打造管理者的財(cái)務(wù)思維（深圳，7月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年7月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理者

【課程背景】
企業(yè)管理以財(cái)稅管控為中心，企業(yè)管理者是財(cái)稅管控提升的重要領(lǐng)導(dǎo)力。哪位管理者玩轉(zhuǎn)了財(cái)稅管控，哪家企業(yè)業(yè)績(jī)就會(huì)迅速提升。但是目前85%以上的管理者都不懂財(cái)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)成本上升、利潤(rùn)下降，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，業(yè)績(jī)考核無依據(jù)，資金使用效率低等一系列的問題。
本課程由中央財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生客座導(dǎo)師，管理博士，高級(jí)會(huì)計(jì)師，具有39年財(cái)稅工作經(jīng)歷，其中20多年5家上市公司CFO工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)稅專家講授《建立財(cái)務(wù)思維，從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)管理》《把握財(cái)務(wù)報(bào)精髓，從模糊不懂到為我所用》《提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，管理者頭疼的降本增效》《新環(huán)境、新政策下的稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管理》四大模塊，旨在幫助學(xué)員理解財(cái)務(wù)思維的重要性，掌握企業(yè)能否賺錢的三個(gè)杠桿財(cái)務(wù)思維；學(xué)會(huì)解讀三張會(huì)計(jì)報(bào)表，做好業(yè)績(jī)規(guī)劃；掌握全面成本管理的思路和方法，自覺應(yīng)用財(cái)務(wù)思維降低成本費(fèi)用；掌握新環(huán)境、新政策下的稅務(wù)籌劃的方法，以及涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控的策略與方法。

【課程收益】
1.理解財(cái)務(wù)思維的重要性，以及企業(yè)如何賺錢、如何值錢、如何長(zhǎng)壽的財(cái)務(wù)思維，掌握企業(yè)能否賺錢的三個(gè)杠桿財(cái)務(wù)思維；
2.理解并學(xué)會(huì)解讀三張會(huì)計(jì)報(bào)表的閱讀與分析，并通過三張會(huì)計(jì)報(bào)表透析企業(yè)的財(cái)務(wù)策略、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和健康狀況；
3.理解全面成本管理的理念，掌握降本增效的方法；
4.理解新環(huán)境、新政策下的稅務(wù)籌劃的方法，掌握涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控的策略與方法。

