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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防控管理暨反舞弊實(shí)操實(shí)務(wù)(深圳,7月7-8日)
2023/6/13 9:26:59 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防控管理暨反舞弊實(shí)操實(shí)務(wù)(深圳,7月7-8日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年7月7-8日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】公司各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、法務(wù)督察等人員;董秘、監(jiān)事、職代會(huì)等相關(guān)人士。

【課程背景】
風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制,是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展,創(chuàng)造基業(yè)長(zhǎng)青的科學(xué)手段和系統(tǒng)方法。尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模壯大,經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨更激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下,現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制及內(nèi)部管控能力已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)涵。
本課程根據(jù)當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)(尤其大型國(guó)企、跨國(guó)集團(tuán))面臨的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和內(nèi)部監(jiān)察審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)管控的迫切需要,基于塑造企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)督察等人員的課程,是就如何提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部檢查稽核和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)防、管控能力和專業(yè)水平而設(shè)計(jì)的課程。旨在通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)的公司治理理念原理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)防與管控、科學(xué)檢查與稽核等的系列專業(yè)理論工具方法綜合精講和審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察的方法論結(jié)合,是融合博文老師20多年財(cái)務(wù)審計(jì)總監(jiān)和紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)的職場(chǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)綜合研究成果課程。通過(guò)專業(yè)理論系統(tǒng)講授+專題案例研討+授漁式訓(xùn)練+問(wèn)題專案分析等方式,旨在提升學(xué)員科學(xué)效能和與時(shí)俱進(jìn)的站位,拓展專業(yè)視野,夯實(shí)紀(jì)檢科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),塑造內(nèi)審及稽核檢查的專業(yè)知識(shí)體系,提高發(fā)現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別違紀(jì)和管控風(fēng)險(xiǎn)、審查舞弊、科學(xué)監(jiān)察效能的綜合能力,為組織(單位)構(gòu)建全方位全流程風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制管理體系夯實(shí)基礎(chǔ)。

【課程收益】
1) 學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代企業(yè)公司治理科學(xué)的真諦,啟發(fā)引領(lǐng)學(xué)員正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與管控的意義,樹(shù)立科學(xué)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的理念,構(gòu)建科學(xué)預(yù)防與管控風(fēng)險(xiǎn)的思維和專業(yè)共識(shí),提高重視風(fēng)險(xiǎn)防控工作的視野和高度,為學(xué)員構(gòu)建一套內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防控管理暨舞弊審查管理的知識(shí)體系和思想方法;
2) 學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),掌握并應(yīng)用審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)防控的工具方法論于紀(jì)檢監(jiān)察、董事會(huì)監(jiān)督檢查、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)審管理、監(jiān)事會(huì)履職、反舞弊及案件查處和內(nèi)部控制體系完善等職務(wù)工作中;
3) 學(xué)習(xí)掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)要素及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基本識(shí)別和判斷方法;提高發(fā)現(xiàn)舞弊行為、危害公司利益的風(fēng)險(xiǎn)行為、現(xiàn)象及管理漏洞,提升分析風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力;
4) 學(xué)習(xí)掌握企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系及內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)成與內(nèi)涵,學(xué)會(huì)運(yùn)?內(nèi)部控制工具方法于日常工作中,學(xué)會(huì)科學(xué)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并加以報(bào)告、處理;
5) 通過(guò)本課程學(xué)習(xí)訓(xùn)練,為全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)和反舞弊的專業(yè)意識(shí),提升學(xué)員職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、腐敗和舞弊預(yù)警,以及反腐反貪反舞弊和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制能力和管理能力,為建設(shè)企業(yè)科學(xué)規(guī)范長(zhǎng)效的內(nèi)部控制環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)管控,反腐防腐管理機(jī)制和體系,打造企業(yè)反腐倡廉與風(fēng)控管理文化夯實(shí)基礎(chǔ)。


【課程大綱】
舞弊案引發(fā)的思考……一個(gè)國(guó)企舞弊案件的回顧……
上篇:企業(yè)反腐防腐新趨勢(shì)與反舞弊原理及實(shí)務(wù)
第一講:企業(yè)反腐面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)、新國(guó)策
1.1企業(yè)反腐面臨的新形勢(shì)
1.2企業(yè)反腐面臨的新挑戰(zhàn)
1.3企業(yè)反腐新國(guó)策---企業(yè)反腐新國(guó)策解讀
1.4國(guó)際反腐新趨勢(shì)---《聯(lián)合國(guó)反腐敗公約》解讀
1.5企業(yè)內(nèi)部反腐反舞弊、廉正、紀(jì)檢監(jiān)察、監(jiān)事督察工作需要的知識(shí)體系
視頻案例:1)一個(gè)跨國(guó)公司10分鐘倒閉的啟發(fā)---企業(yè)為何如何要管控?
