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  • 學(xué)校介紹

    曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
    學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
    咨詢電話: 13810210257
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    《向華為學(xué)增長 - 干部管理與人才梯隊(duì)建設(shè)》訓(xùn)戰(zhàn)班(上海,7月14-15日)
    2023/6/16 8:55:46 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

    《向華為學(xué)增長 - 干部管理與人才梯隊(duì)建設(shè)》訓(xùn)戰(zhàn)班(上海,7月14-15日)
    【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
    【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培訓(xùn)日期】
    深圳,2023年4月22-24日;上海,2023年7月14-15日
    深圳,2023年8月26-28日
    【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、深圳
    【培訓(xùn)對(duì)象】董事長、總經(jīng)理、HRD等高級(jí)經(jīng)營管理者

    【企業(yè)常見問題】
    問題一:功臣干部躺在功勞鋪上,無法跟上企業(yè)的戰(zhàn)略,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遇到突破瓶頸,對(duì)這些功臣是去還是留?去,如何不引起波動(dòng)?留,如何激發(fā)活力?
    問題二:沒有一套完善的干部管理梯隊(duì),想提拔找不到勝任的人,更無從談起建設(shè)面向公司未來的干部梯隊(duì)了;
    問題三:空降兵三年存活率平均在10%以下,為什么?真的是因?yàn)槠髽I(yè)文化不適應(yīng)?中國的企業(yè)文化,不都是團(tuán)結(jié)、開放、奮斗之類的嗎?如何破局?
    問題四:干部勝任力不足,只能靠人才,但公司內(nèi)部有沒有人才梯隊(duì),有能力的人才,公司不得不遷就;
    問題五:公司內(nèi)部斗爭(zhēng),都在爭(zhēng)奪人才,導(dǎo)致最后,人才變成了部門資源,而不是公司資源。

    【課程收益】
    收益01:掌握標(biāo)桿企業(yè)干部成功的要素
    收益02系統(tǒng)性學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)人才管理架構(gòu),從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼人才戰(zhàn)略
    收益03:讓老干部走向開放和成長,與公司共同成長的變革路徑(研討:干部勝任力模型)
    收益04:決策認(rèn)知的轉(zhuǎn)身,干部從孤單英雄變成常勝將軍的轉(zhuǎn)身方法論(演練:干部畫像)
    收益05:讓二等兵不斷成為營長的成長之路(練習(xí):干部的成長通道)
    收益06:掌握人才專業(yè)能力賦能培養(yǎng),導(dǎo)向?qū)H藢彛瑢H藢>ň毩?xí):人才崗位設(shè)計(jì)及陣容搭建)
    收益07:企業(yè)一切發(fā)展,是業(yè)務(wù)的增長,干部與人才圍繞業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的核心價(jià)值理念

