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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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TFC橙色行動沙盤-端到端供應鏈運營效能提升(上海,6月8-9日)
2023/5/30 8:32:47 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

TFC橙色行動沙盤-端到端供應鏈運營效能提升(上海,6月8-9日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年6月8-9日
【培訓地點】上海
【培訓對象】希望快速了解供應鏈運營的人,包括供應鏈、計劃、采購、物流、生產(chǎn)、財務、運營 、銷售、庫存管控、倉庫管理、技術(shù)平臺開發(fā)、數(shù)據(jù)分析等

【課程背景】
企業(yè)數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型的迫切性,項目推進中,帶來的重重阻力,團隊對轉(zhuǎn)型的認識度不夠
供應鏈團隊對體系化的端到端業(yè)務邏輯不清
企業(yè)中存在信息孤島,給運營和決策帶來了困擾
企業(yè)供應鏈中各業(yè)務單元相對獨立,各職能KPI不清晰,相互都不太了解彼此業(yè)務的難處

【學員收益】
自身面層
學習供應鏈運營的框架知識體系
加強企業(yè)財務報表的解讀能力
認知端到端的供應鏈運作,深刻理解在不同業(yè)務場景下,供應鏈各環(huán)節(jié)的利益取舍關系
切身體會及感受到:何為有效溝通&換位思考?
具備戰(zhàn)略思考的能力,明確什么樣的運營才是ROI最優(yōu)?
團隊層面
提升跨部門協(xié)同管理的能力
團隊端到端供應鏈的體系化認知,背后邏輯的梳理,KPI的博弈,從而提升供應鏈整體效能提升
加強團隊凝聚力,核心競爭力,增加解決問題的能力

【授課形式】
TFC 沙盤模擬,實戰(zhàn)演練
每組4個學員,分別扮演采購、運營、供應鏈計劃、和銷售的角色,每個角色都有自己的決策界面,在這個界面里可以修改運營參數(shù),每個角色都對自己部門的運營決策負責
在這個供應鏈模擬中,唯一的評估方式是投資回報率(ROI)
沙盤演練目標:如何讓一家生產(chǎn)橙汁的企業(yè),扭虧為盈?
兩天的培訓將進行3輪仿真游戲,每一輪以“決策模擬 – 復盤 – 知識點講解”的邏輯串接
兩天的培訓起始于一份虧損的財務報表。這是一家連年虧損的橙汁生產(chǎn)企業(yè),生產(chǎn)3種口味、2種產(chǎn)品包裝的橙汁產(chǎn)品,服務3類客戶,管理5個類別的供應商
學員每組4個學員分別扮演采購、運營、供應鏈計劃、和銷售的角色,每個角色都有自己的決策界面,在這個界面里可以修改運營參數(shù),每個角色都對自己部門的運營決策負責
在這個最簡單的供應鏈模擬中,唯一的評估方式是投資回報率(ROI)


TFC 沙盤模擬優(yōu)勢:
橙汁行動模擬的是最簡單的供應鏈運作,但日常實際供應鏈運營所涉及到的問題和表現(xiàn)基本都在游戲中有所反映。
3輪模擬游戲是從簡單到復雜不斷加深的,每一輪游戲都會解鎖新的決策參數(shù),升級打怪的過程就是你對供應鏈認識不斷加深的過程。
每一輪游戲,都以「知識點講解 – 游戲模擬- 復盤」的循環(huán)進行,涵蓋的知識點包括供應鏈績效、細分供應鏈的運營戰(zhàn)略、產(chǎn)銷運營計劃的流程、需求計劃/庫存計劃/補貨計劃策略的考量、產(chǎn)品組合、VMI等。知識點不只是空洞的理論,而是下一輪升級打怪的必備武器。
游戲的魅力還在于,它從未被攻破過,即使兩個小組每個角色設置的參數(shù)一模一樣,最后運行計算的結(jié)果也不會相同,它反映的是真實世界中的供應鏈邏輯,外部的需求波動讓每一個供應鏈、每一個時間段的供應鏈都有所不同。