2)新國(guó)策解讀(中央、國(guó)務(wù)院及國(guó)家各部門關(guān)于反腐防腐法律條例規(guī)定)
3)《中華人民共和國(guó)反貪污賄賂法》《聯(lián)合國(guó)反腐敗公約》解讀
第二講:認(rèn)識(shí)企業(yè)腐敗及防范基本原理
2.1企業(yè)腐敗的含義及其來(lái)源
2.2企業(yè)腐敗的危害及預(yù)防
2.3企業(yè)腐敗產(chǎn)生的原因---人性所然
2.4企業(yè)腐敗的防范借本原理---現(xiàn)代企業(yè)治理原理解讀
案例分析分享:
1)企業(yè)營(yíng)銷、采購(gòu)的腐敗案分析分享
2)現(xiàn)代企業(yè)公司治理架構(gòu)原理圖解讀
第三講:舞弊概述
3.1何謂舞弊?有何特征?舞弊三要素
3.2舞弊的類型、內(nèi)容范圍及行為特征
3.3舞弊的形式及特點(diǎn)
3.4舞弊與腐敗的關(guān)系及區(qū)別
3.5舞弊樹(shù)與腐敗藤分析
案例與互動(dòng):
1)某國(guó)企舞弊案分析---舞弊行為識(shí)別
2)某跨國(guó)企業(yè)腐敗鏈案例分析
第四講:舞弊的理論基礎(chǔ)
3.1 舞弊主體及分類
3.2舞弊的四大動(dòng)因理論
1)舞弊冰山理論
2)舞弊三角理論
3)舞弊GONE理論
4)舞弊因子理論
3.3影響舞弊的心理因素與環(huán)境因素
1)舞弊心理因素
2)舞弊環(huán)境因素
案例分析互動(dòng):
1)舞弊動(dòng)因案例分析
2)舞弊行為特征案例分析
第五講、反舞弊實(shí)務(wù)概述
5.1反舞弊的沿革及反舞弊的目的與意義
5.2反舞弊的基本方法論---三大方法理論
5.3何謂反舞弊?反舞弊的四大實(shí)務(wù)要領(lǐng)
1)舞弊防范
2)舞弊發(fā)現(xiàn)
3)舞弊調(diào)查
4)舞弊處置
案例與互動(dòng):
1)企業(yè)反舞弊案例分析---如何發(fā)現(xiàn)舞弊?
2)會(huì)計(jì)舞弊調(diào)查案例分析
第六講、企業(yè)舞弊防控查處實(shí)務(wù)
6.1企業(yè)舞弊案的預(yù)防---三位一體防范機(jī)制的建設(shè)要領(lǐng)
6.2企業(yè)舞弊案的發(fā)現(xiàn)---舉報(bào)與常態(tài)化監(jiān)測(cè)
6.3企業(yè)舞弊件的調(diào)查---案件調(diào)查操作實(shí)務(wù)---三據(jù)收集及證據(jù)鏈分析技巧
6.4企業(yè)舞弊案的報(bào)告---案件調(diào)查報(bào)告撰寫
6.5舞弊案的處分處置---案件處置決策和善后
案例與互動(dòng):
1)某企業(yè)受賄案調(diào)查分析
2)某企業(yè)舞弊舉報(bào)機(jī)制案例分享
3)舞弊案處理的法律依據(jù)及分析
中篇:基于《內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》落地的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)
第一講:內(nèi)部審計(jì)概述
1.1何謂內(nèi)部審計(jì)??jī)?nèi)部審計(jì)的地位及其發(fā)展趨勢(shì)---IIA解讀
1.2內(nèi)部?jī)?nèi)審的目的、特點(diǎn)和作用、意義
1.3內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的區(qū)別
1.4企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的法律定位及角色任務(wù)
1.5新時(shí)期企業(yè)內(nèi)審的必要性和重要性
案例與互動(dòng):
1)IIA解讀常識(shí)互動(dòng)、《內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》等法定解讀互動(dòng)
2)內(nèi)審管理目標(biāo)的提取制定互動(dòng)
第二講:內(nèi)部審計(jì)的職業(yè)化綜合素質(zhì)能力構(gòu)成與修煉
2.1何謂內(nèi)部審計(jì)的職業(yè)化?
