銷售團隊管理與建設 （深圳，7月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年7月28-29日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】企業(yè)總經理，各級銷售管理者，各級渠道管理者，各級銷售運營管理者，新晉升的管理者，儲備管理者，其他與企業(yè)客戶有交集的各業(yè)務序列的管理者。

【課程背景】
很多管理者搞定客戶、訂單是高手，但在銷售規(guī)劃與策略制定、團隊建設與領導力、授權控制與培養(yǎng)他人、團隊督導與團隊激勵等方面相對薄弱，缺乏一套科學、系統的銷售管理體系——
1.客戶銷售周期長，銷售成本高，有效商機儲備長期不足，客戶成交與回款預測的準確性差，團隊承諾的項目或訂單不斷延期，且理由很充分；
2.不會做老客戶經營，不能持續(xù)引導和挖掘出老客戶的購買需求（客戶經營的最終價值是客戶一直愿意向你買單，老客戶年年有產出）；
3.不掌握銷售團隊能力復制（態(tài)度/知識/技能）的方法和工具，一旦優(yōu)秀的銷售員離職，將給公司帶來不可估量的經濟損失；
4.感覺銷售團隊每天都很忙，但沒有人能說清楚銷售每天到底在忙什么，工作量和動作有效性經不起檢核，工作日志流于形式。
為了解決上述情況，我們特邀原金蝶中央大客戶事業(yè)部總經理、實戰(zhàn)銷售專家 朱老師帶來《銷售團隊建設與管理》精彩課程，為管理者提供專業(yè)的銷售管理的培養(yǎng)，找準自己的管理角色，掌握管理銷售團隊的方法，打造一支高效能的銷售團隊，幫助中國企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售人才和管理人才，實現銷售業(yè)績健康、可持續(xù)的倍增目標。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、建立一套閉環(huán)的大/中/小客戶銷售漏斗的科學管理方法；
2、提高大/中/小客戶商機不同階段轉化能力，并實現銷售過程的可視化管理；
3、提高銷售結果預測的準確性，并提高銷售團隊人均業(yè)績貢獻單值；
4、通過“三大閉環(huán)”管理工具，提高銷售團隊職業(yè)化水平；
5、培養(yǎng)一批既能開發(fā)客戶又懂團隊管理的優(yōu)秀經理人；
6、建立一套完整的、業(yè)績可持續(xù)的銷售管理體系。
崗位收益：
1、掌握快速招聘人、用好人、留住人的秘訣；
2、掌握“六大銷售管理重點”以及實操技能；
3、快速掌握銷售團隊能力復制的方法和工具；
4、掌握銷售團隊績效方案設計的方法、工具與實操技巧；
5、掌握B2B/B2G客戶銷售的理念、路徑、方法、工具和實操技巧；
6、通過“數據化”的理解和“結構化”的思維方式，學會做面向B2B/B2G客戶的戰(zhàn)略銷售規(guī)劃和執(zhí)行落地。

【課程特色】
1、培訓講師擔任過4家上市公司銷售高管，先后領導過幾十至幾百人的銷售團隊，銷售管理經驗豐富，理論、方法和工具的完美結合；
2、案例分享完全基于實戰(zhàn)的總結，現場實操訓練與分享，老師輔導與點評相結合。

【課程大綱】
模塊一：如何通過“數據化”的理解和“結構化”
的思維進行銷售規(guī)劃與管理
1.做銷售規(guī)劃的幾個分析維度？
(1)企業(yè)所在的行業(yè)
(2)企業(yè)的核心產品/服務
(3)企業(yè)過往三年經營業(yè)績
(4)3-5個核心市場行業(yè)
(5)10/20個大客戶三年合同貢獻
(6)競爭對手
(7)銷售團隊
(8)銷售工具
2.如何制定公司年度業(yè)績目標?
3.如何制定事業(yè)部/分公司/部門/個人年度業(yè)績目標?
4.如何對全國銷售區(qū)域進行布局？
5.為什么異地設分公司/辦事處不成功？

