PMP項目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)班（北京，10月20-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京，2023年4月19-23日；北京，2023年7月27-31日
北京，2023年10月20-24日
【培訓(xùn)地點】北京

【培訓(xùn)收益】
本課程授課老師講課細致、風(fēng)趣、對考點把握準(zhǔn)確，且擁有多年的PMP授課和實際項目經(jīng)驗。通過培訓(xùn)使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：
1.政策支持
北京市：
1.申請北京市工作居住證，中國籍人員可納入本市工作居住證辦理范圍，持居住證可不受社保、納稅等限制實現(xiàn)子女在京入學(xué)、一老一小醫(yī)保、買房買車等；
上海市：
上海市科委、市發(fā)改委、市人社局、市經(jīng)信委、市教委和市地方金融監(jiān)管局等六部門于2021年共同印發(fā)了《上海市重點領(lǐng)域（科技創(chuàng)新類）“十四五”緊缺人才開發(fā)目錄》，將生物醫(yī)藥、人工智能、信息技術(shù)等項目管理重點相關(guān)行業(yè)人才劃分為緊缺人才，為符合要求的人員提供居住、出入境、工作許可證等方面的支撐和便利......
寧波市：
寧波市人力資源和社會保障局、財政局于2020年聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于做好國際行業(yè)資質(zhì)證書持證獎勵有關(guān)工作的通知》，將PMI的PgMP?項目集管理專業(yè)人士認(rèn)證和PfMP?項目組合管理專業(yè)人士認(rèn)證納入國際高端人才獎勵名錄，符合要求的持證人可獲3萬元獎勵。
1.掌握最先進項目理念和項目管理方法，接軌國際先進項目管理體系；
2.提升解決項目問題的能力，具備專業(yè)項目管理水準(zhǔn)；
3.跳出技術(shù)思維，成為管理人才；
4.擁有更大職場晉升空間和提拔機會；
5.加強所在組織競爭優(yōu)勢，達成企業(yè)個人雙贏結(jié)局；
6.獲得PMP 資格認(rèn)證，優(yōu)化擇業(yè)路徑；
7.結(jié)識項目管理精英，持續(xù)個人發(fā)展。

【培訓(xùn)特色】
①PMP覆蓋全球200多個國家，持證人數(shù)超1,000,000人，中國持證人數(shù)占1/3多；
②大廠面試中，PMP證書是敲門磚，持證者更受HR關(guān)注，更快拿到Offer；
③項目投標(biāo)中，企業(yè)持有PMP證書人數(shù)決定投標(biāo)結(jié)果；
④PMP持有者薪資比非持證者高出20%；
⑤應(yīng)用PMP管理項目，可使項目時間縮短10%-30%，成本降低超8%；
⑥PMI《項目管理就業(yè)增長與人才缺口報告（2017-2027）》顯示，到2027年全球項目管理行業(yè)人才缺口8800萬，中國空缺占比超半數(shù)，達4600萬。
本次培訓(xùn)特色定位理論與考試方法相結(jié)合。內(nèi)容將涵蓋IT項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾的全部最新內(nèi)容。該課程對項目管理體系進行了提煉和總結(jié)，精細講解并結(jié)合歷年真題教授學(xué)員如何審題、如何結(jié)合知識點做題等正確做題方法，幫助學(xué)員一次性通過PMP認(rèn)證。具體如下：
1.對項目管理體系進行了提煉和總結(jié)，清晰簡明闡述項目管理的精髓思想;
2.講師傳授多年經(jīng)驗總結(jié)出的備考方法及應(yīng)試技巧，爭取學(xué)員一次性通過考試；
3.本單位提供2000道左右內(nèi)部題庫進行在線模擬，幫助學(xué)員鞏固所學(xué)內(nèi)容；
4.建立和學(xué)員的溝通渠道，提供所問必有所答，為學(xué)員答疑解惑。