2.2內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)化內(nèi)涵及其構(gòu)成要素
2.3內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)化綜合素質(zhì)能模型
2.4內(nèi)部審計(jì)的職業(yè)化綜合素質(zhì)能力修煉要訣
案例與互動(dòng):
1)內(nèi)部審計(jì)的職業(yè)化要素認(rèn)識(shí)互動(dòng)
2)內(nèi)審人職業(yè)化案例分析---哪個(gè)更職業(yè)化?
3)內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)化綜合素質(zhì)能模型分享
第三講:內(nèi)部審計(jì)的基本原理與方法論概述
3.1內(nèi)部審計(jì)的準(zhǔn)則和原則---《內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》解讀
3.2內(nèi)部審計(jì)的對(duì)象、方法
3.3內(nèi)部審計(jì)的六大基本方法
3.4內(nèi)部審計(jì)的實(shí)務(wù)框架
3.5國(guó)外知名公司內(nèi)審思路和方法借鑒
案例與互動(dòng):
1)《內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》解讀
2)六大基本方法案例分享+標(biāo)桿公司內(nèi)審方法案例
第四講:內(nèi)審業(yè)務(wù)全流程基本實(shí)務(wù)及相關(guān)文書寫作
4.1內(nèi)審規(guī)劃與年度工作計(jì)劃
4.2內(nèi)審項(xiàng)目立項(xiàng)
4.3內(nèi)審項(xiàng)目審批與授權(quán)
4.4審計(jì)準(zhǔn)備
4.5審計(jì)實(shí)施
4.6審計(jì)報(bào)告
4.7審計(jì)督察
案例與互動(dòng):
1)標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)流程圖(一般財(cái)務(wù)審計(jì)、離任審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì))范例分享
2)內(nèi)審立項(xiàng)、審計(jì)方案、審計(jì)報(bào)告等工具表單范本、案例分享
3)內(nèi)審項(xiàng)目審計(jì)全流程業(yè)務(wù)相關(guān)節(jié)點(diǎn)實(shí)務(wù)案例分析、分享
第五講、內(nèi)部審計(jì)全流程規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化制度流程及操作指引建設(shè)
5.1內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)提取與設(shè)置
5.2內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)全流程圖優(yōu)化設(shè)計(jì)
5.3內(nèi)部審計(jì)全流程操作標(biāo)準(zhǔn)編制
案例與互動(dòng):
1)內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)提取(KPI)練習(xí)
2)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)流程圖優(yōu)化演練
3)內(nèi)部審計(jì)全流程操作標(biāo)準(zhǔn)模板應(yīng)用分享
下篇:企業(yè)科學(xué)治理與風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系構(gòu)建
第一講: 重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)及公司治理
1.1現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展規(guī)律---生存發(fā)展本質(zhì)認(rèn)知
1.2現(xiàn)代企業(yè)的公司治理---科學(xué)治理原理認(rèn)知
案例與互動(dòng):
1)企業(yè)生存發(fā)展本質(zhì)四要素識(shí)別、
2)現(xiàn)代企業(yè)公司治理原理圖示
第二講:內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理新理念新思維構(gòu)建
2.1現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的科學(xué)理念---風(fēng)險(xiǎn)管控理念認(rèn)知
2.2企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制新思維構(gòu)建
2.3企業(yè)如何從失控到授控?--- 嵌入業(yè)務(wù)的全流程內(nèi)部控制體系構(gòu)建
互動(dòng):
1)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例面面觀
2)現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)圖示
3)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制體系模型
第三講:重新認(rèn)識(shí)“風(fēng)險(xiǎn)管理”與“內(nèi)部控制”
3.1現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)述
1)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理定義、目的及重要性簡(jiǎn)述
2)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基本分類
3)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程:五步法
4)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線機(jī)制
5)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)成及內(nèi)涵
案例與互動(dòng):1)塞班斯法案解讀;
2)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類表分享
3)國(guó)務(wù)院國(guó)資委《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》解讀
3.2現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制簡(jiǎn)述
1)企業(yè)內(nèi)部控制定義、沿革、理論基礎(chǔ)及目的
2)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)構(gòu)成內(nèi)涵及其關(guān)系
3)內(nèi)部控制與審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系
3.3內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的區(qū)別與關(guān)系系
案例與互動(dòng):1)財(cái)政部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀
