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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建工作坊 (廈門,8月25日)
2023/7/6 8:30:17 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建工作坊 (廈門,8月25日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年8月25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廈門
【培訓(xùn)對(duì)象】人力資源管理者、培訓(xùn)管理者、職業(yè)培訓(xùn)師及培訓(xùn)愛好者。

【課程背景】
后疫情時(shí)代,企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到最寶貴的資源是人才,特別是組織的關(guān)鍵崗位人才,很多企業(yè)持續(xù)投入高預(yù)算進(jìn)行人才培養(yǎng):如培養(yǎng)內(nèi)部講師、構(gòu)建培訓(xùn)體系、采購培訓(xùn)課程等,如何建立一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)、專業(yè)和有效的學(xué)習(xí)地圖,成為不少管理者需要面對(duì)的難題——
1.如何進(jìn)行人才培養(yǎng),建立一套與業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)的課程體系?
2.如何避免盲目引進(jìn)外部課程內(nèi)容,導(dǎo)致員工“水土不服”或“知識(shí)中毒”?
3.如何避免盲目開發(fā)內(nèi)部課程而無法落地使用、持續(xù)優(yōu)化?
4.如何為員工培養(yǎng)提供“成長路徑圖”,使其成長軌跡更加有章可循?
本課程以工作坊的形式,從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)識(shí)別關(guān)鍵崗位,與業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián),分析崗位關(guān)鍵工作任務(wù),每一個(gè)步驟結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行共創(chuàng),確保所產(chǎn)出的《關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖》能符合業(yè)務(wù)部門人才培養(yǎng)最實(shí)際的需求。

【課程收益】
企業(yè)收益:
1、減少人才能力差距,減少戰(zhàn)略舉措實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),提升業(yè)務(wù)成果;
2、縮短人才培養(yǎng)周期,降低核心人才流失影響,降低培養(yǎng)成本;
3、使人才成長有章可循,避免盲目開發(fā)內(nèi)部課程,有序運(yùn)用學(xué)習(xí)資源。

崗位收益:
1、學(xué)會(huì)從解讀戰(zhàn)略地圖到識(shí)別關(guān)鍵崗位;
2、掌握構(gòu)建學(xué)習(xí)地圖的流程和方法;
3、能夠產(chǎn)出符合業(yè)務(wù)部門人才培養(yǎng)最實(shí)際的需求的《關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖》。

【課程特色】
1、分組研討+實(shí)戰(zhàn)演練+案例分析,幫助學(xué)員快速掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖的方法論;
2、成果輸出:組織能力地圖、關(guān)鍵崗位課程體系、關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖;
3、課后服務(wù):提供《關(guān)鍵崗位課程體系》和《關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖》落地建議。

