采購及供應(yīng)鏈人員必備的財稅知識（北京，8月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2023年4月13-14日；北京，2023年8月11-12日
上海，2023年11月23-24日
【培訓(xùn)地點】上海、北京
【培訓(xùn)對象】采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員

【課程背景】
做為采購人員您是否有這樣的感覺：
■同財務(wù)人員打交道很困難，
■成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報率、盈虧分析等財務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥
■看到供應(yīng)商報價，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的
■價格談不下去，供應(yīng)商說虧本了
■KPI指標(biāo)年年做、年年難做
■想選有實力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價格下不來，貨交不出，好像不是真有“實力”
… …
本課程專門針對上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財務(wù)知識，讓采購人員了解企業(yè)財務(wù)管理的運作, 并利用財務(wù)知識改善采購的績效。
擁有豐富實戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗的講師將根據(jù)其15年世界500強(qiáng)公司采購經(jīng)驗和多年研究心得與學(xué)員有針對性地交流、探討上述問題。

【課程大綱】
一、“讓數(shù)字講真話”——采購必備的財務(wù)知識和分析技巧
■ 非財務(wù)人員如何看待財務(wù)報表
■ 財務(wù)中的3張表——資產(chǎn)負(fù)債表，損益表，現(xiàn)金流量表
■ 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
■ 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
■ 損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
案例1：資產(chǎn)負(fù)債表+損益表實操演練
■ 償債能力分析
■ 資產(chǎn)負(fù)債率
■ 流動比率/速動比率
■ 營運能力分析
■ 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
■ 存貨周轉(zhuǎn)率
■ 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
■ 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
■ 獲利能力分析
■ 資產(chǎn)收益率
■ 投資回報率
■ 銷售利潤率
■ 讓數(shù)字說話——如何在財務(wù)報表中衡量供應(yīng)商能力
案例2：財務(wù)數(shù)據(jù)在供應(yīng)商審核過程中的應(yīng)用
二、“消除浪費，擠掉水分”——成本拆解與采購人員必備的成本優(yōu)化技能
■ “追根溯源”——成本的組成因素
■ 成本分解寶典——“6+1”成本歸類方法
案例3：某橡膠產(chǎn)品成本分析實現(xiàn)20%成本優(yōu)化案例分享
■ 影響產(chǎn)品價格的主要因素
案例4：“薄利多銷背后的秘密”——邊際成本分析方法
■ 全生命周期中的成本邏輯（TCO）
■ 影響供應(yīng)商定價的內(nèi)外因素
■ 供應(yīng)商報價機(jī)制及應(yīng)對方式
案例5：成本分析之ABC作業(yè)法實操演練
■ 成本優(yōu)化的15種常見方法（集中采購，ESI，學(xué)習(xí)曲線…）
案例6：學(xué)習(xí)曲線在采購降本業(yè)務(wù)中的應(yīng)用
■ 如何提前預(yù)估供應(yīng)商成本
■ 常見的成本優(yōu)化方式：
■ 目標(biāo)成本法、LCCS、標(biāo)準(zhǔn)化、集中采購、E-采購….
■ 價值工程與價值分析 （VAVE，ESI與EPI的重要性）
■ “熟能生巧”——學(xué)習(xí)曲線法
案例7：學(xué)習(xí)曲線在成本優(yōu)化中的應(yīng)用
■ 復(fù)雜產(chǎn)品采購的成本控制方法——LPP模型的應(yīng)用
案例8：LPP模型在成本優(yōu)化中的應(yīng)用
三、財務(wù)視角下供應(yīng)鏈綜合成本與優(yōu)化手段
■ 供應(yīng)鏈中的成本分析
■ 庫存的類型及隱藏成本
■ 庫存的財務(wù)價值計算方法
■ FIFO方法
■ LIFO方法
■ 加權(quán)平均法
■ 移動平均法
■ 個別計價法
■ 常用的庫存考核指標(biāo)
案例9：ITO設(shè)置方法（九宮格法）及不同行業(yè)ITO設(shè)計
■ 最經(jīng)濟(jì)訂貨量的確認(rèn)
■ 推拉結(jié)合供應(yīng)鏈及最優(yōu)結(jié)合點
■ 基于數(shù)據(jù)的最優(yōu)訂貨決策
案例10：安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存設(shè)置實操
■ 物流5種配送方式（Milk-run，VMI，Cross-Docking，同步物流JIS，Direct直送）
案例11：某跨國企業(yè)海外配送成本優(yōu)化案例
■ 基于數(shù)據(jù)的合理預(yù)測（加權(quán)平均法，季節(jié)指數(shù)法…）
案例12：新產(chǎn)品上市后需求預(yù)測應(yīng)對方式
■ 稅費的類型及優(yōu)化方式
■ 增值稅
■ 營業(yè)稅
■ 附加稅
■ 企業(yè)所得稅
■ 個人所得稅
■ 票據(jù)
■ 稅負(fù)優(yōu)化與合理避稅手段
四、財務(wù)視角下的采購績效提升
■ 采購收益對財務(wù)績效的影響
■ 采購預(yù)算計劃與管理
■ 采購的支出分析與產(chǎn)品分級
案例13：采購支出分析與采購優(yōu)化決策
■ 供應(yīng)商戰(zhàn)略矩陣——16種戰(zhàn)術(shù)管理供應(yīng)商
案例14：現(xiàn)金的時間價值NPV——某櫻桃企業(yè)物流配送供應(yīng)商戰(zhàn)略成本核算分享
■ 新的藍(lán)海市場——供應(yīng)鏈金融
案例15：B2B平臺化的供應(yīng)鏈金融模式