2)內(nèi)部控制案例分享
第四講:現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范實(shí)務(wù)
4.1企業(yè)內(nèi)部控制的目的意義與構(gòu)成要素
4.2內(nèi)部控制的目標(biāo)及其設(shè)定
4.3控制內(nèi)部環(huán)境
4.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4.5控制活動(dòng)
4.6信息與溝通機(jī)制
4.7內(nèi)部監(jiān)督與缺陷管理
案例與互動(dòng):1)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)類別與識(shí)別案例與互動(dòng)
2)企業(yè)內(nèi)部控制案例分析
第五講:現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法應(yīng)用實(shí)務(wù)
5.1內(nèi)部稽核檢查業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
5.2內(nèi)部稽核檢查業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)分析
5.3內(nèi)部稽核檢查業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
5.4內(nèi)部稽核檢查業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)控制
5.5日常風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與報(bào)告---標(biāo)桿企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與報(bào)告案例分享
5.6內(nèi)部檢查與內(nèi)審業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)際案例與工具表應(yīng)用操作實(shí)務(wù)
案例與互動(dòng):1)標(biāo)桿企業(yè)業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵點(diǎn)識(shí)別
2)內(nèi)部控制矩陣應(yīng)用互動(dòng)
3)標(biāo)桿企業(yè)日常稽核業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)互動(dòng)
Q&A:答疑解惑
結(jié)語(yǔ):反舞弊、內(nèi)部審計(jì)和全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制,是現(xiàn)代企業(yè)打造廉潔文化和科學(xué)管理風(fēng)險(xiǎn)之方法和手段,更是企業(yè)文化不可或缺的DNA要素和內(nèi)涵,也是現(xiàn)代職場(chǎng)人士的職業(yè)化綜合素質(zhì)和能力的體現(xiàn),讓我們不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐,持續(xù)修煉,成為企業(yè)健康常青的優(yōu)秀管理者和保駕護(hù)航衛(wèi)士。

【講師介紹】
博文老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 資深管理顧問(wèn)◎資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家◎高級(jí)會(huì)計(jì)師◎管理學(xué)碩士、金牌講師;
世界500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院TOP100培訓(xùn)專家暨人力資源管理與財(cái)務(wù)管理專家;
國(guó)內(nèi)20多家著名顧問(wèn)機(jī)構(gòu)簽約高級(jí)顧問(wèn)。有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與
培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善,專注于人力資源、績(jī)效管理與流程優(yōu)化、
中高層管理提升訓(xùn)練和職業(yè)化素質(zhì)教育。2019智庫(kù)專家資深管理專家。
咨詢項(xiàng)目背景:
具有政府機(jī)關(guān)、國(guó)企股份制改革經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)和跨國(guó)IT、電子家電、汽車零部件、船舶重
工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業(yè)及金融證券、服
務(wù)消費(fèi)品業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動(dòng)通訊、大中型國(guó)企等行業(yè)培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
主要課程系列:
☆固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)☆精益人力資源管理系列 ☆績(jī)效管理與績(jī)效文化系列 ☆精益管理與流程設(shè)計(jì)優(yōu)化系列 ☆全面預(yù)算與非財(cái)管理☆企業(yè)選育用留人才系列 ☆MTP管理技能與素質(zhì)系列 ☆基于知識(shí)管理與信息化的企業(yè)檔案管理(已12年公開(kāi)課)☆公文行政后勤文秘及資產(chǎn)綜合管理與保密風(fēng)控系列(10年)☆公文文書寫作規(guī)范與技巧(內(nèi)訓(xùn)和公開(kāi)課已18年)
工作背景:
有20多年外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資(新港臺(tái)資)企業(yè)高管、管理咨詢顧問(wèn)的工作經(jīng)歷,曾任行政財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職主要機(jī)構(gòu):外經(jīng)貿(mào)局及國(guó)有大型股份、大型港\臺(tái)\新上市企業(yè),包括:新IPC 集團(tuán)( IT制造、地產(chǎn))、ES集團(tuán)(地產(chǎn))、物科技(港上市)、PTS 集團(tuán)(臺(tái)上市)、MXL (摩托羅拉合作公司)。曾任兼任集團(tuán)下屬物業(yè)公司總經(jīng)理6年。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4580元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56129138 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      褚洪波
      方向:行政管理
      中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長(zhǎng) 浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn) 褚洪波老師專長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...