管理者的財(cái)務(wù)思維與經(jīng)營洞察（深圳，8月23-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2023年4月24-26日；上海，2023年7月24-26日
深圳，2023年8月23-25日；上海，2023年10月25-27日
上海，2023年12月18-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、深圳
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高級管理人員
事業(yè)部負(fù)責(zé)人
業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

【課程背景】
開啟管理者財(cái)商第一課
通過財(cái)報(bào)看透業(yè)務(wù)問題，通過分析了解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
與財(cái)務(wù)溝通暢通無阻，提升經(jīng)營效率與經(jīng)營思維
一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。透過數(shù)字管理企業(yè)，才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn)，才能讓你掌握企業(yè)運(yùn)營的核心！
在工作中，您是否遇到過以下問題：
財(cái)務(wù)報(bào)表上的每個(gè)字都認(rèn)識(shí)，但還是不知道數(shù)字之間的邏輯關(guān)系，數(shù)字背后到底在說些什么？與公司日常大大小小的經(jīng)營決策的關(guān)系是什么？
業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部的溝通經(jīng)常是雙方都感覺隔靴搔癢甚至雞同鴨講，甚至業(yè)務(wù)覺得公司有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定會(huì)阻礙業(yè)務(wù)，有的過于死板不符合業(yè)務(wù)需要，如何才能打破這種尷尬局面、達(dá)到協(xié)調(diào)平衡？
一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？我怎樣才能影響這些指標(biāo)來提升經(jīng)營績效？
公司要降低成本，具體能做些什么？
每年花費(fèi)大量時(shí)間精力財(cái)力“湊出”的預(yù)算依然不準(zhǔn)，預(yù)算的價(jià)值到底是什么？怎么做才值得？
我的每個(gè)決策對公司經(jīng)營成果會(huì)產(chǎn)生什么影響？如何量化？
曼頓咨詢精心打造《管理者的財(cái)務(wù)思維與經(jīng)營洞察》，為您解除煩惱！您不需要學(xué)習(xí)復(fù)雜的財(cái)務(wù)理論，您也不需要計(jì)算繁復(fù)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，但是，您一定可以學(xué)會(huì)，“財(cái)務(wù)”如何為我所用！輕松掌握“財(cái)務(wù)”這個(gè)有效實(shí)用的管理思想，透視經(jīng)營運(yùn)作、提升管理績效、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！

【課程收益】
【全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】建立財(cái)務(wù)管理思維，理解財(cái)務(wù)如何在經(jīng)營中發(fā)揮作用
【透視企業(yè)經(jīng)營之道】讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響企業(yè)
【有效管控日常運(yùn)營】掌握營運(yùn)資金、成本、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理等工具
【提升企業(yè)經(jīng)營績效】運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，提升效率和效益

【學(xué)員反饋】
真的是受益匪淺��！ 曼頓老師用淺顯易懂的方式深入淺出的傳授財(cái)務(wù)知識(shí)，我從一個(gè)對財(cái)務(wù)知識(shí)一無所知，到認(rèn)識(shí)到一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理對企業(yè)運(yùn)營和管理的重要性，也提高了本人對財(cái)務(wù)的興趣和理解，老師講解方式結(jié)構(gòu)清晰，引人入勝，受益頗大，值得拍掌！
——大眾汽車(中國)投資有限公司 張女士
課程生動(dòng)，趣味性強(qiáng)。把原本刻板生硬的專業(yè)知識(shí)以積極活力的方式傳授給參與學(xué)員，一些案例分析巧妙地讓學(xué)員在很輕松的環(huán)境中加深了對知識(shí)的理解，受益匪淺。謝謝老師！
——聯(lián)想控股 吳先生
我是研發(fā)人員，被推薦參加 曼頓的財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程。本來以為會(huì)比較枯燥，但在老師生動(dòng)的講解下，對財(cái)務(wù)有了全新的認(rèn)識(shí)，并對企業(yè)運(yùn)營有了大致了解。相信在以后研發(fā)工作中，會(huì)有一個(gè)更好的指導(dǎo)作用。
——好時(shí)（上海）食品研發(fā)有限公司 王先生

