CPSM模塊二供應管理整合（上海，9月15-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2023年5月19-21日；上海，2023年9月15-17日
【培訓地點】上海
【培訓對象】希望提升和擴展如下供應鏈管理技能的各個層面專業(yè)人士。

【課程背景】
本課程著重世界級戰(zhàn)略供應管理最佳實踐并包含了基礎供應鏈管理的知識體系。
強大的師資隊伍：CPSM授權講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗和授課經(jīng)驗，在國內(nèi)同行中享有較高聲譽！CPSM授權講師不僅教授學員專業(yè)知識，還結合自己的經(jīng)驗與學員進行互動討論，幫助學員解決采購與供應管理實踐中遇到的復雜問題，提升學員的管理水平。
高價值的會員服務： CFLP會員交流平臺，學員將隨時了解和掌握采購與供應管理領域的發(fā)展動態(tài)，獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務。
中文授課、中英文對照考試：幫助學員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點，最大程度地避免學員由于對題目含義錯誤理解而導致的失分，真正幫助學員順利通過CPSM的考試和認證，使更多的中國采購管理從業(yè)人員獲得ISM 頒發(fā)的全球通行的CPSM證書。。

【課程大綱】
一．供應鏈策略
1.2-A-1 制訂并實施物料或服務的標準化項目
2.2-A-2 開展需求計劃，使供應管理業(yè)務與組織戰(zhàn)略相吻合
3.2-A-3 實施運作計劃、排程和庫存控制流程，確保資源的最大化利用
4.2-A-4 組織供應鏈架構，支持組織的業(yè)務戰(zhàn)略
二．銷售及運營計劃 – 需求計劃
1.在物料生產(chǎn)計劃中納入銷售、庫存和產(chǎn)能預測，滿足戰(zhàn)略目標
2.開展需求計劃
三．銷售及運營計劃 – 預測
1.分析并向內(nèi)部利益相關方報告市場條件、標桿和行業(yè)趨勢
2.根據(jù)經(jīng)濟和技術趨勢，制訂供應預測
3.基于預測數(shù)據(jù)，對尋源和供應策略進行計劃和溝通
4.與供應商一同管理預測數(shù)據(jù)
5.計算并報告預測準確率
四．銷售及運營計劃 – 產(chǎn)品和服務
1.參與新產(chǎn)品或服務的開發(fā)，支持市場活動
2.參與產(chǎn)品-服務的爬坡和縮減策略和實施
進行系統(tǒng)和流程改進，幫助組織實現(xiàn)銷售目標
五．質(zhì)量管理
1.制訂并管理供應商質(zhì)量認證項目
2.開發(fā)質(zhì)量改進的考核體系
3.在供應鏈中實施持續(xù)改進進程
六．物流和物料管理
1.設計運輸和分撥政策和流程，確保優(yōu)化的物資流
2.管理運輸、發(fā)票和文檔職能，確保合規(guī)
3.管理交付收貨問題的解決
4.分析供應商運輸成本
5.開發(fā)和實施倉儲管理系統(tǒng)
6.進行網(wǎng)絡設計和優(yōu)化，支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力，降低運作成本
7.監(jiān)控倉儲職能的日常運作
8.開發(fā)和實施庫存管理系統(tǒng)
9.針對設備和資產(chǎn)在組織內(nèi)部的流動進行協(xié)調(diào)和監(jiān)控
10.訂單跟催與推遲
11.開發(fā)和執(zhí)行計劃和指標，降低缺貨風險
12.識別能滿足需要的經(jīng)濟包裝
13.針對多余廢棄物資開展投資回收業(yè)務
項目管理
2-G-1 開展項目管理活動

【費用及報名】
1、費用：培訓費5400元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)