【課程大綱】
任務(wù) 1管理沖突
解釋沖突的來源和所處階段
分析沖突發(fā)生的背景
評估/建議/協(xié)調(diào)適當(dāng)?shù)臎_突解決方案
任務(wù)2領(lǐng)導(dǎo)團隊
設(shè)定清晰的愿景和使命
支持多樣性和包容性（例如行為類型、思維過程）
重視服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)（例如將服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的原則與團隊聯(lián)系起來）
確定適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（例如指導(dǎo)型、協(xié)作型）
激發(fā)、激勵和影響團隊成員/相關(guān)方（例如團隊合同、社會合同/團隊章程、獎勵制度）
分析團隊成員和相關(guān)方的影響力
區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)各類團隊成員和相關(guān)方的不同選項
任務(wù) 3支持團隊績效
根據(jù)關(guān)鍵績效指標(biāo)評估團隊成員的績效
支持并認(rèn)可團隊成員的成長和發(fā)展
確定適當(dāng)?shù)姆答伔椒?br /> 核實績效提升情況
任務(wù) 4向團隊成員和相關(guān)方授權(quán)
根據(jù)團隊優(yōu)勢進行組織
支持對團隊實行任務(wù)問責(zé)
評估任務(wù)問責(zé)的表現(xiàn)情況
決定和授予決策權(quán)的級別
任務(wù) 5確保團隊成員/相關(guān)方完成適當(dāng)培訓(xùn)
確定培訓(xùn)后必須具備的能力以及培訓(xùn)的組成部分
根據(jù)培訓(xùn)需要確定培訓(xùn)方案
為培訓(xùn)分配資源
衡量培訓(xùn)結(jié)果
任務(wù) 6建設(shè)團隊
評估相關(guān)方的技能
推斷項目資源需求
持續(xù)評估并更新團隊技能，以達到項目要求
保持團隊和知識相互交流
任務(wù) 7解決和消除團隊面臨的障礙、妨礙和阻礙
確定團隊面臨的各種障礙
確定團隊面臨的各種障礙的優(yōu)先級
使用網(wǎng)絡(luò)實施解決方案，以消除團隊面臨的各種障礙
持續(xù)進行重新評估，以確保團隊面臨的各種障礙正在得到解決
任務(wù) 8談判確定項目協(xié)議
分析談判協(xié)議的范圍
評估優(yōu)先級并確定最終目標(biāo)
核實是否已達到項目協(xié)議的目標(biāo)
參與協(xié)議談判
確定談判策略
任務(wù) 9與相關(guān)方協(xié)作
評估相關(guān)方的參與需求
使相關(guān)方的需要、期望和項目目標(biāo)趨于一致
構(gòu)建信任，并影響相關(guān)方，以實現(xiàn)項目目標(biāo)
任務(wù) 10凝聚共識
對情況進行詳細分析，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生誤解的根本原因
對所有必要的參與方進行調(diào)研，以達成共識
為各方協(xié)議的結(jié)果提供支持
對潛在誤解進行調(diào)查
任務(wù) 11讓虛擬團隊參與進來并為其提供支持
審視虛擬團隊成員的需要（例如環(huán)境、地理、文化、全球區(qū)域等）
研究讓虛擬團隊成員參與進來的備選方案（例如溝通工具、集中辦公）
實施讓虛擬團隊成員參與進來的方案
持續(xù)評估虛擬團隊成員參與的有效性
任務(wù) 12定義團隊的基本規(guī)則
將組織原則告知團隊和外部相關(guān)方
營造遵守基本規(guī)則的環(huán)境
管理和糾正違反基本規(guī)則的行為
任務(wù) 13指導(dǎo)有關(guān)的相關(guān)方
安排時間進行指導(dǎo)
識別并利用指導(dǎo)機會
任務(wù) 14運用情商提升團隊績效
使用個性指標(biāo)對行為做出評估
分析個性指標(biāo)并適應(yīng)關(guān)鍵項目相關(guān)方的情感交流的需要
領(lǐng)域二過程 - 50%
任務(wù) 1執(zhí)行需要緊急交付商業(yè)價值的項目
評估可循序漸進地交付價值的機會
審視項目整個實施過程中的商業(yè)價值
支持團隊對項目任務(wù)進行細分，以便發(fā)現(xiàn)最小化可實行產(chǎn)品
任務(wù) 2管理溝通
分析所有相關(guān)方的溝通需要
確定適用于所有相關(guān)方的溝通方法、渠道、頻率時長和詳細程度
有效傳達項目信息和更新情況
確認(rèn)相關(guān)消息已被理解而且收到反饋
任務(wù) 3評估和管理風(fēng)險
確定風(fēng)險管理方案
以迭代方式評估風(fēng)險并確定其優(yōu)先級
任務(wù) 4讓相關(guān)方參與進來
分析相關(guān)方（例如權(quán)力利益網(wǎng)格、影響力、作用）
將相關(guān)方歸類
按類別讓相關(guān)方參與進來
制定、執(zhí)行并確認(rèn)相關(guān)方參與策略
任務(wù) 5規(guī)劃并管理預(yù)算和資源
根據(jù)項目范圍和過往項目的經(jīng)驗教訓(xùn)估算預(yù)算需要
預(yù)測未來會遇到的預(yù)算挑戰(zhàn)