模塊二：B2B/B2G客戶銷售步驟和關鍵節(jié)點管理
1.銷售漏斗的定義與價值
2.大客戶銷售七大步驟和管控重點
P1-如何精準定位目標客戶群
P2-銷售線索階段 P3-商機階段
P4-初步認可階段 P5-認可/投標階段
P6-商務階段 P7-成交階段
3.中小客戶銷售三大步驟和管控重點
P1-銷售線索階段 P2-商機階段 P3-成交階段
4.銷售漏斗不同階段的銷售團隊協同與分工
(1)一線銷售代表的銷售技巧、關鍵動作和成果驗證
(2)售前專業(yè)顧問的協同重點和成果驗證
(3)各級管理者的協同重點、關鍵動作和成果驗證
案例分享：項目型客戶/標準產品型客戶/中小型客戶的銷售步驟劃分、團隊協同及關鍵節(jié)點管理

模塊三：銷售團隊六大管理重點及實操應用
1.如何管理商機挖掘？
(1)如何進行新客戶商機挖掘？
(2)如何持續(xù)挖掘老客戶商機？
(3)如何進行休眠客戶商機挖掘？
2.如何有效管理銷售過程？
(1)不同銷售步驟的工作重點及管理重點？
(2)不同銷售步驟一線銷售、各級管理者、售前顧問的工作協同與分工？
(3)不同銷售階段的工作成果及驗證方法？
3.銷售動作的有效性管理
(1)客戶拜訪
(2)客戶需求溝通
(3)客戶關系推進
(4)雙方高層互動
(5)樣板客戶參觀
(6)邀請客戶到公司總部考察
(7)商務報價
2.銷售結果的可預測管理
(1)銷售合同簽訂時間
(2)銷售回款時間
(3)銷售收入確認時間
3.銷售團隊能力管理
(1)專業(yè)知識復制方法
(2)銷售技能提升方法
(3)職業(yè)素質打造方法
4.銷售人員激勵管理
(1)如何對銷售人員進行激勵？
(2)目標激勵/職業(yè)規(guī)劃激勵/歸屬感激勵/特殊待遇激勵/認可激勵
(3)如何對銷售團隊進行激勵？
案例分享：
-銷售激勵-Oracle的全球TopSales俱樂部
-銷售激勵-金蝶軟件分公司“團隊過億”獎勵
-團隊激勵-麥當勞的當眾認可及管理者晉升制造驚喜

模塊四：“三大閉環(huán)”銷售管理落地工具
1、工具一：《銷售漏斗管理工具》的設計與使用
1.歐美世界500強高科技公司《銷售漏斗管理工具》
2.國內頂級高科技上市公司《銷售漏斗管理工具》
3.國內傳統制造業(yè)《銷售漏斗管理工具》
2、工具二：《OKRs（目標與關鍵成果）管理工具》設計與使用
1.如何讓各級管理者與一線員工自愿采用《OKRs（目標與關鍵成果）管理工具》
2.使用《OKRs（目標與關鍵成果）管理工具》的個人價值
3.為什么反對把《OKRs（目標與關鍵成果）管理工具》與績效獎金掛鉤
案例分享：
-歐美企業(yè)《OKRs（目標與關鍵成果）管理工具》
-企業(yè)《OKRs（目標與關鍵成果）管理工具》
現場討論：
1)-為什么頂級銷售員（TopSales）做不好銷售管理者？
2)-華為“勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”的背后驅動因素分析
3)
模塊五：銷售團隊能力復制方法與工具
1.銷售代表、銷售管理者崗位勝任力模型設計
-銷售代表/銷售管理者“專業(yè)知識、崗位技能/能力與職業(yè)素養(yǎng)”勝任力解析
案例分享：
某公司各級銷售代表/銷售管理者崗位勝任力模型及定義
2.能力復制之現場體驗式拓展訓練
(1)用1-2分鐘現場介紹公司綜合實力
(2)用5-8句話現場介紹某款核心產品功能和亮點
(3)用5-8句話現場分析與競爭對手的某款產品優(yōu)劣勢
(4)3分鐘現場介紹某款核心產品的典型應用案例故事
(5)根據客戶中不同管理者與技術人員回答對方之常見提問
3.銷售工具的內容與價值分析
4.標準銷售工具提煉與設計
(1)公司綜合實力話術提煉
(2)公司研發(fā)實力/產品競爭力/交付能力/售后保障銷售話術提煉
(3)客戶常見問題百問百答話術提煉
(4)客戶分角色問題及答案話術提煉
(5)競爭對手產品對比話術提煉
(6)不同銷售漏斗階段的引導性提問話術提煉
(7)典型應用案例故事提煉
5.銷售人員銷售工具培訓與通關考核
需要大家思考的問題：
1)-為什么讓銷售團隊親自參與銷售工具提煉？
2)-為什么把各級管理者列為培訓第一責任人并親自擔任講師？
案例分享：
1)-美國Oracle、金蝶軟件、阿里巴巴、海底撈員工提能
2)-著名跨國公司CEO能力復制與試用期轉正案例
3)
模塊六：銷售團隊薪酬與績效管理
1.銷售人員薪酬方案設計
1)薪酬結構/晉升通道/薪酬方案
案例分享：
-某高科技制造業(yè)銷售人員薪酬設計方案
-某IT上市公司銷售人員薪酬設計方案
2.銷售團隊績效方案設計
-試用期（1-3個月）與非試用期銷售代表和管理者的績效方案設計
案例分享：聚焦“財務指標”/“銷售過程指標”的績效方案設計（年度/季度/月度）
3.績效指標的SMART原則
4.銷售績效管理的“九大”誤區(qū)及規(guī)避措施

