新舊QC七大工具（十四個質(zhì)量工具）（蘇州，9月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2023年4月10-11日；蘇州，2023年9月22-23日
【培訓(xùn)地點】上海、蘇州
【培訓(xùn)對象】質(zhì)量經(jīng)理、主管、與現(xiàn)場質(zhì)量改善管理相關(guān)的工程師

【課程目標】
讓學(xué)員對日常工作中常用的過程數(shù)據(jù)收集、分類、統(tǒng)計、分析和應(yīng)用方法的概念進行理解，進而學(xué)習(xí)QC常用7種工具的原理、應(yīng)用分析和關(guān)鍵要點，為實際生產(chǎn)過程和質(zhì)量分析提供最基本的方法。

【課程特點】
把握基礎(chǔ)，注重實用，避免常見的枯燥無味的理論灌輸，以易于理解例子來理解各種重要概念，并在練習(xí)中掌握QC7種工具的基本數(shù)據(jù)收集過程和結(jié)果分析要點，讓學(xué)員逐步理解QC7大工具的實際運用方法（為便于工作使用和實施，本課程將會簡單介紹質(zhì)量統(tǒng)計軟件MINITAB的實際運用）。

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
第一天 9：00-16:30
課程導(dǎo)入QC手法的起源
自我介紹/分組
QC手法在問題解決中的地位與應(yīng)用
培訓(xùn)目標及要求
問題提出與團隊組建
舊QC七大手法
舊QC七大手法圖形簡述
簡述使用經(jīng)驗
檢查表檢查表概述
何謂檢查表
思考，練習(xí)，提問與回答老師問題
引導(dǎo)學(xué)員回憶工作中使用該工具的情況
檢查表的類型
檢查表的作用
檢查表應(yīng)用
檢查表的制作步驟與要點
檢查表的應(yīng)用領(lǐng)域
案例研究
提問和其他可應(yīng)用領(lǐng)域擴散引導(dǎo)
層別法層別法概述
何謂層別法
練習(xí)，提問與回答老師問題
層別法的作用
層別法應(yīng)用
層別法的應(yīng)用步驟與主要要點
層別法的應(yīng)用示圖
實際案例示范
應(yīng)用注意事項
散布圖散布圖概述
何謂散布圖
練習(xí)，提問與回答老師問題
散布圖的作用
幾種常見的散布圖
散布圖應(yīng)用散布圖的繪制（結(jié)合EXCEL）
巧用散布圖確定問題要因 （辯讀）
案例研究/演練
柏拉圖柏拉圖概述
何謂柏拉圖/發(fā)展歷史練習(xí)，提問與回答老師問題
柏拉圖與二八大法則
柏拉圖應(yīng)用如何應(yīng)用柏拉圖聚焦問題
柏拉圖制作要點與注意事項（結(jié)合excel）
案例演練
效用講解和注意事項解說
直方圖直方圖概述
何謂直方圖
練習(xí)，提問與回答老師問題
直方圖的作用
檢查表應(yīng)用
直方圖的制作步驟與要點（Excel/原理講解）
妙用直方圖剖析問題 （辯讀）
案例研究
魚骨圖魚骨圖概述
何謂魚骨圖
練習(xí)，提問與回答老師問題
功能分類（幾種不同的魚骨圖）
如何應(yīng)用柏拉圖聚焦問題
魚骨圖應(yīng)用
如何找魚骨圖要解決的問題
魚骨圖制作要點與注意事項
魚骨圖與流程圖及5why法靈活應(yīng)用
案例研究
管制圖/圖表管制圖/圖表概述
何為管制圖
提問，討論與回答老師問題
管制圖/圖表的作用
調(diào)查學(xué)員企業(yè)使用管制圖/圖表狀況
管制圖/圖表的應(yīng)用P管制圖
管制圖的判定方法
其他圖表示例和應(yīng)用簡介
非常規(guī)控制圖制作與應(yīng)用(結(jié)合企業(yè)實際選講)
舊QC七大手法課程小結(jié)
內(nèi)容小結(jié)QC手法應(yīng)用口訣
提問與回答老師問題
回答學(xué)員問題及疑點澄清
第二天 9:00-16:30
新QC七大手法新QC七大手法歷史簡介
簡述使用經(jīng)驗
為什么要使用新QC七大手法
與舊QC七大手法的區(qū)別
親和圖親和圖概述
何謂親和圖
思考，練習(xí)，提問與回答老師問題
適用范圍
親和圖的類型
檢查表應(yīng)用親和圖的制作步驟與要點
如何判定親和性
案例研究
實際案例演練：如何找個好妻子
關(guān)連圖關(guān)連圖概述
何謂關(guān)連圖
練習(xí)，提問與回答老師問題
關(guān)連圖的適用范圍和圖例
關(guān)連圖應(yīng)用關(guān)連圖的應(yīng)用步驟與要點
關(guān)連圖的判讀方法
關(guān)連圖的種類和巧用
練習(xí)：為何存不到錢
系統(tǒng)圖系統(tǒng)圖概述
何謂系統(tǒng)圖
練習(xí)，提問與回答老師問題
系統(tǒng)圖的適用范圍
系統(tǒng)圖的邏輯和類別
系統(tǒng)圖應(yīng)用
系統(tǒng)圖的做法
系統(tǒng)圖在功能分析方面的應(yīng)用
案例研究：用系統(tǒng)圖分析問題
矩陣圖矩陣圖概述
何謂矩陣圖
練習(xí)，提問與回答老師問題
矩陣圖的適用范圍
矩陣圖的種類
矩陣圖應(yīng)用
矩陣圖的做法
各種矩陣圖的應(yīng)用案例
