魅力領(lǐng)導(dǎo)力提升之道（上海，7月14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年7月14日
【培訓(xùn)地點】上海

【解決問題】
一、解決對領(lǐng)導(dǎo)力和管理的模糊認(rèn)知問題；
二、解決領(lǐng)導(dǎo)力在日常管理中的實際應(yīng)用問題；
三、解決管理者面臨的各類管理沖突情境的有效解決問題。

【課程特點】
一、采用沙盤模擬方式開展培訓(xùn)課程，讓培訓(xùn)不僅收獲知識，還能輕松參與；
二、第一模塊聚焦領(lǐng)導(dǎo)力與管理的異同點，充分調(diào)動學(xué)員參與度；
三、第二模塊聚焦管理者的自我管理與提升；
四、第三模塊聚焦管理者的人際關(guān)系建立和有效溝通的能力；
五、第四模塊聚焦管理者的目標(biāo)管理及目標(biāo)的有效分解能力；
六、第五模塊聚焦管理者的輔導(dǎo)和培育下屬的相關(guān)能力；
七、第六模塊聚焦管理者的組織思考和組織文化建立的相關(guān)能力。

【課程優(yōu)勢】
一、獨家版權(quán)，具有獨特性；
二、五大領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知、提升階段、三十項關(guān)鍵事件、九十種可能性選擇；
三、全程情景化教學(xué)、真實現(xiàn)代職場案例場景，理論與實戰(zhàn)相結(jié)合；
四、結(jié)合實時測評數(shù)據(jù)分析，管理工具方法系統(tǒng)清晰，落地指導(dǎo)實操完整。

【課程收益】
一、認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力和團隊合作的重要性，使團隊的行動與團隊共同理念保持一致；
二、建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；
三、提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；
四、讓領(lǐng)導(dǎo)者使團隊形成基于信任的團隊聚合氛圍；
五、激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團隊迎接挑戰(zhàn)。

【課程大綱】
一、領(lǐng)導(dǎo)力基本認(rèn)知
1.小組團隊組建；
2.領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知和定位；
3.真正的領(lǐng)導(dǎo)力。

二、魅力領(lǐng)導(dǎo)力第一階段
1.沙盤第一階段：自我認(rèn)知與管理；
2.SOWT優(yōu)劣勢分析；
3.PDP性格分析與應(yīng)用；
4.建立自我的思維模型；
5.高效工作法。

三、魅力領(lǐng)導(dǎo)力第二階段
1.建立有效的跨部門人際關(guān)系；
2.合作氛圍的塑造；
3.沖突領(lǐng)導(dǎo)。

四、魅力領(lǐng)導(dǎo)力第三階段
1.目標(biāo)與績效領(lǐng)導(dǎo)；
2.過程優(yōu)化及再造；
3.有效的布置和達成工作方式。

五、魅力領(lǐng)導(dǎo)力第四階段
1.貝爾賓團隊角色測試；
2.團隊成員需求領(lǐng)導(dǎo)；
3.激勵與授權(quán)；
4.輔導(dǎo)機制。

六、魅力領(lǐng)導(dǎo)力第五階段
1.企業(yè)文化淬煉；
2.人才的有效分類和領(lǐng)導(dǎo)；
3.打造新型員工領(lǐng)導(dǎo)模式。

【講師介紹】
高宇星老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
曼頓實戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師，上海交大、上海醫(yī)藥職工大學(xué)客座教授，暢銷書《溝通的藝術(shù)》專著作家，超過16年培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗，曾任職多家世界500強企業(yè)，曾為保利集團、華潤置地、招商銀行、中國銀行、中廣核、聯(lián)合利華、國藥集團等多家知名企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2880元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))