“供應(yīng)鏈管理專家”職業(yè)水平認證（直播，7月1-2日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
直播，2023年3月11-12日；直播，2023年3月25-26日
直播，2023年5月8-9 日；直播，2023年4月22-23 日
直播，2023年6月10-11 日；直播，2023年6月17-18 日
直播，2023年7月1-2日；直播，2023年7月15-16 日
直播，2023年10月14-15 日；直播，2023年10月28-29日
直播，2023年11月11-12 日；直播，2023年11月25-26日
【培訓(xùn)地點】直播
【培訓(xùn)對象】
■ 供應(yīng)鏈管理專家 SCMP
該等級認證主要針對具有一定經(jīng)驗的供應(yīng)鏈管理人員開展，著重提高供應(yīng)鏈管理人員的管理和領(lǐng)導(dǎo)技能，提高其職業(yè)能力。
■ 助理供應(yīng)鏈管理專家ASCMP
項目為入門級供應(yīng)鏈管理資格認證，主要針對初進入供應(yīng)管理領(lǐng)域的人員展開，著重提高供應(yīng)管理人員的運作技能。

【課程背景】
中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會作為專注于采購與供應(yīng)鏈領(lǐng)域的行業(yè)組織，一直以推動我國供應(yīng)鏈管理專業(yè)人才培養(yǎng)為己任。自2013年開始，組織國內(nèi)供應(yīng)鏈領(lǐng)域權(quán)威專家歷時5年開發(fā)出一套兼具國際視野與本土特色，理論知識與中國實踐相結(jié)合的自主供應(yīng)鏈管理知識體系，以響應(yīng)國家號召，迅速地分享、提煉和普及供應(yīng)鏈專業(yè)知識，有效滿足我國供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的人才培養(yǎng)以及廣大產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的需要。
SCMP供應(yīng)鏈管理專家認證項目是 供應(yīng)鏈領(lǐng)域國內(nèi)唯一的本土化職業(yè)認證項目，在吸收國外專業(yè)知識體系的精華的同時，緊密結(jié)合中國國情，更貼合中國社會經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r與企業(yè)管理需求。SCMP供應(yīng)鏈管理專家認證課程體系是對供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)成要素以及要素間有機聯(lián)系的真實體現(xiàn)。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)能夠讓供應(yīng)鏈專業(yè)人士更全面、更高效地學(xué)習(xí)和掌握新知識、新技能，以便更快速、更深入地了解、分析和解決問題。

【課程優(yōu)勢】
■ SCMP 供應(yīng)鏈管理專家整套認證培訓(xùn)課程分4個模塊，為供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士量身打造，在知識結(jié)構(gòu)上講求循序漸進、環(huán)環(huán)相扣，并注重實踐案例的分析講解，即課程具有高端性、專業(yè)性及實戰(zhàn)性。
■ 參與編寫培訓(xùn)教材和出題專家均為國內(nèi)知名供應(yīng)鏈專家，均兼具理論功底和至少十余年企業(yè)供應(yīng)鏈高管工作經(jīng)歷，且近年來仍工作在供應(yīng)鏈管理及教學(xué)前線，保證了整套體系內(nèi)容的先進性、實用性，讓學(xué)員從理論修養(yǎng)到實操水平都能確實提升。
■ 學(xué)員完成培訓(xùn)僅需參加8天學(xué)習(xí)。參加考試僅需2 天。獲得知識和認證的時間效率高。