【講師介紹】
孫昊老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教育背景：埃爾朗根－紐倫堡大學(xué)德國工程榮譽(yù)碩士，南開大學(xué)，學(xué)士學(xué)位，資深企業(yè)培訓(xùn)師與管理顧問。
專業(yè)背景：曾任職于德國戴姆勒研發(fā)中心（德國烏爾姆），北京奔馳采購與供應(yīng)商管理部采購經(jīng)理，采購工作經(jīng)驗豐富，涉及零部件直接采購，外包項目采購，非生產(chǎn)間接采購，有豐富的供應(yīng)商談判與管理經(jīng)驗。有多年從事培訓(xùn)課程實施與項目策劃、設(shè)計與講授的經(jīng)驗，具有英國皇家采購協(xié)會CIPS資質(zhì)認(rèn)證。
項目經(jīng)歷：
“持續(xù)改進(jìn)：馬力+”項目 北京奔馳公司級優(yōu)秀項目
根據(jù)成本及供應(yīng)市場現(xiàn)狀，在全商品組260家供應(yīng)商中選取13家目標(biāo)供應(yīng)商，針對性的進(jìn)行成本優(yōu)化分析，聯(lián)合研發(fā)，質(zhì)量，物流，實現(xiàn)單車成本優(yōu)化。
“輪胎采購中競爭機(jī)制的引入”項目
結(jié)合原材料走勢及往年成本優(yōu)化情況，建立雙貨源“成本-采購份額”模型，充分利用市場競爭，實現(xiàn)年度成本優(yōu)化。
V213 MB售后備件印度出口項目
作為項目負(fù)責(zé)人，與印度方面簽訂協(xié)議，協(xié)調(diào)北京奔馳采購，物流，生產(chǎn)，質(zhì)量，財務(wù)工作，確保售后備件的生產(chǎn)，收貨，包裝，出口，結(jié)算，按時到貨等順利完成。
主要講授課程：
《供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購談判技巧》《增值型供應(yīng)鏈架構(gòu)》《采購人員應(yīng)具備的專業(yè)素質(zhì)》《采購中的成本優(yōu)化方法與實踐》《采購與供應(yīng)鏈中數(shù)據(jù)分析技術(shù)》等采購與供應(yīng)鏈相關(guān)課程。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))