【課程大綱】
第一模塊 經(jīng)營視角全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)
案例導(dǎo)入：由個(gè)人財(cái)產(chǎn)狀況分析到資產(chǎn)負(fù)債表
情景模擬：從經(jīng)營管理的角度看財(cái)務(wù)報(bào)表
全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的“儀表盤”——財(cái)務(wù)，走出財(cái)務(wù)數(shù)字迷宮
統(tǒng)一的目標(biāo)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
統(tǒng)一的語言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
全價(jià)值鏈服務(wù)：財(cái)務(wù)對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都起著支持作用
企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
建立財(cái)務(wù)視角的企業(yè)運(yùn)營全局觀
報(bào)表數(shù)字與企業(yè)各種經(jīng)營行為的關(guān)系
經(jīng)營管理角度看數(shù)字
企業(yè)的“面子”：利潤表
利潤是如何形成的？
成本如何花才能帶來最大的收入、利潤產(chǎn)出
判斷企業(yè)利潤的真實(shí)性和含金量
日常經(jīng)營活動(dòng)怎樣影響利潤？
企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
企業(yè)為什么有錢用或沒錢用？
錢從哪里來又花在哪里？
現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)？
解讀增值稅對企業(yè)的影響
如何識(shí)別三張報(bào)表中的水分和舞弊，了解企業(yè)的真實(shí)成本與利潤
深度解析：公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)如何在報(bào)表上反映？
思考與討論：可以有哪些粉飾報(bào)表的方法？如何識(shí)別？
第二模塊 量化分析，透視企業(yè)運(yùn)營之道
財(cái)務(wù)分析關(guān)鍵點(diǎn)“1、2、3”：
一個(gè)起點(diǎn)：銷售收入
三大運(yùn)作：利潤（多賺錢）、周轉(zhuǎn)（快賺錢）、結(jié)構(gòu)（巧賺錢）
兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的權(quán)衡
“透視資金風(fēng)險(xiǎn)”，確保企業(yè)健康地活著——穩(wěn)健經(jīng)營
營運(yùn)周期長短如何影響資金狀況
如何讓企業(yè)兜里不缺錢？
企業(yè)戰(zhàn)略及日常經(jīng)營行為怎樣影響資金？
為什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？
案例分析：如何快速識(shí)別并有效防控企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)？
怎樣提高資金使用效率，優(yōu)化資源效用
“解讀投資回報(bào)”，企業(yè)如何活得更好——改善績效，提升盈利
影響企業(yè)投資回報(bào)的因素
把控資金風(fēng)險(xiǎn)：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等
提升資源效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等
優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率等
增強(qiáng)盈利能力：ROS 、ROA、ROE等
怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)
提升利潤：如何少花錢，多賺錢
加速周轉(zhuǎn)：如何少占用錢，多收錢
優(yōu)化結(jié)構(gòu)：用誰的錢賺錢更好
提升經(jīng)營效率、股東回報(bào)的系列案例分析
思考與討論
三家公司現(xiàn)金流情況比較分析
不同的資金結(jié)構(gòu)如何導(dǎo)致股東回報(bào)的差異
第三模塊 預(yù)算管理——精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)器
重新認(rèn)識(shí)預(yù)算：依靠過程管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
預(yù)算的重要性和關(guān)鍵點(diǎn)
搭建有效預(yù)算框架：“三個(gè)層次九個(gè)角”
預(yù)算與每個(gè)部門、每個(gè)員工的關(guān)系：全員參與VS集中決策
怎樣建立有效的預(yù)算管理體系
如何確定預(yù)算目標(biāo)？
關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
為什么會(huì)年底突擊花錢？如何避免？
預(yù)算是不是有模版就能做得好？
預(yù)算項(xiàng)目管理法
預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
預(yù)算差異分析及執(zhí)行情況評估
案例分析：如何激勵(lì)——企業(yè)只有目標(biāo)和獎(jiǎng)懲的做法對嗎？
零基預(yù)算：有效改善成本、提升績效的預(yù)算方法
第四模塊 成本管理——提升利潤的關(guān)鍵思維和方法
思考與討論：財(cái)務(wù)算的成本和業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)為什么總是對不上？
不同管理目標(biāo)下的成本分析思路：
產(chǎn)品、項(xiàng)目、部門、事業(yè)部、子公司各種業(yè)績考核時(shí)的成本分析
思考與討論：鞭打快牛——間接成本對業(yè)績考核的影響
商業(yè)模式、訂單選擇、產(chǎn)品定價(jià)、資源分配、運(yùn)營關(guān)鍵點(diǎn)確定等場景下的成本分析
保本點(diǎn)分析
規(guī)模效益與銷售定價(jià)
報(bào)價(jià)時(shí)需考慮的因素及權(quán)衡：銷售視角和財(cái)務(wù)視角
競爭壓力大時(shí)如何確定降價(jià)的底線
采購如何摸到供應(yīng)商的底價(jià)而有利于采購談判？
成本控制在經(jīng)營決策中的應(yīng)用
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
從價(jià)值鏈剖析公司成本要素，優(yōu)化企業(yè)盈利能力
如何發(fā)現(xiàn)不合理的費(fèi)用
思考與討論：外包是公司降本增利的好思路嗎？
產(chǎn)品盈利能力
案例分析：某快消品分析，多賣少賣什么產(chǎn)品的量化依據(jù)？虧損的產(chǎn)品到底要不要賣？
產(chǎn)品品種選擇與優(yōu)化
銷售如何選擇優(yōu)先推廣的產(chǎn)品：邊際貢獻(xiàn)的應(yīng)用

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)9800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))