企業(yè)家的戰(zhàn)略財商高級研修班(深圳,9月20-22日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海,2023年5月24-26日;上海,2023年7月26-28日
深圳,2023年9月20-22日;上海,2023年11月22-24日
【培訓(xùn)地點】上海、深圳
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理
集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理
極具潛質(zhì)的高層管理人員
【課程背景】
收獲業(yè)績提升之道,讓財務(wù)為經(jīng)營護(hù)航
三天兩夜全新升級:實戰(zhàn) 實踐 實用
破解企業(yè)經(jīng)營奧秘:實現(xiàn)有現(xiàn)金、有利潤、有前景
未來的5-10年,就是一個大浪淘沙的過程,好的企業(yè)會得到進(jìn)一步發(fā)展,而問題企業(yè)將被時代淘汰。作為企業(yè)家和經(jīng)營者,一定要具備財商思維能力,才能讓我們清楚地預(yù)判每個戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策,背后隱藏著什么樣的財務(wù)結(jié)果;才能從根本上給企業(yè)帶來更高的回報,同時避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。稻盛和夫先生多次強調(diào):不懂財務(wù),無法成為真正的經(jīng)營者。
當(dāng)下的企業(yè)往往存在以下的常見問題:
戰(zhàn)略層面:
缺乏清晰的戰(zhàn)略定位,決策的隨意性很大,沒有根植于企業(yè)的長期戰(zhàn)略思想做指導(dǎo)。
目標(biāo)客戶群不清晰:很多管理者認(rèn)為,客戶越多越好,什么客戶都想做,總想滿足客戶所有需求。導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營思路混亂,不能聚焦。帶來的結(jié)果常常是:投入大,產(chǎn)出小,投入產(chǎn)出比極低。
企業(yè)的資源、能力和戰(zhàn)略不匹配,缺乏競爭優(yōu)勢,只能以不斷降價的方式贏得客戶,導(dǎo)致陷入價格戰(zhàn)。
盲目追求做大市場,快速發(fā)展成為眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)共同追求的目標(biāo),卻極少有人意識到背后的風(fēng)險和問題,以至于眾多企業(yè)倒在了快速發(fā)展的路上。那么,如何規(guī)避風(fēng)險?
盲目投資:有些企業(yè)在一個領(lǐng)域獲得了暫時的成功,不是繼續(xù)深耕這個領(lǐng)域,而是到處盲目投資,多領(lǐng)域進(jìn)軍。最后的結(jié)果是原有的領(lǐng)域失去了優(yōu)勢,新投資領(lǐng)域得不到回報,消耗大量的資金,多半最后陷入資金危機。
經(jīng)營層面:
每個月都要看財務(wù)報表,但看不懂怎么辦?怎樣才能從財務(wù)數(shù)據(jù)中快速掌握企業(yè)運營的關(guān)鍵信息?
如何全面系統(tǒng)地分析企業(yè)經(jīng)營中的優(yōu)勢和劣勢,從而有效地提升企業(yè)盈利能力,避免風(fēng)險的發(fā)生?
擴大規(guī)模現(xiàn)金不夠,要不要加杠桿?資金風(fēng)險怎么防范?
如何更加有效地保證企業(yè)順利完成每年的各項經(jīng)營目標(biāo)?
每年成本不斷的上升,利潤越來越難做,怎么辦?有沒有提升利潤的好方法?
報表上顯示有利潤,可企業(yè)卻總是缺錢,問題出在哪里?
都知道現(xiàn)金流重要,但不知道怎樣改善現(xiàn)金流,降低企業(yè)資金風(fēng)險?
老板的要求財務(wù)不理解,財務(wù)給老板的提供的信息,老板也似懂非懂,財務(wù)總是不能給到老板最想要的數(shù)據(jù)分析,怎么辦?
……
如果說過去不懂財務(wù)仍然可以發(fā)展得很好的話,現(xiàn)在則可能成為一個硬傷。
曼頓重磅升級《企業(yè)家的戰(zhàn)略財商高級研修班》,深度解構(gòu)財務(wù)迷宮,讓企業(yè)家和高管們從系統(tǒng)的財務(wù)思維的角度,重新梳理企業(yè)的戰(zhàn)略,并有效地落地到企業(yè)的經(jīng)營決策中。用財務(wù)思維審視企業(yè)在運營中的優(yōu)勢和問題,掌握決策邏輯與管理核心,有效提升企業(yè)的業(yè)績,促進(jìn)股東價值的增長。
【課程收益】
【戰(zhàn)略層面】解析戰(zhàn)略背后的財務(wù)模型,從戰(zhàn)略層面找到提升盈利能力的突破口,為企業(yè)打造科學(xué)有效的利潤模式和資金模式
【總括全局】三天兩夜,將企業(yè)家打造成財務(wù)管理專家,從財務(wù)數(shù)據(jù)中快速掌握企業(yè)運營的關(guān)鍵點,發(fā)現(xiàn)運營中的優(yōu)勢和劣勢,有效地提升企業(yè)盈利能力,避免風(fēng)險的發(fā)生
【科學(xué)決策】培養(yǎng)企業(yè)家和高管們的系統(tǒng)財商思維能力,更好地解決經(jīng)營決策難題,避免企業(yè)決策風(fēng)險
【資金管理】運用財商思維設(shè)計有效的資金運營模式,提高資金效率
【溝通能力】有效地和財務(wù)溝通,讓財務(wù)部更好地發(fā)揮管理職能
【課程大綱】
第一模塊
從企業(yè)戰(zhàn)略到盈利模式
戰(zhàn)略財商決定企業(yè)生死存亡和巨大的試錯成本
每個戰(zhàn)略背后,都有相對應(yīng)的財務(wù)模型
解讀戰(zhàn)略背后的利潤模式 & 資金模式
從當(dāng)下的企業(yè)危機中,洞察其背后的戰(zhàn)略問題
案例分析:每日優(yōu)鮮前置倉的戰(zhàn)略成本
案例分析:OFO共享單車,定金不要了,動了誰的命脈?