監(jiān)督預(yù)算差異，并使用治理過程做出必要的調(diào)整
規(guī)劃和管理資源
任務(wù) 6規(guī)劃和管理進度計劃
估算項目任務(wù)（里程碑、依賴關(guān)系、故事點）
使用基準(zhǔn)和歷史數(shù)據(jù)
基于相關(guān)方法論編制進度計劃
基于相關(guān)方法論衡量進展情況
基于相關(guān)方法論對進度計劃做出必要的修改
與其他項目和其他業(yè)務(wù)進行協(xié)調(diào)
任務(wù) 7規(guī)劃和管理產(chǎn)品/可交付成果的質(zhì)量
確定項目可交付成果必須達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)質(zhì)量差距提出改進方案方面的建議
持續(xù)調(diào)查項目可交付成果的質(zhì)量
任務(wù) 8規(guī)劃和管理范圍
確定各項需求及其優(yōu)先級
細化范圍（例如工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)、待辦事項列表）
監(jiān)督和確認(rèn)范圍
任務(wù) 9整合項目規(guī)劃活動
整合項目/階段的計劃
評估經(jīng)整合的項目計劃，了解依賴關(guān)系、差距和持續(xù)的商業(yè)價值方面的情況
對所收集的數(shù)據(jù)進行分析
收集并分析數(shù)據(jù)，以做出明智的項目決定
確定至關(guān)重要的信息需求
任務(wù) 10管理項目變更
預(yù)期并接受變更需要（例如遵循變更管理實踐）
確定管理變更的策略
根據(jù)有關(guān)方法論執(zhí)行變更管理策略
確定變更應(yīng)對措施，以推進項目
任務(wù) 11規(guī)劃和管理采購
定義資源需求和需要
傳達資源需求
管理供應(yīng)商/合同
規(guī)劃和管理采購策略
制定交付解決方案
任務(wù) 12管理項目工件
確定管理項目工件的需求（何事、何時、何地、何人等）
確認(rèn)項目信息的更新都是最新內(nèi)容（即版本控制）并且所有相關(guān)方均可獲得
持續(xù)評估項目工件管理的有效性
任務(wù) 13確定適當(dāng)?shù)捻椖糠椒ㄕ?方法和實踐
評估項目的需要、復(fù)雜性和重要性
提出項目執(zhí)行策略（例如合同簽訂、財務(wù)）方面的建議
提出項目方法論/方法（例如預(yù)測法、敏捷方法、混合方法）有關(guān)的建議
在整個項目生命周期采用迭代式和循序漸進的實踐（例如經(jīng)驗教訓(xùn)、相關(guān)方參與、 風(fēng)險管理）
任務(wù) 14制定項目治理結(jié)構(gòu)
確定項目的適當(dāng)治理（例如復(fù)制組織治理）
定義上報問題的路徑和門檻
任務(wù) 15管理項目問題
識別風(fēng)險何時會演變?yōu)閱栴}
采取最優(yōu)行動解決問題，以使項目取得成功
與有關(guān)的相關(guān)方就解決問題的方法開展協(xié)作
任務(wù) 16確保進行知識交流，使項目得以持續(xù)開展
討論團隊內(nèi)的項目職責(zé)分工
概述對于工作環(huán)境的期望
確認(rèn)知識交流的方法
任務(wù) 17規(guī)劃和管理項目/階段的收尾或過渡工作
為成功結(jié)束項目或階段確定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
確認(rèn)已為過渡（例如過渡至運營團隊或下一個階段）準(zhǔn)備就緒
完成各項活動，以結(jié)束項目或階段（例如最終的經(jīng)驗教訓(xùn)、回顧、采購、財務(wù)、資源）
領(lǐng)域三業(yè)務(wù)環(huán)境 - 8%
任務(wù) 1規(guī)劃和管理項目的合規(guī)性
確認(rèn)項目合規(guī)要求（例如保護措施、健康和安全、監(jiān)管合規(guī)）
對合規(guī)類別進行分類
確定合規(guī)面臨的潛在威脅
采用相關(guān)方法為合規(guī)提供支持
分析不合規(guī)的后果
確定必要的方法和行動來滿足合規(guī)需要（例如風(fēng)險、法律方面的）
衡量項目的合規(guī)程度
任務(wù) 2評估并交付項目利益和價值
調(diào)查所識別的利益
記錄所有權(quán)相關(guān)的共識，以便持續(xù)實現(xiàn)利益
核實是否已建立可對利益進行跟蹤的相關(guān)衡量體系
評估將展現(xiàn)價值的交付方案
對獲得價值進展的相關(guān)方做出評價
任務(wù) 3評估并應(yīng)對外部業(yè)務(wù)環(huán)境變化對范圍的影響
調(diào)查外部業(yè)務(wù)環(huán)境（例如法規(guī)、技術(shù)、地理區(qū)域政治、市場）的變化
評估外部業(yè)務(wù)環(huán)境變化對項目范圍/待辦事項列表的影響，并確定其優(yōu)先級
提出針對范圍/待辦事項列表變更（例如進度計劃、成本變更）的方案的建議
持續(xù)審視外部業(yè)務(wù)環(huán)境，關(guān)注其對范圍/待辦事項列表的影響
任務(wù) 4為組織變更提供支持
評估組織文化
評估組織變更對項目的影響，并確定必要的行動
評估項目對組織的影響，并確定必要的行動