【課程大綱】
Day 1
TFC實戰(zhàn)演練的基本介紹
學會研讀供應鏈運營的財務報表,理解ROI在供應鏈運營中的含義
了解供應鏈運營中基本管理有哪些,他們之間的關系是什么?
理解供應鏈決策是什么?可能會產(chǎn)生的影響?
學員們需要研讀被模擬公司的財務報表和供應鏈采購、銷售、運營和計劃的報表
學員們需要發(fā)現(xiàn)供應鏈的運營問題,并根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題,提出供應鏈的運營優(yōu)化戰(zhàn)略和策略
把協(xié)同決策的結(jié)果輸入到模擬器中
現(xiàn)場分配賬號&角色及分組
一輪演練
第一輪開放了最基本的決策參數(shù),學員憑借直覺來做決策
教練將選擇2-3個小組進行復盤,每個小組解釋憑借直覺所做的供應鏈決策的依據(jù)和困惑
復盤中教練將會提出這樣一些關鍵思考:
a.供應鏈運營有戰(zhàn)略嗎?
b.供應鏈運營有框架嗎?
c.供應鏈運營有績效指標體系嗎?
d.游戲中哪些失誤或成功場景也在學員日常工作中類似?
知識點: 供應鏈戰(zhàn)略及績效
什么是供應鏈運營框架(SCOR 框架)
什么是供應鏈戰(zhàn)略
什么是供應鏈績效(采用SCOR定義)
什么是供應鏈細分(細分客戶,細分供應商,細分品類)
Day 2
第二輪演練
這一輪增加了供應商選擇,計劃凍結(jié)期,運營資源的選擇,賬期選擇等決策場景
講師將啟發(fā)學員通過團隊合作制定第二輪模擬的戰(zhàn)略,包括采購,庫存,銷售和計劃的策略
鼓勵學員建立自己的供應鏈運營計算表(Excel)
產(chǎn)生第二輪模擬結(jié)果、分享和復盤
每個小組解釋第二輪自己的供應鏈戰(zhàn)略及其執(zhí)行結(jié)果
講師將選擇 2個小組進行復盤。復盤中將會提出這樣一些關鍵思考:
a.安全庫存的作用是什么?
b.補貨方式對庫存有什么影響?
c.采購批量對庫存的影響有哪些?
d.倉庫爆倉是否一定是庫容的問題?
知識點1: 供應鏈運作的庫存邏輯
基礎的庫存邏輯,包括庫存計劃,安全庫存的作用【APICS】
VLT對安全庫存的影響【結(jié)合模擬】
服務水平,平均庫存,周轉(zhuǎn)庫存概念【結(jié)合模擬】
庫存成本的組成【結(jié)合模擬】
知識點2: 供應鏈運作的采購邏輯
采購頻次和庫存的關系【結(jié)合模擬】
供應商能力對供應鏈的影響【結(jié)合模擬】
選擇供應商的邏輯【結(jié)合模擬】
減少爆倉的方式討論【結(jié)合模擬】
第三輪演練
這一輪增加了需求預測,訂單管理、需求預測等決策場景
選擇2個小組分析他們的供應鏈模擬結(jié)果,講師點評
復盤提成這樣的問題:
a.衡量需求預測好壞指標是什么?
b.客戶分類和品類分類的目的是什么?
c.促銷的作用和影響是什么?
d.從需求到供應的計劃流程是什么?
e.VMI是什么?作用是什么?
知識點1: 供應鏈運作的庫存邏輯
需求計劃的基礎概念【APICS】
需求計劃的流程和基本指標【討論分析】
供應計劃是什么?
S&OP計劃是什么?
知識點2: 供應鏈運作的采購邏輯
供應鏈網(wǎng)絡和物流網(wǎng)絡是什么?
一些供應鏈優(yōu)化相關的技術(shù)

【講師介紹】
何老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
TFC黑帶教練,專業(yè)持證培訓講師
曾任職法國ILOG大中國區(qū)創(chuàng)始人
IBM中國開發(fā)中心的供應鏈解決方案咨詢部總經(jīng)理
荷蘭Quintip供應鏈計劃北亞區(qū)咨詢總經(jīng)理
曾參與項目:中國最大保健品直銷企業(yè)的全國供應鏈網(wǎng)絡優(yōu)化、某大型鞋服連鎖企業(yè)全國供應鏈網(wǎng)絡的優(yōu)化、 中國最大醫(yī)藥物流集團的供應鏈網(wǎng)絡優(yōu)化咨詢
擅長領域包括:供應鏈運作模型(SCOR),供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃,物流平臺架構(gòu),供應鏈計劃
主譯中國首部介紹SCOR的實戰(zhàn)書-《卓越供應鏈》(作者Peter Bolstorff,現(xiàn)APICS執(zhí)行董事)
3輪模擬游戲是從簡單到復雜不斷加深的,每一輪游戲都會解鎖新的決策參數(shù),升級打怪的過程就是你對供應鏈認識不斷加深的過程。
每一輪游戲,都以「知識點講解 – 游戲模擬- 復盤」的循環(huán)進行,涵蓋的知識點包括供應鏈績效、細分供應鏈的運營戰(zhàn)略、產(chǎn)銷運營計劃的流程、需求計劃/庫存計劃/補貨計劃策略的考量、產(chǎn)品組合、VMI等。知識點不只是空洞的理論,而是下一輪升級打怪的必備武器。
游戲的魅力還在于,它從未被攻破過,即使兩個小組每個角色設置的參數(shù)一模一樣,最后運行計算的結(jié)果也不會相同,它反映的是真實世界中的供應鏈邏輯,外部的需求波動讓每一個供應鏈、每一個時間段的供應鏈都有所不同。

【費用及報名】
1、費用:培訓費6200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團隊建設、...