【課程大綱】
M1-供應(yīng)鏈管理運作M2-供應(yīng)鏈管理規(guī)劃M3-供應(yīng)鏈管理環(huán)境M4-供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
與領(lǐng)導(dǎo)力
■ 供應(yīng)鏈管理概述
■ 采購需求及規(guī)格
■ 尋源
■ 采購方式
■ 供應(yīng)商評估
■ 采購談判
■ 合同履約管理
■ 供應(yīng)商績效管理
■ 倉儲運作管理
■ 運輸管理■ 預(yù)測及需求計劃
■ 供應(yīng)計劃
■ 精益與敏捷供應(yīng)鏈
■ 庫存管理
■ 生產(chǎn)運作管理
■ 交付
■ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
■ 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)和技術(shù)
■ 供應(yīng)鏈管理中的預(yù)算和
成本管理■ 法律
■ 供應(yīng)合同及合同管理
■ 供應(yīng)鏈環(huán)境
■ 供應(yīng)商關(guān)系管理
■ 財務(wù)管理
■ 風(fēng)險管理
■ 供應(yīng)鏈社會責(zé)任
■ 質(zhì)量管理與控制
■ 項目管理■ 領(lǐng)導(dǎo)與管理
■ 目標設(shè)定
■ 規(guī)劃和構(gòu)建供應(yīng)鏈組織
■ 溝通與協(xié)同
■ 員工激勵與人力資源管理
■ 組織重組的評估和控制
■ 全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
■ 評估供應(yīng)鏈管理部門的工作績效
■ 建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性
注：供應(yīng)鏈管理專家SCMP（M1,M2,M3,M4）助理供應(yīng)鏈管理專家ASCMP
模塊一?供應(yīng)鏈管理運作
供應(yīng)鏈管理概述
■ 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
■ 供應(yīng)鏈管理的重要性
■ 供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與趨勢
品類管理采購需求及規(guī)格
■ 采購需求類型
■ 采購申請
■ 制定產(chǎn)品規(guī)格
■ 指定服務(wù)規(guī)格及工程的要求
尋源
■ 尋源流程與尋源戰(zhàn)略概述
■ 尋源策略組合
■ 尋源實施
■ 國際尋源問題
采購方式
■ 采購方式概述
■ 采購信息與定價問題
■ 招標采購
供應(yīng)商評估
■ 供應(yīng)商評估步驟
■ 供應(yīng)商評估指標體系
■ 供應(yīng)商評選方法
■ 評估戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商
■ 供應(yīng)商評估中的一些關(guān)注點
采購談判
■ 采購談判概述
■ 談判準備
■ 談判實施
合同履約管理
■ 合同與訂單執(zhí)行
■ 合同與訂單的跟進
■ 合同變更管理
■ 合同糾紛管理和合同完成與收尾、審計、信用管理

供應(yīng)商績效管理
■ 供應(yīng)商績效考核的流程及指標體系
■ 供應(yīng)商績效考核的實施
■ 供應(yīng)商績效改善
■ 供應(yīng)商激勵
倉儲運作管理
■ 倉儲管理概述
■ 倉儲運作流程
■ 倉庫的硬件和軟件
■ 倉儲管理的優(yōu)化
運輸管理
■ 運輸作業(yè)
■ 國際貨運
■ 運輸外包與第三方物流公司管理
■ 現(xiàn)代物流服務(wù)
模塊二?供應(yīng)鏈管理規(guī)劃
預(yù)測及需求計劃
■ 預(yù)測與需求計劃概述
■ 預(yù)測的基礎(chǔ)與定性預(yù)測法
■ 定量預(yù)測法
■ 需求預(yù)測與計劃管理
供應(yīng)計劃
■ 供應(yīng)計劃概述
■ 主生產(chǎn)計劃
■ 物料需求計劃與排產(chǎn)系統(tǒng)
■ 供應(yīng)能力計劃
精益與敏捷供應(yīng)鏈
■ 精益供應(yīng)鏈
■ 敏捷供應(yīng)鏈
■ 其他與精益和敏捷供應(yīng)鏈相關(guān)的概念與技術(shù)
■ 精益和敏捷供應(yīng)鏈的實施
庫存管理
■ 庫存的基本概念
■ 庫存計劃模型
■ 庫存訂貨批量
■ 安全庫存與服務(wù)水平
生產(chǎn)運作管理
■ 運作管理的發(fā)展歷史
■ 生產(chǎn)過程
■ 設(shè)施布局
■ 產(chǎn)能管理和設(shè)備維護
交付
■ 分銷渠道
■ 交付管理
■ 交付后管理
■ 結(jié)算支付與逆向物流
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
■ 影響物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的因素
■ 規(guī)劃建模基礎(chǔ)
■ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的數(shù)據(jù)
■ 業(yè)務(wù)子模型建立
供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)和技術(shù)
■ 信息和信息系統(tǒng)及技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的重要性和發(fā)展歷程
■ 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)和技術(shù)的基本組成和相互關(guān)系
■ 主要供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)和技術(shù)的介紹
■ 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)和技術(shù)的風(fēng)險與防范
供應(yīng)鏈管理中的預(yù)算和成本管理
■ 成本基礎(chǔ)
■ 預(yù)算
■ 成本及價格分析
■ 供應(yīng)鏈中的成本管理