【講師介紹】
商老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。22年IT職業(yè)培訓(xùn)生涯，20000學(xué)時授課經(jīng)歷，國內(nèi)IT培訓(xùn)金牌講師。具有豐富的教學(xué)和實踐經(jīng)驗，對IT職業(yè)培訓(xùn)有深刻的理解。曾參與“國家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平考試”體系設(shè)計、課程研發(fā)和教師培訓(xùn)，在項目管理、IT服務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、網(wǎng)際互聯(lián)設(shè)備、數(shù)據(jù)庫、信息安全等領(lǐng)域有深入的研究。在國內(nèi)多家大中型企業(yè)擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)劃設(shè)計顧問。為國內(nèi)多個行業(yè)進行項目管理、網(wǎng)絡(luò)與信息安全及數(shù)據(jù)庫課程培訓(xùn)，全國巡講上百場。授課過程理論與實踐并重，深入淺出，講課詼諧幽默、氣氛活躍，深受廣大學(xué)員好評。

喬老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 PMP、CPMP、高級項目經(jīng)理、信息系統(tǒng)項目管理師、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計師。長期從事項目管理實踐、項目管理職業(yè)培訓(xùn)、以及國家職業(yè)技能鑒定考評工作。善于運用輕松、幽默、通俗易懂的語言剖析深奧的概念，深受學(xué)員好評。

師老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。計算機碩士、滴滴運維總監(jiān)、高級項目經(jīng)理，參與組織并完成了上百個個大中型項目。有十五年的研發(fā)部門管理和項目管理經(jīng)驗；主要專業(yè)特長包括IT企業(yè)運營與管理、IT項目管理、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計與咨詢、CMM/CMMI質(zhì)量管理體系與實踐、企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域。

張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。副教授，北京航空航天大學(xué)碩士畢業(yè)。主要專業(yè)特長包括IT項目管理、IT規(guī)劃、ICONIX、Scrum等項目管理過程并熟練應(yīng)用，擅長UML建模，MVC，設(shè)計模式，架構(gòu)思想等領(lǐng)域。從事IT行業(yè)10年以上。多年項目管理經(jīng)驗，千人教育培訓(xùn)經(jīng)驗，百人團隊管理經(jīng)驗。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3000元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))