企業(yè)戰(zhàn)略定位決定了利潤模式
企業(yè)的戰(zhàn)略三要素:目標(biāo)、途徑、資源
戰(zhàn)略的核心:定位
定位決定了企業(yè)的利潤模式:定價、定產(chǎn)品、定成本、定渠道、定客戶…
戰(zhàn)略定位需考慮的核心因素:企業(yè)資源
如何尋求最佳的投入產(chǎn)出比?
案例分析:臺積電為什么那么賺錢:產(chǎn)品精準(zhǔn)定位的長期主義戰(zhàn)略思想
案例分析:疫情下,愛馬仕為什么還能有30%的凈利潤?
基于企業(yè)戰(zhàn)略,設(shè)計盈利模式
拼命擴大銷量能否提升企業(yè)利潤?
你知道提高銷量背后需要額外投入的成本嗎?
影響利潤的最敏感因素:價格杠桿
解讀利潤表的結(jié)構(gòu)層次
企業(yè)戰(zhàn)略在利潤表中的具體體現(xiàn):營業(yè)收入、營業(yè)成本、毛利、銷售費用…
案例分析:蔚小理分析:新勢力造車為何陷入盈利危機?
現(xiàn)場討論:深度剖析產(chǎn)品戰(zhàn)略以及對價格、成本和利潤的影響?
第二模塊
資產(chǎn)負(fù)債表在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的意義
案例導(dǎo)入:企業(yè)家為什么要重視資產(chǎn)負(fù)債表?
企業(yè)家如何從戰(zhàn)略角度透視資產(chǎn)負(fù)債表?
資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和底層邏輯,所隱藏的經(jīng)營全局視角
企業(yè)戰(zhàn)略在資產(chǎn)負(fù)債表上的體現(xiàn)
總資產(chǎn)真的越大越好嗎?
兩種角度看負(fù)債
輕資產(chǎn) VS 重資產(chǎn)對企業(yè)盈利和風(fēng)險的影響
企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位如何影響資產(chǎn)負(fù)債表?
戰(zhàn)略選擇帶來的有毒資產(chǎn)有哪些?
從資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)的周轉(zhuǎn)效率和運營效率
企業(yè)家如何運用財務(wù)思維優(yōu)化業(yè)務(wù)模型?
案例:兩家IT企業(yè)不同的資金模式對比分析
第三模塊
更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)目標(biāo)的思維體系
思考:公司經(jīng)營的最終目標(biāo)是什么?
案例引入:你更愿意投資哪家公司?
企業(yè)家必須掌握的全方位提升績效的核心思路
拓寬視野,掌握讓股東投資回報率翻倍的經(jīng)典財務(wù)思維
企業(yè)家如何把握全局,做出平衡的決策?
如何平衡利潤和周轉(zhuǎn)的矛盾,讓資產(chǎn)帶來的收益最大化?
訂單越大、折扣越多,到底對不對?
地產(chǎn)行業(yè)為什么捂盤?又為什么開始清庫存?
如何平衡和化解利潤和杠桿的矛盾?
案例分析:找到企業(yè)的借貸平衡點
什么樣的企業(yè)負(fù)債高、賺得多?什么樣的企業(yè)負(fù)債高,虧得多?
案例:阿里巴巴的無成本杠桿,讓股東投資回報飛起來
大多數(shù)企業(yè)家忽略的管理金礦:資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的巨大潛力
挖掘企業(yè)產(chǎn)能利用率,快速提升利潤和周轉(zhuǎn)
企業(yè)為什么要提升存貨的周轉(zhuǎn)率
案例:存貨給企業(yè)帶來的成本
案例:勞動和活動的思維方式,促使豐田實施零庫存管理
企業(yè)為什么要加快應(yīng)收回款速度?
案例:某裝修公司回款不暢,導(dǎo)致破產(chǎn)
企業(yè)家應(yīng)具備的負(fù)債經(jīng)營的系統(tǒng)性思維
為什么說杠桿是把雙刃劍?
案例分析:買股票還是買房子,你怎么選擇?
第四模塊
從企業(yè)戰(zhàn)略到資金模式
資金富裕 vs 資金緊張,是戰(zhàn)略設(shè)計出來的還是運營管理出來的?
案例:兩家同行業(yè)公司用不同的命運回答你
承接企業(yè)戰(zhàn)略的三種資金模式
三種不同資金模式的優(yōu)缺點:
現(xiàn)場研討:資金來源和資金占用如何搭配?
不同的經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)如何選擇適合自己的資金模式
如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)的資金模式?
現(xiàn)場研討:資金模式的趨勢圖分析
企業(yè)資金鏈為什么會斷裂?
五種常見資金危機背后的深層次原因
快速發(fā)展戰(zhàn)略背后隱藏的風(fēng)險
投資戰(zhàn)略對企業(yè)資金的致命影響
管理不善帶來的資金風(fēng)險
長期虧損是否致命?
銷售危機對企業(yè)資金狀況的致命打擊
案例解讀:結(jié)合當(dāng)下熱點企業(yè),分析為什么這些企業(yè)會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的危機
如何從根本上避免企業(yè)陷入資金危機的陷阱?
小組案例練習(xí):對照報表,找出案例企業(yè)發(fā)生資金危機的根本原因,并給出解決方案。
企業(yè)家如何全面把控企業(yè)的資金風(fēng)險,設(shè)計資金模式?
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費19800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))