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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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5S與目視管理推行實戰(zhàn) (蘇州,10月23-24日)
2023/6/30 8:07:55 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

5S與目視管理推行實戰(zhàn) (蘇州,10月23-24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】合肥,2023年7月21-22日;蘇州,2023年10月23-24日
【培訓(xùn)地點】合肥、蘇州
【培訓(xùn)對象】5S項目負(fù)責(zé)人,5S推行團隊成員,企業(yè)改善團隊,生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉儲、質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理、主管

【課程目標(biāo)&收益】
1. 剖析5S項目推行的困難所在
2. 針對企業(yè)5S推行困難探討對策
3. 認(rèn)知不同企業(yè)特點的5S實施重點
4. 熟悉企業(yè)推行5S的策略重點和關(guān)鍵步驟

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
第一模塊:序言
1.5S起源與發(fā)展
2.中日現(xiàn)場管理差別
3.工廠推行5S的目的
4.推行5S成功的關(guān)鍵
5.5S之間的關(guān)系
6.5S與其它管理的關(guān)系
第二模塊:活動誤區(qū)
第三模塊:制定規(guī)范
第四模塊:整理
第五模塊:整頓
第六模塊:清掃
第七模塊:清潔
第八模塊:素養(yǎng)
第九模塊:辦公室推行5S活動
第十模塊:5S優(yōu)秀案例分享
第十一模塊:安全
1. 管理人員在EHS中的角色與職責(zé)
2. EHS管理體系(ISO14001/ISO45001)的要求
3. 環(huán)境因素、危險源的識別與排查
4. EHS核心技能知識
第十二模塊:5S管理常用工具介紹
1. 紅牌作戰(zhàn)
2. 定置管理
3. 顏色管理
4. 攝影作戰(zhàn)
5. 目視管理
6. 看板管理
7. 檢查表
第十三模塊:5S管理推進(jìn)步驟

【講師介紹】
第一模塊:序言
1.5S起源與發(fā)展
2.中日現(xiàn)場管理差別
3.工廠推行5S的目的
4.推行5S成功的關(guān)鍵
5.5S之間的關(guān)系
6.5S與其它管理的關(guān)系
第二模塊:活動誤區(qū)
第三模塊:制定規(guī)范
第四模塊:整理
第五模塊:整頓
第六模塊:清掃
第七模塊:清潔
第八模塊:素養(yǎng)
第九模塊:辦公室推行5S活動
第十模塊:5S優(yōu)秀案例分享
第十一模塊:安全
1. 管理人員在EHS中的角色與職責(zé)
2. EHS管理體系(ISO14001/ISO45001)的要求
3. 環(huán)境因素、危險源的識別與排查
4. EHS核心技能知識
第十二模塊:5S管理常用工具介紹
1. 紅牌作戰(zhàn)
2. 定置管理
3. 顏色管理
4. 攝影作戰(zhàn)
5. 目視管理
6. 看板管理
7. 檢查表
第十三模塊:5S管理推進(jìn)步驟

【講師介紹】
譚老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育背景:
工學(xué)博士(材料工程),上海大學(xué);
工程碩士(化學(xué)工程),上海交通大學(xué);
工商管理碩士,同濟大學(xué)/澳大利大南十字星大學(xué);
企業(yè)管理碩士(精益管理),首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué);
工學(xué)學(xué)士(高分子材料),上?萍即髮W(xué)
職業(yè)資格:
高級工程師;
中國注冊質(zhì)量工程師;
中國注冊安全工程師;
IATF16949主任審核員;
Lean - Six Sigma證書。
曾任職于多家跨國公司,擔(dān)任研發(fā)工程師、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、工廠廠長和運營總監(jiān)等職務(wù),具有豐富的生產(chǎn)運營管理理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗。多次前往美國、英國、德國、法國、意大利、丹麥、瑞典、日本等地學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和企業(yè)管理
領(lǐng)導(dǎo)及參與項目:
軍工項目,典型結(jié)構(gòu)/機構(gòu)材料摩擦磨損特性研究。
國家自然科學(xué)基金項目,高溫原位聚合固體潤滑膜及其摩擦學(xué)性能研究。
合作項目,增強改性工程塑料以其復(fù)合材料研究。
合作項目,高性能PEEK基無機納米復(fù)合高分子涂層研究。
合作項目,密煉機智能優(yōu)化(上海市科技進(jìn)步三等獎)。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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