模塊三?供應(yīng)鏈管理環(huán)境
法律
■ 中國特色社會主義法律體系
■ 規(guī)章和其他規(guī)范性文件
■ 法律的效力和解釋
■ 行政許可、行政處罰和行政訴訟
■ 合同法
■ 代理
■ 招標投標法
■ 政府采購法
■ 反壟斷法
供應(yīng)合同及合同管理
■ 合同與合同類型
■ 合同的條款
■ 國際貿(mào)易條款
■ 合同管理制度
供應(yīng)鏈環(huán)境
■ 宏觀經(jīng)濟環(huán)境
■ 微觀經(jīng)濟環(huán)境
■ 市場分析工具
■ 經(jīng)濟特區(qū)及物流園
供應(yīng)商關(guān)系管理
■ 供應(yīng)商關(guān)系管理的內(nèi)容
■ 供應(yīng)商關(guān)系管理相關(guān)理論
■ 供應(yīng)商關(guān)系管理模型
■ 關(guān)系管理戰(zhàn)略
■ 關(guān)系管理實施
■ 對供應(yīng)商關(guān)系管理的影響因素
財務(wù)管理
■ 財務(wù)報表分析
■ 財務(wù)管理指標分析
■ 供應(yīng)商財務(wù)分析應(yīng)用示例
■ 金融租賃
■ 匯率與期貨
■ 供應(yīng)鏈融資
風(fēng)險管理
■ 風(fēng)險管理的框架與標準
■ 供應(yīng)鏈風(fēng)險的來源
■ 供應(yīng)鏈中的采購風(fēng)險評估
■ 供應(yīng)鏈風(fēng)險應(yīng)對策略
供應(yīng)鏈社會責(zé)任
■ 供應(yīng)鏈社會責(zé)任推行
■ 供應(yīng)鏈社會責(zé)任關(guān)鍵議題
■ 供應(yīng)鏈社會責(zé)任治理
■ 綠色供應(yīng)鏈體系
質(zhì)量管理與控制
■ 質(zhì)量管理
■ 質(zhì)量控制
■ 質(zhì)量的基礎(chǔ)工作
■ 供應(yīng)商質(zhì)量改進
項目管理
■ 項目及項目管理概述
■ 項目管理過程
■ 項目管理常用方法與工具
■ 供應(yīng)鏈與項目管理

模塊四?供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)與管理
■ 管理概述
■ 管理理論
■ 什么是領(lǐng)導(dǎo)力
■ 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
■ 領(lǐng)導(dǎo)者勝任素質(zhì)
目標設(shè)定
■ 承接組織使命與戰(zhàn)略
■ 機遇與挑戰(zhàn)、風(fēng)險與機會
■ 制訂愿景、使命和戰(zhàn)略
規(guī)劃和構(gòu)建供應(yīng)鏈組織
■ 常見組織類型及演變
■ 創(chuàng)建具有競爭力的供應(yīng)鏈管理組織
■ 供應(yīng)鏈組織的崗位設(shè)置
■ 建設(shè)和管理高效的供應(yīng)鏈團隊
溝通與協(xié)同
■ 供應(yīng)鏈組織協(xié)同和領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任及重要性
■ 利益相關(guān)者協(xié)同
■ 領(lǐng)導(dǎo)者在組織協(xié)同中的作用
■ 建立信譽為組織創(chuàng)建價值
■ 溝通方式
員工激勵與人力資源管理
■ 激勵理論的發(fā)展與演變
■ 如何建立有效的激勵機制
■ 供應(yīng)鏈人力資源管理
■ 供應(yīng)鏈部門員工績效管理
■ 供應(yīng)鏈從業(yè)人員的職業(yè)規(guī)劃
組織重組的評估和控制
■ 供應(yīng)鏈管理在組織并購與重組中的執(zhí)行作用
■ 供應(yīng)鏈管理在自制與外包決策評估及執(zhí)行中的作用
■ 評估并購與重組中的供應(yīng)鏈風(fēng)險
■ 在并購與重組中發(fā)現(xiàn)機遇
全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
■ 開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程
■ 制訂戰(zhàn)略采購規(guī)劃與計劃
■ 通過采購戰(zhàn)略節(jié)省開支
評估供應(yīng)鏈管理部門的工作績效
■ 設(shè)定工作目標
■ 確定評估方法與標準
■ 建立評估體系
■ 實施評估
建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性
■ 建立內(nèi)部控制體系
■ 內(nèi)部經(jīng)營控制
■ 內(nèi)部記錄管理
■ 內(nèi)部財務(wù)控制
■ 與內(nèi)部相關(guān)的法律法規(guī)

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費線下班：SCMP費用：9000元/人，ASCMP費用4500元；網(wǎng)絡(luò)班：SCMP費用：4280元/人；ASCMP費用：2800元/人（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))