【課程形式】
講授+討論+案例分析+互動(dòng)交流+答疑解惑

【課程大綱】
第一講：建立財(cái)務(wù)思維，從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)管理
1.知名教授和企業(yè)家是如何看財(cái)務(wù)思維的重要性的？
2.企業(yè)最關(guān)心的四個(gè)核心問題：信息、資金、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)
3. 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)的比較
4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
5.企業(yè)的三算機(jī)制：預(yù)算、核算、分析
6.企業(yè)如何從財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)變到經(jīng)營(yíng)分析
案例討論：為什么孩子身高沒有達(dá)到預(yù)定目標(biāo)
7.如何讓企業(yè)賺錢：行業(yè)盈利能力+資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力
8.決定企業(yè)能否賺錢的三個(gè)杠桿
9.如何讓公司值錢：三條秘訣
案例分析：杜邦公司200年經(jīng)久不衰的秘訣
10.中外生存150年以上的企業(yè)比較
第二講：把握財(cái)務(wù)報(bào)表精髓，從模糊不懂到為我所用
一、財(cái)務(wù)報(bào)表的精髓：風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的健康
1.會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告是一回事嗎？
2.資產(chǎn)負(fù)債表-底子
案例分析：企業(yè)的三大財(cái)務(wù)策略
動(dòng)手練習(xí)：如何辨識(shí)企業(yè)的三大財(cái)務(wù)策略
案例分析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
動(dòng)手練習(xí)：如何辨識(shí)企業(yè)的三大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
3.利潤(rùn)表-面子
討論：利潤(rùn)表反映的是時(shí)期數(shù)還是時(shí)點(diǎn)數(shù)？
討論：利潤(rùn)表從上到下是按什么邏輯排列的？
4.利潤(rùn)表的編制基礎(chǔ)
案例分析：企業(yè)有那四個(gè)層次的利潤(rùn)和成本
討論：成本和費(fèi)用的關(guān)系
討論：企業(yè)的稅金全在利潤(rùn)表上反映嗎？
5.堪稱最賺錢的盈利模式
6.現(xiàn)金流量表-日子
7.現(xiàn)金流量表反映的是時(shí)點(diǎn)數(shù)還是時(shí)期數(shù)？
8.現(xiàn)金流量表的編制基礎(chǔ)
9.現(xiàn)金流量表三類活動(dòng)流入與流出
討論：利潤(rùn)和現(xiàn)金的關(guān)系
案例分析：三家企業(yè)的利潤(rùn)與現(xiàn)金流量的比較
討論：根據(jù)凈利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量來判斷企業(yè)的健康狀況
案例：京東公司連續(xù)虧損12年為什么投資者還看好？
二、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析：企業(yè)的好壞全知道
案例討論：如何評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞？
1.償債能力指標(biāo)計(jì)算分析及解讀
2.短期償債能力指標(biāo)分析：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比例計(jì)算
3.長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)分析：資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比例、已獲利息倍數(shù)計(jì)算
案例分析：創(chuàng)造了中國(guó)股市神話的藍(lán)田股份為什么倒閉了？
案例分析：葛洲壩償債能力指標(biāo)計(jì)算
4.營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)計(jì)算及解讀
案例分析：葛洲壩營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)計(jì)算
5.盈利能力指標(biāo)計(jì)算分析及解讀
案例分析：葛洲壩盈利能力指標(biāo)計(jì)算
6.杜邦分析
討論：如何提高股東收益？
7.杠桿原理的由來
案例分析：報(bào)酬率與利息率比較
討論：為什么說財(cái)務(wù)杠桿是雙刃劍？
第三講：提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，管理者頭疼的降本增效
引例1：增加利潤(rùn)的兩大途徑
引例2：成本降低10%，利潤(rùn)增加100%
一、全面成本管理理念導(dǎo)入
1.從會(huì)計(jì)視角看成本
2.從管理視角看成本
3.從經(jīng)濟(jì)視角看成本
4.全面成本管理的內(nèi)容
5.從七大維度認(rèn)識(shí)全面成本管理
二、降本增效的方法
1.全面成本控制的8大方法
2.消除浪費(fèi)是創(chuàng)出高質(zhì)量、高收益的根本
3.高收益的秘密在于：成本意識(shí)的強(qiáng)弱
4.成本管理循環(huán)
5.目標(biāo)成本管理
6.目標(biāo)成本的建立
7.目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)
案例分析：豐田汽車從自身出發(fā)極力追求降低成本
案例分析：豐田汽車CCC21成本控制方法
第四講：新環(huán)境、新政策下的稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管理
一、新環(huán)境、新政策下的稅務(wù)籌劃
1.精準(zhǔn)及時(shí)把握稅收優(yōu)惠政策稅收籌劃
2.利用國(guó)家優(yōu)惠政策稅收籌劃
3.實(shí)現(xiàn)規(guī)劃業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式合理稅收籌劃
4.精準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算節(jié)稅
5.合同控稅技巧
6.費(fèi)用報(bào)銷發(fā)票控稅技巧
二、新環(huán)境、新政策下的風(fēng)險(xiǎn)管理
1.盡快自查
2.掌握企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的三大原理
三證統(tǒng)一
三流統(tǒng)一
三價(jià)統(tǒng)一
3.掌握稅收行業(yè)預(yù)警指標(biāo)
4.掌握發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

【講師介紹】
余世勇老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。39年上市財(cái)稅高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
工商管理博士
中央財(cái)經(jīng)大學(xué)客座導(dǎo)師/劍橋大學(xué)高級(jí)財(cái)務(wù)管理
上海證券交易所上市公司董事會(huì)秘書/獨(dú)立董事
曾任：華泰汽車控股集團(tuán)有限公司（上市）丨副總裁
曾任：特步（中國(guó)）有限公司(上市)丨副總裁
曾任：遼寧方大集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司（上市）丨副總裁
曾任：山東晨鳴紙業(yè)集團(tuán)股份有限公司（上市）丨財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：福建閩東電力股份有限公司（上市）丨財(cái)務(wù)總監(jiān)
※高級(jí)會(huì)計(jì)師/高級(jí)稅務(wù)籌劃師/高級(jí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師/國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師
※中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)/中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)智能風(fēng)控師/財(cái)務(wù)管理師(FM)項(xiàng)目導(dǎo)師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)稅/投融資/財(cái)務(wù)管理/稅收籌劃/內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理

業(yè)界榮譽(yù)：
中國(guó)國(guó)際財(cái)務(wù)領(lǐng)袖年度人物榮譽(yù)稱號(hào)獲得者
中國(guó)甲骨文全面預(yù)算管理系統(tǒng)最佳實(shí)踐用戶卓越獎(jiǎng)獲得者
《首席財(cái)務(wù)官》雜志頒發(fā)的2006年度中國(guó)杰出CFO稱號(hào)獲得者
中國(guó)2005—2006年度十大新銳財(cái)務(wù)總監(jiān)稱號(hào)獲得者
中國(guó)CFO年度人物評(píng)選頒發(fā)的2005年度優(yōu)秀CFO稱號(hào)獲得者
曾在《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》《事業(yè)財(cái)會(huì)》《寧夏財(cái)會(huì)》等財(cái)經(jīng)刊物上發(fā)表100多篇財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的論文，其中30多篇獲得國(guó)家級(jí)或省部級(jí)優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文獎(jiǎng)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
余世勇老師擁有39年的財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)稅收籌劃、財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控和投融資等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。為各類型的公司制定合理財(cái)稅籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管控以及合理節(jié)稅服務(wù)，助力企業(yè)解決各類財(cái)稅問題，提高企業(yè)財(cái)稅相關(guān)人員的管理、防控理念。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))