模塊七：如何打造職業(yè)化的銷售團隊？
1.如何快速招聘到適合的銷售代表、銷售管理者？
(1)為什么把各級銷售管理者作為招聘第一責任人？
(2)為什么要掌握競爭對手核心骨干動態(tài)？
案例分享：
-某公司董事局主席與HR副總聯手成功獵取對手核心人才
-某公司通過一線銷售代表成功招聘到適合的銷售人才
2.歐美世界500強企業(yè)如何面試銷售代表和銷售管理者？
案例分享：
歐美企業(yè)針對銷售代表/銷售管理者的“十道”最實用面試題
3.從哪“四個方面”有效解決銷售團隊的“狼性”問題？
4.如何用好“五種類型”的銷售人員？
(1)高談闊論、夸夸其談型
(2)敢打敢沖、魯莽沖動型
(3)消極被動型
(4)懶散型
(5)業(yè)績好但不服管型
5.通過哪“四大措施”，解決管理者不想帶新人問題？
6.TopSales（頂級銷售員）的“十項”修煉”和“六大”特征？
7.業(yè)績不佳的銷售員需要做的“十二個”自我反�。�
8.銷售管理者應扮演的“六大”角色？
9.各級銷售管理者在“管人”和“做事”上投入的時間分配？
10.本土管理者與國際職業(yè)經理人區(qū)別？
(1)本土經理人的“十大特征”？
(2)跨國公司職業(yè)經理人的“十大優(yōu)勢”？

課程總結、答疑、后續(xù)作業(yè)安排

【講師介紹】
朱老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經驗
擁有二十余年政企大客戶開發(fā)與管理、銷售運營管理、人力資源管理及咨詢經驗，兼任多家上市公司營銷管理及人力資源管理顧問，先后為百余家企業(yè)（含上市公司）成功提供培訓和咨詢服務；
結合國內外多家知名企業(yè)/上市公司成功探索與實踐，尤其是當前在互聯網和電商商務如火如荼發(fā)展的社會大背景下，如何帶領企業(yè)實現B2B客戶開發(fā)與經營的轉型升級、團隊能力復制、持續(xù)業(yè)績增長等方面，進行了系統總結和提煉，總結出一整套銷售理念、方法論、成功路徑、管理工具、工作態(tài)度和實戰(zhàn)案例等，獲得眾多企業(yè)家和商學院學員的高度認同并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。
主講課程
《創(chuàng)新政企大客戶銷售與管理》、《如何讓你的業(yè)績翻番？-- 3天2夜創(chuàng)新政企大客戶銷售與管理》特訓營、
《銷售管理與團隊建設》、《創(chuàng)新戰(zhàn)略營銷管理》、《大項目商務談判與溝通技巧》、《大項目商機挖掘與客戶關系管理》、《銷售管理者如何通過“選、育、用、留”來持續(xù)提升銷售業(yè)績？》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《打造團隊高執(zhí)行力》。
服務客戶
中國移動集團、中國鐵建集團、中國華電集團、國家開發(fā)投資集團、中國航空器材、中國節(jié)能環(huán)保集團、中國冶金地質總局、可口可樂、安波福中國、興業(yè)銀行、山推股份、紫竹藥業(yè)、西北奔牛、常林股份、洛陽軸承、洛陽白馬、富龍熱力、西安冶金機械、河北太行機械、華德液壓、東風車輪、寶光股份......

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)