的轉(zhuǎn)型成功做了一個(gè)延伸，即企業(yè)的持續(xù)成功 = 數(shù)字化戰(zhàn)略 * 數(shù)字化組織能力。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定是一把手工程，應(yīng)該有明確的數(shù)字化戰(zhàn)略，而人力資源應(yīng)該緊隨其后，在組織能力這一重要維度上幫助一把手把戰(zhàn)略精準(zhǔn)落地。而要幫組織落地的前提，是自己必須實(shí)現(xiàn)快速迭代。組織能力包括能力，意愿和平臺三方面，因此我們提出了 HR 轉(zhuǎn)型成為 DHR 的三力模型：腦力、心力、手力。
腦力決定了轉(zhuǎn)型的方向，主要解決 DHR 在轉(zhuǎn)型中的重要思維迭代問題；
心力決定了轉(zhuǎn)型的土壤，主要解決 DHR 除了自己擁抱數(shù)字化變革，還要幫助一把手解決企業(yè)擁抱數(shù)字化的問題；
手力決定了轉(zhuǎn)型的效能，主要解決 DHR 在進(jìn)行工具選擇需要把握的原則和要素；
無論你的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路已經(jīng)開啟，還是你仍在通往轉(zhuǎn)型的路上，三力模型都能幫你迅速理清思路，構(gòu)建好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯，有了底層邏輯的支撐，你的 DHR 轉(zhuǎn)型之路將會走的快，走的遠(yuǎn)。

【課程亮點(diǎn)與優(yōu)勢】
系統(tǒng)性：課程按“為什么”，“是什么”和“怎么做”的邏輯設(shè)計(jì)，讓學(xué)員知其然，也知其所以然。
實(shí)戰(zhàn)性：課程開發(fā)者有十五年以上的外企人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，兼具理論高度和實(shí)操性。
工具性：課程以流程步驟、工具模型的方式講述，易理解，易內(nèi)化，易落地。
互動(dòng)性：課堂采用分組競爭，積分 PK 模式，鼓勵(lì)學(xué)員互動(dòng)參與練習(xí)。

【授課形式】
知識講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
PART1 數(shù)字化浪潮下，HR 該如何迎接挑戰(zhàn)？
1.1 數(shù)字化時(shí)代：不懂轉(zhuǎn)型的 HR，終將被淘汰
未來已來：4W 維度看未來
過去還在：傳統(tǒng) HR 的痛點(diǎn)
轉(zhuǎn)型還是淘汰？知易行難
1.2 DHR，數(shù)字化時(shí)代 HR 涅槃重生的新答案
數(shù)字化轉(zhuǎn)型，你的組織準(zhǔn)備好了嗎？
數(shù)字化時(shí)代的人力資源管理洞察
DHR 的能力畫像
1.3 轉(zhuǎn)型 DHR 的三力模型
轉(zhuǎn)型 DHR 的三力模型之腦力 - 建構(gòu)數(shù)據(jù)思維和用戶思維
轉(zhuǎn)型 DHR 的三力模型之心力 - 解密數(shù)字化轉(zhuǎn)型的文化密碼
轉(zhuǎn)型 DHR 的三力模型之手力 - 利用數(shù)字化工具提升管理效能
： 選擇一個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度量表，測試一下你的組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度
Part2 構(gòu)建 DHR 的腦力 - 建構(gòu)數(shù)據(jù)思維和用戶思維
2.1 構(gòu)建腦力的二維矩陣
數(shù)據(jù)思維和用戶思維二維矩陣
： 根據(jù)二維矩陣，看看自己處在什么象限
2.2 數(shù)據(jù)思維：用數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)決策
案例：Google 的氧氣項(xiàng)目
數(shù)據(jù)分析四步驟
數(shù)據(jù)分析四原則
數(shù)據(jù)分析在 HR 的典型應(yīng)用場景
： 用數(shù)據(jù)分析的方法分析出誰是最應(yīng)該被晉升的員工
2.3 用戶思維：營造磁場，精準(zhǔn)賦能，激活組織
用戶思維對組織不同層級的不同含義
如何用觸點(diǎn)管理打造對不同層級的用戶思維
案例：一封沒有發(fā)出去的警告信
： 任意選擇一個(gè)層級，利用觸點(diǎn)管理的方法，解決一個(gè)痛點(diǎn)、爽點(diǎn)或哇點(diǎn)問題
Part3 構(gòu)建 DHR 心力 - 解密數(shù)字化轉(zhuǎn)型的文化密碼
3.1 3+X 文化密碼助力成功轉(zhuǎn)型
以用戶為中心
敏捷協(xié)作
持續(xù)學(xué)習(xí)
X – 適合你的組織的文化密碼
3.2 為什么 3+X 數(shù)字化文化知易行難
系統(tǒng)工程
全新嘗試
心智模式
3.3 如何在企業(yè)落地 3+X 數(shù)字化文化
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：一定是一把手任項(xiàng)目組長
組織數(shù)字化文化之旅 Workshop
數(shù)字化文化落地措施
持續(xù)復(fù)盤
：用數(shù)字化文化落地的方法，準(zhǔn)備一場 Workshop 的全流程
Part4 構(gòu)建 DHR 手力 - 利用數(shù)字化工具提升管理效能
4.1 走向 DHR 數(shù)字化工具的核心步驟
流程化
自動(dòng)化
數(shù)字化
智能化
4.2 數(shù)字化技術(shù)工具應(yīng)用的 3E 原則
Efficiency 高效
Experience 體驗(yàn)
Engage 情感鏈接
4.3 數(shù)字化工具選型要素
人力資源系統(tǒng)演變歷程
人力資源系統(tǒng)選型步驟
國內(nèi)外主流人力資源系統(tǒng)
HR 數(shù)字化工具云圖
：做一份關(guān)于數(shù)字化工具的知識地圖

【講師介紹】
汪老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
徳企制造業(yè) 首席人力資源官（CHRO）
釘釘大學(xué)數(shù)字化認(rèn)證講師
結(jié)構(gòu)性思維認(rèn)證講師
15年以上外資企業(yè)人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))