    【課程大綱】
    第一模塊 華為公司干部管理發(fā)展歷程
    華為實(shí)現(xiàn)干部成功的核心要素
    華為干部管理全景圖
    華為干部管理對(duì)于企業(yè)的幫助
    第二模塊 干部使命與責(zé)任
    干部的在公司的重要職責(zé)
    踐行和傳承核心價(jià)值觀,管理價(jià)值創(chuàng)造/評(píng)價(jià)/分配,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)客戶商業(yè)成功
    開展組織建設(shè),幫助下屬成長,抓主要矛盾,有主攻的方向
    第三模塊 干部標(biāo)準(zhǔn)
    長期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神
    核心價(jià)值觀是基礎(chǔ),品德與作風(fēng)是底線,績效是分水嶺,關(guān)鍵要素是能力和經(jīng)驗(yàn)
    敢講真話、不捂蓋子,批判精神,危機(jī)意識(shí)
    干部發(fā)展和選拔框架
    第四模塊 干部選拔
    差異化崗位要求:干部標(biāo)準(zhǔn)-能力經(jīng)驗(yàn),差異化的能力要求包括/戰(zhàn)略思維、建立客戶關(guān)系
    干部四力:執(zhí)行力,決斷力,理解力,與人連接力
    干部整體四要求:召之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝,以德制勝
    將軍是打出來的,是選拔制,不是培養(yǎng)制,
    干部三優(yōu)先:看業(yè)績,看價(jià)值觀,看品德
    堅(jiān)持賽馬機(jī)制,不勝任淘汰
    第五模塊 干部任用
    干部配置原則
    干部任用的場(chǎng)景
    干部任職資格設(shè)計(jì)
    AT任免
    干部繼任計(jì)劃
    第六模塊 干部發(fā)展
    干部上崗與發(fā)展
    干部上崗談話
    干部工作交接
    干部90天轉(zhuǎn)身
    經(jīng)理人反饋計(jì)劃MPF
    干部之字型發(fā)展:自我發(fā)展,在戰(zhàn)爭(zhēng)中工學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)
    第八模塊 干部監(jiān)管
    干部作風(fēng)監(jiān)管
    干部彈劾
    干部審計(jì)
    干部八條
    干部自律宣言
    第九模塊 人才管理整體框架
    1.人力資源管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展
    2.戰(zhàn)略人力資源管理管理系統(tǒng)框架、戰(zhàn)略意圖與價(jià)值主張
    3.華為人才管理系統(tǒng)構(gòu)架
    4.滿足戰(zhàn)略所需的人才管理
    5.人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具(方法論&案例)
    第十模塊 專業(yè)人才發(fā)展與管理方法與實(shí)踐
    1.專業(yè)人才管理全景圖
    2.專業(yè)人才發(fā)展?fàn)恳簩I(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)
    3.專業(yè)人才能力評(píng)估:任職資格認(rèn)證體系
    4.專業(yè)人才發(fā)展:任職資格培訓(xùn)與專業(yè)能力提升(方法論&案例)
    5.專家人才管理與發(fā)展

    【講師介紹】
    孟凡老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
    20年華為工作經(jīng)驗(yàn)
    華為人效重大貢獻(xiàn)“李冰獎(jiǎng)”獲得者
    原華為全球人才管理部部長(管理近15萬全職和租賃人員)
    華為人力資源管理金牌講師
    華為20年工作經(jīng)驗(yàn),2021年從華為退休,被華為返聘為顧問,是華為開拓海外市場(chǎng)的開拓者之一,為華為的干部建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)。
    孟老師曾擔(dān)任某地區(qū)部激勵(lì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,在任職期間,通過制定詳細(xì)的考核激勵(lì)方案,用不到三年的時(shí)間幫助地區(qū)部從年?duì)I收不足10億美金到20多億美金的增長,達(dá)到了驚人的三倍增長,而且人數(shù)非常的穩(wěn)定。
    孟老師獨(dú)創(chuàng)干部管理“三三制”,通過犀利的手法,組建從業(yè)務(wù)、人力、交付、服務(wù)維度,立體式搭建符合當(dāng)?shù)刂贫群头傻闹匮b旅團(tuán)隊(duì),在地區(qū)部任職期間使部長級(jí)干部輸出大于150%以上。

    蕭何老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
    18年華為工作經(jīng)歷
    原華為南太平洋地區(qū)CFO
    原華為特大變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
    1998年加入華為,現(xiàn)任華為公司高級(jí)顧問 ,華為任職18年間,先后擔(dān)任代表處主管、專業(yè)服務(wù)總監(jiān)、特大型變革項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,10年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),7年財(cái)經(jīng)管理經(jīng)驗(yàn)。
    對(duì)華為公司的管理體系、流程建設(shè)和經(jīng)營變革項(xiàng)目管理有深入的研究和實(shí)踐,作為華為IFS變革項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成變革攻堅(jiān)和推行 ,獲得公司總裁任正非先生的嘉獎(jiǎng)。
    曾服務(wù)過吉利集團(tuán)、科力普、上汽集團(tuán)、翔路建設(shè)、大疆無人機(jī)等主流企業(yè) ,被輔導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營得到顯著提升

    【費(fèi)用及報(bào)名】
    1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)16800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
    2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
    3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
    4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
    5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

    我要發(fā)表評(píng)論

        胡立
        方向:更多管理研修
        13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...