【課程大綱】
導(dǎo)入:人才培養(yǎng)的3個(gè)誤區(qū)與崗位學(xué)習(xí)地圖的價(jià)值
1、人才培養(yǎng)的3個(gè)誤區(qū)
2、崗位學(xué)習(xí)地圖的5大價(jià)值
第一部分:三步識(shí)別關(guān)鍵崗位
1、解讀戰(zhàn)略地圖
(1)分析公司戰(zhàn)略意圖
(2)明確公司關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
(3)找準(zhǔn)關(guān)鍵崗位族
案例1-1:解讀某銷售公司3個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)
演練1:解讀公司2022年3-5個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2、繪制組織能力地圖
(1)搭建組織四力模型
(2)分析核心組織能力
(3)對(duì)標(biāo)關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措所需能力
案例1-2:某銷售公司組織能力地圖
演練2:分析關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措所需能力
3、篩選學(xué)習(xí)發(fā)展能力
(1)確定關(guān)鍵崗位核心能力
(2)辨別可提升的學(xué)習(xí)發(fā)展能力
(3)排列重要程度與先后次序
案例1-3:某銷售公司關(guān)鍵崗位核心能力
演練3:篩選某崗位核心學(xué)習(xí)發(fā)展能力
第二部分:五步構(gòu)建學(xué)習(xí)地圖
1、分析職責(zé)和工作任務(wù)
(1)分析方法:研討
(2)分析內(nèi)容
崗位的定位
崗位的職責(zé)
崗位的工作關(guān)系
崗位的現(xiàn)狀評(píng)估
(3)分解工作任務(wù)
工作任務(wù)分析
關(guān)鍵工作任務(wù)確定
拆解工作步驟
確定績效標(biāo)準(zhǔn)
案例2:某銀行客戶經(jīng)理工作任務(wù)分析
案例3:某IT公司開發(fā)工程師工作任務(wù)分析
演練4:選定崗位工作任務(wù)分析
2、分析通用能力
(1)通用能力判斷
(2)通用能力分析
案例4:某科技公司區(qū)域經(jīng)理通用能力
演練5:某崗位通用能力確定
3、分析KSA
(1)搭建KSA框架
(2)KSA分析
(3)KSA排序
(4)培養(yǎng)方式
案例5:某銀行客戶經(jīng)理KSA分析
演練6:某崗位KSA分析
4、轉(zhuǎn)換課程體系
(1)課程主題
(2)課程目標(biāo)
(3)課程內(nèi)容
(4)課程來源
(5)學(xué)習(xí)方式
(6)評(píng)估方式
案例6:某科技公司生產(chǎn)中心課程體系
案例7:某銀行客戶經(jīng)理課程體系
演練7:轉(zhuǎn)換崗位課程體系
5、編制學(xué)習(xí)地圖
(1)分析培養(yǎng)周期
(2)確定階段培養(yǎng)目標(biāo)
(3)搭建階段學(xué)習(xí)路徑
案例8:某金融公司新任經(jīng)紀(jì)人學(xué)習(xí)地圖
案例9:某銀行客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)地圖
演練8:編制崗位學(xué)習(xí)地圖
第三部分:結(jié)課,強(qiáng)化成果,落地運(yùn)用
1、分享:成果1《組織能力地圖》、成果2《崗位課程體系》、成果3《崗位學(xué)習(xí)地圖》
2、總結(jié):講師歸納與提示
3、獎(jiǎng)勵(lì):優(yōu)秀小組獎(jiǎng)勵(lì)與分享

【講師介紹】
陳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
歷任神達(dá)集團(tuán)、諾基亞、駿豐集團(tuán)等多家臺(tái)企、外企及民企,16年上市外企/大型民企HR全模塊專業(yè)和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),9年民企經(jīng)營計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)使其能有效結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理進(jìn)行組織人才學(xué)習(xí)和能力的打造,操盤過大型企業(yè)行業(yè)商學(xué)院搭建項(xiàng)目、大型集團(tuán)公司干部管理體系項(xiàng)目等項(xiàng)目,擅長搭建人才培養(yǎng)體系、企業(yè)培訓(xùn)體系、干部管理體系等,涉及銀行、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療科技、能源等多個(gè)行業(yè)。
尤其擅長企業(yè)培訓(xùn)體系搭建—課程體系和學(xué)習(xí)地圖,長期為民企和國企等企業(yè)搭建課程體系和關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖,幫助企業(yè)基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理做好人才戰(zhàn)略管理,以達(dá)成業(yè)務(wù)成果為始構(gòu)建關(guān)鍵人才培養(yǎng)體系。
主講課程
《五步制定企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃》、《三維六步建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)》、《4M管理力—從技術(shù)走向管理》、《結(jié)構(gòu)化表達(dá)—如何高效匯報(bào)工作》、《五招破低效會(huì)議》。
服務(wù)客戶
廣東南方電網(wǎng)、嘉寶莉油漆、金橋鋁業(yè)、探跡科技、茅臺(tái)集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、天翼云研發(fā)中心、北京南格爾、昆明中國人壽、廣州中國人壽、廣州中意人壽、臺(tái)山農(nóng)信銀行、東莞銀行、廣元貴商銀行、杭州銀行、中糧糧油集團(tuán)......

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...