全面風險管理與內(nèi)控體系搭建（上海，11月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2023年5月16-17日；深圳，2023年7月13-14日
上海，2023年11月16-17日
【培訓地點】上海、深圳
【培訓對象】
CFO，首席財務官
財務總監(jiān)，財務高管
財務、風險、內(nèi)控、合規(guī)、審計、法務等部門中層以上人員

【課程背景】
全面提升風險管理與控制能力
明確企業(yè)經(jīng)營管理與運作中的風險控制點
當今企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境變幻莫測，“灰天鵝”與“黑犀牛”交錯，企業(yè)經(jīng)營面臨極大的“不確定性”，所面對的風險也越來越多。
如何在常態(tài)和動態(tài)的風險管理中獲得收益？
如何把風險控制在可承受范圍內(nèi)，確保企業(yè)利益的最大化？
這是擺在公司經(jīng)營管理者面前的首要問題。尤其是在企業(yè)不確定性因素急劇增加、風險強度不斷加大的今天，能否有效快速識別風險，如何采取恰當?shù)娘L險管理策略，來最大限度地降低風險損失，成為衡量一個公司是否有可持續(xù)發(fā)展提高核心競爭力的重要標準。

【課程收益】
全面梳理“風險”、“內(nèi)控”、“合規(guī)”之間的關系
通過有效的風險管理組織架構的設計，實現(xiàn)風險管理三道防線間的有效銜接，最終實現(xiàn)企業(yè)全面風險管理體系的有效搭建

【課程大綱】
第一模塊：風險管理的內(nèi)涵闡述
為什么要導入風險管理
風險管理的基本模型
定義風險管理
描述風險的大小
企業(yè)風險的分類：國資委、COSO（2017）、深交所（2020）、華為
中央企業(yè)風險分類及預警指標參考（國資委）
風險偏好
第二模塊：合規(guī)風險管理
案例：中興通訊的合規(guī)風險
《合規(guī)管理體系 指南》GB/T 35770-2017
ISO37301: 2021
《中央企業(yè)合規(guī)管理指引》（國資委）
合規(guī)模型
合規(guī)-內(nèi)控-風險管理間的關系
第三模塊：COSO-ERM（2017）體系
薩班斯-奧克斯利法案（2002）
COSO-ERM（2004）
COSO-ERM（2017）
風險管理步驟（COSO-2017）
內(nèi)部控制的目標（COSO）
企業(yè)的經(jīng)營目標不是價值最大化
風險管理各要素間的關系
第四模塊：ISO31000體系
風險管理原則、框架、過程關系（2010版）
ISO31000（2018版）
風險識別
風險分析
風險評價
風險準則
定義可能性程度的大小
定義影響程度的大小
評估風險應對方法的有效性
風險管理的三道防線
三道防線的新提法
三道線——國際內(nèi)部審計師協(xié)會（IIA） 2020.07.
風險管理成果（1）——風險清單
風險管理成果（2）——風險矩陣
風險管理成果（3）——雷達圖
風險管理成果（4）——風險帶
風險管理成果（5）——風險地圖
第五模塊：全面風險管理指引（國資委）體系
全面風險管理指引（國資委）
中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責任追究實施辦法（試行） 國資委 2018
《關于加強中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設與監(jiān)督工作的實施意見》 國資委 2019.10
第六模塊：
企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范（財政部等五部委）體系
企業(yè)內(nèi)部控制體系及基本構成
內(nèi)部控制7大手段
詳解五目標
內(nèi)部控制缺陷的劃分與披露
內(nèi)控風險產(chǎn)生三角形
我國企業(yè)實施內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)
企業(yè)內(nèi)控建設的路徑
12345內(nèi)部控制基本框架
風險評估方法的選擇
企業(yè)內(nèi)部控制整體體系搭建
內(nèi)部控制的實施與落地
第七模塊：風險管理的實施與成果
風險管理的最終目標是價值創(chuàng)造
風險管理實施步驟圖
項目工作的時間規(guī)劃與成果表
內(nèi)控手冊構成 ——權限審批表、流程圖、控制表單
第八模塊：風險管理實務
組織架構建設
發(fā)展戰(zhàn)略建設
市場風險
運營風險
操作風險
工程建設風險
業(yè)務外包風險
財務風險
合同風險
信用風險
人力資源風險
法律風險
投資風險
全面預算的風險
研發(fā)風險
危機管理
稅務風險
微咨詢：
本環(huán)節(jié)的設計，力求達到幫助學員掌握內(nèi)部控制如何在各個業(yè)務環(huán)節(jié)中落地的問題，同時為學員企業(yè)的個性化問題提供解決建議方案。具體內(nèi)容包括：
通過綜合案例與學員共同探討“內(nèi)控設計和運行方面的問題”，學員討論提出改善方案
為學員講述企業(yè)業(yè)務循環(huán)中內(nèi)部控制的方法、工具與表格，并輸出“業(yè)務活動中關鍵控制點及控制措施的總結性表格”

【費用及報名】
1、費用：培訓費9800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)