練習(xí)：誰沒說謊
PDPC法PDPC法概述
何謂PDPC法
練習(xí)，提問與回答老師問題
PDPC法的應(yīng)用范圍和分類
PDPC法應(yīng)用
PDPC法的應(yīng)用案例
PDPC法的制作步驟
案例研究
箭形圖箭形圖概述
何謂箭形圖
練習(xí)，提問與回答老師問題
理解箭形圖的適用范圍
箭形圖的特點
箭形圖應(yīng)用
箭形圖的作圖規(guī)則
箭形圖的應(yīng)用符號
案例研究
效用講解和注意事項解說
矩陣數(shù)據(jù)解析法矩陣數(shù)據(jù)解析法概述何為矩陣數(shù)據(jù)解析法
提問，討論與回答老師問題
使用方法和適用范圍
矩陣數(shù)據(jù)解析法應(yīng)用
矩陣數(shù)據(jù)解析法的原理和運算公式
實例解析
r值辯讀方法
課程總結(jié)內(nèi)容小結(jié)PDCA循環(huán)各階段QC工具的應(yīng)用提問與回答老師問題
QC工具活用例
回答學(xué)員問題及疑點澄清
課程應(yīng)用應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑
制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計劃
Q&A
【講師介紹】
胡老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 從事質(zhì)量相關(guān)工作17年，現(xiàn)任某外資公司質(zhì)量經(jīng)理，國際注冊質(zhì)量總監(jiān)，MBA，機械電子工程專業(yè)背景。
從產(chǎn)線質(zhì)量工程師做起，務(wù)實嚴謹。長期負責(zé)質(zhì)量管理體系的運行與維護、生產(chǎn)線質(zhì)量的管控和改進及客戶質(zhì)量投訴和審核處理工作。對電子、電氣、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療和環(huán)保設(shè)備制造行業(yè)的工廠生產(chǎn)和管理流程，供應(yīng)商質(zhì)量管理等，具有實際的工作經(jīng)驗和深入的理解。
知名外企6sigma綠帶，黑帶，熟悉如何應(yīng)用質(zhì)量工具解決生產(chǎn)問題，對生產(chǎn)制造型企業(yè)的一線運營和管理系統(tǒng)非常了解，善于診斷制程問題，發(fā)起自我審核和應(yīng)對客戶審核。
另有輔導(dǎo)新工廠建立ISO9001質(zhì)量系統(tǒng)并通過第三方審核的經(jīng)歷，對制造企業(yè)RoHS體系(QC080000)的建立和管理有實踐經(jīng)驗。
工作經(jīng)歷：
在職質(zhì)量經(jīng)理。
在Delta Electronics、Jabil Circuit和GE等公司任質(zhì)量工程師、主管和經(jīng)理等職務(wù)。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
2004年，接受臺灣知名管理顧問公司訓(xùn)練：包括TTT、QC工具、8D、SPC、DOE、Taguchi和6sigma等；
2005年，獲得內(nèi)訓(xùn)講師認證資格并從事相關(guān)課程的培訓(xùn)工作；
2006年，QC080000體系培訓(xùn)并獲得RoHS推進師認證；
2010年，GE公司職業(yè)經(jīng)理人，6sigma項目培訓(xùn)等；
其他：ISO9000/13485/TS16949內(nèi)審員培訓(xùn)；
專業(yè)領(lǐng)域：
在6年多Delta工作過程中接受了系統(tǒng)的質(zhì)量知識培訓(xùn)，參與專案執(zhí)行、專案評審，被聘為內(nèi)訓(xùn)講師，熟練應(yīng)用包括QC七大手法、8D 、SPC、MSA、FMEA等基礎(chǔ)應(yīng)用學(xué)科，熟悉DOE(實驗設(shè)計)、Taguchi(田口方法)、6sigma等理論，對于基層品檢、生產(chǎn)領(lǐng)班、質(zhì)量工程師和制造工程師工作十分了解，熟悉產(chǎn)品制程工藝，制造問題分析經(jīng)驗豐富。
后在Jabil和GE的工作經(jīng)歷更多領(lǐng)會了一流歐美企業(yè)的現(xiàn)場管理理念、思維方式，接觸到世界頂級客戶如Huawei，Cisco，Apple等，能把臺資企業(yè)的細膩、具體的程序和方法論融合到相對開放、追求結(jié)果的歐美公司文化中，能夠在解決問題的過程中有效快速的找到解決問題的路徑。
主要擅長課程：
新舊QC七大手法(QC 7 tools – old/new)
問題的分析和解決方法(8D)
統(tǒng)計過程控制（SPC）
全面質(zhì)量管理(TQM)

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3500元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))